企業(yè)管理會(huì )計體系建設研究論文

企業(yè)管理會(huì )計體系建設研究論文

　　一、企業(yè)管理會(huì )計體系建設面對的問(wèn)題

　　1.管理會(huì )計意識淡薄

　　在現在的經(jīng)濟環(huán)境下，各個(gè)利益相關(guān)者對財務(wù)會(huì )計的十分重視，對企業(yè)的評價(jià)和了解也大多從財務(wù)報表開(kāi)始，這必然會(huì )導致企業(yè)的管理人員對財務(wù)會(huì )計較為重視，畢竟，這是經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)體現，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員到企業(yè)內部管理人員，都將注意力放在了財務(wù)會(huì )計上，而對管理會(huì )計了解甚少。再加上我國管理會(huì )計體系不成熟，對管理會(huì )計有了解的人也甚少，很多財務(wù)從業(yè)人員也對管理會(huì )計不甚了解或者漠不關(guān)心，企業(yè)管理層也對管理會(huì )計認識局限，也分不清管理與管理會(huì )計的區別。另一方面，長(cháng)期以來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維受計劃經(jīng)濟體制影響嚴重，這與管理會(huì )計依靠財務(wù)信息科學(xué)地進(jìn)行預測決策的本質(zhì)背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗和直覺(jué)的基礎上，不會(huì )通過(guò)對歷史財務(wù)數據的分析來(lái)決策，所以，全民管理會(huì )計意識淡薄以及未轉變的思想觀(guān)念成為企業(yè)建立管理會(huì )計體系的首要問(wèn)題，對待任何新興事物，倘若觀(guān)念跟不上，后續的發(fā)展建設就根本是妄想而已。

　　2.企業(yè)機構設置與人員素質(zhì)不符合

　　管理會(huì )計要求目前，我國很多企業(yè)的機構設置尚不完善，或是從節約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，在機構設置上并未進(jìn)行過(guò)多的考慮，加上對管理會(huì )計的認識不足、觀(guān)念淡薄，更不會(huì )設置相應的管理會(huì )計機構或者職位，沒(méi)有相應的人員來(lái)搜集管理會(huì )計需要的信息，也不會(huì )對信息進(jìn)行處理，分工不夠明確就會(huì )導致管理會(huì )計在企業(yè)內部的財務(wù)分析和科學(xué)決策上難以發(fā)揮相應作用。此外，由于現有培訓體系不完善，沒(méi)有針對管理會(huì )計知識的專(zhuān)門(mén)教學(xué)和培訓，所以財務(wù)人員大多也不具備管理會(huì )計相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，難以為企業(yè)建立管理會(huì )計體系提供人才支撐。

　　3.管理會(huì )計自身的特殊性

　　與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計是很難建立統一標準的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，又結合了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)與財務(wù)會(huì )計，所以管理會(huì )計是一門(mén)更為復雜的學(xué)科，理論和方法體系的復雜性造就了管理會(huì )計體系建立的難度，同時(shí)，由于管理會(huì )計有一定的針對性，所以一些管理會(huì )計的理論基礎尚有爭議，這也為管理會(huì )計體系的建立造成了阻礙。其次，管理會(huì )計與多門(mén)學(xué)科的結合使得管理會(huì )計的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識體系才能運用管理會(huì )計，對知識體系的高要求造成難以建立完善管理會(huì )計體系，而管理會(huì )計方法的靈活也在一定程度上造成了管理會(huì )計停留在定性的層面，只能成為一個(gè)參考，而無(wú)法完美解決實(shí)際遇到的問(wèn)題。再者，管理會(huì )計側重于對“量”的分析，因而計劃、分析、決策都會(huì )運用到一些數學(xué)概念和方法，同時(shí)還會(huì )涉及到數理模型、規劃統籌模型等，這些模型的大量運用降低了管理會(huì )計的可理解性和通用性，事實(shí)上，這些模型尚缺乏應用于實(shí)踐的基礎，過(guò)于理論化的模型也是建立管理會(huì )計體系的一大障礙。

