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余世維演講觀(guān)后感
今天小編提供給大家的是余世維演講觀(guān)后感，僅供參考，希望對大家有用。
余世維演講觀(guān)后感篇一：
我物流處全體人員聽(tīng)了余世維南京郵電成功經(jīng)理人的講座。經(jīng)過(guò)幾天的認真聆聽(tīng)，我從中收獲很多啟發(fā)，以下是內心淺薄的感想，還需領(lǐng)導指導。
第一，在工作過(guò)程中，不斷追求有效果的方法。
許多人可能都曾有過(guò)這樣一種想法，工作了一段時(shí)間，感覺(jué)很忙碌，很充實(shí)，回頭想想工作效率不是很高，效果又不理想，等到開(kāi)會(huì )或向領(lǐng)導匯報時(shí)，又沒(méi)什么可說(shuō)的。這種現象說(shuō)明我們在日常工作中，只是無(wú)頭緒的忙，看到什么做什么，想到哪兒做到哪兒，沒(méi)有主次問(wèn)題之分，沒(méi)有輕重緩急，也就是在工作中未曾追求有效果的方法。余博士則給我們指明了前進(jìn)的道路，每天一上班，就對當天工作進(jìn)行分類(lèi)，按重要與緊急程度可分為四種，A：很重要，很緊急;B：很重要，不緊急;C：很緊急，不重要;D：不重要，不緊急;注：重要指影響深遠，緊急指需立刻處理。如果我們能按照適當的依據對當天當月工作進(jìn)行分類(lèi)，做起事來(lái)就有章可循，知道第一要完成的事，第二要做的事，什么事可以推遲，什么事不能推遲，不至于遇到事多時(shí)，手足無(wú)措。
另外，我們還需把有限的精力以不同的比例投入到效果和效率倆方面。想必有不少人曾被"高效率"這個(gè)詞所誤導，說(shuō)是做事論事高效率放在首位，以至于拋開(kāi)工作結局一味追求高效率。而今余博士給了我們新的警示。我們把工作標準分為四類(lèi)，即A：有效果，有效率;B：有效果，無(wú)效率;C：有效率，無(wú)效果;D：無(wú)效果，無(wú)效率;注：效果指實(shí)現預期目標，效率指產(chǎn)出與投入比。他再次將工作目標和效率做了權衡，提醒我們任何時(shí)候都不能忘記預期目標，而去注重效率，要分清問(wèn)題的主次先后。
第二，在工作中，我們的思想要達到一定的境界。
在余博士講的諸多案例啟發(fā)下，我想我們身處工作狀態(tài)中時(shí)，投入到其中的不是我們的身體，而是我們實(shí)現工作目標的那股熱情，把工作做好的那種沖動(dòng)，以及想負責實(shí)現長(cháng)遠目標的那種期盼。如果能真正達到這樣的思想境界，我們便不會(huì )因疏忽犯錯而向上司進(jìn)行辯解，找理由為自己解脫，而會(huì )抓住一切機會(huì )去表現，表現自己的工作態(tài)度，表現自己的工作精神。如果我們的思想境界能提高，工作中遇到的困難再大，也會(huì )擺正心態(tài)，去尋找解決之道，遇到的對手在棘手，也會(huì )視之為幫助我們邁向成功的隊友。
第三，在工作中，學(xué)會(huì )思考才能進(jìn)步。
工作中不可能不出現問(wèn)題的，出現了問(wèn)題也不是解決了就沒(méi)事了，我們應該學(xué)會(huì )思考，思考問(wèn)題的前因后果，思考它的相關(guān)聯(lián)問(wèn)題，從而改進(jìn)總結。作為員工應該接受別人的批評和指正，更重要的是不犯重復性的錯誤。工作有標準，人員要專(zhuān)業(yè)，我們要對自己做的每件事，對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行思考，檢查是否按標準在做事，檢查做事是否很專(zhuān)業(yè)。用思考的量變來(lái)促成進(jìn)步的質(zhì)變。
聽(tīng)完余世維的講座之后，我感受頗多，學(xué)習到了許多新的知識，但我認為關(guān)鍵還在于認真的領(lǐng)會(huì )它，將其用到實(shí)際的工作中去。
余世維主要講了四大點(diǎn),一職業(yè)化的工作技能,二職業(yè)化的工作形象,三職業(yè)化的工作態(tài)度,四職業(yè)化的工作道德.我們只有具備了這四大要點(diǎn)，我們才能成為職業(yè)化團隊,如果我們不夠專(zhuān)業(yè)化,當顧客的知識,經(jīng)驗,需求,超過(guò)了我們,我們就不能讓顧客信任,顧客就不會(huì )買(mǎi)我們的商品.一個(gè)企業(yè)要永久不衰就得靠我們每一位員工,我作為商場(chǎng)的一員,我覺(jué)得應特別注意以下幾個(gè)方面：
一、工作時(shí)要保持緊張感，要有激-情，以感染其他員工，帶動(dòng)他們一起保證各項工作的完成。
二、要勤于和善于分析和思考問(wèn)題。凡遇問(wèn)題要從多個(gè)角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法，
如一位客戶(hù)的投訴，會(huì )存在多種的解決方案，所以就要在深入的了解客戶(hù)需求，結合公司的服務(wù)和客戶(hù)的需求制定幾套解決方案進(jìn)行比較和評價(jià)，選擇最佳的思路。
三、要有自己的工作計劃，要清楚的知道自己每天該做什么，定期的對自己的工作進(jìn)行考核，做出正確的評價(jià)。
四、自動(dòng)、自發(fā)。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內，自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決 問(wèn)題，并要提高自主處理問(wèn)題的能力，對于領(lǐng)導安排的工作在執行過(guò)程中遇到困難時(shí)，要自已多想辦法，盡量自行解決。
五、注重細節，做到每一個(gè)環(huán)節都一絲不茍。特別是在商品采購中的一些工作，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一旦出現錯誤，就可能直接給公司造成經(jīng)濟損失。
六、力求完美。作為一個(gè)在商場(chǎng)中的主管部門(mén)的主要領(lǐng)導就要具有創(chuàng )新思維，應該在生活中去尋找靈感。學(xué)會(huì )去挖掘及發(fā)現新的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)。
