企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對策論文

企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對策論文

　　摘 要：新時(shí)期，企業(yè)的競爭歸根到底就是人力資源的競爭。但是，從目前我國企業(yè)人力資源管理的現狀來(lái)看，還存在一些問(wèn)題，因此如何加強人力資源管理，將是企業(yè)人力資源管理迫在眉睫的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源 問(wèn)題 對策

　　人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續發(fā)展的根本保證，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，因此，要采取多種措施優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理，以提高競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　一、我國企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　1、管理觀(guān)念滯后�，F階段我國大多數企業(yè)的人力資源管理還處于傳統行政性人事管理階段，忽視了對人力資源潛能的開(kāi)發(fā)、培訓，致使員工缺乏適應現代市場(chǎng)所需要的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。在對待員工的指導思想上，企業(yè)管理者把員工當作一種成本去管理和看待，沒(méi)有形成與時(shí)俱進(jìn)的管理思想。

　　2、招聘制度不規范。新時(shí)期很多企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，人才流失嚴重，影響團隊士氣及整個(gè)組織氣氛，影響到了企業(yè)的正常運行。究其原因，許多企業(yè)沒(méi)有做好人才的選撥和儲備工作，對招聘工作不重視，同時(shí)，很多企業(yè)沒(méi)有充分的招聘需求分析，缺乏科學(xué)規范的工作說(shuō)明書(shū)，招聘過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單沒(méi)有嚴格的測評和選拔及面試程序，為以后的人才陷阱埋下了隱患。

　　3、員工配置和薪酬機制、流動(dòng)機制不健全。當前國內很多企業(yè)由于員工的流動(dòng)性大，缺乏動(dòng)態(tài)的人才配置機制，忽視人員的素質(zhì)和能力應與其所擔負職責相匹配，更不用談考慮員工未來(lái)工作的適應性和穩定性。同時(shí)，不能激發(fā)挖掘員工的潛能，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制，也是最終導致他們尋求外部更好的發(fā)展空間和機會(huì )的重要原因之一。

　　二、完善我國企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議

　　1、優(yōu)化人力資源獲取途徑

　　人力資源的獲取一般可以通過(guò)以下兩種途徑：其一是外部招聘，外部招聘可以利用招聘廣告、校園招聘和招聘洽談會(huì )或獵頭公司等方式挑選合適的人員，其優(yōu)點(diǎn)是候選人較為廣泛，能較快形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但成本較高，容易挫傷內部員工的積極性，可能還會(huì )存在外來(lái)員工“水土不服”等現象。其二是公司內部選拔，內部現有員工是組織最大的招聘來(lái)源，內部招聘有利于提高士氣和工作績(jì)效，有利于提升員工對公司的忠誠度。而且由于企業(yè)物質(zhì)資源的特殊性及生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)裝備的專(zhuān)用性，使得在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步培養起來(lái)的特殊人力資源的專(zhuān)用性越來(lái)越高，這樣既可加強企業(yè)人力資源的壟斷地位，又能夠逐步構筑起進(jìn)入避壘。同時(shí)，內部招聘也能很好的激勵現有崗位的員工不斷進(jìn)步。

　　2、加強對企業(yè)員工的培訓

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓建立具有多項技能的員工隊伍，可滿(mǎn)足企業(yè)戰略的實(shí)現，能有效地控制人工成本，增強企業(yè)的競爭力。同時(shí)，在新時(shí)期，企業(yè)培訓開(kāi)發(fā)的功能已遠遠不是注重技能培訓和技術(shù)性的培訓，而是一種企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神的傳播和應用，使培訓開(kāi)發(fā)成為實(shí)現企業(yè)戰略目標和員工發(fā)展的最重要工具，因此，企業(yè)可以根據自身的實(shí)際需要，制定多層次、多渠道、多形式的業(yè)內培訓，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神，極大地提高員工的綜合素質(zhì)與創(chuàng )造能力，這比單純的技能培訓更能帶給企業(yè)長(cháng)期的收益。在培訓的過(guò)程中，要重視深入評估培訓效果，培訓效果可分為反應、知識、行為、成效四個(gè)遞進(jìn)的層次，評估方法要依企業(yè)業(yè)績(jì)評定、績(jì)效考評的方法而定，但需注意定性評價(jià)與定量分析的有效結合。

　　3、完善企業(yè)內部流動(dòng)機制與人才配置機制

　　人力資源是企業(yè)的最寶貴的資源，完善企業(yè)內部流動(dòng)機制與人才配置機制，這是留住人才的手段之一。首先，鼓勵員工內部流動(dòng)。在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟下，我們要把人力資源從各種束縛中解放出來(lái)，使他們能夠順暢地實(shí)現內部流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)內部人力資源的合理發(fā)展與良性循環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中，要引入適當競爭。競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下最基本的資源配置方式之一，有效的人力資源競爭機制可以發(fā)揮篩選與淘汰的功能。同時(shí)，也要注重企業(yè)文化的建設，這是現代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要法寶，因此，必須合理協(xié)調企業(yè)文化的雙向功能，建設有利于維持企業(yè)人力資源內部流動(dòng)水平的企業(yè)文化。在此基礎上，完善企業(yè)人力資源配置機制，只有合理配置人力資源，才能實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。

　　4、建立薪酬、考核、激勵三位一體的留人機制

　　為了有效的吸引員工，將員工留住，應建立合理的體系。首先，要從員工的需要出發(fā)，建立一套完善的報酬體系。管理者在設計薪酬時(shí)應當充分考慮公平原則，同時(shí)，必要時(shí)還采取不透明工資制度。其次，完善員工的績(jì)效考核�？�(jì)效考核是對員工工作表現的綜合評估，是對照工作崗位描述，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現和工作態(tài)度等進(jìn)行評價(jià)，并給予量化，考核結果直接影響員工晉升、獎懲、工資、培訓機會(huì )等，它有利于調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。通過(guò)公正的考核，可以掌握每位在職員工的工作情況，為員工的晉升和發(fā)展提供基礎資料，為獎懲提供客觀(guān)依據，為有效調動(dòng)員工積極性和提高員工士氣創(chuàng )造條件。此外，要重視人性化激勵手段的運用，如對工作的滿(mǎn)意度，優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的人際關(guān)系，舒適的工作環(huán)境，及公司對個(gè)人的表彰等很人性化的激勵措施。

　　5、重視并加強企業(yè)人力資源統計

　　加強企業(yè)人力資源統計，這是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。激烈的市場(chǎng)競爭迫使企業(yè)必須重視對人的管理工作，必須樹(shù)立以人為本的理念，建立科學(xué)的人力資源管理體制。而企業(yè)人力資源統計恰好對人的相關(guān)因素給予了充分地反映，它使得企業(yè)能夠及時(shí)地掌握人力資源供求狀況、員工的工資分配與培訓狀況等，從而使企業(yè)能夠適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。因此，各級領(lǐng)導部門(mén)要樹(shù)立現代管理理念，運用先進(jìn)的管理方法，采取計算機等現代管理手段，做好企業(yè)的人力資源統計工作，為企業(yè)制定勞動(dòng)人事政策、合理組織勞動(dòng)生產(chǎn)、提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率等提供依據和起到參謀的作用。

　　總之，人力資源是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力和源泉。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的競爭中占據一席之地，就必須牢牢抓住“人力資源管理”這個(gè)決定性因素，建立并逐步完善個(gè)動(dòng)態(tài)的、適應市場(chǎng)需求的人力資源管理模式。

　　參考文獻

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