企業(yè)戰略管理14篇
企業(yè)戰略管理1
一、名詞解釋?zhuān)?/strong>
1. 企業(yè)戰略：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現狀、預測未來(lái)的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(cháng)遠性、全局性的謀劃或方案。
2. SWOT分析法：是將企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W)，外部環(huán)境的機會(huì )(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價(jià)。
3.戰略集團：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰略領(lǐng)域，遵循著(zhù)相同或類(lèi)似戰略的公司群體。
4市場(chǎng)發(fā)展戰略：企業(yè)用現有產(chǎn)品開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰略，是發(fā)展現有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴大銷(xiāo)售量的戰略
5.競爭優(yōu)勢：一個(gè)企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來(lái)利潤或者效益的優(yōu)勢，源于技術(shù)，管理，成本等。
6.藍海戰略：企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買(mǎi)方與企業(yè)自身創(chuàng )造價(jià)值飛躍上，并由此開(kāi)創(chuàng )新的無(wú)人競爭的市場(chǎng)空間，徹底甩脫競爭。開(kāi)創(chuàng )屬于自己的一片藍海企業(yè)戰略管理考試試題與答案企業(yè)戰略管理考試試題與答案。
7.企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括，它是一個(gè)企業(yè) 的領(lǐng)導用同意每個(gè)企業(yè)員工的思想和行動(dòng) 的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來(lái)的展望兩部分所組成的
8.戰略實(shí)施：為實(shí)現企業(yè)戰略目標而對戰略規劃的執行
9.PEST模型：企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會(huì )文化等宏觀(guān)因素，其分析的意義在于評價(jià)這些因素對企業(yè)戰略目標和戰略制定的'影響。為了更好地從總體上把握宏觀(guān)環(huán)境分析的概貌，一個(gè)常用的工具就是PEST分析模型。
10.鉆石模型：國家競爭優(yōu)勢理論用于分析一個(gè)國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強競爭力。
11.清算戰略：企業(yè)由于無(wú)力償還債務(wù)，通過(guò)出售或轉讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以?xún)斶�債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，結束企業(yè)生命的一種戰略。
12.成本領(lǐng)先戰略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競爭優(yōu)勢的戰略
13.戰略管理：是對企業(yè)戰略的設計，選擇，控制和實(shí)施，直至達到企業(yè)戰略總目標的過(guò)程。
14.本土化戰略：即全球適應主張企業(yè)戰略管理考試試題與答案戰略管理。是企業(yè)力圖融入目標市場(chǎng)，努力成為目標市場(chǎng)中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當成外來(lái)的市場(chǎng)入侵者，而是當作目標市場(chǎng)中固有的一員融入當地文化，它強調企業(yè)以適應環(huán)境來(lái)獲得更大的發(fā)展空間。
二、簡(jiǎn)答題
�。ㄒ唬�、決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些?
�、僖幠＝�(jīng)濟;②產(chǎn)品差異優(yōu)勢;③資本需求;④轉換成本;⑤銷(xiāo)售渠道;⑥與規模經(jīng)濟無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢。
企業(yè)戰略管理2
論文關(guān)鍵詞： 《企業(yè)戰略管理》 重點(diǎn)課程 課程建設 指導思想 具體內容
論文摘 要： 《企業(yè)戰略管理》是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程，是一門(mén)理論與實(shí)踐緊密結合的應用學(xué)科。本文介紹了湖北工業(yè)大學(xué)商貿學(xué)院重點(diǎn)課程《企業(yè)戰略管理》的教學(xué)目的和課程建設指導思想，并從師資隊伍、教學(xué)內容、教學(xué)方法與手段等方面的建設思路，力求通過(guò)課程建設增強教學(xué)效果。
《企業(yè)戰略管理》是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程，是一門(mén)理論與實(shí)踐緊密結合的應用學(xué)科。課程主要從企業(yè)全局角度分析企業(yè)戰略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企業(yè)戰略管理以經(jīng)濟管理理論為基礎，突破以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性，充分反映企業(yè)全面的和方向性的整合管理，并形成一套規范的戰略分析方法和模型，能為學(xué)生提供較為全面、系統、準確的戰略管理知識體系。
課程建設是專(zhuān)業(yè)建設的基礎，高水平的教學(xué)工作是保證人才培養質(zhì)量的關(guān)鍵，課程建設是確保人才培養質(zhì)量的最主要的教育教學(xué)基本建設，是實(shí)現教學(xué)目標和人才培養目標的根本保障。為了實(shí)現本校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)應用型人才的培養目標，培養具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才，《企業(yè)戰略管理》作為專(zhuān)業(yè)主干課程和實(shí)踐教學(xué)的示范課程率先開(kāi)展教學(xué)改革，進(jìn)行以?xún)?yōu)化教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)條件、提升師資隊伍等為核心的課程建設，有利于對管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程體系和教學(xué)內容進(jìn)行優(yōu)化的系統研究與綜合實(shí)踐，有利于提高教學(xué)質(zhì)量和培養特色人才。
一、教學(xué)目的
《企業(yè)戰略管理》作為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程，通常是學(xué)生學(xué)過(guò)管理學(xué)、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)與運作管理及人力資源管理等先修課程之后開(kāi)設的，在整個(gè)專(zhuān)業(yè)培養方案和課程體系中具有重要地位。因此，應該以專(zhuān)業(yè)培養方案中明確的學(xué)生培養目標和規格要求，以人才培養層次和畢業(yè)就業(yè)去向為依托，以培養適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展要求的實(shí)用人才所需的知識和能力結構為導向，明確課程目標和定位。從教學(xué)實(shí)踐中看，本課程的基本目標是在教給學(xué)生企業(yè)戰略管理知識的過(guò)程中，一方面培養學(xué)生的全局觀(guān)念與戰略意識，另一方面著(zhù)力提高學(xué)生的實(shí)踐意識和實(shí)踐創(chuàng )新能力，通過(guò)大量的主動(dòng)式學(xué)習，增強學(xué)生的自主學(xué)習學(xué)習意識及學(xué)習研究能力。
二、課程建設指導思想
《企業(yè)戰略管理》課程建設以提高教學(xué)質(zhì)量，加快師資隊伍建設，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展為指導思想和根本出發(fā)點(diǎn)。一方面著(zhù)力于師資隊伍建設，另一方面著(zhù)力于課程基礎建設，向擁有優(yōu)秀的教師隊伍、教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)條件的方向努力，全面提高課程教學(xué)質(zhì)量，并通過(guò)課程建設，力爭達到省級精品課程標準。
三、課程建設的具體內容
�。ㄒ唬⿴熧Y隊伍建設
教師隊伍是重點(diǎn)課程建設的有力保證。在師資隊伍建設中，一要具有開(kāi)放的視野，通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)兩條途徑，合理謀劃和不斷改善教學(xué)團隊的基本結構，包括職稱(chēng)和學(xué)歷結構、年齡結構、專(zhuān)業(yè)結構和學(xué)緣結構等。二是廣泛開(kāi)展各種形式的內部教學(xué)和科研活動(dòng)，通過(guò)團隊學(xué)習的方式，在整個(gè)企業(yè)戰略管理教學(xué)團隊中創(chuàng )造知識、經(jīng)驗共享的氛圍和渠道，改善學(xué)習、研究的效率和效果，強化教師自身的團隊精神，從而快速和持續提高教師隊伍的整體教學(xué)、科研工作能力和水平。三是采取請進(jìn)來(lái)和走出去兩種方法，鼓勵教師利用各種機會(huì )與校內外、省內外乃至國內外同行和企業(yè)管理實(shí)踐者進(jìn)行廣泛交流和學(xué)習，開(kāi)闊視野，廣交朋友，博采眾家之長(cháng)為我所用。四是建立鼓勵教師參與企業(yè)管理實(shí)踐的長(cháng)效機制，解決師資隊伍本身實(shí)踐經(jīng)驗和實(shí)踐能力不足的問(wèn)題。比如鼓勵教師開(kāi)展橫向科研課題的研究、為教師到企業(yè)兼職提供條件;也可以直接聘請管理實(shí)踐者、企業(yè)家作為兼職教師，有效解決企業(yè)戰略管理實(shí)踐教學(xué)師資不足的困難。
�。ǘ┙虒W(xué)內容建設
在企業(yè)戰略管理課程中，培養學(xué)生的綜合管理能力是課程教學(xué)的重點(diǎn)環(huán)節之一，它強調培養學(xué)生全面綜合地發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，要求在具備企業(yè)管理知識的基礎上，站在企業(yè)全局高度進(jìn)行企業(yè)長(cháng)遠戰略謀劃。學(xué)生畢業(yè)后，經(jīng)過(guò)最初的基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位鍛煉后，逐漸向上晉升，從基層員工到部門(mén)主管甚至企業(yè)高層領(lǐng)導，對于其戰略性的綜合管理能力要求會(huì )越來(lái)越高。因此，為了更好地培養學(xué)生的戰略性思維及全局意識，應結合課程的實(shí)際課時(shí)安排，對具體教學(xué)內容進(jìn)行相應的改革。本課程建設中將教學(xué)內容分為四部分。
企業(yè)戰略管理概論。此部分內容是學(xué)生學(xué)習該課程的基礎。內容重點(diǎn)涉及四個(gè)方面：（1）什么是戰略？隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，戰略被賦予了不同的含義，在各個(gè)領(lǐng)域中都有很廣泛的應用;（2）什么是企業(yè)戰略？應突出對企業(yè)戰略?xún)群�、基本特征、構成要素及層次體系的講解;（3）什么是企業(yè)戰略管理？應突出對企業(yè)戰略管理的'動(dòng)態(tài)過(guò)程、本質(zhì)特征的講解;（4）企業(yè)戰略管理理論演變和發(fā)展是怎樣的？應總體闡明企業(yè)戰略管理理論不同發(fā)展階段研究的內容和特點(diǎn)，并簡(jiǎn)要提及當前各種不同戰略管理的理論流派的主要觀(guān)點(diǎn)。 戰略分析。戰略分析主要是對企業(yè)的戰略環(huán)境進(jìn)行分析、評價(jià)，并預測這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。此部分是戰略管理過(guò)程中首要的基礎階段，內容重點(diǎn)應是對企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境的識別與分析，以及企業(yè)戰略目標的設定。教學(xué)講解的內容主要包括：
�。�1）分析企業(yè)外部環(huán)境。主要講解重要的外部環(huán)境因素及分析模型的應用，目的是為了尋找有利于企業(yè)發(fā)展的機會(huì )及可能存在的威脅，以便在制定戰略時(shí)利用外部條件提供的機會(huì )避開(kāi)對企業(yè)產(chǎn)生威脅的因素。
�。�2）分析企業(yè)內部環(huán)境。主要以企業(yè)內部資源分析為基礎，進(jìn)而對企業(yè)內部各方面能力分析的總體介紹。目的是發(fā)現企業(yè)自身的優(yōu)勢或劣勢，以便在制定和實(shí)施戰略時(shí)能揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。
�。�3）制定企業(yè)的戰略目標。在遵循企業(yè)的社會(huì )責任和使命的前提下，在企業(yè)內外環(huán)境分析的基礎上，綜合考慮機會(huì )和威脅、優(yōu)勢和劣勢，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰略目標。3。戰略選擇。戰略選擇實(shí)質(zhì)上就是戰略決策過(guò)程，即對戰略進(jìn)行探索、制定及選擇。此部分是戰略管理過(guò)程的核心階段，內容重點(diǎn)應是識別及擬定備選戰略方案，評價(jià)備選戰略方案，以及選擇制定滿(mǎn)意的戰略方案。教學(xué)講解的內容主要包括：
�。�1）公司層戰略分析。主要有穩定型戰略、發(fā)展型戰略和緊縮型戰略，其中發(fā)展型戰略中的幾種主要子戰略模式，如密集戰略、一體化戰略和多元化戰略應重點(diǎn)介紹。
�。�2）競爭戰略分析。主要介紹邁克爾·波特總結出的總成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中化戰略三種基本競爭戰略。
�。�3）戰略的評價(jià)與選擇。主要介紹戰略選擇應考慮的主要因素和幾種常用的戰略選擇工具。 戰略實(shí)施與控制。企業(yè)戰略實(shí)施與控制就是將企業(yè)戰略付諸實(shí)施及在實(shí)施過(guò)程中檢查企業(yè)各項戰略活動(dòng)的進(jìn)展情況，并進(jìn)行及時(shí)調整控制的過(guò)程，這是企業(yè)戰略管理的行動(dòng)階段�？紤]到對學(xué)生現階段學(xué)習的要求及課時(shí)的局限，此部分應總體簡(jiǎn)要介紹，從資源配置、組織結構、領(lǐng)導素質(zhì)三個(gè)方面介紹如何與所執行的企業(yè)戰略相匹配，推進(jìn)一個(gè)戰略的實(shí)施。
總之，教學(xué)內容是圍繞著(zhù)“企業(yè)戰略管理是指企業(yè)確定其使命，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰略目標，為保證目標的正確落實(shí)和實(shí)現進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，并在實(shí)施進(jìn)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程”。這樣的一個(gè)定義而進(jìn)行建設的。
�。ㄈ┙虒W(xué)方法與手段建設
應用開(kāi)放式、啟發(fā)式教學(xué)方法，活躍教學(xué)氛圍。鼓勵學(xué)生養成“勤于學(xué)習，善于思考，樂(lè )于發(fā)問(wèn)，勇于創(chuàng )新”的良好習慣。教學(xué)過(guò)程不受教材、觀(guān)點(diǎn)、方法的局限，不斷豐富教學(xué)內容。創(chuàng )新教學(xué)方法，活躍教學(xué)氛圍。結合市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展，將教師平時(shí)通過(guò)進(jìn)修深造、學(xué)術(shù)會(huì )議、異地考察等多渠道獲得的信息、資料與案例在教學(xué)中與學(xué)生共享。把企業(yè)戰略管理的基本理論知識與身邊企業(yè)的實(shí)際應用范例結合起來(lái)進(jìn)行分析，活學(xué)活用，啟發(fā)學(xué)生獨立思考;從相關(guān)學(xué)科和邊緣學(xué)科中汲取養分，關(guān)注教學(xué)中學(xué)生的反應和興趣熱點(diǎn)。通過(guò)焦點(diǎn)問(wèn)題和熱門(mén)話(huà)題的插入，引導學(xué)生對問(wèn)題實(shí)質(zhì)進(jìn)行思考和質(zhì)疑。培養他們的創(chuàng )新意識和探究精神。 應用主動(dòng)式教學(xué)方法，增強學(xué)生的學(xué)習興趣。把課堂教學(xué)中的主動(dòng)權交給學(xué)生，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情：要求學(xué)生分組收集自己感興趣的企業(yè)在某個(gè)時(shí)期的戰略或戰略轉型相關(guān)資料，結合戰略管理的理論框架進(jìn)行歸納總結，并在課堂上做宣講;鼓勵有條件的學(xué)生選擇進(jìn)入和退出壁壘低的行業(yè)自主創(chuàng )業(yè)，由他們自己經(jīng)營(yíng)管理，不僅可以培養他們的專(zhuān)業(yè)技能和吃苦精神，而且能使他們具備一定的管理能力和經(jīng)營(yíng)意識，獲得成本控制、經(jīng)營(yíng)模式的切身體驗，全面培養他們的能力。 注意現代化教學(xué)手段與傳統教學(xué)方法的優(yōu)勢互補，優(yōu)化教學(xué)效果。
