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房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題論文
房地產(chǎn)企業(yè)是現代我國經(jīng)濟的中堅力量也和人們的生活息息相關(guān)。近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展人們對住房的要求也越來(lái)越高，房地產(chǎn)的發(fā)展也越來(lái)越快，房地產(chǎn)公司需要大規模長(cháng)周期的資金來(lái)發(fā)展，這就對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了極大的挑戰，隨著(zhù)房產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的不斷的完善，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應現代房產(chǎn)企業(yè)的要求。下面，讓我們看看現在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。
1. 資金預算管理方面的問(wèn)題
對于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，預算管理方面的工作是十分重要的，它直接關(guān)乎到企業(yè)的存亡，如果在房產(chǎn)的過(guò)程中，資金鏈斷缺，造成工程停止，這對房產(chǎn)企業(yè)的損失的極大的。所以，預算對房產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在實(shí)際的運作當中，少量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)并沒(méi)有建立完善的預算指標制度，對于工作成本的預算，收益和支出沒(méi)有一個(gè)明確的認識。
2. 忽略了全面成本管理
房產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)溝通不足，認為房產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的最終目的就是賺錢(qián)，把企業(yè)的利潤最大化作為首要的目標，往往忽略了企業(yè)的成本，而付出最小的成本問(wèn)題的關(guān)鍵就在于對成本的全面的控制管理，盡量的在工作過(guò)程中， 不浪費一分錢(qián)。如果企業(yè)有完善的成本管理系統，就會(huì )對企業(yè)的成本有個(gè)明確的預算，在企業(yè)的發(fā)展中，就會(huì )節省不少的成本。
3. 核算管理制度不健全
我國的房產(chǎn)市場(chǎng)在目前沒(méi)有十分健全的核算管理制度，因此地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)際的項目過(guò)程中，并不能完全做到對收益和支出的正確核算，這就導致很多賬目取向無(wú)法查實(shí)。
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