計劃如何基層用工，降低離職率

計劃如何基層用工，降低離職率

時(shí)間過(guò)的真快，轉眼2013年過(guò)去了，今年的總結重點(diǎn)是在招聘模塊的離職率分析及薪酬模塊人力成本控制，作為零售行業(yè)，離職率居高不下，2014年的工作重點(diǎn)要放在控制離職率、開(kāi)展員工關(guān)懷工程同時(shí)控制不必要的人力成本支出。

一年來(lái)我公司HR專(zhuān)員的工作主要圍繞著(zhù)招人，離職，糾紛、工作高度重復的度過(guò)了2013。對于基層員工的招聘難，離職率高做出以下解決建議：

招聘方面 (1)擇優(yōu)選擇招聘網(wǎng)站

(2)與大專(zhuān)職高院校合作，聘用短期工，實(shí)習生、小時(shí)工

(3)與促銷(xiāo)公司、派遣公司合作，解決節假日及店慶活動(dòng)，臨時(shí)性用工

(4)開(kāi)展關(guān)懷基層員工工程，開(kāi)通交流平臺，巡店第一時(shí)間了解基層員工需求

(5)完善招聘流程，定期舉辦歡迎新員工活動(dòng)

(6)加大工會(huì )輔助力量，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)。

薪酬方面 (1)開(kāi)展薪酬調查，了解同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的基礎員工薪酬水平

(2) 擬定新的基層員工獎金制度

(3)調整編制架構，完善縱向晉升及橫向發(fā)展規劃

(4)跟蹤了解離職人員去向，做好員工離職面談，了解員工離職的真實(shí)想法

員工關(guān)系及績(jì)效考核：(1)完善員工入離職手續流程，在入職時(shí)規避用工風(fēng)險

(2)定期進(jìn)行基層培訓、培訓效果評估、與基層考核工作密切結合，有獎?dòng)袘�，鼓勵基層員工

(3)做好員工情緒安撫，做好基層直屬上級的管理工作的指導

除上述HR招聘專(zhuān)員的工作計劃外，HR負責人會(huì )根據各部門(mén)基層人員需求，及公司戰略需要，適當控制人員編制設定。并與各部門(mén)負責人一起完成14年基層人員關(guān)懷策略。

以上僅是針對本年度招聘難，離職率高現象，做出來(lái)年的工作重點(diǎn)，時(shí)間較緊，未詳盡地方，請見(jiàn)諒，歡迎分享!

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