現代化的多媒體教學(xué)手段以信息量大、圖文并茂、畫(huà)面生動(dòng)等特點(diǎn)吸引學(xué)生，但容易造成學(xué)生趕記筆記，不與老師交流的現象。因此，在教學(xué)過(guò)程中，應在發(fā)揮多媒體教學(xué)手段諸多優(yōu)點(diǎn)的基礎上，注意現代教學(xué)手段與傳統教學(xué)方法的優(yōu)勢互補與動(dòng)靜結合，突出教師的講解過(guò)程，不斷營(yíng)造課堂教學(xué)的亮點(diǎn)，增強課堂吸引力，把學(xué)生的注意力吸引到教師講授的過(guò)程中，引發(fā)學(xué)生的思考，從而優(yōu)化教學(xué)效果。 建設網(wǎng)絡(luò )教學(xué)環(huán)境，通過(guò)課程建設，實(shí)現了教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò )化。目前，已建成校園網(wǎng)內部的企業(yè)戰略管理重點(diǎn)課程網(wǎng)站，課程教學(xué)大綱、教案、習題、實(shí)驗指導、參考文獻目錄等教學(xué)資源上網(wǎng)，不斷發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，補充教學(xué)內容并拓展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，提供豐富的教學(xué)參考資源，開(kāi)闊學(xué)生視野;設計并完善網(wǎng)上師生互動(dòng)答疑系統，為師生提供網(wǎng)上互動(dòng)教學(xué)平臺，以快捷靈活的方式開(kāi)展師生互動(dòng)式教學(xué)交流。
四、結語(yǔ)
近年來(lái)，我通過(guò)不斷摸索教學(xué)方法，優(yōu)化教學(xué)內容，使《企業(yè)戰略管理》課程取得了良好的教學(xué)效果。課程建設直接關(guān)系教學(xué)質(zhì)量和人才培養質(zhì)量，應長(cháng)期堅持不懈。今后，將針對專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，不斷摸索和優(yōu)化各個(gè)教學(xué)環(huán)節，提高教學(xué)質(zhì)量，為培養具有戰略眼光與思想的應用型管理人才發(fā)揮作用。
參考文獻
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企業(yè)戰略管理3
國內經(jīng)常會(huì )看到這樣的新聞：一家快速成長(cháng)的企業(yè)，突然發(fā)生高層“地震”，企業(yè)的高層人士出去另立門(mén)戶(hù)。說(shuō)穿了，發(fā)生這種事情的原因無(wú)非是企業(yè)在內部權力和利益的平衡方面，無(wú)法讓所有的核心人員滿(mǎn)意。
比如，牛根生從伊利出去后做的仍然是乳業(yè)，陸強華的幾次跳槽都沒(méi)有離開(kāi)家電的老本行。于是，關(guān)于企業(yè)，總是因為業(yè)務(wù)“太相似”而令人無(wú)所適從；關(guān)于企業(yè)家，如果他不去做秀，如果他不去做官，如果他不去“做法”，他也就沒(méi)有什么“來(lái)頭”，當然也就沒(méi)有什么“去路”。
因此，在形容中國經(jīng)濟特點(diǎn)的熱門(mén)術(shù)語(yǔ)中，產(chǎn)業(yè)重構、產(chǎn)品重構、低水平重復這三個(gè)詞兒后面，再加上一個(gè)“企業(yè)家和經(jīng)理人的中國制造”。
牛根生，原來(lái)是伊利的副總，這個(gè)“不適合”作副總的人后來(lái)成了蒙牛的老總，并且在“青出于藍”的懸念里，把蒙牛做到4年成長(cháng)20倍的速跑冠軍。雖然沒(méi)有對伊利形成一劍封喉的利害，但是，我們要強調的問(wèn)題是：假如牛根生不分出去會(huì )怎么樣?而即使蒙牛做到伊利那么大的地步，意義又是什么？
讓我們設想另外一種“活法”：伊利給牛根生一條“活路”，就像發(fā)達國家企業(yè)里慣長(cháng)的“事業(yè)部制”，給他一個(gè)更適合的空間，任憑他呼風(fēng)喚雨，任由他左右逢源，伊利不僅少了一個(gè)宿敵，而且多了一半的江山。
然而，這樣一種天大的好事無(wú)異于天上掉餡餅，很少會(huì )發(fā)生在我們這塊據說(shuō)是充滿(mǎn)生機與活力的土地上。
我們需要在企業(yè)內部給“人才”一種能夠自主創(chuàng )業(yè)的氛圍。只要你有發(fā)明，有業(yè)務(wù)，有能為公司賺錢(qián)的項目，你就能夠得到應有的'尊重，獲得相應的地位，拿到和你想得一樣多的高薪，根本就用不著(zhù)跳槽，挖也挖不走――既然在哪兒都一樣，就沒(méi)有必要“窩里窩外”的折騰。
傳統的企業(yè)組織結構很少會(huì )采用“合伙制”，通常是按權力的大小形成企業(yè)的金字塔型組織。上層的管理團隊只是一個(gè)極小的核心，而且除老板之外的其他人的重要性經(jīng)常被忽視，因為其他人都是打工者。這種企業(yè)組織結構的缺點(diǎn)是難以形成具有凝聚力的企業(yè)文化。
可以想像，就在“高層地震”的不斷輪回中，企業(yè)資源被反復地浪費掉、過(guò)濾掉和打磨掉；同時(shí)，員工的觀(guān)念被還原、被抽象并被重放到一種更原始、更初級和更落后的狀態(tài)，這是很可怕的后果。
讓管理層成為戰略伙伴，第一不是烏合之眾，第二不是強弩之末，第三不是弱肉強食，第四不是樹(shù)倒猢猻散，它是一種有機運轉的生態(tài)建設，是渾然一體的聯(lián)袂出演，是心曠神怡的天作之合。
企業(yè)戰略管理4
《淺談企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設》
1911年泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟學(xué)家，企業(yè)家等群體對企業(yè)管理的問(wèn)題日益感興趣，科學(xué)的企業(yè)管理成為一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當今時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來(lái)越突出，相應的，企業(yè)文化建設已經(jīng)被提到重要的位置上來(lái)。一個(gè)目光卓遠的企業(yè)家，必然重視企業(yè)內部的文化建設，創(chuàng )立獨具特色的文化品牌，擴大在公眾中的影響力與美譽(yù)度。
一、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的必要性
企業(yè)文化建設在當今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.凝聚人才力量的必需
企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當今世界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應聘的公司時(shí)，除了要考慮薪資待遇問(wèn)題，長(cháng)遠一些要考慮自身的發(fā)展潛力與企業(yè)的潛力。其中，自身的發(fā)展潛力是指自身的優(yōu)勢能否與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念相一致，個(gè)人的工作方式與習慣以及擅長(cháng)的方面是否與企業(yè)的行為方式和價(jià)值體系相合拍;對于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化的建設是需要花費很大心力來(lái)使其系統化，條理化的。有一個(gè)明確的文化目標與相應的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文化品牌已成為企業(yè)與社會(huì )溝通的一種方式。比如，著(zhù)名企業(yè)海爾，多年以來(lái)形成了以“創(chuàng )新”為核心的文化價(jià)值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。
2.激勵企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖
企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的，深遠持久的。在員工與企業(yè)長(cháng)期的磨合中，必會(huì )受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責任感，并遵循企業(yè)的行為方式和價(jià)值理念，有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟，指引著(zhù)員工的行為準則，提醒他們作為該企業(yè)的員工，要以身作則，設身處地地維護企業(yè)的名譽(yù)。同時(shí)，企業(yè)文化還滿(mǎn)足了員工的精神需求，加強了企業(yè)內部的凝聚力。一個(gè)凝聚力極其強大的公司，在市場(chǎng)競爭中才會(huì )更占優(yōu)勢。
3.適應文化管理的新模式
管理學(xué)是一門(mén)不斷深化發(fā)展的學(xué)科，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理，制度管理向文化管理的過(guò)渡。這是一個(gè)逐步完善的過(guò)程。而當今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價(jià)值追求等人文因素融合進(jìn)企業(yè)管理中，使管理更具人性化與科學(xué)化。這種為員工著(zhù)想的人性化管理有利于調動(dòng)員工的積極性，有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因為這是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為和諧的一種管理方式。當員工的能力被更大程度的激發(fā)，企業(yè)的收益一定是遞增的�，F在的企業(yè)管理，提倡人性化，公民的人權意識也越來(lái)越強，以犧牲員工利益為代價(jià)而獲得企業(yè)財富的做法，是應該被時(shí)代，被企業(yè)所摒棄的。
4.世界經(jīng)濟形勢的大勢所趨
如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實(shí)力。因為文化意識的滲透作用是十分強大的，足以改變人們的價(jià)值觀(guān)念。因此，文化的“占領(lǐng)”，才是終極的“占領(lǐng)”。企業(yè)是國家經(jīng)濟中的.一個(gè)重要組成，重視企業(yè)文化建設是國家政策的導向。單純地獲得經(jīng)濟利益已經(jīng)不再是當今企業(yè)的追求，他們追求長(cháng)遠的發(fā)展和保持長(cháng)久的生命力和競爭力，那么，必須靠企業(yè)文化建設來(lái)打響企業(yè)的品牌，從而進(jìn)行更高層次的競爭。
二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性
1.提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度
企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的提升，不僅在公眾心中樹(shù)立了美好形象，產(chǎn)品受公眾青睞，而且還會(huì )獲得一些投資合作的機會(huì )，對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽(yù)度的提升，不僅靠積聚社會(huì )財富的豐富程度，長(cháng)遠來(lái)看，靠企業(yè)文化建設。例如，海爾集團以“海爾兄弟”的文化品牌進(jìn)行宣傳，老少皆知。以“創(chuàng )新”為核心的價(jià)值觀(guān)，高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務(wù)態(tài)度，使海爾集團蜚聲國內外;中國百年老字號“同仁堂”以“同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)”的管理理念獲得了社會(huì )的廣泛贊譽(yù)。同仁堂本著(zhù)對生命負責的價(jià)值觀(guān)，無(wú)論在興旺還是低迷時(shí)期，都一如既往，不僅在企業(yè)競爭中保持生命力，還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè)，在管理中都遵循了自己企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與精神，成為一種信仰，一種追求。
2.提高企業(yè)管理者的管理能力
企業(yè)管理者對企業(yè)管理實(shí)踐具有重要作用，追求先進(jìn)并且與時(shí)俱進(jìn)的管理者會(huì )不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以合適的行為方式進(jìn)行管理。而不思進(jìn)取的管理者只會(huì )在落后的管理觀(guān)念中施行已經(jīng)過(guò)時(shí)的管理實(shí)踐。
企業(yè)的文化理念需要全體員工來(lái)共同實(shí)踐，而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色，企業(yè)管理者應該培養濃厚的企業(yè)文化意識，從企業(yè)文化的角度來(lái)實(shí)現管理。這樣，企業(yè)管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關(guān)系會(huì )更加融洽。隨著(zhù)管理者“文化意識”的提高，領(lǐng)導者的帶頭作用勢必會(huì )影響到下屬員工，于是對企業(yè) 文化建設形成良好的反作用力，即促 進(jìn)企業(yè)文化建設。
三、企業(yè)文化建設的策略
我們已經(jīng)認識到企業(yè) 管理中進(jìn)行文化建設的必要性和重要性，那么，重點(diǎn)在于如何進(jìn)行企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的文化競爭力。下面從以下幾個(gè)角度進(jìn)行探究。
1.確立企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)
企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀(guān)，如同個(gè)體一樣，價(jià)值觀(guān)始終指導著(zhù)個(gè)體的行為方式和做事態(tài)度以及習慣。在企業(yè)中，確立核心價(jià)值觀(guān)也就確立了企業(yè)的行為規范。企業(yè)的整體決策要以此為依據，企業(yè)員工的行為也以此作為行動(dòng)參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶，久而久之就會(huì )形成統一的步調，對企業(yè)的 發(fā)展形成穩定的促進(jìn)作用。
2.調動(dòng)各階層的積極性，為企業(yè)文化建設獻計獻策
(1)企業(yè)的創(chuàng )始人
一個(gè)成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng )始人成功的經(jīng)營(yíng)智慧與策略，世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家，比如微軟有比爾·蓋茨，蘋(píng)果有喬布斯;立足于 經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)創(chuàng )始人必須高瞻遠矚，提高文化創(chuàng )新意識，在企業(yè)文化建設中創(chuàng )新思維，給企業(yè)職工一個(gè)方向鮮明的引導。注重對企業(yè)各個(gè)階層的文化意識的培養，以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為主，建立體系化的企業(yè)文化。
(2)企業(yè)管理階層