　　二、企業(yè)建設管理會(huì )計系統的建議

　　1.增強管理會(huì )計意識

　　擁有管理會(huì )計的意識是建立管理會(huì )計體系的前提，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要認識到管理會(huì )計的重要性，認識到管理會(huì )計對于企業(yè)發(fā)展的意義，雖然現在利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評價(jià)仍來(lái)自于財務(wù)報表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財務(wù)會(huì )計上，管理會(huì )計不斷發(fā)展是未來(lái)的大趨勢，它為企業(yè)管理、決策帶來(lái)的影響是十分巨大的；其次，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，企業(yè)管理層要建立起決策依賴(lài)數據分析的觀(guān)念，而不是一味地依賴(lài)于自身的經(jīng)驗和直覺(jué)，作為企業(yè)的管理者，任何一個(gè)決策都對企業(yè)的發(fā)展十分重要，科學(xué)地依賴(lài)財務(wù)信息進(jìn)行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴格、規范化的決策流程才能為企業(yè)的發(fā)展“護航”，增強管理會(huì )計在企業(yè)決策中的作用，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保證。此外，除了管理層，企業(yè)也應加強員工的管理會(huì )計意識，在信息化的環(huán)境下，每個(gè)人都是信息的接受和產(chǎn)生者，擁有管理會(huì )計的意識將有助于企業(yè)獲取與目標最為相關(guān)的財務(wù)信息，進(jìn)而得到最為切實(shí)相關(guān)的分析，為決策提供支持。

　　2.加強公司治理、重視人員素質(zhì)的提高

　　為了建立起切實(shí)有效的管理會(huì )計體系，企業(yè)需要加強公司的治理，設置相應的管理會(huì )計機構或者職位，以明確分工，使得有專(zhuān)門(mén)的人員對財務(wù)信息進(jìn)行處理，唯有以制度的形式明確相關(guān)人員的職責才有助于企業(yè)建立管理會(huì )計體系；最后，企業(yè)也要重視財務(wù)會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)信息是管理信息分析的基礎，所以也要注重財務(wù)會(huì )計信息處理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，使其能根據管理會(huì )計的數據使用要求提供相關(guān)的財務(wù)信息，保證管理會(huì )計分析數據的可靠性、相關(guān)性、真實(shí)性。

　　3.完善管理會(huì )計理論和方法

　　首先，企業(yè)可以借鑒西方成熟的管理會(huì )計理論，結合中國國情和自身實(shí)際，去其糟粕取其精華，選取適宜的會(huì )計理論和方法，形成一個(gè)適用于中國國情和企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì )計體系，同時(shí)，企業(yè)也可以考慮與高�？蒲袡C構合作，從理論和實(shí)際運用的角度總結出切實(shí)有效的管理會(huì )計方法，為了增強管理會(huì )計的實(shí)用性，企業(yè)也可以將面臨的管理問(wèn)題作為管理會(huì )計研究的課題，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)也促進(jìn)管理會(huì )計理論的完善；其次，考慮到管理會(huì )計對知識體系的要求，企業(yè)要注重多種專(zhuān)業(yè)背景人才的引進(jìn)，既然管理會(huì )計是多門(mén)學(xué)科的綜合，那么各種專(zhuān)業(yè)背景的人才共同參與管理會(huì )計體系的建設，將有助于管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)以及數學(xué)等多種學(xué)科體系的融合，進(jìn)而完善管理會(huì )計體系；最后，對于復雜的數理模型，企業(yè)要用辯證的眼光來(lái)看待，模型的作用是為了增加數據決策的可靠性，但是數理模型如果太過(guò)復雜和理論化又將降低管理會(huì )計的實(shí)用性，所以企業(yè)一方面不能因為數理模型過(guò)于復雜而放棄，也不能完全將決策建立在模型的基礎上，畢竟，模型的實(shí)際作用效果還是有待驗證，企業(yè)不能一味依賴(lài)模型計算出來(lái)的數據。在競爭不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理水平越來(lái)越成為影響企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要因素，建立管理會(huì )計體系對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義，當下我國企業(yè)的管理會(huì )計理論和實(shí)踐都很薄弱，管理會(huì )計又對知識體系的要求非同一般。2014年11月，財政部以財會(huì )〔2014〕27號頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》，以深入推進(jìn)會(huì )計強國戰略，全面提升會(huì )計工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續發(fā)展。為了在以后的競爭中贏(yíng)得一席之地，企業(yè)就需要重視管理會(huì )計體系的建設，在現在的大環(huán)境下建立管理會(huì )計體系任重而道遠，但這卻是不得不面對的問(wèn)題。

【企業(yè)管理會(huì )計體系建設研究論文】相關(guān)文章：

關(guān)于企業(yè)管理會(huì )計體系建設的探析論文07-03

農業(yè)建設新型服務(wù)體系研究論文07-03

高職物流管理體系建設的研究論文06-24

電腦藝術(shù)設計課程體系建設研究的論文06-25

機械制造基礎實(shí)踐課程體系建設研究論文06-27

化工技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程體系建設研究論文07-03

生態(tài)農業(yè)建設中糧食增產(chǎn)技術(shù)體系研究論文07-02

關(guān)于加強房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì )計體系建設問(wèn)題的探討論文07-04

對企業(yè)管理激勵問(wèn)題研究論文06-24

學(xué)校服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓教學(xué)體系建設實(shí)踐研究論文06-23