七、有良好的人際關(guān)系。要加強與各個(gè)部門(mén)溝通，互相協(xié)作，特別部門(mén)與部門(mén)之間，很多事情是要協(xié)作才能完成，如果沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行溝通，那事情可能就不會(huì )按時(shí)完成，或是完成的結果出現偏差，公司將會(huì )直接受到影響。
余世維演講觀(guān)后感篇二：
余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士�，F任上�；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。我剛才看了兩張他的錄像光盤(pán)，觀(guān)看完余世維的講座之后，我感受頗多，學(xué)習到了許多新的知識，但我認為關(guān)鍵還在于認真的領(lǐng)會(huì )它，將其用到實(shí)際的工作中去。
我覺(jué)得應特別注意以下幾個(gè)方面：
一、工作時(shí)要保持緊張感，要有激情，以感染其他員工，帶動(dòng)他們一起保證各項工作的完成。
二、要勤于和善于分析和思考問(wèn)題。凡遇問(wèn)題要從多個(gè)角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法。
三、要有自己的工作計劃，要清楚的知道自己每天該做什么，定期的對自己的工作進(jìn)行考核，做出正確的評價(jià)。
四、自動(dòng)、自發(fā)。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內，自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決問(wèn)題，并要提高自主處理問(wèn)題的能力，對于領(lǐng)導安排的工作在執行過(guò)程中遇到困難時(shí)，要自已多想辦法，盡量自行解決。
五、注重細節，做到每一個(gè)環(huán)節都一絲不茍。特別是在菲林輸出及印前的一些工作，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一旦出現錯誤，就可能直接給公司造成經(jīng)濟損失。
六、力求完美。作為設計部就要具有創(chuàng )新思維，應該在生活中去尋找靈感。學(xué)會(huì )去挖掘及發(fā)現。
余世維先生常常拿自己和自己的公司為例子說(shuō)明問(wèn)題，使人馬上能夠了解到溝通的好處，他的講課方法真的很吸引我們，我想這也是他的成功之處，我們應該好好的去思考，更重要的還是去實(shí)踐。
余世維演講觀(guān)后感篇三：
看了余世維教授講座實(shí)錄，錄像已結束，還在回味，考慮，明白了許多道理。
余世維先生提出了一個(gè)尖銳的成績(jì)：為什么看似雄心勃勃的方案，常常一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了成績(jì)，投入超過(guò)方案幾倍，而收益卻達不到方案的幾分之一，……等等，成績(jì)的緣由集合到一點(diǎn)：施行力不足!戰略能夠復制，差別在于施行。
施行力是一種任務(wù)態(tài)度
說(shuō)起來(lái)施行力也不是什么新東西，就是一種優(yōu)良的任務(wù)態(tài)度，是全體任務(wù)人員應具有的認真的任務(wù)形態(tài)，是貫穿任務(wù)全工程的對待本職任務(wù)的理念和奉獻精神。值得留意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的任務(wù)態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明成績(jì)，德國人在任務(wù)中，以為講“差不多”、“還能夠”、“說(shuō)得過(guò)來(lái)”、“馬粗心虎”是讓人感到恥辱的言語(yǔ)，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，生怕最大的區別就是任務(wù)態(tài)度，也就是說(shuō)我們的施行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼進(jìn)程中的衰減和走樣成績(jì)，監視進(jìn)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標準，有請求，也被“論的過(guò)來(lái)”抹平了，這是我們各項任務(wù)獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。
成功的企業(yè)家都看重施行力，說(shuō)法各異，主旨相反。對我們有一定的啟示。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō)：“所謂施行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上�！庇萌耸歉�。美國通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們回絕把資源浪費在行政體系上�！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“施行力就是員工在每一個(gè)階段都敷衍了事�！蔽覀兊娜蝿�(wù)人員假如到外企則有能夠逼之這種“敷衍了事”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都“敷衍了事”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都“敷衍了事”太難做到。
不管做什么事情都不能敷衍，尤其是我們醫務(wù)工作者，人命關(guān)天的大事，如果敷衍了事，或粗心大意，延誤病情，那后果該有多么嚴重，給病人造成多大的痛苦，說(shuō)的嚴重點(diǎn)或許是一個(gè)家庭的毀滅性打擊。
很多事情都怕認真二字，認認真真做事，有了認真細心，大夫才能準確的給病人下診斷，如果診斷下錯了，就成了南轅北轍，耽誤了病人的病情，如果護士不認真，可能在用藥時(shí)張冠李戴，鑄下大錯，后悔晚矣。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)、指導下，認真的做事，大夫及時(shí)正確的下診斷開(kāi)藥護士認真的核對用藥，及理療師的物理治療，使病人得到及時(shí)正確的治療，早日康復病情，回歸家庭社會(huì )，對醫護人員來(lái)說(shuō)，是一件多么有意義而快樂(lè )的事情!
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