在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式，將以核心價(jià)值觀(guān)為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理 實(shí)踐相結合，滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領(lǐng)跑者，一方面企業(yè)管理者應該與企業(yè)創(chuàng )始人及時(shí)有效地進(jìn)行溝通，在企業(yè)創(chuàng )始人沒(méi)有充分意識到企業(yè)文化的重要性時(shí)，應當推波助瀾，擔任“軍師”的角色;另一方面，企業(yè)管理者應當與公司員工和諧交流，從職工階層中聽(tīng)取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的建議與設想，以此激發(fā)管理者更好的文化建設思路，并修改，完善�？梢怨芾黼A層與職工代表一起采取“頭腦風(fēng)暴”的方法，調動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)文化建設獻計獻策。對于被采納的職工的建議，應當實(shí)行獎勵機制，這有利于鼓舞職工對于企業(yè)文化建設的熱情。同時(shí)，促進(jìn)了管理階層與職工階層的融洽關(guān)系，利于日后管理 工作的開(kāi)展。
(3)職工基層
職工階層雖在整個(gè)企業(yè)中處于基層，但是龐大的數量和大量的基本工作都交由這個(gè)群體來(lái)完成。企業(yè)創(chuàng )始人與管理決策階層都是少數，僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。所以，讓企業(yè)文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導，對于加強企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個(gè)群體長(cháng)久受到企業(yè)文化的耳濡目染，將會(huì )逐漸形成統一的精神面貌，就如同企業(yè)的“臉面”，對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應以企業(yè)文化建設為己任，為此創(chuàng )新思維，獻計獻策。
(4)注重創(chuàng )新意識的培養
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。文化建設中創(chuàng )新很重要，它要求企業(yè)文化建設不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設的成功 經(jīng)驗的確可以提供借鑒，但是企業(yè)文化建設者不應以此為現成的模板，生搬硬套。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路，在長(cháng)期運作中也有了既定的行為方式和準則，如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”，會(huì )造成人力物力的不合理利用甚至浪費，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟和效益方面的損失�！爱�(huà)虎不成反類(lèi)犬”的結果昭示了失敗的文化建設之舉。因此，文化建設要求結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況和特點(diǎn)，創(chuàng )新思維并創(chuàng )新行為方式，形成獨特的文化發(fā)展思路。
總結：
在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設任重而道遠。企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期運營(yíng)中形成的，企業(yè)管理者不可急于求成，更不能因為企業(yè)間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛”是無(wú)法改變精神之內核。因此，企業(yè)文化建設需要重視、實(shí)踐，與創(chuàng )新。
企業(yè)戰略管理5
企業(yè)戰略管理就是用戰略管理的思想對企業(yè)戰略的制定和實(shí)施進(jìn)行控制，以達到企業(yè)理想目標的過(guò)程。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展、國民經(jīng)濟的增長(cháng)中貢獻極大，如果希望企業(yè)可持續的發(fā)展那么中小企業(yè)的管理層必須采取正確的戰略管理，立足于長(cháng)遠利益和全局利益對思考和安排。
中小企業(yè)戰略管理概述
不同國家對中小企業(yè)的界定方法不同，在我國，中小企業(yè)就是那些總資產(chǎn)不超過(guò)4億元或者營(yíng)業(yè)額不超過(guò)3億元或者職工人數不超過(guò)2千人的企業(yè)。而中小企業(yè)的戰略管理立足于企業(yè)的內外部環(huán)境來(lái)制定企業(yè)的戰略目標，實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制考核，以最終實(shí)現目標。
中小企業(yè)戰略管理的主要缺陷
�。�1）決策者的戰略管理能力偏低
很多中小企業(yè)決策者為白手起家，在戰略規劃能力上有些不足。而且由于決策者對企業(yè)管理缺乏足夠認識，決策者經(jīng)常無(wú)視正規的決策程序，抓住了某種產(chǎn)品或者某個(gè)市場(chǎng)空位甚至只是憑借決策者的主觀(guān)判斷作出經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)入市場(chǎng)。在成立初期的短時(shí)間內，在市場(chǎng)環(huán)境比較好的時(shí)候，的確，可以取得一定的成功，但長(cháng)此以往，企業(yè)會(huì )缺乏核心競爭力。當企業(yè)進(jìn)一步擴張，市場(chǎng)競爭也越發(fā)緊張的時(shí)候，就必須理論結合實(shí)際，制定出符合企業(yè)自身情況的戰略規劃來(lái)對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全局的指導與控制。
�。�2）戰略方案定位不科學(xué)
中小企業(yè)缺乏正確的戰略設計觀(guān)念。我國大部分中小企業(yè)，對企業(yè)自身以及競爭者的地位根本沒(méi)有充足的認識，制定的戰略只適用于短期的市場(chǎng)。一方面，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不具備專(zhuān)業(yè)的戰略策劃能力，也沒(méi)有一套行之有效的'戰略制定工具對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行分析，因此難以準確把握企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與劣勢，也缺乏對市場(chǎng)的全面認識。另一方面，中小企業(yè)資金有限，難以獲取專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構的技術(shù)支持，對產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的第一手信息獲取困難，這直接降低了戰略策劃的可執行性。
�。�3）企業(yè)戰略執行力不足。
之前也說(shuō)過(guò)，中小企業(yè)的決策者為白手起家的創(chuàng )業(yè)者，因此，在管理方面，他會(huì )有傾向地偏好家族管理。堅持一言堂的公司往往止步于中小企業(yè)，這就是因為沒(méi)有制定剛性的制度，以致戰略計劃無(wú)法順利實(shí)施。此外，一些管理層公開(kāi)戰略計劃后，缺乏與各級管理人員的有效溝通，使得管理人員難以明確戰略意圖，阻礙了戰略的貫徹實(shí)施。在戰略執行過(guò)程中，跟蹤監督體系也沒(méi)有相應地跟上，這實(shí)在是不利于戰略目標的實(shí)現。
提高中小企業(yè)戰略管理能力的對策
�。�1）提高決策者的戰略思維能力
決策者要能夠認識到戰略管理的重要性，讓自身的戰略管理能力足以匹配企業(yè)的發(fā)展，設定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的合理的戰略目標。首先，決策者要掌握多學(xué)科、多緯度、復合型的知識結構，不斷更新知識和觀(guān)念。
比如決策者可以去看與企業(yè)戰略相關(guān)的書(shū)籍，西方的公司制比我國要完善得多，近代西方企業(yè)戰略理論也是春蘭秋菊、各有所長(cháng)。這就是為了開(kāi)闊決策者的眼界，培養決策者的大局觀(guān)，學(xué)會(huì )立足于持續發(fā)展去處理企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。此外，戰略管理培訓至關(guān)重要，不僅得讓企業(yè)決策者定期去先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習，而且要邀請有實(shí)力的企業(yè)培訓者到企業(yè)對決策者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高公司管理層整體的的戰略管理素養。
�。�2）提高企業(yè)的戰略制定能力以及執行力
要想使企業(yè)有一定的競爭力，需要根據中小企業(yè)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，立足于企業(yè)實(shí)際隋況，對整個(gè)市場(chǎng)有整體的把握，提高經(jīng)營(yíng)管理決策者的戰略制定能力1并且從高層到基層貫徹實(shí)施。一方面，需要對決策者及相關(guān)^員進(jìn)行培訓，使其了解戰略管理知識的整體框架，并且深入的理解制定戰略時(shí)所運用的相關(guān)工具，例如：SWOT分析法。同時(shí)在戰略制定過(guò)程中需要基層人員及其相關(guān)下屬的參與，這為企業(yè)進(jìn)一步的戰略調整提供依據，也使得戰略制定符合實(shí)際，在今后的決策與執行過(guò)程中發(fā)揮指導作用。另一方面，要做到從上到下，化戰略為行動(dòng)，確保戰略規劃分階段落實(shí)到位。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中加強與員工的溝通，及時(shí)聽(tīng)取他們的反饋意見(jiàn)，對戰略計劃作出合理調整，確保戰略的順利實(shí)施。此外，要構建戰略考核評估指標體系，比如年度目標與行動(dòng)方案逐步分解為季度、月度，甚至每天的目標與行動(dòng)方案，并對階段性戰略目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)。
�。�3）定位準確。
企業(yè)的戰略定位需要在市場(chǎng)與顧客需要和自身的實(shí)際狀況之間找到—個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。相比較大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在資金和技術(shù)上有所不足，因此，制定適宜當前中小企業(yè)的戰略發(fā)展定位顯得尤為重要。選擇差異化戰略，生存互補戰略或者聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略�？梢员苊庵行∑髽I(yè)與大型企業(yè)的正面競爭，建立起相互依賴(lài)、分工協(xié)作的模式，尋找到適合自己經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，增強中小企業(yè)的持續發(fā)展能力。
總而言之，戰略管理是現代企業(yè)實(shí)施科學(xué)化管理的重要手段。而大多中小企業(yè)領(lǐng)導者不重視企業(yè)的戰略制定與管理，導致中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)清晰明確且符合自身實(shí)際情況的戰略來(lái)指導發(fā)展，這就是中小企業(yè)的發(fā)展道路上的一塊大石。因此，中小企業(yè)必須重視戰略的制定與實(shí)施，加強核心競爭力的建設，使企業(yè)能夠長(cháng)遠持續發(fā)展。
企業(yè)戰略管理6
成功的企業(yè)離不開(kāi)獨特的競爭優(yōu)勢,而戰略管理對企業(yè)的競爭憂(yōu)勢的形成至關(guān)重要在企業(yè)戰略中包括許多關(guān)鍵的因素，既有財務(wù)性的指標，比如成本和利潤等，也有非財務(wù)性指標，比如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等,而成本管理起著(zhù)重要的作用通過(guò)成本管理可以及時(shí)準確地確認計量分析和報告許多關(guān)鍵信息，為管理者實(shí)施成功的戰略提供重要的依據上個(gè)世紀90年代以來(lái),世界石化工業(yè)的競爭日益激烈，全方位降低成本，提高經(jīng)濟效益，已成為國外各大石化公司孜孜以求的目標，大力推行“低成本戰略”是近年國外大石化公司提高競爭增加效益的主要做法，石油開(kāi)發(fā)企業(yè)面對國際原油價(jià)格的起伏跌宕,對原油的開(kāi)采成本也越來(lái)越重視由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合指標,是企業(yè)中各種因素共同作用的結果，所以成本的降低要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面石油開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)施低成本戰略的過(guò)程中，不但要從技術(shù)工藝方面采取措施,還要對石油企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念管理體制等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來(lái)指導低成本戰略的實(shí)施。
一、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)成木管理現狀
目標成本管理是勝利油田在近些年實(shí)行的，主要是建立目標責任體系,加大控制成本力度首先是分解成本指標,按照“倒推法”來(lái)確定目標成本；然^是根據總成本目標來(lái)進(jìn)行分解，明確各級行政一把手為成本管理的第一負責人,并且層層分解指標,層層明確成本目標,落實(shí)成本責任,做到層層有指標,人人肩上有責任在實(shí)踐中，將單位和個(gè)人的利益與目標成本指標完成情況直接掛鉤，實(shí)行工資總額同增利減虧扭虧和產(chǎn)量指標雙向考核的收入分配辦法在實(shí)際行中行獎懲兌現的辦法，以此調動(dòng)職工的積t及性，努力降低成本提高效益。
二、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)成木管理存在的困難
目前油田面臨的困難主要有以下幾個(gè)方面：一是勝利油田是老油田，隨著(zhù)老油田開(kāi)發(fā)難度的不斷加深，穩產(chǎn)的難度日益加大，每年都要投入大量成本支出來(lái)彌補自然遞減,維持目前產(chǎn)量盡管近年來(lái)油田企業(yè)積極推行目標成本管理,初步遏制了k本不斷上升的勢頭，但由于生產(chǎn)開(kāi)發(fā)條件復雜,投入工作量增加，造成綜合經(jīng)濟效益增長(cháng)主要依托在油價(jià)上，降低成本的效果不是很明顯，從而影響了管理水平的提高和企業(yè)長(cháng)期競爭能力的增強二是投入與產(chǎn)出的矛盾突出由于資金短缺,成本居高不下,制約了油田開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展,一定程度上造成油田設施老化，這些因資金緊張而導致的欠賬問(wèn)題,對油田生產(chǎn)造成很大的威脅三是多數開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理過(guò)多地集中在成本核算上目前企業(yè)的要素成本管理部門(mén)成本管理普遍與企業(yè)整體&本管理缺乏統籌規劃四是企業(yè)的成本管理中缺乏經(jīng)濟與技術(shù)的有機結合,存在重上產(chǎn)輕管理的問(wèn)題一般油田企業(yè)技術(shù)人員更多地考慮技術(shù)上的可行性,對于纟i濟的合理性和有效性多少有些重視不足，雖然能夠保證生產(chǎn)效率,但卻忽略了企業(yè)的效益而企業(yè)的財務(wù)人員大多又不太精通生產(chǎn)的特點(diǎn)，無(wú)法很好&配合技術(shù)人員完善生產(chǎn)成本控制，往往編制的成本預算和控制計劃脫離生產(chǎn)實(shí)際而無(wú)法執行。
可見(jiàn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現行的成未管理已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足新的管理環(huán)境下企業(yè)對成本信息的需求"為此,運用先進(jìn)的戰略成本管理理論與方法來(lái)指導油田企業(yè)的成本管理變革，提高油田企業(yè)成本管理水平和競爭力，已經(jīng)是當前較為迫切的任務(wù)。
三、戰略成木管理概述
1.戰略成本管理的理論
對于戰略成本的研究國外學(xué)者從世紀80年代已開(kāi)始,其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統如f可為新興的企業(yè)戰略管理服務(wù),其目的在于通過(guò)對成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供對戰略決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析戰略定位分析成本動(dòng)因分析等。
