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余世維講座觀(guān)后感1100字
余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士�，F任上�；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。我這兩天看了兩張他的錄像光盤(pán)，觀(guān)看完余世維的講座之后，我感受頗多，學(xué)習到了許多新的知識，但我認為關(guān)鍵還在于認真的領(lǐng)會(huì )它，將其用到實(shí)際的工作中去。
要提高全員的工作責任心。一個(gè)團隊或者一名員工，都要牢牢記住企業(yè)明確賦予的“責無(wú)旁貸”的工作職責。企業(yè)賦予物業(yè)管理機構的職責，是維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，改善人民群眾的生活和工作環(huán)境，并嚴格執行《物業(yè)管理條例》，采用新技術(shù)、新方法，依靠科技進(jìn)步提高管理和服務(wù)水平。對每名員工，我們明確規定各人的崗位職責，實(shí)行人定其崗。各負其責。
要有明確的執行方向。在執行前，要弄明白執行什么，為什么執行以及用什么來(lái)監督執行的一系列問(wèn)題。拿企業(yè)運行最為關(guān)鍵的三個(gè)要素來(lái)說(shuō)，戰略人員與運營(yíng)每一個(gè)環(huán)節都需要以執行的精神指導落實(shí)。物業(yè)管理中心從成立那天起，堅持每周一開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，小結上周工作，安排下周任務(wù)，要求員工完成各自一周的工作。這項工作一直堅持到現在。 要有執行技巧。有效的執行需要領(lǐng)導者親力親為的系統工程。讓合適的人去做合適的事，注意執行質(zhì)量和效率，要善于找到問(wèn)題的解決方案，充分思考如何完善執行，創(chuàng )新執行。要加強溝通，才能群策群力，使戰略人人皆知、落實(shí)到人。要注意信息反饋。要有系統的管理做支持，有科學(xué)的薪酬體系和績(jì)效考核制度。物業(yè)管理中心重視建立反饋機制，每周定期召集會(huì )議反饋各人執行情況，未完成的必須反饋原因。根據集團公司的經(jīng)營(yíng)承包方案，物業(yè)管理中心制定經(jīng)營(yíng)管理考評辦法。為應對突發(fā)事件，還建立了完整的應急預案。
要發(fā)揮團隊精神。團隊精神是現代企業(yè)成功的必須條件之一。不僅要提高企業(yè)從上下到的每一個(gè)人的執導力，而且要提高每一個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)的整體執行力。要將個(gè)體思維轉化為組織思維，將個(gè)人能力轉化為組織能力，將個(gè)體的創(chuàng )新轉化為組織的創(chuàng )新。這樣才會(huì )形成企業(yè)的系統執行力，體現出競爭力。今年4月份，物業(yè)管理中心為少年宮集團公司宿舍樓更換兩個(gè)單位落水管，施工高度15米(無(wú)腳手架)施工難度很大。為確保施工人員的人身安全。保證施工質(zhì)量，縮短工期，我們事先召開(kāi)會(huì )議，組織員工精心研究，嚴格人員分工，各負其責，緊密配合，依靠全體員工共同努力，順利地完成落水管的更換安裝任務(wù)。為了集團公司大樓正常用電，我們利用“五一”長(cháng)假，全體員工參加從配電房引出電纜到大樓順利地完成了電纜的安裝任務(wù)。
執行是任何企業(yè)當前面臨最大的問(wèn)題,只有將戰略、人員與運營(yíng)進(jìn)行有效的結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵在于執行。全面加強企業(yè)的執行力，推進(jìn)企業(yè)建立執行文化任重道遠。面對市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮，我們要解放思想，堅持創(chuàng )新，超越自我，迎接挑戰，使企業(yè)之樹(shù)永遠長(cháng)青，使我們的企業(yè)無(wú)愧于規模一流、品質(zhì)一流、效益一流的新型企業(yè)。
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