如何強化科研項目管理論文

如何強化科研項目管理論文

　　摘要：我們國家的創(chuàng )新發(fā)展呈現出跨越式的發(fā)展，對于高等學(xué)校而言，以往的簡(jiǎn)單粗放式的科研項目管理模式已經(jīng)不能適應國家的創(chuàng )新發(fā)展了。筆者認為加強科研項目的管理應該是形成符合自身發(fā)展規律的管理模式，這其中的科研管理制度、科研項目管理過(guò)程監控和科研項目績(jì)效考核等環(huán)節都應該細化，以此來(lái)形成高校并且規范的范例制度，使得高等學(xué)校的科研項目管理得到補充和完善，以此來(lái)推動(dòng)高等學(xué)�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：加強；科研；項目；管理；思考

　　我們國家的高等學(xué)�？蒲许椖抗芾硪呀�(jīng)進(jìn)入新常態(tài)管理的模式，創(chuàng )新是逐步引領(lǐng)科研項目管理的原動(dòng)力。高等學(xué)校如何實(shí)施創(chuàng )新科研項目管理，首先要考慮的就是增強科研項目對于學(xué)校、社會(huì )、國家的貢獻，加強科研項目管理就是要依托于此。所以筆者認為就科研項目管理而言，如何優(yōu)化和創(chuàng )新是高等學(xué)校和全社會(huì )應該重點(diǎn)關(guān)注的一項大課題。

　　一、科研項目管理的特點(diǎn)

　　科研項目管理的目標就是為了保證專(zhuān)項科學(xué)研究的活動(dòng)的規范性、有序性、合理性，對于科研項目的研究過(guò)程進(jìn)行全程監管，這其中包含了立項申請、組織實(shí)施研究、中期檢查、評估驗收、成果推廣等多個(gè)環(huán)節，如何保證這些環(huán)節的有效實(shí)施和順利完成，就是科研項目管理的意義�？茖W(xué)研究的本質(zhì)就是解釋一些人類(lèi)對于認識、事物的發(fā)展規律而展開(kāi)的一系列活動(dòng)，具有很強的規律性和適應性，所以科研項目的管理與科研活動(dòng)的特點(diǎn)是必不可少的，也是一定要相適應的。

　�。ㄒ唬┛蒲许椖抗芾砭哂袕碗s性

　　對于高等學(xué)校的科研項目管理而言，其研究的領(lǐng)域和研究的內容是具有很強的針對性的，同時(shí)研究的內容是也十分復雜的，研究方法也是多種多樣的，既有自然科學(xué)研究也有社會(huì )科學(xué)研究，基友探索性研究也有驗證性研究和解釋性研究，既有應用性研究也有基礎性研究。不同的領(lǐng)域不同的研究方法和不同的研究目的之間的差異性是非常大的�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì )的發(fā)展同樣促進(jìn)了科學(xué)研究之間的交叉研究，使得科研項目不斷地融合，引發(fā)了新的學(xué)科和研究領(lǐng)域的涌現。我們仔細分析不同的科研項目的的研究活動(dòng)規律，發(fā)現不同的科研項目都具有自身的特點(diǎn)和目標，科研項目管理人員不可能對所有的科研領(lǐng)域都有涉獵，所以科研項目管理一直是高等學(xué)校的老大難問(wèn)題，高等學(xué)校的科研項目管理部門(mén)也一直在追尋一種管理跟著(zhù)科研活動(dòng)服務(wù)的管理模式，進(jìn)而規范科研項目管理、服務(wù)科研項目、監督科研項目、指導科研項目。

　�。ǘ�）科研項目管理具有自主性

　　高等學(xué)校的科學(xué)研究主要是認識人類(lèi)的未知事物，認識人類(lèi)尚未認識到的現象和規律。這個(gè)過(guò)程決定著(zhù)科研項目都是具有探索意義的研究，決定著(zhù)科研項目研究人員具有自由的探索環(huán)境和自由探索空間。筆者查閱文獻發(fā)現世界最高科研獎項諾貝爾獎的獲獎?wù)呓^大多數都是從事科學(xué)研究的工作者，他們對于自己所研究的領(lǐng)域都保持了高度的自由和探索�；�于此，筆者認為科研項目研究人員一定要確定自己的研究方向和研究目標，目前高等學(xué)校的科研項目往往是科研管理部門(mén)根據自身的需要和社會(huì )的發(fā)展設定選題，然后經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組的篩選。選題的專(zhuān)家組不可能對所有的科研項目都有所了解，所以他們的科研項目論證也是具有一定的片面性的。所以筆者認為科研項目的管理是具有探索意義的自主性的，自主性的價(jià)值體現就是自主研究和自主探索過(guò)程得到相應的保障和經(jīng)費資助。