2.戰略成本管理的分析工具
戰略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的分析工具主要有價(jià)值鏈分析戰略定位分析和成本動(dòng)因分析
(1)價(jià)值鏈分析'價(jià)值鏈可劃分為企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈和企
業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈傳統的成本管理關(guān)注企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè):成本消耗的合理性,其分析的范圍開(kāi)始于材料的采購，結束于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而且將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值”這一觀(guān)念,而不是競爭優(yōu)勢觀(guān)念從戰略成本管理的角度，更注重通過(guò)價(jià)值鏈的分析從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息「企業(yè)價(jià)值鏈分析的一個(gè)基本的重要的發(fā)現是，一個(gè)企業(yè)A競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價(jià)值鏈的合理程度
(2)戰略定位分析價(jià)值鏈的分析為企ilk戰略成本管理提供了一個(gè)總體的分析框架,但并沒(méi)有解決如何將成本與企業(yè)戰略相結合的問(wèn)題只有通過(guò)戰略定位分析,確定出企業(yè)的戰略,才能將成本管理的具體方法針對特定的戰略而進(jìn)行功能展開(kāi)與創(chuàng )新,這也是戰略成本管理對傳統成本管理的超越戰略定位的分析方法主要有玻特的“五種力量分析法”、外部環(huán)境分析的pes了法和內外環(huán)境綜合分析的swcxr法。
成本動(dòng)因分析成本動(dòng)因是指企業(yè)旁本發(fā)生的任何因素,也就是成本的驅d因素在價(jià)值鏈分析和戰略定位分析的基礎上，企業(yè)能夠確定資應該采取的成本管理戰略,但是為了進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn),還需要找出企業(yè)成本的驅動(dòng)因素，以便對癥下藥,將成本控制在目標以?xún)�，以保證成本管理戰略的有效性,促使企業(yè)戰略目標的實(shí)現而成本動(dòng)因分析怡好可以滿(mǎn)足戰略成本管理的這一需求，能夠將影響企業(yè)成本的因素很好地揭示出來(lái)，同時(shí)指出企業(yè)應該采取什么方法來(lái)控制這些因素，以便更好地為戰略成本管理系統服務(wù),實(shí)現戰略成本管理的目標。
四、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)推行戰略成木管理的難點(diǎn)
戰略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來(lái),尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續降低的最佳路徑戰略成本管理在許多方面表現出不同于傳統成本管理的特征:一是戰略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性特征；二是戰略成本管理重視企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的形成,具有競爭性的特征；三是戰略成本管理重視成本信息提供的戰略性需求，具有信息多樣性和全面性的特征泗是戰略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，具有動(dòng)態(tài)系統特征；五是戰略成本管理重視成本管理文化的塑造,具有個(gè)性化特征。
可見(jiàn)戰略成本管理模式與勝利油田的成本管理模式有—定的區別推行戰略成本管理面臨以下三個(gè)方面的難題：—是由于戰略成本管理是從國外引進(jìn)，目前國內的理論研究還局限于對國外情況的翻譯介紹，沒(méi)有結合我國實(shí)際情況,總結出適合我國企業(yè)的方法體系，而且在基礎教育方面,缺乏統一性,通俗實(shí)用的資料少，企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習掌握難度大r二是缺乏七實(shí)際經(jīng)驗的總結和推廣隨著(zhù)戰略成本管理理i侖的導入，國內有的企業(yè)開(kāi)展了小范圍的.應用，但對這些理論與實(shí)際相結合的成功經(jīng)驗，還未及時(shí)總結，難以推廣應用從實(shí)踐中看，真正自覺(jué)運用戰略成本理論來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的也仍是寥寥無(wú)幾。三是實(shí)施戰略成本管理的相關(guān)人才短缺。
綜合以上原因，油田企業(yè)實(shí)施戰略成本管理還需要一段時(shí)間來(lái)做好基礎工作,但同時(shí)也說(shuō)明油田企業(yè)如果推行戰略成本管理來(lái)完善成本管理體系降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將有巨大的潛力可挖。
五、全面進(jìn)行戰略成木管理的應對措施
勝利油田開(kāi)發(fā)企業(yè)要全面推行戰略成本管理,應做好以下幾方面的工作：一是要樹(shù)立效益意識,更新成本觀(guān)念,培育積極的成本文化企業(yè)實(shí)施戰略成本管理,領(lǐng)導和員工應有較強的成本意識，自覺(jué)地為戰略管理的目標作出貢獻只有樹(shù)立起人人關(guān)心成本的意識,企業(yè)獲得競爭憂(yōu)勢的戰略目標才能有更大的保障二是要改進(jìn)企業(yè)的組織結構，獲得戰略成本管理所需要的組織保證可以嘗試將成本管理業(yè)務(wù)從財務(wù)部門(mén)分離出來(lái)，成立專(zhuān)門(mén)的成本管理中心，由總經(jīng)理或總會(huì )計師直接領(lǐng)導,專(zhuān)門(mén)負責制定企業(yè)的成本規劃成本戰略成本政策,直接參與企業(yè)的重要決策同時(shí),還應k突破現#成本管理人員全是會(huì )計人員的局面,引進(jìn)成本工程師預算工程師等專(zhuān)業(yè)人員，以滿(mǎn)足全面執行成本管理職能的知識和技術(shù)要求。
六、對應用戰略成木管理工具的建議
勝利油田開(kāi)發(fā)企業(yè)推行戰略成本管理要想獲得良好的效果，最為關(guān)鍵的應該是如何應用好價(jià)值鏈分析戰略定位分析和戰略成本動(dòng)因分析這三種戰略成本管理的重要工具對此，建議油田企業(yè)在以下幾個(gè)方面做出相應的努力首#是應充分重視戰略?xún)r(jià)值鏈分析法的應用一方面油田開(kāi)發(fā)企業(yè)應該重視對同行競爭對手的價(jià)值鏈分析，明確自身的成本優(yōu)勢和成本劣勢,做到取人之長(cháng)，補己之短.另一方面開(kāi)發(fā)企業(yè)還必須加強對自身價(jià)值鏈的分析,并將#析結果與生產(chǎn)現場(chǎng)管理緊密結合，千方百計地消除無(wú)效工作量，在不影響企業(yè)競爭力的前提下降低成本其次是要進(jìn)行有效的戰略定位分析對于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)應適當選擇不同的基本競爭戰略，以便獲得持久的競爭憂(yōu)勢f在進(jìn)行戰略定位分析時(shí),油田開(kāi)發(fā)企業(yè)從行業(yè)的分析中應該明確自身選擇的是石油產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)高風(fēng)險高投入高技術(shù)的行業(yè)，企業(yè)的管理定位中必須把創(chuàng )新和低成本發(fā)展緊密結合戰略定位確定了，下一多就是具體的戰略展開(kāi)，這與企業(yè)的日常管理緊密相關(guān)，從成本管理的角度分析，基本要求應該包括科學(xué)決策彈性預算責任控制精細核算和全面考評第三是強化戰略成本動(dòng)因分析勝和油田開(kāi)發(fā)企業(yè)以往實(shí)的目標責任成本管理為主的成本管理活動(dòng)，基本的管理對象是與原油產(chǎn)量相聯(lián)系的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量和實(shí)物資產(chǎn)數量等具體的成本動(dòng)因這在戰略成本管理框架下僅僅體現了戰術(shù)性的成本動(dòng)因，是影響某一特定項目或某一時(shí)期的微觀(guān)動(dòng)因為有力保障企業(yè)低成本戰略的實(shí)施，油田開(kāi)發(fā)企業(yè)還應著(zhù)手分析戰略層面的成本動(dòng)因，比如結構性成本動(dòng)因中的業(yè)務(wù)范圍規模經(jīng)濟技術(shù)水平等，執行性成本動(dòng)因中的員工對企業(yè)的向心力￥業(yè)內部聯(lián)系以及供應商管理等這些宏觀(guān)層次的成本動(dòng)因的形成一般需要較長(cháng)時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，對企業(yè)成本的影響將是持久的和深遠的結構性成本動(dòng)因往往發(fā)生在生產(chǎn)開(kāi)始之前，卻構成了以后k產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本,在管理中應該與企業(yè)的競爭戰略緊密聯(lián)系,而執行性的成本動(dòng)因一般是“越多越好”，比如員工不斷知善生產(chǎn)技術(shù)水平和提高管理水平的積極性越強，企業(yè)的成本越低這與結構性成本動(dòng)因有本質(zhì)的差別但這些成本動(dòng)因因企i而異,企業(yè)可以嘗試從培育企業(yè)成未文化的角度來(lái)探索管理好執行性的成本動(dòng)因。
企業(yè)戰略管理7
1引言
在企業(yè)的管理技術(shù)手段、管理理念更新的過(guò)程中，戰略成本管理逐漸被運用到企業(yè)財務(wù)管理中，國內企業(yè)應該及時(shí)掌握戰略成本管理理念，將企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰略有效的結合起來(lái)，根據自身的情況及外部環(huán)境，來(lái)制定適宜企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略規則，從而實(shí)現成木的降低，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。作為市場(chǎng)競爭的主體，企業(yè)的核心戰略便是控制和降低成本。
2戰略成本管理概述
2.1戰略成本管理的定義
戰略成本管理是戰略管理的企業(yè)，使用特殊的方法提供了分析企業(yè)自身和競爭對手的信息從戰略高度和相關(guān)企業(yè)的成本行為和成本結構分析，進(jìn)行戰略管理決策者提供信息服務(wù)的管理活動(dòng)。它是減少成本，提高戰略地位為目標，戰略管理的基礎上，以市場(chǎng)為導向，戰略?xún)r(jià)值鏈分析、戰略競爭地位和成本動(dòng)因分析為主要內容的綜合運用傳統和現代成本管理方法和技術(shù)的一種成本管理。
2.2戰略成本管理的特點(diǎn)
2.2.1成本管理的長(cháng)期性
傳統的成本管理相對于戰略成本管理來(lái)說(shuō)是一種短期的策略，傳統的成本管理很少考慮到企業(yè)的發(fā)展及將來(lái)所要面臨的競爭，而戰略成本管理則是一種長(cháng)遠的成本管理策略，旨在創(chuàng )造并提高企業(yè)的戰略競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的競爭地位，與傳統的成本管理的短期性不同，其具有長(cháng)期性。
2.2.2成本管理的空間外向性
傳統成本管理主要是為企業(yè)提供與內部經(jīng)營(yíng)管理狀況有關(guān)的成本信息，從而在企業(yè)的內部活動(dòng)中尋找可以降低成本的策略，因而忽視了企業(yè)的外部?jì)r(jià)值鏈，具有局限性和封閉性。而戰略成本管理則是將成本管理擴展到企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈的成本管理，增加了成本管理的空間范圍。同時(shí)，企業(yè)與各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系都可以擴展企業(yè)發(fā)展空間的外向性，例如供應商、顧客與競爭對手等，這些關(guān)系產(chǎn)生的空間外向性都會(huì )對企業(yè)成本的水平和結構造成一定的影響。
2.2.3成本管理的競爭性
企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰略成本管理的基礎，企業(yè)戰略成本管理的成本行為對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響，對于企業(yè)決策者能否確定真正符合企業(yè)競爭戰略的成本管理戰略具有重大幫助。傳統的成本管理通常只考慮到如何能夠進(jìn)一步的降低成本，但卻沒(méi)有考慮到其給企業(yè)競爭優(yōu)勢及地位帶來(lái)的'不利影響，如此一來(lái)便出現了企業(yè)的成本得到了顯著(zhù)的降低，但是其競爭地位卻不容樂(lè )觀(guān)，競爭優(yōu)勢的建立也將變得更加困難。由此，我們可以得出這樣的結論：戰略成本管理很好的改善了傳統成本管理因一味地降低成本而忽視了企業(yè)競爭性的弊端，在保障企業(yè)競爭地位及競爭優(yōu)勢的基礎上盡可能的降低成本。
這種考慮了企業(yè)競爭性的戰略成本管理充分體現了戰略的思想實(shí)質(zhì)，完善了成本管理理念，戰略成本管理是企業(yè)在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展的保障。
2.2.4成本管理的生命周期的變化性
企業(yè)的環(huán)境不停地在發(fā)生變化，為了適應這種變化，企業(yè)的競爭策略也要不斷的調整。同時(shí)，為了有效地實(shí)施戰略，戰略管理控制系統也要隨著(zhù)生命周期的變化而變化。在不斷變化的生命周期下，企業(yè)要制定不同的競爭戰略，其戰略成本管理也要隨之變化。因此，戰略成本管理的側重點(diǎn)會(huì )出現明顯的變化。
3加強企業(yè)成本管理對策的建議
3.1樹(shù)立企業(yè)全體員工成本管理意識
在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中，必須將成本管理作為一項系統工程，對企業(yè)的成本管理的對象及內容進(jìn)行全面、科學(xué)合理的分析研宄，加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)提高企業(yè)整體成本管理水平，不斷向企業(yè)全體員工進(jìn)行成本管理方面的知識培訓，增強成本管理的意識，使每個(gè)員工了解、關(guān)心、重視成本管理�？赏ㄟ^(guò)制定嚴格的規章制度，明確各部門(mén)的經(jīng)濟責任，激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，推進(jìn)完善的成本管理體系。
3.2引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)成本核算和管理方法
傳統成本管理判斷產(chǎn)品是否盈利是看“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”，這是一種短期的產(chǎn)品決策觀(guān)。而產(chǎn)品全成本管理方法判斷新產(chǎn)品是否盈利，新的生產(chǎn)線(xiàn)是否決策上馬，不僅要看產(chǎn)品制造成本，還更關(guān)注設計、設備升級、生產(chǎn)準備、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節所發(fā)生的資源消耗，進(jìn)而從“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價(jià)值創(chuàng )造性。
3.3采用作業(yè)成本管理
第一個(gè)方面為縱向價(jià)值鏈戰略成本管理。其分析程序為：首先，確定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨立性；其次，對各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值成本進(jìn)行分析和判斷；最后，通過(guò)對各環(huán)節資產(chǎn)報酬率的比較來(lái)確定企業(yè)價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢。進(jìn)行企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析應當加強與同行業(yè)間企業(yè)信息的溝通，提高效率，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。
第二個(gè)方面為橫向價(jià)值鏈戰略成本管理。其分析程序為：首先，收集有關(guān)競爭對手的情報；其次，對獲得的情報進(jìn)行比較并估算其價(jià)值；再次，對競爭者未來(lái)的發(fā)展趨勢及發(fā)展方向進(jìn)行預測；最后，通過(guò)綜合以上信息確定企業(yè)的成本戰略方向。
