企業(yè)項目管理戰略應用實(shí)施現狀論文

企業(yè)項目管理戰略應用實(shí)施現狀論文

　　第1篇：績(jì)效考核在施工企業(yè)項目管理過(guò)程中的應用

　　近年來(lái)，隨著(zhù)現代企業(yè)管理理論應用的不斷推廣，績(jì)效考核作為有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益、實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展目標的一種重要手段被廣泛應用于企事業(yè)單位的管理中�？�(jì)效考核在施工企業(yè)項目管理中的重要性、必要性地位更加凸顯。項目工程管理是施工企業(yè)發(fā)展的基石，對工程項目進(jìn)行考核能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)中對項目管理進(jìn)行績(jì)效考核的主要目的就是為了對工程項目運作中的各環(huán)節進(jìn)行有效地控制與管理，并及時(shí)了解在施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，對于問(wèn)題能夠及早進(jìn)行糾正，為提升施工企業(yè)項目管理的整體水平和效率提供保障。但是，縱觀(guān)目前各施工企業(yè)項目管理的績(jì)效考核現狀來(lái)看，基本還停留在對項目的事后管理的考核上，這種方式可以視為企業(yè)的管理者為了實(shí)現一定的結果目標而做出的一種短期行為。對于施工企業(yè)而言，這種只關(guān)注眼前既得利益的績(jì)效考核并不利于施工企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和戰略規劃的實(shí)現。隨著(zhù)現代施工企業(yè)逐漸向著(zhù)效益型、管理型、規范型、科學(xué)性企業(yè)的發(fā)展方向邁進(jìn)，績(jì)效考核在項目管理中的應用將成為企業(yè)的一個(gè)重要管理著(zhù)眼點(diǎn)。

　　一、施工企業(yè)項目管理績(jì)效考核中存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┛�(jì)效考核缺乏目標性

　　績(jì)效考核的目標是進(jìn)行績(jì)效考核的核心問(wèn)題，簡(jiǎn)單而言就是要通過(guò)績(jì)效考核達到什么樣的目的？試圖解決管理中存在的什么問(wèn)題？因此，績(jì)效考核目標的確定將直接對績(jì)效考核的實(shí)施與結果造成影響。但是，目前很多施工企業(yè)中將績(jì)效考核與員工的薪酬直接聯(lián)系起來(lái)，并將其作為唯一的績(jì)效考核目標，如：某施工企業(yè)將工程項目的績(jì)效考核與員工的工作業(yè)績(jì)聯(lián)系在一起，并作為員工當月工作、年終獎金發(fā)放的唯一標準，這種績(jì)效考核的結構體系比較簡(jiǎn)單，只設立了績(jì)效考核的實(shí)施過(guò)程、績(jì)效考核的結果應用這兩部分內容，并未將績(jì)效考核真正運用到企業(yè)的工程項目的考核與改進(jìn)中去，最終導致該企業(yè)的員工為了“薪酬”而工作，并不是為了“績(jì)效”而進(jìn)行績(jì)效考核，績(jì)效考核也就失去了原有的意義。

　�。ǘ�）績(jì)效考核流程缺乏完善性

　　目前我國很多施工企業(yè)項目管理績(jì)效考核的流程還不夠完善。如：某施工企業(yè)中對工程項目的績(jì)效考核的結果作為進(jìn)行利潤分配的唯一標準和依據，對于工程項目進(jìn)行績(jì)效考核的結果并未進(jìn)行反饋、對于在考核中存在的問(wèn)題也未進(jìn)行改進(jìn)�？�(jì)效考核與管理是一項系統性工程，它主要包括：制定績(jì)效考核計劃、進(jìn)行績(jì)效考核內容的相關(guān)培訓、實(shí)施績(jì)效考核、對績(jì)效考核結果進(jìn)行反饋、針對績(jì)效考核中的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)等。這是一個(gè)循環(huán)的、封閉式的過(guò)程。施工企業(yè)工程項目的績(jì)效考核主要就是為了對一段時(shí)期內的工程項目的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，能夠及時(shí)發(fā)現工程項目的運行中出現的各種問(wèn)題，并根據績(jì)效考核的內容提出反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。但是，有的施工企業(yè)的項目管理績(jì)效考核流程的設置僅僅是為了考核而考核，在很多流程和環(huán)節中存在不足。

