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對企業(yè)管理激勵問(wèn)題研究論文
1現階段企業(yè)管理激勵中存在的問(wèn)題分析
1.1激勵措施具有盲目性，無(wú)法與企業(yè)自身實(shí)際相適應對于大部分的企業(yè)而言，嚴重缺乏科學(xué)系統的企業(yè)管理經(jīng)驗，導致企業(yè)在激勵制度的管理上存在較多的缺陷，嚴重缺乏創(chuàng )新性、有效性和自主性。為了有效地調動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性，許多現代化的企業(yè)逐漸引進(jìn)企業(yè)職工激勵機制，但是由于企業(yè)自身在激勵管理方面缺乏經(jīng)驗，導致企業(yè)在進(jìn)行激勵管理時(shí)，過(guò)多地依賴(lài)其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，沒(méi)有根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況進(jìn)行適當地調整和創(chuàng )新，因此，企業(yè)激勵管理制度具有一定的盲目性。企業(yè)在制定激勵制度時(shí)，需要對企業(yè)自身的發(fā)展狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行全面地分析，對引進(jìn)的激勵管理制度加以長(cháng)信，使其能與企業(yè)的發(fā)展相適應，不能盲目地照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。
1.2企業(yè)內部的激勵意識淡薄由于我國的現代化企業(yè)制度發(fā)展的歷史較短，大部分的企業(yè)對于現代化的管理模式以及管理方式的認識還不夠全面，存在一些誤區。隨著(zhù)我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制在逐漸地完善和發(fā)展，并且我國大部分的企業(yè)對管理激勵機制有著(zhù)一定的認識，充分地認識到實(shí)行激勵制度對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。但是站在企業(yè)的實(shí)際管理狀況上來(lái)看，許多企業(yè)的激勵措施沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有取得預期的激勵效果，特別是對于一些受到傳統的企業(yè)管理模式較深的企業(yè)而言，嚴重缺乏企業(yè)激勵管理意識。許多的中小企業(yè)由于資金有限，發(fā)展規模以及發(fā)展理念受到限制，因此，在企業(yè)的內部沒(méi)有形成良好的激勵意識，有的企業(yè)管理者甚至認為企業(yè)制定和實(shí)行激勵管理機制對企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。
2加強企業(yè)激勵管理的有效措施
2.1加強企業(yè)內部現代企業(yè)制度的建立隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求逐漸完善現代化的企業(yè)管理制度。加強企業(yè)的內部現代化管理制度的建設，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，也有利于完善企業(yè)的激勵管理制度。在加強企業(yè)的內部現代管理制度建設的過(guò)程中，需要改變企業(yè)以往的落后的經(jīng)營(yíng)組織管理機制，創(chuàng )新原來(lái)的不合理的激勵制度。企業(yè)的激勵管理制度是現代化企業(yè)管理制度的重要內容。
2.2全面考察企業(yè)職工差異，實(shí)現差別激勵管理隨著(zhù)現代化企業(yè)制度的不斷發(fā)展而逐漸完善。企業(yè)需要全面考慮企業(yè)職工的能力差異，實(shí)現差別激勵管理，有效地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性，加強對影響職工工作能力的重要因素的研究。主要是對職工的中作屬性、職工的發(fā)展前景、職工的福利待遇、職工的工作環(huán)境以及領(lǐng)導的管理行為進(jìn)行全面地分析和考慮。同時(shí)，企業(yè)需要全面考察企業(yè)職工個(gè)體存在的差異性。在文化層面上，對于一些具有較高學(xué)歷的職工而言，一般比較注重實(shí)現自我價(jià)值，這種價(jià)值不僅包括物質(zhì)方面也包含著(zhù)精神方面。比如，對于平時(shí)的工作環(huán)境、工作條件以及自身的工作興趣等。這些需求是其基本的需求標準，只有這些需求得到滿(mǎn)足，才能追求更高的精神需求。對于一些學(xué)歷較大的職工而言，企業(yè)需要滿(mǎn)足其基礎需求。企業(yè)的職務(wù)層的基層人員和管理人員的需求也具有差異性，因此，企業(yè)在進(jìn)行激勵管理時(shí)，需要全面分析企業(yè)職工的實(shí)際需求，結合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特征，分析企業(yè)職工存在的個(gè)體差異性，從而進(jìn)行有效的激勵管理，優(yōu)化企業(yè)的實(shí)踐工作效果。
2.3重視情感激勵、科學(xué)實(shí)施獎懲管理企業(yè)管理者需要關(guān)注企業(yè)職工的感情世界，幫助企業(yè)職工消減一些負面情緒。同時(shí)，企業(yè)需要給予職工一定的人文關(guān)懷，與企業(yè)基層人員進(jìn)行交流互動(dòng)，積極聽(tīng)取基層職工的建議，增加對企業(yè)職工的信任和關(guān)心，營(yíng)造一種和諧的工作環(huán)境。建立科學(xué)合理的獎懲制度，對于一些表現比較好的職工，企業(yè)可以適當地進(jìn)行物質(zhì)獎勵或是精神獎勵，對于一些表現較差的職工而言，企業(yè)可以對其予以警告或是批評。建立科學(xué)合理的績(jì)效管理機制，并且將其作為激勵管理的有效參考。
3總結語(yǔ)
綜上所述，現階段，企業(yè)在進(jìn)行激勵管理的過(guò)程中，出現了諸多問(wèn)題，比如，對企業(yè)管理中激勵的認識存在誤區，激勵措施具有盲目性，無(wú)法與企業(yè)自身實(shí)際相適應，企業(yè)內部的激勵意識淡薄。因此，企業(yè)需要不斷完善內部管理機制，全面考察企業(yè)職工差異，實(shí)現差別激勵管理，重視情感激勵、科學(xué)實(shí)施獎懲管理，從而不斷提高企業(yè)的激勵管理水平。
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