3.4保證成本信息有效準確
企業(yè)必須建立嚴格的內部控制制度，實(shí)行財務(wù)集中統一管理，最大限度地采取有效措施保證成本信息的真實(shí)、有效、可靠，使得各項成本支出能夠真實(shí)、準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況，以利于決策者進(jìn)行正確的決策。
4結論
綜上所述，成本管理的重點(diǎn)是將成本的責任落實(shí)到每個(gè)人，運用先進(jìn)的手段進(jìn)行成本分析，保證每個(gè)部門(mén)、每一道工序之間相互的溝通與協(xié)調，本著(zhù)全員參與的思想，運用現代管理的手段，突破傳統的思維模式，以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展需求。成本管理是一項系統、復雜的工程，也是一項長(cháng)期、全員的工作，它會(huì )隨著(zhù)企業(yè)內外環(huán)境的變化而變化，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
企業(yè)戰略管理8
20世紀80年代以來(lái)，企業(yè)管理從經(jīng)驗和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的指導思想、經(jīng)營(yíng)理念和包括價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、行為規范在內的工作作風(fēng)等。企業(yè)情況不同，企業(yè)文化也各不相同。但有一點(diǎn)是共同的，即每個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應的，有自己特色的、被廣大員工認可的行為規范、規章制度、企業(yè)理念、職工價(jià)值觀(guān)等等。正是這些有形的硬文化和無(wú)形的軟文化，指導著(zhù)企業(yè)戰略的實(shí)施，支撐著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化和企業(yè)戰略的關(guān)系
目標帶動(dòng)戰略，戰略驅動(dòng)文化。企業(yè)必須確立目標，進(jìn)而達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰略思想的表現，也是企業(yè)家團隊信念的表現。企業(yè)文化和企業(yè)戰略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰略制訂獲得成功的重要條件
優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略。
2企業(yè)文化是企業(yè)戰略實(shí)施的重要手段
企業(yè)戰略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統一了企業(yè)成員的意志，為實(shí)現企業(yè)的目標而共同努力奮斗。
3企業(yè)文化與企業(yè)戰略必須相互適應和相互協(xié)調
戰略制訂之后，企業(yè)文化應該隨著(zhù)新戰略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成，要對企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說(shuō)企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰略服務(wù)，又會(huì )制約企業(yè)戰略的實(shí)施。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問(wèn)題，因為企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎；同時(shí)要發(fā)揮企業(yè)現有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。企業(yè)高層管理者要著(zhù)重考慮與企業(yè)原有文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準則。
綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰略管理分析時(shí)，應給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。
企業(yè)文化在企業(yè)戰略中的作用
企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀(guān)存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線(xiàn)，企業(yè)的社會(huì )使命與責任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰略規劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎性依據。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰略計劃、戰略實(shí)施和戰略分析等做出了統一的標準。因此，企業(yè)戰略的研究、規劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。
企業(yè)戰略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化通過(guò)其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發(fā)員工熱情、統一群體成員意志。
1企業(yè)文化為戰略實(shí)施提供行為導向
在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對企業(yè)新的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著(zhù)企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(cháng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺(jué)地把行為統一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補人的.有限理性不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來(lái)。
2企業(yè)文化具有獨特的激勵功能
企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實(shí)施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等。這很好地滿(mǎn)足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來(lái)滿(mǎn)足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵的作用。
3企業(yè)文化具有良好的約束功能
這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束；軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監督成本也往往很大。相對來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過(guò)共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行動(dòng)。南方電網(wǎng)公司能在六年的時(shí)間內快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團隊理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉。達到了最佳軟約束功能。
建立發(fā)展符合企業(yè)戰略的企業(yè)文化
通過(guò)對國內企業(yè)文化與國外企業(yè)文化的研究與分析，在未來(lái)的全球競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設涉及到方方面面，需要系統思考，協(xié)調關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設必須要符合企業(yè)發(fā)展戰略要求。
1企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰略為依據
企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰略所規定的產(chǎn)業(yè)結構、未來(lái)目標、經(jīng)營(yíng)方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰略，則企業(yè)理念應突出強調成本意識和成本管理。若企業(yè)實(shí)施一種人力資源的職能戰略，則企業(yè)理念應突出人才理念和人本精神。
2企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰略為依據
例如企業(yè)若實(shí)行差異化戰略，則企業(yè)在規章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新。而一個(gè)規章制度制定比較嚴謹的企業(yè)與崇尚自由創(chuàng )新的企業(yè)戰略是不相符合的�？傊�，制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配和適應。
3企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰略為依據
物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰略實(shí)施的重要條件。如近年來(lái)，全球經(jīng)濟增長(cháng)減緩，市場(chǎng)競爭變得越來(lái)越激烈。許多企業(yè)紛紛調整競爭戰略，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也相應隨之發(fā)生變化。為了在新的競爭環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競爭力，許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)品牌標識的創(chuàng )新和切換，道理就在于此。
綜上所述，企業(yè)文化建設離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰略。企業(yè)戰略是一個(gè)企業(yè)的長(cháng)期規劃，必須把它作為一項重要工作來(lái)抓。對于尚未進(jìn)行戰略發(fā)展規劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設的首要任務(wù)之一，就是要規劃出企業(yè)發(fā)展戰略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰略目標方向，并以此作為企業(yè)文化建設的基本依據，才能將企業(yè)文化建設工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。
企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理過(guò)程中起著(zhù)極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰略計劃目標的制定和企業(yè)整體目標一致，使企業(yè)朝著(zhù)更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現企業(yè)愿景。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰略從制定到實(shí)施，都能夠得到可靠的保障。
企業(yè)戰略管理9
前段時(shí)間，我參加了公司組織培訓課程，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個(gè)課程很清晰的闡述了應該以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下，我們如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習，結合個(gè)人感悟，我個(gè)人認為，我們終端人員既是指揮員又是戰斗員。在我們做好戰斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們在面對同事關(guān)系、上下級關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團結隊友完成任務(wù)、如何完成上級領(lǐng)導安排的工作。為此我個(gè)人有以下感想：
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。
我們是否看好留戀一個(gè)企業(yè)我們每個(gè)人看重的是企業(yè)是否有“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是中下管理者，必須時(shí)刻處理好周?chē)磉叺母鞣N關(guān)系，團結好一切可以團結的力量組成所謂核心競爭能力，具體到要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長(cháng)避短，定位自己行為準則：
一、8個(gè)四字方針
1尊重別人、2樂(lè )于助人、3心存感激、4共頻共振、5真誠贊美、6詼諧幽默、7大度寬容、8誠懇道歉
二、如何處理矛盾
A首先要學(xué)會(huì )互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠的.首先要有了尊重才會(huì )有感情.
B還會(huì )學(xué)會(huì )原涼和容忍.原諒別人做錯的.做得不好的事.容忍對方.只有這樣互相涼解容忍才會(huì )有更加堅固的感情存在.
C關(guān)心,應該互相關(guān)心對方.千萬(wàn)卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語(yǔ).不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會(huì )同甘共苦.
D幫助.在別人需要幫助的時(shí)候.幫助別人.在不需要幫助的時(shí)候問(wèn)候別人.
E禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎.在不傷受別人的情況下開(kāi)一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調節.學(xué)會(huì )說(shuō)對不起.在自己做錯事.的情況下主動(dòng)說(shuō)對不起.
三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標
1.盡可能鼓勵別人。你要稱(chēng)贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱(chēng)贊如同陽(yáng)光，缺少它我們就沒(méi)有生長(cháng)的養份。你的稱(chēng)贊永遠都不會(huì )多余。
2.要在任何時(shí)候都讓別人保留臉面。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人，不夸大別人的錯誤。
3.在別人背后只說(shuō)他的好話(huà)。如果找不到什么好話(huà)說(shuō)，那你就保持沉默。
4.仔細觀(guān)察別人，那樣就會(huì )發(fā)現他做的'好事。當表示贊許的時(shí)候，要充說(shuō)明理由，這樣我的稱(chēng)贊就不會(huì )有諂媚之嫌。
5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動(dòng)機。每個(gè)人都希望被別人認為是寬宏而無(wú)私的。
6.你盡可能不要批評別人，不得不批評的時(shí)候也最好采取間接方式。要始終對事而不對人。要向對方表明，真心喜歡他也愿意幫助他。
7.當別人發(fā)怒的時(shí)候，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。
8.在發(fā)生矛盾的時(shí)候，要保持鎮靜。首先要傾聽(tīng)對方的意見(jiàn)，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評的眼光看待自己，向對方保證考慮他的意見(jiàn)，并對他給予自己的啟發(fā)表示謝意。
9.保持微笑。沒(méi)有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了。
10.要始終稱(chēng)呼對方的全名。這表明對他的尊重。每個(gè)人都愿意聽(tīng)到自己的名字，這比聽(tīng)到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興。當然，為此要努力記住對方的姓名。
11.要學(xué)會(huì )從對方的角度來(lái)看待事物。要問(wèn)自己：真正需要的是什么?我如何能夠讓他得利?
