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關(guān)于企業(yè)管理會(huì )計體系建設的探析論文
管理會(huì )計體系是建立在科學(xué)管理理論不斷發(fā)展與完善的基礎之上的。20世紀初，伴隨著(zhù)科學(xué)管理理論的提出，尤其是在企業(yè)大規模進(jìn)行實(shí)踐后，極大提升了整個(gè)社會(huì )的生產(chǎn)效率。為了幫助企業(yè)更好地適應曰趨激烈的市場(chǎng)競爭并不斷挖掘其生產(chǎn)潛力，量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學(xué)管理分析手段都逐步被引用到會(huì )計工作中來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)展，逐步形成了管理會(huì )計體系。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，管理會(huì )計在理論和具體操作中逐步系統化，也漸漸從會(huì )計整體中分離出來(lái)，成為同財務(wù)會(huì )計并駕齊驅的會(huì )計分支，在協(xié)助管理層完成戰略決策、制定合理經(jīng)營(yíng)目標、搭建完善績(jì)效考核等方面都起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善、有效的管理會(huì )計體系應當包括全面預算管理系統、會(huì )計信息系統、業(yè)績(jì)評價(jià)系統等等子系統，因此，管理會(huì )計體系會(huì )受到來(lái)自外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部治理情況等各類(lèi)因素的共同影響。構建科學(xué)有效的管理會(huì )計體系，不僅能夠為企業(yè)提供更加豐富、準確的信息用以完成經(jīng)營(yíng)管理決策，同時(shí)能夠在管理會(huì )計各類(lèi)分析方法的基礎上，完成對經(jīng)營(yíng)數據的評估，找到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的良好辦法。
一、企業(yè)有效開(kāi)展管理會(huì )計體系建設的措施
（―）對管理會(huì )計所涉及的崗位行行科學(xué)設置
在企業(yè)管理會(huì )計體系建設的初期，必須針對管理會(huì )計所涉及的崗位進(jìn)行科學(xué)設置，將人才培養模式同企業(yè)的實(shí)際需求相結合。管理會(huì )計人員的工作重點(diǎn)仍然應該放在合計核算環(huán)節，并且會(huì )直接受到企業(yè)生命周期理論的影響，唯有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況趨于穩定之后才有轉換未管理會(huì )計的基礎。也就是說(shuō)如果企業(yè)不具備豐富的在核算會(huì )計中積累的經(jīng)驗，就直接過(guò)渡到管理會(huì )計工作是相當困難的。鑒于此，企業(yè)在推行管理會(huì )計建設的過(guò)程中，需要首先從企業(yè)總體上進(jìn)行規劃、布局，需要將崗位設置、管理會(huì )計人才引進(jìn)、培養等環(huán)節相互結合，并在充分分析企業(yè)實(shí)際情況的基礎上，對崗位設置進(jìn)行科學(xué)設計�？陀^(guān)來(lái)看，目前管理會(huì )計人才的培養模式依然是通過(guò)高效為社會(huì )輸送相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，然后去到企業(yè)首先進(jìn)行基本的會(huì )計核算方面的實(shí)踐，通過(guò)企業(yè)的慢慢培養和自身經(jīng)驗的積累，逐步向管理會(huì )計人才的目標靠近�？梢哉f(shuō)，這樣的人才培養模式需要較長(cháng)的時(shí)間和成本，未來(lái)企業(yè)和社會(huì )相關(guān)部門(mén)應該共同思考有關(guān)于管理會(huì )計人才培養如何更好與企業(yè)需求相結合的問(wèn)題。
（二）加快績(jì)效考核評價(jià)體系的建設
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核體系的構建是一項十分復雜的工作，涉及到各部門(mén)、員工的實(shí)際利益，因此，大多數企業(yè)的構建績(jì)效考核體系方面還有很長(cháng)一段路要走，客觀(guān)上也制約了管理會(huì )計體系的建設和推進(jìn)工作。唯有在科學(xué)設置崗位，完成人員配備之后，才能逐步形成一個(gè)以明確目標為導向的績(jì)效考核評價(jià)體系，管理會(huì )計體系才能更加充分地發(fā)揮出效用。在傳統的管理理念之中，企業(yè)員工往往認為績(jì)效考核工作只是人事部門(mén)的內部工作，跟財務(wù)部門(mén)關(guān)系不大，其實(shí)，這一認識是十分偏激的。財務(wù)部門(mén)匯集了企業(yè)多方面的信息，能夠直觀(guān)體現出企業(yè)績(jì)效管理體系的運行狀況，鑒于此，建立以財務(wù)為基礎的績(jì)效管理體系，更好地推動(dòng)管理會(huì )計體系的建設和發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng )造更客觀(guān)的價(jià)值，是十分需要財務(wù)人員的積極參與的。
（三）提高企業(yè)信息化管理水平
隨著(zhù)科技發(fā)展的步步深化，企業(yè)的信息化程度受到越來(lái)越高的重視，如果還像過(guò)去那樣依靠傳統的人工進(jìn)行會(huì )計核算和內部控制，將不利于企業(yè)管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場(chǎng)競爭中保持市場(chǎng)份額�？梢哉f(shuō)，強化信息化建設，在此基礎上充分發(fā)揮管理會(huì )計的各項職能作用，將成為實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的重要手段。從歷史沿革來(lái)看，管理會(huì )計的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡(jiǎn)單總賬軟件管理、財務(wù)一體化管理等等。面對未來(lái)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)可以將重心放在財務(wù)與業(yè)務(wù)的體系化會(huì )計管理模式之上，客觀(guān)來(lái)看，這也是企業(yè)在發(fā)展到一定水平之后，為實(shí)現全面信息化建設所必須經(jīng)歷的必然階段。在企業(yè)實(shí)現髙水平信息化建設的實(shí)踐中，需要一支專(zhuān)業(yè)水平扎實(shí)的財務(wù)人員隊伍，并且對于管理會(huì )計人才的需求也將與日倶增，并在其知識結構方面也將提出新的要求�？梢哉f(shuō)，合理、規范推進(jìn)企業(yè)信息化建設，需要在人才培養、內部控制建設、企業(yè)發(fā)展戰略等各個(gè)方面進(jìn)行多方位的考慮。
二、結束語(yǔ)
綜上所述，完善管理會(huì )計體系建設是提高我國企業(yè)管理水平、培育市場(chǎng)競爭力的重要途徑，具有深遠的現實(shí)意義和歷史意義。然而，我們必須客觀(guān)看到，完善管理會(huì )計體系的建設是一項綜合性、實(shí)踐性都很強的工作，同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都有著(zhù)直接或者間接的關(guān)系，需要企業(yè)管理層給予充分的關(guān)注和支持，也需要整個(gè)會(huì )計理論界、實(shí)務(wù)界的共同推進(jìn)。與此同時(shí)，由于管理會(huì )計體系在我國的發(fā)展時(shí)間還較短，我國企業(yè)還可以嘗試借鑒西方經(jīng)濟發(fā)達國家的先進(jìn)經(jīng)驗，力爭早日實(shí)現自身管理會(huì )計的突破與創(chuàng )新。
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