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對我國電力企業(yè)物流管理改革的思考論文
近些年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深化，電力企業(yè)的物流管理也被納入了市場(chǎng)化的范疇，進(jìn)行著(zhù)一系列適應市場(chǎng)與競爭的改革。而電力企業(yè)的物流管理作為企業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)重要的環(huán)節，對企業(yè)的運營(yíng)成本有著(zhù)重大的影響，有時(shí)候直接關(guān)系著(zhù)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的高低。所以，對于電力企業(yè)來(lái)講，在物流管理中運用現代化的物流管理方法與手段，降低物流運營(yíng)成本，提高電力企業(yè)的物流管理水平，是保證電力企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高電力企業(yè)總體運營(yíng)效益的重要途徑。
一、電力企業(yè)物流管理內涵及成本分析。
�。ㄒ唬╇娏ζ髽I(yè)物流管理內涵分析。
在電力企業(yè)中，電力物流是一種特殊的產(chǎn)品，它是為了電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中能夠滿(mǎn)足終端電力用戶(hù)的需求而設置，在管理方面要求達到從發(fā)電到終端用戶(hù)各流程服務(wù)的全過(guò)程的低成本、高效率等運營(yíng)。具體來(lái)講，它有著(zhù)下面的一些內涵：
首先，從電力物流的產(chǎn)品特性方面來(lái)看，它并不是一種有形的物體，而是一個(gè)管理的過(guò)程。其中涉及到了電力的發(fā)電、輸電、配電以及銷(xiāo)售等流程。
其次，從其涉及的范圍來(lái)看，電力企業(yè)物流管理涉及面廣，并且在管理中作用于電力的各個(gè)環(huán)節，需要在管理的過(guò)程中進(jìn)行電力市場(chǎng)的建設，實(shí)現區域內的聯(lián)網(wǎng)以及在整個(gè)過(guò)程中還需要不斷的優(yōu)化資源配置，提高其競爭能力。
最后，在其管理的目的來(lái)看，主要是用最低的成本創(chuàng )造最高的客戶(hù)價(jià)值。也就是在整個(gè)物流的管理過(guò)程中需要降低整個(gè)流程的運營(yíng)成本，從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ǘ╇娏ζ髽I(yè)物流管理成本分析。
對電力企業(yè)來(lái)講，在其電力生產(chǎn)建設成本中，物流成本占據著(zhù)很大的比重，并且也直接對電力企業(yè)的運營(yíng)產(chǎn)生影響。一般來(lái)講，電力企業(yè)的物流管理分散在不同的職能部門(mén)，圍繞著(zhù)財務(wù)、生產(chǎn)、供應這三個(gè)基本的只能展開(kāi)。對于電力企業(yè)而言，物流管理的成本主要分為下面的兩大類(lèi)：
第一，顯性物流成本。包括電力產(chǎn)品的運輸費用、倉儲費用、裝卸費用、保險費用以及一些環(huán)保費用等。除此之外還包括工作人員的一些成本，即工資、獎金等等。
第二，隱形物流成本。隱形物流成本是相對于顯性物流成本而言的，主要是指物流管理中的一些存貨的資金成本，其中主要包括存貨產(chǎn)生的利息，機會(huì )成本，損耗等；訂單處理成本，包括訂單的合約、洽談、傳真電話(huà)等費用；信息系統成本，包括信息購置的費用，維護的費用等；以及缺貨成本等。
二、我國電力企業(yè)物流管理模式分析。
在我國的電力企業(yè)物流管理中，其主要的管理模式有三個(gè)階段，分別如下所講：
�。ㄒ唬┑谝粋�(gè)階段——電力企業(yè)物資科管理模式。
在電力企業(yè)的物流管理中，最早的模式是物資科管理模式。物資科是電力企業(yè)物流管理的歸屬單位，作為一個(gè)物流管理科室，它不具有物資獨立采購權以及財務(wù)核算權，僅僅只是一個(gè)物流單獨的管理的科室。也就是說(shuō)，在最早的電力企業(yè)物流管理中，采購、財務(wù)核算與物資的管理是相互獨立的，物資科只需要進(jìn)行需求計劃的匯總，采購計劃的上報以及進(jìn)行物資倉庫的管理工作。