12.要盡快寬恕別人，不要記仇。
企業(yè)戰略管理10
價(jià)值鏈分析作為企業(yè)戰略分析的主要工具之一，在競爭優(yōu)勢評估中獲得了廣泛的應用。價(jià)值鏈分析在企業(yè)的戰略成本控制工作中屬于第一步，其核心是在對企業(yè)內外部各種價(jià)值鏈分析的基礎上，識別出企業(yè)價(jià)值鏈在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而對企業(yè)價(jià)值鏈給予準確的定位，并對價(jià)值鏈成本進(jìn)行定位，加強企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位。
戰略成本管理的意義在于，它從戰略的視角出發(fā)，融合了戰略管理的方法和成本管理方法，通過(guò)合理的結合，形成戰略成本管理的基本框架。就戰略成本的管理層面而言，考慮到企業(yè)成本的發(fā)生和對應的價(jià)值活動(dòng)具有密切的協(xié)同性，因此，理論上講所有的成本都可以納入具體的特定價(jià)值活動(dòng)，進(jìn)而衍生出企業(yè)新的發(fā)展戰略�？傊�，企業(yè)的戰略成本將對企業(yè)的成本管理模式發(fā)揮顯著(zhù)的影響。因此，作為戰略性分析工具，價(jià)值鏈分析將能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文將圍繞基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰略成本管理展開(kāi)討論。
二、價(jià)值鏈分析與戰略成本管理的關(guān)系
價(jià)值鏈的概念由美國學(xué)者邁克爾·波特于1985年提出。波特指出，企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助，在這一系列過(guò)程中開(kāi)展各種活動(dòng)，所有這些活動(dòng)的集合體構成了一個(gè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的內涵包括三個(gè)方面：首先，企業(yè)各項活動(dòng)之間存在密切的聯(lián)系，例如原材料供應計劃、及時(shí)和協(xié)調的要求，以及與企業(yè)的生產(chǎn)制造之間密不可分的聯(lián)系；其次，企業(yè)的各項活動(dòng)均將或多或少給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，這些價(jià)值可能是有形也可能是無(wú)形的，例如售后服務(wù)，只有企業(yè)在密切注意顧客需求時(shí)，方能以良好的服務(wù)提升企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而爭取到更高的無(wú)形價(jià)值；最后，企業(yè)的價(jià)值鏈不僅包括組織內部的活動(dòng)，更重要的是還涉及企業(yè)外部活動(dòng)，例如企業(yè)與上游供應商、與下游顧客之間的關(guān)系。
我們認為，價(jià)值鏈分析應該屬于企業(yè)戰略成本管理的核心。其原因在于，無(wú)論企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先還是差異化戰略，組織的競爭優(yōu)勢最終都是源自同等的成本下為顧客提供更高價(jià)值這一理念。當成本較低時(shí)，顧客獲得同等的價(jià)值，因而競爭優(yōu)勢將受企業(yè)管理、優(yōu)化價(jià)值創(chuàng )造的作業(yè)鏈影響。由于企業(yè)從上游供應商獲取原材料，開(kāi)展生產(chǎn)銷(xiāo)售等一系列活動(dòng)，這些獨立卻緊密關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構成了企業(yè)的價(jià)值鏈。經(jīng)過(guò)優(yōu)化的、考慮價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)和價(jià)值鏈分析將決定顧客價(jià)值是否可以提升，或者說(shuō)成本能否降低。這兩者將認識企業(yè)現有和潛在的成本行為與經(jīng)營(yíng)差異化的根源，是戰略性相關(guān)視角分解企業(yè)成本空間的手段。在戰略成本的管理框架下，價(jià)值鏈分析有必要確立為企業(yè)戰略成本管理的核心。
因此，無(wú)論是價(jià)值鏈理論還是戰略成本管理理論，都屬于企業(yè)在適應組織戰略管理需要的基礎上發(fā)展起來(lái)的新管理系統。兩個(gè)理論的本質(zhì)內涵均以戰略制定與實(shí)施為基礎，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，構建企業(yè)核心競爭力。因此，價(jià)值鏈理論與戰略成本管理具有緊密的關(guān)系，具體分析如下：
1、價(jià)值鏈理論是戰略成本管理的前提和基礎。價(jià)值鏈理論是戰略成本管理順利實(shí)施并保證其功能發(fā)揮的前提和基礎，由于成本發(fā)生于價(jià)值活動(dòng)過(guò)程，成本的管理就要從價(jià)值鏈開(kāi)始，要結合價(jià)值鏈的分析進(jìn)行戰略性的成本管理和控制活動(dòng)，從價(jià)值活動(dòng)及相互之間的關(guān)系中尋找取得降低成本、獲得成本優(yōu)勢、持續競爭優(yōu)勢的途徑。
2、價(jià)值鏈分析是戰略成本管理的有效工具。從戰略成本管理的層面上看，企業(yè)的成本與其價(jià)值活動(dòng)有著(zhù)共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分攤到每一項價(jià)值活動(dòng)之中，價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰略。因此，價(jià)值鏈分析是戰略成本管理必不可少的有效工具。價(jià)值鏈分析是一種戰略性的分析工具，它從多方面揭示了有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息。它通過(guò)對企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的'分析，找出增加顧客價(jià)值或可以降低企業(yè)成本的作業(yè)活動(dòng)，尋求降低成本的途徑，以促進(jìn)企業(yè)在競爭中選擇和確定恰當的成本管理戰略，為獲取長(cháng)期競爭優(yōu)勢提供重要的信息來(lái)源。
三、價(jià)值鏈的企業(yè)戰略管理成本分析及步驟
價(jià)值鏈作為企業(yè)戰略管理成本分析工具的關(guān)鍵，是在提供產(chǎn)品的一系列活動(dòng)中，根據發(fā)生時(shí)間的存續和產(chǎn)品實(shí)體構成，區分企業(yè)在戰略還是相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)類(lèi)別，通過(guò)對企業(yè)價(jià)值構成的作用，分析和理解企業(yè)成本變化，及其原因和工具。在價(jià)值鏈的各種聯(lián)系中，企業(yè)降低單個(gè)價(jià)值鏈單元的成本，進(jìn)而降低最終成本是其重要目標。對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢而言，主要源自?xún)r(jià)值鏈諸多環(huán)節的不斷創(chuàng )新。在實(shí)踐中，通過(guò)價(jià)值鏈開(kāi)展戰略成本分析的基本步驟如下：
1、價(jià)值鏈的分配。對于價(jià)值鏈的分析而言，其關(guān)鍵議題是區分企業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)，將企業(yè)的成本、收入和資產(chǎn)分配到價(jià)值鏈中。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將涉及各種各樣的活動(dòng)，而這些活動(dòng)需要在劃分的基礎上為各價(jià)值作業(yè)尋找比較優(yōu)勢，通過(guò)合理的分配，助力企業(yè)的競爭優(yōu)勢提升。
2、提高競爭地位。為企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢的培育，需要把握系統、長(cháng)期和動(dòng)態(tài)的原則。企業(yè)往往會(huì )考慮各種渠道，控制全面信息，在考察企業(yè)內外環(huán)境以及潛在變化的基礎上，設置靈活性的策略。當獲得滿(mǎn)意的階段性成果后，企業(yè)需要揚長(cháng)補短，設置相應的防御策略，阻止對手進(jìn)人。通過(guò)這些措施，鞏固企業(yè)已取得的優(yōu)勢競爭地位；進(jìn)而通過(guò)適當的進(jìn)攻策略，搶占對手的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的價(jià)值鏈和競爭地位。
3、部門(mén)靈活運用。這一步驟主要針對縱向價(jià)值鏈。將企業(yè)價(jià)值鏈的分析延伸到了企業(yè)之外，任一行業(yè)在最初原材料的開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品的最終消費，構成不同價(jià)值作業(yè)的系列組合，即行業(yè)價(jià)值鏈。在行業(yè)中，居于價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈節的企業(yè)之間可能會(huì )互為現行的或潛在的競爭對手。出于尋求競爭優(yōu)勢的目的，企業(yè)需要從戰略視角出發(fā)，研究是否可以利用上下游價(jià)值鏈持續降低成本，調整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位。通過(guò)部門(mén)之間的靈活運用，優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)現企業(yè)和供應商的雙贏(yíng)格局。通過(guò)加強與銷(xiāo)售商的溝通和銷(xiāo)售渠道的改善，尋求企業(yè)與銷(xiāo)售商的互利格局。
在對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析之后，接下來(lái)是對企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈的管理。
4、縱向價(jià)值鏈。通常來(lái)講，企業(yè)的縱向價(jià)值鏈的始于原材料、外購件的采購，終于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，此外還延伸至企業(yè)之外，任何行業(yè)中以原材料為初始階段，一直到產(chǎn)品消費的最終階段，將構成一系列價(jià)值作業(yè)的差別化組合：即所謂行業(yè)價(jià)值鏈。在行業(yè)中，企業(yè)若處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈節，價(jià)值鏈中的企業(yè)互為現行的或潛在的競爭對手，每個(gè)企業(yè)同時(shí)擔任買(mǎi)方和賣(mài)方的角色，在培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢過(guò)程中，應當以戰略視角為核心，研究企業(yè)能否按照上下游價(jià)值鏈的脈絡(luò )，加強成本的節約，或是完善企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置。在優(yōu)化縱向價(jià)值鏈的過(guò)程中，首要任務(wù)與供應商的合作有關(guān)，其目的是考察上游供應商的價(jià)值鏈，針對可能影響供應商的價(jià)值鏈結構，逐步改善和供應商價(jià)值鏈之間的關(guān)系，加強企業(yè)及其供應商的協(xié)調，改進(jìn)雙方的價(jià)值鏈，實(shí)現企業(yè)和供應商之間共同受益的格局。其次，重視與銷(xiāo)售商的聯(lián)系，改善銷(xiāo)售渠道，實(shí)現企業(yè)與企業(yè)下游銷(xiāo)售商的互利。
5.增強持續優(yōu)勢。在企業(yè)的內部?jì)r(jià)值鏈中，通常將價(jià)值活動(dòng)分為兩個(gè)方面：
一方面屬于增加顧客價(jià)值為導向的活動(dòng)，涉及設計、加工、制造、裝配和市場(chǎng)銷(xiāo)售等；
另一方面屬于不增加價(jià)值但對企業(yè)價(jià)值鏈至關(guān)重要的活動(dòng)，涉及存貨活動(dòng)、原材料以及產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品過(guò)程中出于質(zhì)量因素而進(jìn)行的加工、改造，以及追加的作業(yè)等。價(jià)值鏈分析在增強組織的持續優(yōu)勢方面，為企業(yè)的戰略成本管理創(chuàng )造了良好的條件和思路。在對企業(yè)價(jià)值鏈開(kāi)展橫向和縱向綜合分析的基礎上，管理人員結合具體的產(chǎn)品或服務(wù)，從宏觀(guān)和微觀(guān)的角度深入認識企業(yè)成本和對應的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而開(kāi)展相應的決策。與此同時(shí)，企業(yè)加強對各價(jià)值鏈單元的確立，并加強對各價(jià)值鏈單元和成本的理解，通過(guò)分析產(chǎn)品間的關(guān)系和行業(yè)內部的關(guān)系，歸納具有較高價(jià)值的信息；通過(guò)貴企業(yè)潛在問(wèn)題的挖掘，對所有的價(jià)值活動(dòng)提供成本和效益的科學(xué)測度，以較高的效率協(xié)助相關(guān)價(jià)值活動(dòng)的縮減、增強或取消。
企業(yè)戰略管理11
早期理論研究的基本情況
企業(yè)戰略管理理論大約萌芽于20世紀30年代。1938年,切斯特巴納德首次將戰略的概念引入管理理論,認為在需要做出決策的任何情況下,企業(yè)都必須考慮戰略因素,并提出組織與環(huán)境匹配的主張,成為現代競爭戰略分析的基礎。戰略明確用于企業(yè)是在20世紀50年代以后。1962年,美國管理學(xué)家阿爾福來(lái)德D錢(qián)德勒出版《戰略與結構》一書(shū),他將戰略定義為“確定企業(yè)的長(cháng)期目標與近期目標,選擇企業(yè)達到這些目標所遵循的途徑,并為實(shí)現這此目標而對企業(yè)重要資源進(jìn)行的管理”。在該書(shū)中錢(qián)德勒首次分析了環(huán)境、戰略、組織結構之間的相互關(guān)系,認為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略要適應環(huán)境(滿(mǎn)足市場(chǎng)需要),企業(yè)的組織結構又必須適應企業(yè)戰略并隨企業(yè)戰略的變化而改變,從而確立了“環(huán)境—戰略—結構”這一以環(huán)境為基礎的經(jīng)典戰略理論分析方法。
1965年美國學(xué)者安索夫發(fā)表了《公司戰略》一書(shū),把企業(yè)戰略研究向前推進(jìn)了一大步。他認為戰略構造是一個(gè)有控制、有意識的、正式的計劃過(guò)程,企業(yè)高層的任務(wù)是制定和實(shí)施戰略計劃。從此,制定和實(shí)施企業(yè)戰略被看作是企業(yè)成功的關(guān)鍵并逐步普及。安索夫的研究開(kāi)創(chuàng )了戰略規劃的先河,成為現代企業(yè)戰略理論研究的起點(diǎn),標志著(zhù)企業(yè)戰略理論的研究已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。自20世紀50年代以后,學(xué)者們基于不同的理論基礎、研究方法和研究角度,形成了各種理論流派。明茨博格等人在其所著(zhù)的《戰略歷程:縱覽戰略管理學(xué)派》一書(shū)中,沿著(zhù)戰略管理理論發(fā)展的歷史脈絡(luò ),將戰略管理理論歸結為十大流派,它們是:設計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認知學(xué)派、學(xué)習學(xué)派、權力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結構學(xué)派。這十大流派分別從各個(gè)角度或層次反映了戰略形成的客觀(guān)規律,它們相互補充共同構成了完整的戰略管理理論體系。
近期理論研究的重點(diǎn)發(fā)展
20世紀90年代以后,隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的加速推進(jìn),知識經(jīng)濟的迅速興起以及信息技術(shù)革命的飛速發(fā)展,企業(yè)、環(huán)境乃至整個(gè)世界經(jīng)濟都在發(fā)生深刻的變化。在這場(chǎng)社會(huì )經(jīng)濟變革和企業(yè)變革的大潮中,來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和咨詢(xún)界的各種管理思想紛紛出現,戰略管理理論產(chǎn)生了許多新的變化和發(fā)展。其中,比較突出的觀(guān)點(diǎn)主要有戰略資源學(xué)派和核心能力學(xué)派。1995年以來(lái),科利斯與蒙哥馬利在哈佛商業(yè)評論發(fā)表了《憑借資源展開(kāi)競爭:90年代的公司戰略》和《創(chuàng )造公司優(yōu)勢》等多篇論文,后又出版了《公司戰略:企業(yè)的資源與范圍》,全面系統地闡述了基于資源的企業(yè)戰略理論。