　�。ㄈ�）績(jì)效考核指標設定缺乏科學(xué)性

　　績(jì)效考核指標體系的設定與構建是進(jìn)行績(jì)效考核的關(guān)鍵環(huán)節，也是績(jì)效考核參照的重要標準。施工企業(yè)在設定項目績(jì)效考核指標時(shí)一定要把握有效性、準確性、具體性、實(shí)用性、科學(xué)性、規范性等基本原則，同時(shí)還必須兼顧差異性、動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性等原則。如：反映工程項目不同方面的指標是不同的；反映同一工程項目的不同生命周期階段的指標應伴隨著(zhù)考核期限的不同而不同；反映同一指標的分指標之間應該具有一定的相關(guān)性。但是，某集團施工企業(yè)的工程項目績(jì)效考核指標設置比較單一、缺乏全面性、科學(xué)性，很多指標并未將績(jì)效考核指標體系全部囊括其中，并且忽略了對任務(wù)績(jì)效的考核；還有的施工企業(yè)的工程項目績(jì)效考核指標中可量化的指標較少，很可能由于人為因素的干擾而出現考核結果不準確的問(wèn)題。

　　二、完善績(jì)效考核管理，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升

　�。ㄒ唬�構建以績(jì)效考核為導向的企業(yè)文化，為績(jì)效考核提供環(huán)境支持

　　這就要求施工企業(yè)在具體的績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中必須構建完善的、良好的、以績(jì)效考核為導向的企業(yè)文化，為施工企業(yè)項目管理績(jì)效考核的實(shí)施提供良好的環(huán)境支持。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對企業(yè)的員工、管理者的信仰價(jià)值觀(guān)、思想認識、行為準則等及時(shí)進(jìn)行調整，為促進(jìn)績(jì)效考核的改進(jìn)奠定基礎。如：某施工集團企業(yè)在其內部構建了良好的企業(yè)文化，企業(yè)內部員工和睦相處，相互之間猜忌少、關(guān)系和諧，從而使績(jì)效考核系統發(fā)揮了應有的職能作用。

　�。ǘ�）企業(yè)各級管理者勇于承擔績(jì)效考核責任，為績(jì)效考核的實(shí)施提供基礎

　　在施工企業(yè)項目管理績(jì)效考核體系的優(yōu)化中，它充分發(fā)揮著(zhù)評價(jià)、預測、導向等良好的作用。作為一種良好的戰略管理工具，績(jì)效考核涉及到施工企業(yè)工程項目運營(yíng)中的不同環(huán)節，因此，企業(yè)的高層管理者必須用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現出績(jì)效考核的重要性。如：根據企業(yè)的實(shí)際狀況制定出切合實(shí)際的、科學(xué)的績(jì)效考核方案，績(jì)效考核標準，并在企業(yè)內部成立專(zhuān)門(mén)的績(jì)效考核領(lǐng)導小組，由企業(yè)的一把手擔任小組長(cháng)，由各職能部門(mén)的中層領(lǐng)導擔任小組成員，為企業(yè)開(kāi)展工程項目績(jì)效考核提供公正、公開(kāi)、公平等環(huán)境。

　�。ㄈ�）優(yōu)化績(jì)效考核制度，為績(jì)效考核的實(shí)施提供制度保障

　　為了保證施工企業(yè)績(jì)效考核體系的順利推行，就必須在現有的基礎上優(yōu)化績(jì)效考核制度，這也是保證企業(yè)績(jì)效考核方案得以健康能運行的基本條件。如：企業(yè)可以制定《工程績(jì)效考核試行辦法》、《工程績(jì)效考核手冊等》；企業(yè)還可以根據員工的實(shí)際薪酬狀況，針對工程項目績(jì)效考核管理辦法實(shí)現績(jì)效考核工作與績(jì)效考核制度的完美融合。

　�。ㄋ模�構建完善而有效的績(jì)效考核溝通機制，為績(jì)效考核的實(shí)施搭建橋梁

　　良好的、有效的溝通是績(jì)效考核與管理的關(guān)鍵環(huán)節，更是進(jìn)行激勵機制的基礎。因此，必須將績(jì)效溝通貫穿到企業(yè)績(jì)效考核的整個(gè)過(guò)程中。如：企業(yè)可以建立完善的溝通機制，這樣便于企業(yè)的管理者能夠及時(shí)、全面了解工程項目的推進(jìn)情況，并準確掌握工程項目的進(jìn)度，從而為工程的下一步實(shí)施制定指導方案和計劃。

　　總之，績(jì)效考核是施工企業(yè)項目管理過(guò)程中的重要環(huán)節，科學(xué)的將績(jì)效考核中各要素與項目管理的要點(diǎn)進(jìn)行融合、將績(jì)效管理理論充分應用于績(jì)效考核管理中才能真正為施工企業(yè)項目管理過(guò)程提供保障，才能使施工企業(yè)項目管理目標得到順利實(shí)現。

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