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我國市場(chǎng)化改革中企業(yè)管理創(chuàng )新分析及思路改革研究論文
從上世紀七十年代我國實(shí)行改革開(kāi)放的政策，我國市場(chǎng)經(jīng)濟經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著(zhù)成就，市場(chǎng)經(jīng)濟的改革也在有條不紊的推進(jìn)中，作為市場(chǎng)重要主體之一的企業(yè)，在市場(chǎng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，對我國經(jīng)濟的發(fā)展和提升市場(chǎng)活力都具有重要的作用的，但是，企業(yè)在發(fā)展中也遇到了一些問(wèn)題，其中尤為重要的是企業(yè)管理創(chuàng )新的問(wèn)題，這正是未來(lái)我國企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)解決的方面。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的意義
1.理論意義
企業(yè)的發(fā)展需要不斷提高管理水平，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力來(lái)源，企業(yè)管理創(chuàng )新其實(shí)就是針對當前發(fā)展的實(shí)際情況，為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展而進(jìn)行的一種變革，這種管理創(chuàng )新主要是針對企業(yè)的內部結構以及企業(yè)資源進(jìn)行重新調整，進(jìn)而實(shí)現資源配置的優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)資源的最大優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.實(shí)踐意義
現代科技的發(fā)展將世界各國經(jīng)濟有效的鏈接在了一起，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)更是為每個(gè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了巨大機遇，但是同時(shí)新時(shí)代的科技也為經(jīng)濟創(chuàng )新和進(jìn)步帶來(lái)了壓力，我國企業(yè)隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展也同樣面臨著(zhù)這樣的問(wèn)題，比如我國企業(yè)競爭的范圍已經(jīng)不局限在某一個(gè)地區或者國內，而是需要在國際市場(chǎng)上獲得更大的競爭優(yōu)勢，這就必須要求企業(yè)不斷的進(jìn)行管理創(chuàng )新，以保障企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
二、市場(chǎng)改革中企業(yè)管理創(chuàng )新存在的問(wèn)題
當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟面臨著(zhù)重大的改革，同時(shí)也為我國經(jīng)濟管理的發(fā)展提供了重要機遇，但是，總的來(lái)看，我國企業(yè)管理創(chuàng )新還存著(zhù)不少的問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)管理者的整體素質(zhì)有待提高
當前我國企業(yè)，尤其是一些國有控股企業(yè)的領(lǐng)導者對于管理者的素質(zhì)要求不高，一方面，領(lǐng)導者認為沒(méi)必要話(huà)費專(zhuān)門(mén)的費用對一般管理者進(jìn)行培訓，只需要給予其相應的待遇就可以，另一方面認為如果通過(guò)培訓提高了管理者的素質(zhì)，那么以后如果跳槽就會(huì )增加企業(yè)的競爭壓力，基于此，企業(yè)領(lǐng)導者對一般管理者整體素質(zhì)要求不高，也不重培養和提高，造成創(chuàng )新能力不夠。
2.組織機構復雜
很多企業(yè)在內部設置了多個(gè)機構、層級，在工作中容易出現扯皮的問(wèn)題，許多部門(mén)出現了職能重合等問(wèn)題，這就造成了企業(yè)在發(fā)展中如果進(jìn)行管理創(chuàng )新就必須由幾個(gè)不同的部門(mén)同時(shí)進(jìn)行，但是不同部門(mén)之間就可能為了自己的某種利益不熱衷或者反對進(jìn)行管理創(chuàng )新，進(jìn)而影響了企業(yè)整體管理水平的提高。
3.戰略管理規劃不足
許多企業(yè)都是基于盈利性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，故而其視野非常窄。管理層缺乏對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的規劃，這在很大程度上導致了企業(yè)生命短暫。企業(yè)如果要獲得長(cháng)久地發(fā)展，就要深入的進(jìn)行市場(chǎng)的調查，充分了解消費者的需求。與此同時(shí)，不斷的提高自己的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)水平，從而在同行業(yè)中獲得競爭力。在改革開(kāi)放和國外企業(yè)不斷入住中國的背景下，很多企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行較長(cháng)期的戰略規劃，但是其視角并非是跟隨市場(chǎng)而動(dòng)，而是根據自身特點(diǎn)和自身對利潤、市場(chǎng)份額需求進(jìn)行規劃。
4.缺乏創(chuàng )新管理的理念
在企業(yè)發(fā)展的傳統理念中，企業(yè)的決策者主要注重的是企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售問(wèn)題，對企業(yè)的管理重新認識不夠，一方面，沒(méi)有認識到企業(yè)創(chuàng )新管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，只是注重企業(yè)最直接的工作，根本沒(méi)有形成創(chuàng )新管理的理念：另一方面，沒(méi)有注重企業(yè)創(chuàng )新文化建設，員工在工作中只是重復進(jìn)行某項行為，并沒(méi)有創(chuàng )新的文化內容，更不會(huì )主動(dòng)去實(shí)行創(chuàng )新管理活動(dòng)。
三、建議
1.構建企業(yè)創(chuàng )新文化。企業(yè)文化建設的重要性不言而喻，尤其是針對企業(yè)創(chuàng )新管理文化建設更要重視起來(lái)，具體包括以下內容：第一，增強危機意識，企業(yè)決策者或者領(lǐng)導者要看到當前市場(chǎng)改革環(huán)境下，只有進(jìn)行管理創(chuàng )新才是企業(yè)發(fā)展的根本，不進(jìn)行創(chuàng )新的企業(yè)很難在競爭中獲得生存：第二，構建適應性的管理創(chuàng )新戰略，企業(yè)不應該固守原來(lái)的經(jīng)營(yíng)思維，更應該站在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的基礎上，樹(shù)立企業(yè)家精神，不斷轉變思想，積極學(xué)習先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
2.注重企業(yè)內外部管理創(chuàng )新。一方面，注重企業(yè)內部創(chuàng )新，企業(yè)要從自身的實(shí)際出發(fā)，首先針對自己內部的管理情況進(jìn)行創(chuàng )新改變，這不僅僅是立足于管理層或者決策層，而是要對企業(yè)內部所有員工、機構進(jìn)行創(chuàng )新整合，建立起專(zhuān)門(mén)的、具有創(chuàng )新能力和執行力的機構和部門(mén)，以保障企業(yè)管理創(chuàng )新的內部力量：另一方面是注重外部創(chuàng )新，鼓勵企業(yè)與國外企業(yè)加強合作或者積極學(xué)習國外的管理方法，同時(shí)結合企業(yè)的實(shí)際打造合理的管理策略。
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