�。ǘ┑诙䝼�(gè)階段——物資公司管理模式。
物資公司管理模式是在電力體制不斷的改革與深化中出現的，這個(gè)階段的物流管理實(shí)行的是主輔分離，人員分流的管理方式。雖然說(shuō)與電力企業(yè)電網(wǎng)運行密切相關(guān)的一些部門(mén)，比如說(shuō)生產(chǎn)技術(shù)部、調度部、安監部以及試修部還在電力企業(yè)的統一管理之中，但是像物資科等這樣的附屬部門(mén)則被分離了出來(lái)，開(kāi)始了自負盈虧的歷程。在這樣的一個(gè)管理模式之下，物資科被分離出來(lái)，成立了物資公司，它可以在財務(wù)方面自行核算，并且擁有了獨立采購的權利，也就是說(shuō)整個(gè)物資管理的權限開(kāi)始加大。但是在其管理中還是由于管理混亂等問(wèn)題，給電力公司造成了一定的損失。
�。ㄈ┑谌齻�(gè)階段——物流中心管理模式。
通過(guò)第二個(gè)階段的物流管理改革，雖然說(shuō)讓電力企業(yè)的物流管理部門(mén)體系得到了簡(jiǎn)化，但是也存在著(zhù)各種管理方面的弊端。所以為了提高電力系統的資源利用率，降低物流管理成本，物流中心管理模式也就應用而生。這種管理模式是一種由上而下的管理模式，往往省局物流中心會(huì )對下級的物流進(jìn)行統一的宏觀(guān)調配，取消了原來(lái)的物資公司銷(xiāo)售模式，大大地提高了物流管理的水平。
三、我國電力企業(yè)物流管理改革優(yōu)化。
在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，進(jìn)行現代化的物流管理手段與方法的應用，一方面能夠大力的降低電力企業(yè)在建設生產(chǎn)中的物流成本；另一方面也能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，對電力企業(yè)來(lái)講，進(jìn)行物流管理的改革與優(yōu)化具有重大的意義。在此基礎上筆者提出了具體的改革優(yōu)化措施：
�。ㄒ唬┻M(jìn)行物流業(yè)務(wù)流程重組。
在電力企業(yè)物流管理的改革中，首先要做好物流業(yè)務(wù)流程的重組。其中要以服務(wù)為主體理念，以企業(yè)內部的價(jià)值鏈為依據，根據消費者需求的訂單，進(jìn)行整個(gè)業(yè)務(wù)流程的重組與塑造。在物流管理的過(guò)程中要節約服務(wù)的成本，維護服務(wù)的穩定性，保證服務(wù)的質(zhì)量，并且在整個(gè)流程之中還需要進(jìn)行價(jià)值大小的分辨，留下價(jià)值大的流程，對于那些價(jià)值小的流程要進(jìn)行縮減或者是外包處理，從而在達到服務(wù)客戶(hù)的基礎上提高整個(gè)物流管理的水平。
�。ǘ┻M(jìn)行物流組織系統整合。
進(jìn)行物流組織系統的整合，是優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的關(guān)鍵。在進(jìn)行組織系統的整合中，優(yōu)化物流的輸入、流轉、輸出以及相應的一些信息流的流動(dòng)構成，建立完善的電力建設、發(fā)電、配電等供應鏈，逐步形成電力企業(yè)物流管理的一體化系統，從而達到電力企業(yè)物流管理整個(gè)組織系統的優(yōu)化。
�。ㄈ┘訌娢锪鞴芾硇畔⑾到y建設。
信息化的管理與低成本管理是相伴而生的。所以在電力系統的物流管理中加強信息系統的建設，對物流進(jìn)行信息化的管理，也是其改革的一個(gè)重點(diǎn)方向。在電力企業(yè)物流管理中進(jìn)行信息化系統的建設，通過(guò)對上下游的信息反饋來(lái)提高整個(gè)電力物流供應鏈的協(xié)調性以及有效性，使得整個(gè)物流系統趨向最優(yōu)化管理，這也是電力企業(yè)提高其運營(yíng)效益，降低物流管理成本的一個(gè)關(guān)鍵的措施。
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