戰略資源學(xué)派強調要素市場(chǎng)的不完全性,認為企業(yè)不可模仿、難以復制、非完全轉移的獨特資源是企業(yè)獲得持續競爭優(yōu)勢的源泉。其核心思想是:企業(yè)競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)獨特資源以及在特定環(huán)境中配置資源方式的基礎之上,如果一個(gè)企業(yè)擁有異質(zhì)性的且有價(jià)值的資源,那么這個(gè)企業(yè)在資源占有上就具備了一種類(lèi)似于“壟斷”的市場(chǎng)地位,由此而產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢,獲取長(cháng)期的超額利潤。按照科斯利和蒙哥馬利的觀(guān)點(diǎn),企業(yè)資源包括三類(lèi):有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、組織能力。他們認為資源價(jià)值的評估要將其置于所面對的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并通過(guò)與其競爭對手所擁有的資源進(jìn)行比較,從而定位其優(yōu)勢與劣勢,并提出了資源價(jià)值評估的三項標準:價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性。
1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表在哈佛商業(yè)評論上的《企業(yè)核心能力》一文是核心能力學(xué)派的代表作。他們認為核心能力是組織中的集體學(xué)習能力,尤其是如何協(xié)調多種生產(chǎn)技能以及整合眾多技術(shù)流的能力,把企業(yè)各項的業(yè)務(wù)緊密融合成為協(xié)調一致的整體是企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的源泉。1992年斯多克、伊萬(wàn)斯和舒爾曼在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《基于能力的競爭—公司戰略的新規則》,認為成功的企業(yè)極為注意行為方式,即生產(chǎn)能力的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程,并把改善這些活動(dòng)和流程作為首要的戰略目標。斯多克、伊萬(wàn)斯等人的研究對核心能力論的發(fā)展進(jìn)行了有力補充。
核心能力學(xué)派強調組織內部的.技能和集體學(xué)習以及對組織的管理技能,認為競爭優(yōu)勢的根源在于組織內部的能力,核心能力是企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的源泉。核心能力學(xué)派主張以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的特有能力為出發(fā)點(diǎn),來(lái)制定和實(shí)施企業(yè)競爭戰略。其主要觀(guān)點(diǎn)有:在對企業(yè)競爭本質(zhì)的認識上,認為企業(yè)戰略的核心不在于產(chǎn)品或市場(chǎng)結構而在于其行為反應能力,戰略的目標在于識別和開(kāi)發(fā)他人難以模仿的能力;在識別和培育企業(yè)核心能力上,認為核心能力來(lái)自于企業(yè)組織內的集體學(xué)習、經(jīng)驗規范和價(jià)值觀(guān)的傳遞以及組織成員的相互交流和共同參與;在制定和實(shí)施企業(yè)競爭戰略的政策主張上,能力學(xué)派強調通過(guò)企業(yè)內部環(huán)境分析,了解企業(yè)自身的能力結構并制定競爭戰略,通過(guò)實(shí)施戰略建立并保持企業(yè)的核心能力,借此贏(yíng)得競爭優(yōu)勢并獲得突出業(yè)績(jì)。
其它重要理論的最新發(fā)展
(一)集群競爭戰略
邁克爾波特于1990年在《國家競爭優(yōu)勢》中提出集群的概念后,在1998年又發(fā)表了《產(chǎn)業(yè)集群與競爭》,在該文中波特肯定了企業(yè)集群對維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性。他認為在一定的地理位置上集中的、相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)機構可以使企業(yè)享受集群帶來(lái)的規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的好處,而又可以保持自身行動(dòng)的敏捷性�；谡\信基礎上的企業(yè)集群可以減少交易費用,可以使經(jīng)驗、知識、技能在企業(yè)之間很快地傳播,有利于企業(yè)創(chuàng )新機制的培育。集群將是產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展模式,在未來(lái)變幻莫測的環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭將體現為集群之間的競爭。
(二)合作競爭戰略
美國學(xué)者詹姆斯莫爾在1996年出版的《競爭的衰亡》中提出了一種新的競爭戰略形態(tài)—企業(yè)生態(tài)系統觀(guān),將生態(tài)學(xué)的原理用于商業(yè)研究,提倡企業(yè)應該和諧共生于一個(gè)豐富而利益相關(guān)的動(dòng)態(tài)系統中。這一新的理念打破了傳統的以行業(yè)劃分為前提的戰略理論的限制而力求“共同進(jìn)化”。1996年納爾巴夫和布蘭登伯格在合著(zhù)出版的《合作競爭》中提出了企業(yè)合作競爭的新思想。他們認為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅有競爭,也應該有合作,是一種可以實(shí)現雙贏(yíng)的非零和博弈。這種思想強調合作的重要性,有效克服了傳統企業(yè)戰略過(guò)分強調競爭的弊端,是對企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代創(chuàng )造價(jià)值和獲取價(jià)值的新思維。
(三)邊緣競爭戰略
1998年布朗與艾森哈特合著(zhù)的《邊緣競爭》一書(shū)針對計算機行業(yè)的發(fā)展給企業(yè)管理帶來(lái)的新問(wèn)題,提出了全新的戰略管理理論。其理論基本思想是:企業(yè)應該不斷變革管理來(lái)構建和調整企業(yè)的競爭優(yōu)勢,根據一系列不相關(guān)的競爭力來(lái)徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢,保持企業(yè)在無(wú)序和有序之間的微妙平衡。邊緣競爭戰略把如何制定戰略目標和如何實(shí)現戰略目標兩個(gè)方面的內容緊密聯(lián)系起來(lái),不斷地尋找新的戰略目標以及實(shí)現戰略目標的方法,這種戰略充分顯示出企業(yè)的關(guān)鍵動(dòng)力就是應變能力。邊緣競爭理論認為戰略是公司不斷調整組織結構形式,與組織結構調整相適應采取半固定式的戰略趨向是一種必然結果。
(四)價(jià)值創(chuàng )新戰略
20xx年由W錢(qián)金和勒妮莫博涅合著(zhù)的《藍海戰略》一書(shū)由哈佛商學(xué)院出版社出版以來(lái),在世界范圍內引起了極大的反響。藍海戰略要求企業(yè)把視線(xiàn)從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方,從關(guān)注并比超競爭對手轉向為買(mǎi)方提供價(jià)值的飛躍。通過(guò)跨越現有競爭邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選與重新排序,企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界,開(kāi)啟巨大的潛在需求,從而擺脫“紅�！�(血腥的已知市場(chǎng)空間),開(kāi)創(chuàng )“藍�！�(新的未知市場(chǎng)空間)。在研究1880年-20xx年30多個(gè)產(chǎn)業(yè)150次戰略行動(dòng)的基礎上,作者指出價(jià)值創(chuàng )新是藍海戰略的基石。價(jià)值創(chuàng )新挑戰了基于競爭的傳統教條即價(jià)值和成本的權衡取舍關(guān)系,讓企業(yè)將創(chuàng )新與效用、價(jià)格與成本整合一體,不是比照現有產(chǎn)業(yè)最佳實(shí)踐去趕超對手,而是改變產(chǎn)業(yè)遠景框架重新設定游戲規則;不是瞄準現有市場(chǎng)高端或低端顧客,而是面向潛在需求的買(mǎi)方大眾;不是一味細分市場(chǎng)滿(mǎn)足顧客偏好,而是合并細分市場(chǎng)整合需求。藍海戰略的顛覆性思想反映了在當今商業(yè)現實(shí)和競爭態(tài)勢下,全球企業(yè)界對尋求新的手段以實(shí)現獲利性增長(cháng)的強烈渴望,為企業(yè)指出了一條未來(lái)發(fā)展的新道路。
當前理論研究的發(fā)展趨勢
理論研究的內容趨于融合各學(xué)派的觀(guān)點(diǎn)。戰略管理的本質(zhì)就是一項艱巨的系統工程。隨著(zhù)環(huán)境日益復雜,競爭更加激烈,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要從總體上加強長(cháng)遠的綜合管理。外在的研究形勢和內在的學(xué)科特征相結合,促使戰略管理理論的發(fā)展要進(jìn)一步打破各個(gè)理論學(xué)派從某個(gè)角度或方面分析問(wèn)題的局限,逐步融合各種先進(jìn)的理念和思想,從而形成一個(gè)統一的、嚴密的理論體系。
理論研究的范圍趨于綜合各學(xué)科的知識。戰略管理理論的研究不僅僅局限于管理學(xué)的范疇,而是滲透到經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、生態(tài)學(xué)等各個(gè)學(xué)科之中,在更大的范圍里體現了戰略管理工作和戰略管理學(xué)科的綜合性。不同學(xué)科的相關(guān)理念和思想相互作用,促進(jìn)了戰略管理理論的深入發(fā)展和全面完善。
理論研究的思路趨于兼顧剛性和柔性的發(fā)展。戰略管理理論的研究一方面繼續重視產(chǎn)品和技術(shù)等硬性因素的發(fā)展,另一方面也加大了對于理念和宗旨等軟性因素的分析。在研究如何擴大產(chǎn)品市場(chǎng)、創(chuàng )新生產(chǎn)技術(shù)以提高企業(yè)的剛性同時(shí),也開(kāi)始積極探索如何培養先進(jìn)的理念,建設優(yōu)秀的文化以提高企業(yè)的柔性。
理論研究的方法趨于規范和科學(xué)。戰略管理是一門(mén)社會(huì )科學(xué),其理論研究很難借助儀器進(jìn)行精確的測量,并運用公式展開(kāi)科學(xué)的計算,尤其是過(guò)去技術(shù)不發(fā)達和統計手段落后。然而,隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,借助于計算機等現代化的分析工具和分析手段,戰略管理研究將逐漸從過(guò)去主要以經(jīng)驗判斷為主的定性分析方法,轉變?yōu)楦涌茖W(xué)的定性分析和定量分析相結合的規范分析方法。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:企業(yè)戰略戰略管理理論觀(guān)點(diǎn)發(fā)展趨勢
企業(yè)戰略管理12
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)得到了相應的發(fā)展。隨著(zhù)建筑施工企業(yè)數量的增多，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇。加強建筑施工企業(yè)戰略成本管理，發(fā)現企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，是現代建筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
引言
隨著(zhù)我國建筑施工企業(yè)多年的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步作出了較大的貢獻。對于現代建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)的主要目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在傳統的經(jīng)營(yíng)模式下，施工企業(yè)的想要進(jìn)行盈利的關(guān)鍵點(diǎn)在于做好工程的造價(jià)管理。但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化，傳統的造價(jià)管理模式已經(jīng)不能適應市場(chǎng)發(fā)展的需求。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得相應的地位，就要進(jìn)行相應管理模式的改革，要將傳統的工程造價(jià)管理模式轉變?yōu)槠髽I(yè)戰略成本管理模式，以適應市場(chǎng)發(fā)展的需求，最大程度上獲得經(jīng)濟效益。
1建筑施工企業(yè)戰略成本管理的現狀
建筑施工企業(yè)戰略成本管理是現代建筑企業(yè)管理的重要組成部分，其主要目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�，F代建筑施工企業(yè)戰略成本管理是以現代的經(jīng)濟環(huán)境以及新型的管理理念為基礎建立起來(lái)的。只有在充分理解和把握戰略成本管理內容的基礎上才能構建起完善的成本管理體系和方法，才能通過(guò)戰略成本管理來(lái)提升企業(yè)的競爭力。但是長(cháng)久以來(lái)，建筑施工企業(yè)的戰略成本管理在很大程度上還是受到傳統管理模式的限制，雖然有些企業(yè)制定的戰略成本管理方案可以降低實(shí)施成本，但是在一定程度上還是缺乏競爭力，也對企業(yè)的可持續性發(fā)展不利。
同時(shí)，我國很多的建筑施工企業(yè)對于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自我約束的意識不強，在很大程度上使得其成本管理理念較薄弱，不符合現代施工企業(yè)的戰略成本管理�，F階段的情況為：
�。�1）施工企業(yè)較重視工程建設情況但是輕視具體的管理問(wèn)題；
�。�2）施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)都在于施工過(guò)程當中，但是對于工程的研發(fā)、資本運營(yíng)、企業(yè)人力資源、企業(yè)文化以及情感投資等方面缺乏足夠的重視；
�。�3）施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)往往在于企業(yè)內部，缺少對于相關(guān)競爭對手的分析；
�。�4）對于企業(yè)的成本戰略定位出現偏差或者含糊不清的狀況；
�。�5）施工企業(yè)還是采用較為傳統的成本分析方法，成本分析面較窄。
2建筑施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題
雖然我國的建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)還是存在很多的問(wèn)題，不符合現代企業(yè)戰略成本管理的要求。問(wèn)題主要包括：
2.1產(chǎn)業(yè)結構問(wèn)題
現階段，我國的建筑行業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)結構不合理、市場(chǎng)的集中度較低的情況，這就造成了建筑行業(yè)內企業(yè)的競爭大都是低水平的`競爭，也比較容易造成過(guò)度競爭的情況。之所以造成建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構不合理主要原因在于建筑行業(yè)中不同體量的企業(yè)分布不均勻，其中大型或者特大型建筑企業(yè)數量遠遠多于小型企業(yè)數量，造成了不合理的組織結構體系。在建筑行業(yè)內，不同體量的企業(yè)分工不合理，沒(méi)有很好的區分重點(diǎn)關(guān)注區域，造成了同質(zhì)的競爭，使得相似量級的企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈。
2.2市場(chǎng)多元化發(fā)展的問(wèn)題
