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企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策論文
摘要：對企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)理項目則在企業(yè)中占據核心位置。若企業(yè)缺少事先規劃，那么對于企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財務(wù)管理系統就將無(wú)法提供支持，甚至會(huì )嚴重制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略的實(shí)施。本文通過(guò)簡(jiǎn)單介紹企業(yè)財務(wù)管理，并闡述當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出具有針對性的財務(wù)管理對策，以便全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；對策
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規模也在不斷擴大，所涉及的業(yè)務(wù)范圍也愈加廣泛，這就讓財務(wù)管理面臨諸多挑戰。信息化時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域已開(kāi)始廣泛應用信息化科學(xué)技術(shù)。作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)財務(wù)管理的意義重大。若要提高企業(yè)管理水平，就應進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)建設�，F階段，許多企業(yè)在財務(wù)的處理分析上都運用了信息系統，但由于受到諸多因素的影響，還缺乏完善的企業(yè)財務(wù)管理，許多問(wèn)題亟待解決。
一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財務(wù)管理信息化程度低，影響了財務(wù)管理效率
當前大部分些企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行了財務(wù)信息化管理建設，雖然取得了一定成績(jì)，但仍然暴露出諸多問(wèn)題：
�。�1）沒(méi)有前端業(yè)務(wù)系統的支撐，財務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性無(wú)法得到保證。
�。�2）相應的預算管理系統、財務(wù)分析系統缺乏，集團總部管理高層戰略決策的需要難以滿(mǎn)足。
�。�3）沒(méi)有同網(wǎng)上銀行系統相連，集團總部無(wú)法及時(shí)掌握下屬公司的現金日報，不能保障現金收支信息可靠性。且針對各類(lèi)賬戶(hù)余額與交易明細也很難做到隨時(shí)查詢(xún)，資金頭寸與使用情況無(wú)法及時(shí)了解，集團總部無(wú)法實(shí)時(shí)監控下屬公司大額資金運作。
�。�4）尚未統一行政經(jīng)費預算科和賬務(wù)核算科，不便于運算管理工作的開(kāi)展，諸如手工、半手工方式仍然是預算編制與匯總的主要方式。
�。�5）追蹤分析系統在現有財務(wù)軟件中較為缺乏，統計查詢(xún)與比較分析不能跨年度進(jìn)行。（6）這一應用系統沒(méi)有同其它應用系統相集成，不能實(shí)時(shí)共享財務(wù)系統所有的數據。
2.財務(wù)管理制度不足，降低了財務(wù)管理水平
企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境將直接影響企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的內部環(huán)境和外部環(huán)境都嚴重影響著(zhù)中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。其中，企業(yè)的財務(wù)管理制度又是企業(yè)內部環(huán)境的重要組成部分。然而，當前一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中其財務(wù)管理制度還存在著(zhù)一系列的不足之處。具體表現在：財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)管理工作內容不規范等，從而導致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法有效利用定額管理方法和計量驗收方法，嚴重降低了企業(yè)的財務(wù)管理水平，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.財務(wù)機構設置不健全，影響了財務(wù)部門(mén)職能的發(fā)揮
當前一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題就是財務(wù)機構設置不健全，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是部分企業(yè)尚未設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理組織機構；
二是部分企業(yè)雖設置了財務(wù)管理機構，安排了專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人員，但是這部分財務(wù)人員卻身兼多職，專(zhuān)業(yè)化程度較低，從而在較大程度上影響了企業(yè)財務(wù)部門(mén)職能的發(fā)揮。4.財務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏工作責任心當前一些企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，無(wú)法較好的勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作。其具體表現在以下幾個(gè)方面：
一是部分企業(yè)的財務(wù)管理人員的實(shí)踐操作能力偏低，尚未接受財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識培訓，缺乏專(zhuān)業(yè)知識強化學(xué)習的機會(huì )，從而無(wú)法較好的勝任當前企業(yè)快速發(fā)展中的財務(wù)管理工作；
二是部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了有效減少經(jīng)費支出，常選擇裁減財務(wù)人員，導致留下的財務(wù)人員身兼多職，職責劃分不明確，影響了財務(wù)管理效率；
三是一部分財務(wù)管理人員缺乏相應的工作責任性，尚未認識到本職工作的重要性，工作積極性較低，影響了企業(yè)財務(wù)管理水平。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施
1.推進(jìn)財務(wù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，建立完善的財務(wù)信息安全防范機制
