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略談廣播電視行業(yè)資金管理論文
一、廣電行業(yè)資金管理的制約因素
一是財務(wù)管理觀(guān)念陳舊。我國廣電行業(yè)在新的發(fā)展形勢下，扮演著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟中的特殊角色，不僅作為事業(yè)單位承擔社會(huì )公共宣傳的責任，同時(shí)還要積極的投入市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中。長(cháng)期以來(lái)，對于廣播電視行業(yè)而言，廣告收入占據著(zhù)舉足輕重的地位，同時(shí)也是我國廣播電視發(fā)展的主要經(jīng)濟來(lái)源。隨著(zhù)現代經(jīng)濟體制的變革發(fā)展，單一的經(jīng)濟收入來(lái)源已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代廣電行業(yè)的發(fā)展需求，必須創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，才能實(shí)現廣電行業(yè)的持續穩定發(fā)展。二是財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)有待提高。隨著(zhù)現代企業(yè)制度的變革和發(fā)展，財務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用更加重要�，F代社會(huì )的發(fā)展以及廣電行業(yè)的發(fā)展都需要企業(yè)員工具備更高的職業(yè)素質(zhì)以及知識技能，但是目前很多財務(wù)工作人員并不具備足夠的知識儲備，因此，及時(shí)提升廣電行業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，對企業(yè)的可持續發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。三是財務(wù)管理制度有待完善。在傳統的財務(wù)管理體制中，由于缺乏對資金的有效管理機制，造成了單位資金的任意外流，不僅嚴重損害了單位自身的利益，其中暴露出來(lái)的很多問(wèn)題直接影響著(zhù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。四是集資、融資能力有待加強。在傳統的財務(wù)管理體制下，廣電單位使用的資金大都來(lái)自于財政補助，造成企業(yè)缺乏積極主動(dòng)的經(jīng)濟思維，缺乏對自身融資問(wèn)題的考慮，不僅不能夠實(shí)現對資金的有效使用，而且也造成了資源閑置、浪費。
二、完善廣播電視行業(yè)財務(wù)管理體制的思考
一是建立完善的財務(wù)管理系統。財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的核心部分，更是完善財務(wù)控制制度的關(guān)鍵。建立整體化企業(yè)管理系統，就要將企業(yè)管理涵蓋的各方面有機結合起來(lái)，構建多元化的財務(wù)管理體系，保證企業(yè)資金有效運營(yíng)，提高資金的使用效率。規范廣電行業(yè)的財務(wù)管理體系，構建現代化財務(wù)制度，完善網(wǎng)絡(luò )管理體制，為財務(wù)整體化管理提供新的平臺，提高新時(shí)期廣電行業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，建立支持多數據庫系統的統一管理平臺，這是推動(dòng)我國廣電行業(yè)規范、科學(xué)發(fā)展的重要一步。要實(shí)現對企業(yè)動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制管理，就要加強企業(yè)自身的全面預算管理，而財務(wù)預算管理是企業(yè)提高管理水平的重要手段。資金作為財務(wù)管理控制的對象，掌握企業(yè)資金的動(dòng)向和流向對財務(wù)管理工作具有重要意義。建立企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò )管理系統，加強對財務(wù)信息的控制，這是我國廣電行業(yè)財務(wù)管理工作規范化的必要手段和方法。實(shí)現廣電行業(yè)財務(wù)管理的規范化運行，就要完善現有的財務(wù)控制系統，優(yōu)化財務(wù)管理子系統的合理組合，更好地處理全面預算管理、資金管理以及財務(wù)信息控制等系統之間的關(guān)系，提高系統的整體有效性。對于財務(wù)信息管理系統而言，包含多個(gè)子系統以及數據分析模塊，其中主要有財務(wù)監控模塊、報表管理模塊以及財務(wù)數據采集、分析模塊和系統管理模塊等。只有加強各子系統之間的配合，才會(huì )提高系統的整體性能。廣電行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)信息系統，包含多個(gè)子系統，其中有財務(wù)管理系統、廣告管理系統，還有人事薪酬管理系統等，也包括相關(guān)的收費服務(wù)管理系統。依據信息管理平臺，能夠很好的滿(mǎn)足現在廣播電視的集約化管理，加強對成本的整體控制，促進(jìn)資金管理的科學(xué)規范化。加強財務(wù)管理信息系統的建設，不斷優(yōu)化各子系統的功能，實(shí)現財務(wù)系統的整體化管理，構建財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理系統。在將控制風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險降到最低的同時(shí)，提升企業(yè)自身的管理水平。
二是建立基于資金管理的財務(wù)管理系統。廣播電視行業(yè)要實(shí)現自身的合理運營(yíng)，就要掌握公司發(fā)展的全面預算，對企業(yè)的預算審批流程進(jìn)行嚴格控制，實(shí)現對下屬成員、單位資金預算使用的全面控制管理，提升專(zhuān)項控制水平，對下屬單位的資金成本進(jìn)行合理優(yōu)化。在降低成員單位部門(mén)的成本同時(shí)，保證資金的使用效率，推動(dòng)企業(yè)自身各項工作按計劃進(jìn)行。要促進(jìn)企業(yè)的持續穩定發(fā)展，就要進(jìn)一步提高資金的管理水平。在對企業(yè)項目進(jìn)行預算時(shí)，需要用到信息管理系統進(jìn)行管理和完善，當企業(yè)的項目所花經(jīng)費超出預算時(shí)，信息管理系統就會(huì )自動(dòng)進(jìn)行提示，并且對資金進(jìn)行嚴格控制。同時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)執行系統就會(huì )根據程序設定終止審批流程。如果實(shí)際項目超出了預算，并且該預算是在許可的范圍內，就需要審批人員對項目資金進(jìn)行審核。利用企業(yè)資金管理系統，能夠滿(mǎn)足眾多廣電單位的需要，促進(jìn)他們更好的對企業(yè)資金進(jìn)行管理，不斷完善企業(yè)成本核算。因此，要獲得更為有效的發(fā)展，就要改變資金管理模式，提升管理效率，由傳統的節約成本向提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并且帶來(lái)經(jīng)濟效益的管理模式轉變。
三是建立風(fēng)險控制管理機制及資金管理風(fēng)險預警機制。首先是實(shí)施有效的風(fēng)險管理模式，加強企業(yè)運營(yíng)中的風(fēng)險管理，利用風(fēng)險管理流程，結合企業(yè)自身的發(fā)展需要以及目標，提高決策的準確性以及權威性。其次，賦予企業(yè)內部風(fēng)險管理權限，加強企業(yè)的風(fēng)險管理，同時(shí)建立規范統一的監控制度，促進(jìn)企業(yè)加強風(fēng)險控制，提升項目質(zhì)量以及單位資產(chǎn)的安全性。
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