傳統的建筑行業(yè)市場(chǎng)，投資方往往都是單一的國有資本，民營(yíng)資本很少參與。但是隨著(zhù)建筑行業(yè)市場(chǎng)上的客戶(hù)的需求越來(lái)越多元化，必然就需要更多的民營(yíng)資本參與到建筑行業(yè)中來(lái)。隨著(zhù)多年的發(fā)展，建筑行業(yè)的投資主體不再是單一的國有資本，民營(yíng)資本的參與更加促進(jìn)建筑行業(yè)多元化發(fā)展要求。投資主體多元化的轉換，在一定程度上體現了客戶(hù)多元化的需要。另外一方面，經(jīng)營(yíng)的具有差異性的同時(shí)要注意控制實(shí)現差異經(jīng)營(yíng)的成本問(wèn)題，目的就在于要用差異化的經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟利益。同時(shí)，客戶(hù)對于建筑行業(yè)的實(shí)體需求之外，對于相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量以及服務(wù)標準的進(jìn)一步也需要企業(yè)采取多元化的方式來(lái)對待。
2.3成本競爭集中化的問(wèn)題
現階段我國的建筑施工企業(yè)之間的競爭主要集中在成本方面，整體上表現出成本競爭集中化的趨勢，成本競爭已成為建筑施工企業(yè)競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著(zhù)行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)的管理水平不斷提高，同時(shí)相關(guān)的法律制度和監督機制也逐漸完善。對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)重點(diǎn)考察的因素（包括：質(zhì)量、工期、資金、相關(guān)技術(shù)保證以及安全性）是企業(yè)發(fā)展首先要滿(mǎn)足的，企業(yè)的差異性經(jīng)營(yíng)戰略也要得到客戶(hù)的認可，之后成本以及價(jià)格因素才是客戶(hù)需要考慮的因素。企業(yè)成本的管理水平已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)競爭力的重要表現形式。
3建筑施工企業(yè)戰略成本管理的思路
建筑施工企業(yè)戰略成本管理的目標是具有多層次的，主要包括企業(yè)的總體戰略目標（長(cháng)期目標）、單位工程目標、分部工程目標以及分項工程目標等。這些目標的制定要符合企業(yè)整體戰略成本管理的思路。
�。�1）分析判斷建筑施工行業(yè)當前所處的競爭狀態(tài)，進(jìn)而制定施工企業(yè)的成本戰略；
�。�2）認真分析施工企業(yè)內外部所處的環(huán)境。對施工企業(yè)內部來(lái)說(shuō)，要分析判斷企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢以及核心的競爭力，對施工企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，要分析判斷企業(yè)所在行業(yè)的地位、競爭對手的情況以及市場(chǎng)的整體環(huán)境，進(jìn)而制定企業(yè)的成本戰略；
�。�3）在施工企業(yè)長(cháng)期的總體戰略確定后，以此戰略為中心制定相應的企業(yè)財務(wù)及成本戰略。
4建筑施工企業(yè)成本管理的解決措施
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提升企業(yè)的競爭力，同時(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，采用戰略成本管理是比較好的途徑。具體分析包括如下幾點(diǎn)：
4.1明確企業(yè)戰略定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構
所謂的戰略定位分析就是從行業(yè)角度、市場(chǎng)角度以及戰略的角度來(lái)制定企業(yè)相應的市場(chǎng)競爭戰略，同時(shí)要制定有關(guān)的成本管理策略。在企業(yè)總體的發(fā)展戰略確定之后，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)對于具體產(chǎn)品的分析、對于企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢以及劣勢分析來(lái)確定企業(yè)的競爭性戰略。
我國建筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的往往是成本的領(lǐng)先戰略，要想達成此戰略的目的，就需要施工企業(yè)按照自身的特點(diǎn)以及企業(yè)階段性所處的環(huán)境，同時(shí)要結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，進(jìn)行準確的分析以及判斷競爭對手企業(yè)在具體實(shí)施中的成本情況，進(jìn)而確定成本目標，在多方面（例如：研發(fā)能力、項目設計能力、管理能力以及售后等方面）降低企業(yè)的實(shí)施成本，最終要使企業(yè)的生產(chǎn)成本低于競爭對手。要通過(guò)整合優(yōu)化企業(yè)內部及外部相關(guān)的價(jià)值鏈使企業(yè)一直保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，這樣才可確保企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。
4.2應用價(jià)值鏈分析，提升企業(yè)競爭力
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的基本價(jià)值鏈可以具體分為企業(yè)的基燦性活動(dòng)以及企業(yè)的支持性活動(dòng)。為了使相關(guān)管理人員對于企業(yè)成本控制方面的每個(gè)環(huán)節做到充分的了解，可以通過(guò)將設計單位價(jià)值鏈以及施工單位價(jià)值鏈進(jìn)行一定的整合，從而形成新型的總承包模式的價(jià)值鏈。建筑施工企業(yè)通過(guò)對于價(jià)值鏈的整合來(lái)提供總承包的模式，這樣可以提供比單獨施工單位以及單獨設計單位更加廣泛的產(chǎn)品類(lèi)型以及服務(wù)質(zhì)量，可以實(shí)現全方位、全過(guò)程的成本控制。除此之外，可以通過(guò)改善與上下游企業(yè)關(guān)系的方式來(lái)改善建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈，例如：優(yōu)化與上游建材供應商以及設備供應商的關(guān)系可以保證建筑施工企業(yè)得到性?xún)r(jià)比較高的施工所用材料。
4.3通過(guò)戰略成本動(dòng)因分析，控制企業(yè)成本
建筑施工企業(yè)的特征不同，所具有的戰略成本動(dòng)因也不同。建筑施工企業(yè)在確定了相應的競爭戰略之后，就要及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)的成本動(dòng)因分析。要從戰略的高度確定影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的因素，之后根據這些因素來(lái)確定降低成本的戰略途徑，進(jìn)而為優(yōu)化價(jià)值活動(dòng)以及增強成本控制能力提供有效的措施，增強建筑施工企業(yè)的競爭戰略。企業(yè)要想追求最大的經(jīng)濟利益，可以通過(guò)對成本動(dòng)因分析找到影響企業(yè)成本的結構性動(dòng)因以及執行性動(dòng)因，控制成本動(dòng)因、重組價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。
5結束語(yǔ)
根據以上的分析，現代建筑施工企業(yè)戰略成本管理是施工企業(yè)取得競爭力的關(guān)鍵因素，可以深化建筑工程成本管理的內容。雖然現階段我國建筑施工企業(yè)戰略成本管理還具有相應的不足，但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的進(jìn)行，建就施工企業(yè)采用戰略成本管理的方式是發(fā)展的必然。只有從戰略高度對施工企業(yè)的成本進(jìn)行相應的管理，從制度上確定建筑施工企業(yè)成本的保障措施，逐漸的完善建筑施工企業(yè)成本管理的具體內容，才可以增強建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
企業(yè)戰略管理13
一、研究背景及意義
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隨著(zhù)經(jīng)濟的高速騰飛和發(fā)展，戰略成本管理表現出新興的經(jīng)濟形態(tài)。人們逐漸意識到，中小企業(yè)的成長(cháng)不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競爭能力也不只是受企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰略成本管理效用。
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建立戰略成本管理理論模型，打破過(guò)去的傳統觀(guān)念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀(guān)層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調發(fā)展。樹(shù)立正確的戰略成本觀(guān)念，有利于指導中小企業(yè)建立戰略成本管理運行機制，有利于中小企業(yè)探索戰略成本管理手段，合理運用戰略成本管理方法，提高企業(yè)核心競爭力。
二、戰略成本管理的基本特點(diǎn)
�。ㄒ唬╅L(cháng)期性
在中小企業(yè)的管理過(guò)程中決策者要用戰略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
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戰略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、研究、設計和后續銷(xiāo)售等所有的管理活動(dòng)，都要求對所有的過(guò)程進(jìn)行成本計算，對企業(yè)成本進(jìn)行全面化的管理。
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中小企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，可以在保持競爭優(yōu)勢的同時(shí)，穩固中小企業(yè)的穩定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰略，使企業(yè)能在競爭中取勝，提高企業(yè)競爭力。
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傳統成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應，而戰略成本管理全方面且多維度，可以開(kāi)放、宏觀(guān)的對中小企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈都進(jìn)行成本管理。
三、戰略成本管理引入的必要性
�。ㄒ唬┰鰪娭行≈圃炱髽I(yè)市場(chǎng)競爭力
全球性競爭的'越演愈烈，傳統的成本管理已經(jīng)滿(mǎn)足不了現時(shí)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統成本管理方法，進(jìn)行合理高效的成本控制，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來(lái)的角度看問(wèn)題，訂下長(cháng)遠的戰略成本目標，可以給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ⿵娀瘧鹇砸庾R，做出正確決策
傳統的成本管理以降低成本為主要目的，強調的是節約。然而當企業(yè)將成本節約到最低的程度時(shí)，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響企業(yè)利潤。戰略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。
�。ㄈ┴S富和完善中小企業(yè)戰略管理體系
戰略管理體系包括制定戰略、實(shí)施戰略和評估戰略，三個(gè)階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。戰略管理的目標是發(fā)現和創(chuàng )建新的發(fā)展機會(huì )，獲得持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展目標。企業(yè)管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，因而使得企業(yè)戰略管理體系尤為重要。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理，提高企業(yè)效益
戰略成本管理能夠保障戰略管理的順利實(shí)施，其運用可以幫助我國中小制造企業(yè)從戰略的角度進(jìn)行成本管理。戰略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過(guò)戰略定位、成本動(dòng)因分析以及價(jià)值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節，加強對中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì).
四、中小企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理時(shí)出現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀疽庾R未徹底改變
我國大部分中小企業(yè)雖然實(shí)施了戰略成本管理，但因成本觀(guān)念未得到根本上的改變，導致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。
�。ǘ┤狈ο鄳募夹g(shù)支持
不同于傳統成本管理，企業(yè)運用戰略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數據，企業(yè)需要及時(shí)調整自身使其掌握戰略成本管理所運用的核算方法和技術(shù)。
五、企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的完善意見(jiàn)
�。ㄒ唬┡囵B戰略成本管理意識
中小企業(yè)要樹(shù)立戰略成本管理觀(guān)念，將成本管理與戰略管理有效的結合起來(lái)，使中小企業(yè)從傳統成本管理觀(guān)念轉化為戰略成本觀(guān)念的高度。
�。ǘ﹥�(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈
價(jià)值鏈中并不是每一個(gè)環(huán)節都會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而真正能為中小企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰略環(huán)節”。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不可能全程把控每個(gè)增值環(huán)節，因此需要企業(yè)加強與價(jià)值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達成行業(yè)價(jià)值鏈，互惠共贏(yíng)。
六、結語(yǔ)
中小企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟效益，又能使企業(yè)進(jìn)行規范化的管理。經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，中小企業(yè)應當不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經(jīng)濟是處在不斷變化中的，中小企業(yè)要相應的調整戰略成本管理方法，提高整體的競爭能力，提升中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位。
企業(yè)戰略管理14
一個(gè)規范性的、全面的商品流通企業(yè)戰略管理過(guò)程的.實(shí)施順序是（ ）。
A．戰略分析→確定企業(yè)使命→戰略選擇→戰略實(shí)施及控制
B．戰略選擇→戰略分析→確定企業(yè)使命→戰略實(shí)施及控制
C．確定企業(yè)使命→戰略分析→戰略選擇→戰略實(shí)施及控制
D．確定企業(yè)使命→戰略分析→戰略實(shí)施及控制→戰略選擇
【正確答案】C
【答案解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰略管理過(guò)程。一個(gè)規范性的、全面的商品流通企業(yè)戰略管理過(guò)程大體分解為四個(gè)階段，即確定企業(yè)使命→戰略分析→戰略選擇→戰略實(shí)施及控制。
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