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企業(yè)項目管理戰略實(shí)施的分析
在當前社會(huì )發(fā)展形勢下，社會(huì )一切都是項目，一切也將成為項目，在這樣的環(huán)境下，項目管理也愈發(fā)重要。對于企業(yè)而言，項目管理是企業(yè)面對變化和挑戰，獲得穩步發(fā)展的有力武器。然而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，傳統的項目管理已經(jīng)不適應企業(yè)實(shí)際工作的需要，而企業(yè)項目要想獲得好的效益，企業(yè)就必須用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，要全面開(kāi)展項目管理工作，建立適合企業(yè)發(fā)展的項目管理模式，從而實(shí)現企業(yè)戰略目標。
1企業(yè)戰略與項目管理的關(guān)聯(lián)性
企業(yè)戰略是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，是實(shí)現企業(yè)使命目標的規劃和安排；而項目管理是在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、方法，對項目活動(dòng)進(jìn)行管理，確保項目能夠在有限資源限定條件下實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，企業(yè)戰略管理與項目管理是密切聯(lián)系的。企業(yè)戰略是宏觀(guān)的、全局性的；項目是微觀(guān)的、局部的、個(gè)體的，項目是實(shí)施企業(yè)戰略的手段。對于企業(yè)而而言，任何項目計劃都來(lái)自上下層系統的戰略研究和計劃，通過(guò)對全局分析，明確企業(yè)發(fā)展方向、目標以及總體計劃。在企業(yè)戰略制定后，需要去實(shí)現企業(yè)戰略目標，需要通過(guò)有效的管理手段、措施、方法將戰略計劃付出實(shí)施，通過(guò)有效的項目管理來(lái)確保戰略目標的實(shí)現。
2企業(yè)項目管理戰略實(shí)施存在的問(wèn)題
2.1戰略的制定缺少項目管理者的參與
就當前企業(yè)戰略制定來(lái)看，企業(yè)根據自身的問(wèn)題及需求，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢來(lái)制定戰略計劃，在企業(yè)制定好發(fā)展戰略后會(huì )尋找可能的項目機會(huì )，并進(jìn)行項目構思。在這整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的上層系統往往不是具體的直接管理者，沒(méi)有讓項目管理者參與到戰略制定過(guò)程中去，從而使得項目管理者對企業(yè)戰略不了解，在執行的過(guò)程中就容易出現各種失誤，不利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
2.2專(zhuān)業(yè)人才的不足
在企業(yè)項目管理戰略實(shí)施過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)的人才有著(zhù)重大作用，然而就目前來(lái)看，企業(yè)項目管理戰略實(shí)施相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才還比較匱乏，現階段的人才難以滿(mǎn)足企業(yè)項目管理戰略實(shí)施工作的需要。由于專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，企業(yè)制定的戰略就難以得到有效的實(shí)施，從而使得實(shí)施環(huán)節成為戰略的墳墓，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.3成本問(wèn)題
對于企業(yè)項目管理工作而言，成本是企業(yè)項目管理的核心，企業(yè)項目管理的目的就是以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益。然而就當前社會(huì )發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理依然受到計劃經(jīng)濟體制的影響，盲目的追求項目投資，認為投資項目越多越好，對項目管理工作沒(méi)有引起足夠的重視。同時(shí)，項目投資沒(méi)有結合到企業(yè)自身的資金狀況，沒(méi)有做好相應的評估工作，進(jìn)而造成企業(yè)項目投資成本大于所得實(shí)際效益。
3企業(yè)項目管理戰略實(shí)施的方法
3.1項目識別
對于企業(yè)而言，項目選擇具有十分重要的戰略意義。而在項目選擇過(guò)程中，項目識別是首要工序，為了更好地促進(jìn)項目管理戰略的實(shí)施，企業(yè)就必須根據自身的情況來(lái)確定項目是否真正支持組織戰略。首先，要分析項目是否支持企業(yè)所擁有的實(shí)力；其次，要全面分析項目對企業(yè)戰略的影響以及對主要利益干系人的影響；再者，企業(yè)能夠承擔項目中的風(fēng)險。另外，企業(yè)能否在項目中獲得效益。通過(guò)對項目進(jìn)行綜合分析，從而幫助企業(yè)識別出出適合企業(yè)自身戰略的項目。
3.2提高項目管理者的參與性
企業(yè)項目管理戰略的實(shí)施需要項目管理者去執行，對于企業(yè)而言，如果企業(yè)項目管理戰略制定整個(gè)過(guò)程都有項目管理者的參與，企業(yè)聽(tīng)取項目管著(zhù)的建議和意見(jiàn)，從而提高企業(yè)項目戰略的科學(xué)性，減少企業(yè)上層決策失誤。故此，企業(yè)在戰略制定中應當重視項目管理者的作用，多讓項目管理者參與到戰略制定過(guò)程中來(lái)，從而讓項目管理者那些有用的建議和意見(jiàn)得到重視，提高項目管理戰略的科學(xué)性，制定可行的供選擇戰略，從而為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。
3.3加強專(zhuān)業(yè)人才的培養
在企業(yè)項目管理戰略實(shí)施過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)的人才有著(zhù)決定性的作用，企業(yè)應當認識到專(zhuān)業(yè)人才的重要性，要積極的加大專(zhuān)業(yè)人才的培養。企業(yè)要加強現有項目管理人員的教育，強化能力訓練，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平和能力。同時(shí)，要加強項目管理人員對企業(yè)文化、制度、戰略的學(xué)習，提高項目管理人員對企業(yè)戰略的認識，從而更好地在項目管理戰略實(shí)施中發(fā)揮應有的作用，將項目管理戰略有效的實(shí)施并取得好的成效。
3.4加強項目管理戰略實(shí)施的監督
為確保企業(yè)項目管理戰略有效的實(shí)施下去，企業(yè)必須加強項目管理戰略實(shí)施過(guò)程的監督。在項目管理戰略實(shí)施中，企業(yè)應當委派一名上層管理者進(jìn)入到項目管理中去，一方面對項目管理戰略進(jìn)行監督，另一方面處理界面我，解決職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間的矛盾，從而保證項目運行的組織順暢。另外，在項目管理戰略實(shí)施中，要做好項目的評估工作，項目經(jīng)理要經(jīng)常與職能經(jīng)理溝通，建立良好的工作關(guān)系，通過(guò)職能經(jīng)理來(lái)更好地了解企業(yè)戰略，從而確保項目管理戰略的有效實(shí)施。
4結語(yǔ)
企業(yè)戰略決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的全局。對于企業(yè)而言，企業(yè)每個(gè)項目都關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)利益，企業(yè)項目管理的目的就是為了實(shí)現企業(yè)某個(gè)特定戰略目標。由此可見(jiàn)，企業(yè)戰略與企業(yè)項目管理之間密不可分，項目管理是企業(yè)戰略管理整體系統的重要組成部分，面對這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)只有科學(xué)的實(shí)施項目管理戰略，才能實(shí)現企業(yè)戰略總體目標，為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。
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