　�。ㄈ�）科研項目管理具有不確定性

　　筆者在上述論述中提到的科學(xué)研究是具有探索性的，探索就是未知，也就是說(shuō)明了科學(xué)研究的成果是具有不確定性的。在科研項目管理過(guò)程中，科研項目的身軀都是一團度的形式開(kāi)展研究的也都是以團隊的形式進(jìn)行考核和監管的，但是我們不得不面對的是上述的科研項目管理也不能保證科研項目的研究一定能夠達到理想的效果。不言而言，科研項目的研究是需要一定的研究時(shí)間的，研究的過(guò)程也是需要不斷地嘗試的，甚至整個(gè)研究過(guò)程充滿(mǎn)了的艱辛和挫折。筆者結合自身工作經(jīng)驗發(fā)現科研項目的目標越大，其挑戰性及越強，研究結果就具有更大的不確定性。綜合這種不確定性及需要科研管理的同時(shí)要有巨大的包容性和容錯機制，鼓勵高等學(xué)校的科研管理工作創(chuàng )新，并形成寬容的科研氛圍。我們通過(guò)媒體、互聯(lián)網(wǎng)等渠道發(fā)現一些發(fā)達國家的科研重大突破盡管被證明是錯誤的，但是因為項目本身的價(jià)值而得以繼續研究，這種情況就需要科研管理的創(chuàng )新和包容，在面對科研項目的研究過(guò)程中，科研項目管理的重要程度可見(jiàn)一斑。

　　二、科研項目管理存在問(wèn)題

　　目前高等學(xué)校的科研項目管理過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題的，這其中包含了資源配置的不合理、創(chuàng )新研究的不深入、科研成果轉化不足等，這些問(wèn)題都是值得科研項目管理部門(mén)思考的。

　�。ㄒ唬┛蒲许椖抗芾碇械馁Y源配置問(wèn)題

　　科研項目的管理過(guò)程中所涉及的資源配置大概分為科研經(jīng)費不足、研究小組形式化研究、研究信息共享有差距等方面。首先，科研經(jīng)費不足�？蒲薪�(jīng)費不足還可以理解為科研經(jīng)費的配置不合理，我們都知道高校的科研項目經(jīng)費來(lái)源是多渠道的，各部門(mén)之間的溝通少之又少，更是缺乏統一的規劃使得科研項目經(jīng)費的分配太分散，不同部門(mén)的經(jīng)費管理方式是有區別的，有些科研項目還存在重復申報的現象，導致科研經(jīng)費的重復使用，同時(shí)還存在科研經(jīng)費管理過(guò)于嚴苛，形式要求過(guò)多的現象。其次，研究小組形式化研究�？蒲许椖康难芯窟^(guò)程中一定是以院隊的形式開(kāi)展研究的，但是筆者發(fā)現很多的科研項目小組成員并未參與研究，甚至存在著(zhù)掛名的現象，而一些參與研究的成員卻未出現在小組名單中，這是典型的研究小組形式化。最后，研究信息共享有差距。任何科研項目的研究都是需要研究數據來(lái)支撐研究的，但是我們發(fā)現很多數據是被幾個(gè)部門(mén)所壟斷的，數據的分割和數據的沖突已經(jīng)嚴重的制約了科研項目的研究進(jìn)程，有些部門(mén)甚至會(huì )把相關(guān)數據當成私有財產(chǎn)據不透露，以至于推諉打架現象時(shí)有發(fā)生，這嚴重的影響了科學(xué)結論的科學(xué)性。