企業(yè)財務(wù)信息集中了諸多信息，其是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)不可或缺的一部分。當前，企業(yè)界均認識到企業(yè)管理應將中心放在財務(wù)管理上，并堅持資金管理為中心的理念。先進(jìn)的管理思想、模式與方法離不開(kāi)相應載體的支持，即計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與統一財務(wù)管理軟件，這對資金集中管理與監督控制的有效實(shí)施來(lái)說(shuō)也是必然選擇。推廣使用財務(wù)管理軟件，不僅是對軟件自身的推廣，而是將一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念、方法與技術(shù)推廣出去。要向國內外一些企業(yè)學(xué)習借鑒他們成功經(jīng)驗，以企業(yè)信息化發(fā)展的一般規律為前提，從多個(gè)環(huán)節，由難到易的進(jìn)行。在原則上要遵循“總體規劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”，對包括財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、倉儲以及生產(chǎn)等在內的多個(gè)管理子系統依次進(jìn)行開(kāi)發(fā)與運用，力求做到每開(kāi)發(fā)一部分，便對其予以運用，并獲得良好的成效，逐漸集成資金流與信息流。在企業(yè)財務(wù)的實(shí)際管理過(guò)程中，一個(gè)非常重要的問(wèn)題便是安全問(wèn)題。因而，企業(yè)應加強警醒防范，重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面著(zhù)手。一是在硬件建設上做進(jìn)一步加強。采用諸多網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，如身份認證、入侵檢測、防火墻以及網(wǎng)絡(luò )病毒檢測等，使網(wǎng)絡(luò )的安全使用性進(jìn)一步增強。二是加強對企業(yè)內部信息系統的控制。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的財務(wù)信息安全防范機制系統是包括硬軟件、機構或財會(huì )人員乃至信息化管理的環(huán)境和病毒預防都必須于要具備的。一套有效的安全防范機制系統，將會(huì )把因為軟件、硬件和財會(huì )人員等問(wèn)題所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，從而讓財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )系統的運行不受影響。
2.推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，提升財務(wù)管理效率
完美結合業(yè)務(wù)與財務(wù)無(wú)疑是財務(wù)管理的最高層次，簡(jiǎn)單而言也就是財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。為此，企業(yè)內部發(fā)展的基本方向已確定，即應用統一的計算機財務(wù)管理體系，實(shí)現財務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程的一體化，逐漸將國際先進(jìn)的ERP系統軟件引進(jìn)來(lái)，并對予以開(kāi)發(fā)和利用。企業(yè)應聯(lián)系實(shí)際情況，在將統一的財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理軟件引進(jìn)的同時(shí)，對其開(kāi)發(fā)利用，集成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的信息流、物流與資金流，并共享數據，讓企業(yè)財務(wù)管理工作，如預算、結算與監控等朝著(zhù)更加規范、高效的方向發(fā)展。
3.健全財務(wù)機構設置，完善財務(wù)管理制度
為了有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，便需要建立健全財務(wù)管理制度。首先，作為企業(yè)的管理者應該樹(shù)立起較強的財務(wù)管理意識，保障財務(wù)管理制度的約束力，構建完善的財務(wù)管理制度體系，規范財務(wù)操作內容；其次，應該合理進(jìn)行崗位分工，落實(shí)各個(gè)崗位職責，切忌出現越權行為。同時(shí)，沒(méi)有任何工作內容交集的工作崗位之間應該進(jìn)行相互監督，以保證企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的安全性；最后，規范企業(yè)的會(huì )計核算。針對當前企業(yè)會(huì )計核算過(guò)程中所涉及的各個(gè)會(huì )計科目，在賬目核對過(guò)程中應盡量滿(mǎn)足法律法規的要求，嚴格按照法律要求制定企業(yè)的財務(wù)報表，以便全面真實(shí)的反應企業(yè)的財務(wù)狀況。
4.強化財務(wù)管理人員培訓，提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在當前企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，為了從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理水平，便需要企業(yè)管理者革新傳統思想，不斷學(xué)習，積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理思想，以便促進(jìn)企業(yè)管理工作能夠朝著(zhù)更好的方向發(fā)展。其中，企業(yè)應該根據自身的實(shí)際需求，積極聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理工作隊伍。同時(shí)，企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中還需要組織財務(wù)管理人員積極參與培訓工作，讓其能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的財務(wù)管理方法，以便提升企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性。此外，還需要財務(wù)管理人員在日常工作中樹(shù)立良好的道德觀(guān)，切忌為了一己私利而損壞企業(yè)的集體利益，以便推動(dòng)企業(yè)能夠更加穩定健康的向前發(fā)展。
三、結論
總而言之，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)為了從根本上提升競爭力，便需要不斷強化財務(wù)管理。對企業(yè)發(fā)展來(lái)講，財務(wù)管理的強化具有非常重要的現實(shí)意義。當然，企業(yè)財務(wù)管理工作不能急于求成，要循序漸進(jìn)。所以，企業(yè)必須創(chuàng )新財務(wù)管理理念，加深對財務(wù)管理內容的認識，完善各項規章制度，從而有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
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