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新時(shí)期企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略定位分析
企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的具體體現之一，也是其有效的企業(yè)管理方法，因此企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)聯(lián)性較大，良好的企業(yè)文化可提高企業(yè)管理水平以及企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟收益，進(jìn)而有效增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，所以其受到眾多企業(yè)管理者的大力追捧。而企業(yè)文化對企業(yè)管理和發(fā)展具有一定的戰略地位，其需要相關(guān)管理者做好新時(shí)期企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略定位工作。
本文主要闡述了企業(yè)文化的主要特征及其相應戰略定位原則，并對企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰略地位的核心內容進(jìn)行合理化分析，以期為新時(shí)期企業(yè)管理以及企業(yè)市場(chǎng)競爭力的大幅度增加提供一定的參考意見(jiàn)。
1.企業(yè)文化特征及其相應戰略定位原則
1.1 企業(yè)文化的主要特征
企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程逐漸形成的獨特企業(yè)精神，其是企業(yè)員工的精神動(dòng)力，也是相應的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和道德觀(guān)的具體體現。其主要包括企業(yè)物質(zhì)、制度以及精神等方面的文化，通過(guò)企業(yè)文化可看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式以及員工精神風(fēng)貌。企業(yè)文化的主要特征是時(shí)代特征較為鮮明，其可與企業(yè)管理目標協(xié)調統一，時(shí)代變更以及經(jīng)營(yíng)理念的改變都會(huì )相應的改變企業(yè)文化的核心內容，使其表現出當前時(shí)代企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
1.2 企業(yè)管理中的戰略定位原則
企業(yè)文化可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理方式的選擇和確定，為了保證新時(shí)期企業(yè)文化可以更好地融入企業(yè)管理，其需要嚴格遵循以下三個(gè)基本原則。
首先，企業(yè)文化需具有鮮明的企業(yè)特色，新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化嚴重影響著(zhù)管理者性格、員工組成、經(jīng)濟基礎等方面，這些方面工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)文化的不斷改進(jìn)，因此企業(yè)文化貫穿整個(gè)企業(yè)建設和發(fā)展的全過(guò)程。各企業(yè)應該對其企業(yè)精神進(jìn)行適當總結并將其作為企業(yè)文化的核心內涵，進(jìn)而確定其在企業(yè)管理中的戰略定位。
其次，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供相應的服務(wù)，其是企業(yè)管理方式以及管理理念的具體體現，同時(shí)也決定相應的管理效率。一旦企業(yè)文化形成后，其可為企業(yè)管理提供精神以及制度層面的管理方法，從而有效約束和規范企業(yè)員工的行為以及提高其工作效率。企業(yè)管理者主要注重采用相應管理方式實(shí)現最大經(jīng)濟收益，因此在新時(shí)期建設企業(yè)文化過(guò)程中，管理人員必須把服務(wù)管理作為企業(yè)文化的重要內容。同時(shí)企業(yè)文化需圍繞企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)和人力等方面管理以及相應的發(fā)展戰略進(jìn)行科學(xué)規劃，其還需與企業(yè)制度相結合進(jìn)而發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。例如二戰后的日本經(jīng)濟的快速復蘇和發(fā)展，其根本在于企業(yè)文化建設相對出色，使得其在較低時(shí)間內完成企業(yè)以及國家經(jīng)濟質(zhì)的飛躍。
最后，企業(yè)管理符合企業(yè)文化內涵，目前很多企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，一些管理人員只是強調企業(yè)文化必須為企業(yè)管理提供相應的服務(wù)，但忽視企業(yè)管理要符合企業(yè)文化內涵。各個(gè)企業(yè)建設企業(yè)文化的根本目的是通過(guò)企業(yè)文化對企業(yè)實(shí)行更好的管理，是企業(yè)管理的核心價(jià)值觀(guān)的具體體現，因此需保證企業(yè)管理與企業(yè)文化內涵互相匹配，這樣盡可能施展企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。
2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰略地位的核心內容
2.1 提升企業(yè)文化創(chuàng )新效率
與時(shí)俱進(jìn)是建設企業(yè)文化時(shí)代特征的具體體現，其可保證與企業(yè)管理的協(xié)調統一，同時(shí)還可對現有的企業(yè)文化進(jìn)行適當的修改和完善進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)力以及相應收益的大幅度提升。而建設企業(yè)文化需先完善相應的制度文化使其可更好地完成企業(yè)的發(fā)展目的。企業(yè)文化建設需要文化體制以及相應理念的深入創(chuàng )新，這可保證形成具有企業(yè)特有的文化體系以及核心競爭力，同時(shí)企業(yè)文化內容需符合員工切身利益需求，這樣才能使得員工形成共同理念以及意志，進(jìn)而實(shí)現對企業(yè)管理秩序的有效調整和保障企業(yè)發(fā)展的高效穩定性。
2.2 堅持以人為本
企業(yè)文化建設的關(guān)鍵基礎是企業(yè)員工，堅持以人為本建設符合員工利益的企業(yè)文化，從而建立起良好的企業(yè)信譽(yù)以及形象。因此企業(yè)需要做好吸引、保留和培養人才等工作，并且需關(guān)心和尊重員工的實(shí)際需求，同時(shí)還要重視員工的發(fā)展環(huán)境。而企業(yè)管理方法的選擇和制度也需體現人性化的管理理念以及員工良好的發(fā)展空間，并將這些融入到企業(yè)文化的建設從而完善企業(yè)文化以及提高企業(yè)管理水平。
2.3 塑造和弘揚企業(yè)精神
企業(yè)精神是企業(yè)文化建設和應用的核心內容，同時(shí)也是企業(yè)管理和運營(yíng)模式獨特性的具體表現，其主要包含高素質(zhì)群體、平穩的心理定勢和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)。塑造企業(yè)精神的工作與企業(yè)文化的有效創(chuàng )新密切相關(guān)，其可提升員工工作熱情以及整合各項資源進(jìn)而提升新時(shí)期企業(yè)管理效率。
結語(yǔ)
綜上所述，新時(shí)期企業(yè)文化的自身建設以及其在企業(yè)管理中的戰略定位是復雜的系統化工程，這需要做好企業(yè)文化的建設工作，也要處理好與企業(yè)管理之間的關(guān)系，進(jìn)而有效增加企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
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