　�。ǘ�）科研項目管理創(chuàng )新問(wèn)題

　　在科學(xué)研究的過(guò)程中，良好的科研環(huán)境是有效開(kāi)展科學(xué)研究是基本條件，對于推動(dòng)科研項目是具有重要的意義的。目前我們國家高等學(xué)校的科研人員的地位非常低、科研項目的激勵機制也存在很大的問(wèn)題，導致近些年雖然科研項目的各種條件有所提升但是卻無(wú)法增加科研人員的滿(mǎn)意度。筆者調查發(fā)現很多高校的科研人員認為自己的工作與其他職業(yè)的區別并沒(méi)有多大，所以說(shuō)目前的科研管理中缺乏創(chuàng )新機制和激勵制度建設，以至于學(xué)術(shù)不端現象時(shí)有發(fā)生，這些都是缺乏創(chuàng )新機制的重要表現，也是制約科技創(chuàng )新的主要因素。

　�。ㄈ�）科研項目管理過(guò)程中科研成果轉化問(wèn)題

　　就我們國家的高等學(xué)校而言，科研項目的成果轉化率還不到15%，而發(fā)達國家高校的科研項目成果轉化率卻接近45%。成果轉化率低的主要原因就是缺乏應用性研究，科研項目的轉化渠道有問(wèn)題，這與科研項目的管理是分不開(kāi)的。在我們國家的高等學(xué)校甚至有重論文輕轉化的現象，就論文與轉化而言可能論文對于科研項目的研究人員來(lái)說(shuō)更為重要。這是科研項目管理最需要的解決的問(wèn)題，也是需要思考的地方。筆者認為科研項目管理應該盡可能的開(kāi)展應用性研究，在科研項目的管理過(guò)程中加強對于成果轉化的要求，并且制定相應的制度來(lái)激勵成果轉化。

　　三、加強科研項目管理的策略

　　科研項目管理是保障科研工作的重要基礎，針對上述的問(wèn)題筆者認為應該從以下幾點(diǎn)來(lái)加強科研項目管理，以此來(lái)提升高校的科研項目管理工作。首先，嚴肅項目審批管理�？蒲许椖康牧㈨椚藛T在提出立項申請的時(shí)候，科研項目掛你部門(mén)應該先組織項目的可行性論證，之后與科研項目申請人員簽訂責任書(shū)或是委托書(shū)，在評審過(guò)程中，還應該強調創(chuàng )新性，對于研究成果還需要強調院隊的參與性，以此來(lái)保證科研項目的立項符合科學(xué)研究的意義。其次，完善科研項目經(jīng)費管理。完善科研項目經(jīng)費管理應該是圍繞著(zhù)科研項目經(jīng)費預算和科研項目經(jīng)費使用過(guò)程管理兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展的�；�于這兩方面科研項目管理首先要做的就是制定經(jīng)費支出的細則，確保經(jīng)費的支出不能超過(guò)預算，同時(shí)還要保證經(jīng)費使用的合理合法性，還需要審計部門(mén)配合來(lái)保證科研項目經(jīng)費的管理過(guò)程。最后，加快信息整合和共享，鼓勵成果轉化�；�于目前的信息飛速發(fā)展的時(shí)代，科研項目的開(kāi)展先期是需要對相關(guān)數據進(jìn)行收集和整理的，如果科研管理部門(mén)能夠建立信息數據庫打破“數據孤島”的現狀，對于科研項目的研究是具有深遠的影響的，也是推進(jìn)科研項目深入研究的重中之重�？蒲谐晒�是科研項目的出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)，科研項目的研究成果是科研項目的結題重要標志。為此，筆者認為科研項目的結題不應該拘泥于形式，應該更多的關(guān)注成果的實(shí)際價(jià)值，這就需要科研管理部門(mén)構建系統的科研項目管理體系和評價(jià)機制，加強對于成果的跟蹤，并把成果轉化定義為以后申報課題的重要考量標準，以此來(lái)保證科研項目成果的轉化。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，為了保證高等學(xué)校的創(chuàng )新發(fā)展戰略就一定要創(chuàng )新科研項目管理，有效的管理方式和方法對于科研項目的有效開(kāi)展、學(xué)�？蒲心芰Φ奶嵘�都是必不可少的要素，甚至可以促進(jìn)全社會(huì )的科技進(jìn)步。通過(guò)對科研項目管理的細化和補充，不斷地提升管理的科學(xué)化和規范化水平，建立科研項目管理的系統化還可以提升科研管理人員的自身素質(zhì)和創(chuàng )新理念，可以更加有效的針對科研項目進(jìn)行有序的管理，促進(jìn)科研項目的有效研究。

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