加強房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì )計體系建設問(wèn)題的探討論文

關(guān)于加強房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì )計體系建設問(wèn)題的探討論文

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如火如荼，但是我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)十分明顯，主要依靠資源推動(dòng)自身發(fā)展。雖然在發(fā)展實(shí)踐當中，一些企業(yè)有目的對預算和成本等進(jìn)行了管理，但是其對于成本管理、全面預算管理等相關(guān)管理會(huì )計方法的探索和應用，還是不太成功。這是與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理基礎薄弱、企業(yè)投資金額大、項目開(kāi)發(fā)周期長(cháng)等特點(diǎn)緊密聯(lián)系的，所以其管理難度較其他行業(yè)更為困難。鑒于這種情況，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有必要建立起經(jīng)營(yíng)決策平臺、運營(yíng)監控平臺、成本管控平臺，提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現長(cháng)期穩健發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)

　　房地產(chǎn)企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)的發(fā)展是不同的，其有著(zhù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在運營(yíng)和管理方面要比其他企業(yè)復雜的多，主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)一般都是圍繞著(zhù)工程項目展開(kāi)，項目是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)為了管理這些發(fā)展中的項目，設置了多個(gè)分層機構，導致企業(yè)的組織機構十分復雜，管理難度較大。第二，房地產(chǎn)企業(yè)項目開(kāi)發(fā)前期投入比較大，這對企業(yè)的資金和成本控制要求非常高。第三，房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項目時(shí)間持續一般比較長(cháng)。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)項目都需要兩到三年的時(shí)間，甚至更長(cháng)。有些大型工程開(kāi)發(fā)周期可能超過(guò)10年，這給企業(yè)的運營(yíng)和管理都帶來(lái)了比較大的風(fēng)險和難度。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理難點(diǎn)

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，追求利潤是他們一直生存下去的重要動(dòng)力，也是企業(yè)生存的重要支撐點(diǎn)。在現代企業(yè)管理過(guò)程中，現金流、利潤和運營(yíng)力是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)�，F金流是維持企業(yè)正常生存發(fā)展的血液，利潤則是企業(yè)生存的目的，運營(yíng)能力的好壞則直接體現在現金流和利潤上。房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，但是房地產(chǎn)企業(yè)與其他一般企業(yè)在業(yè)務(wù)上有一定的差異，所以房地產(chǎn)企業(yè)在管理中又需要克服一些管理的新難點(diǎn)。

　　第一，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，對于資金的需求非常大。這決定了企業(yè)對于現金流的管控是至關(guān)重要的，不僅要關(guān)注企業(yè)集團公司的現金流，還要關(guān)注企業(yè)下屬的區域公司現金流和項目公司現金流，同時(shí)為了避免資金周轉困難帶來(lái)的風(fēng)險，還必須要做好企業(yè)的融資規劃。

　　第二，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)圍繞工程項目展開(kāi)。項目是房地產(chǎn)企業(yè)耐以生存的業(yè)務(wù)基礎，但是房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)任何項目時(shí)，需要的時(shí)間都會(huì )比較長(cháng)，以前一些傳統的以年度為周期的管理方式已經(jīng)不能適應房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，也無(wú)法解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的現實(shí)的具體問(wèn)題。所以房地產(chǎn)企業(yè)要根據企業(yè)的發(fā)展需要，建立適合企業(yè)項目周期的短、中、長(cháng)期運營(yíng)管理制度。

　　第三，房地產(chǎn)企業(yè)也是資源依靠型企業(yè)。地皮就是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資源，而購買(mǎi)地皮而是一筆比較龐大的成本支出，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)在購買(mǎi)地皮時(shí)做好相關(guān)的預算工作，做好成本控制工作。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì )計體系建設的重點(diǎn)

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心問(wèn)題是對現金流、成本以及項目運營(yíng)狀況的有力管控，要想有力的解決房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中這三方面的問(wèn)題，必須要直接切中要害，運用管理會(huì )計工具實(shí)施精準有力的管控。管理會(huì )計工具在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，主要運用的是全面預算工具、管理會(huì )計報告工具以及成本管理工具，而對應著(zhù)這些工具的主要是三大平臺，經(jīng)營(yíng)決策平臺，可提前對企業(yè)的資源進(jìn)行有效的配置，提高資源的利用率，有效降低資金風(fēng)險，提升決策的科學(xué)性和準確性。隨時(shí)監控企業(yè)發(fā)展狀況的運營(yíng)監控平臺；全面預算成本、控制成本的成本管控平臺。

　�。ㄒ唬┙�立經(jīng)營(yíng)決策平臺

　　經(jīng)營(yíng)決策平臺對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是比較重要的，他可以為企業(yè)的發(fā)展提供質(zhì)量比較高的決策依據。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策平臺行業(yè)特點(diǎn)則比較突出，內容主要有五大板塊：年度預算、項目周期預算、地皮預算、盈利預算和現金流預測等。房地產(chǎn)企業(yè)的每個(gè)板塊的預算都是不可或缺的，必須做好每個(gè)環(huán)節的預算，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正常有序。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，應逐步建立覆蓋公司上下多層的全面預算管理模型，并在后期發(fā)展中，橫向展開(kāi)，建立覆蓋多個(gè)行業(yè)的全面預算管理模型，以更好的適應公司的發(fā)展機制。

　�。ǘ�）建立運營(yíng)監控平臺

　　運營(yíng)監控平臺主要指企業(yè)的管理會(huì )計報告系統，他主要借助的是商業(yè)智能技術(shù)，在企業(yè)不同運營(yíng)系統的數據中提取有用的數據，并將這些數據合并到一個(gè)指定的信息庫里邊，然后對這些數據進(jìn)行分析，形成有用的信息，對企業(yè)的運營(yíng)實(shí)施監控，并及時(shí)發(fā)現處理問(wèn)題。

　　房地產(chǎn)企業(yè)構建運營(yíng)監控平臺分為三步：第一，建立適合房地產(chǎn)企業(yè)體系的綜合報表分析系統，能夠對房地產(chǎn)企業(yè)的各種報表實(shí)施快速分析，提高企業(yè)的管理能力。第二，建立企業(yè)數據倉庫，對企業(yè)的各種數據進(jìn)行整合管理。最后，建立統一標準的數據管理平臺，著(zhù)實(shí)提高企業(yè)的執行力。

　�。ㄈ�）建立成本管控平臺

　　建立成本管控平臺就是要做好成本數據的收集和管理。成本管理數據庫主要有三方面的內容歷史數據、標準數據和外部數據。成本數據庫為房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控提供了切實(shí)可行的方法。它使企業(yè)的所有成本都可以通過(guò)數據來(lái)進(jìn)行對比，更加有效的對成本進(jìn)行管控。

　　成本數據庫的建設主要著(zhù)重三個(gè)方面的建設，含量指標庫、單方指標庫和材料價(jià)格庫。第一，企業(yè)應建立含量指標庫。在企業(yè)設計優(yōu)化方案的過(guò)程中，將含量指標和規劃指標緊密結合，引導設計部門(mén)優(yōu)化設計方案，從方案的制定上控制成本。第二，建立單方指標庫。對項目的所有建造標準都進(jìn)行統一的規定，合理控制單方造價(jià)。第三，建立材料價(jià)格庫。建筑材料是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本支出的一個(gè)重要方面，做好材料成本控制，有利于提升企業(yè)利潤。

　　參考文獻：

　　[1]張緋緋.對企業(yè)全面預算管理研究[J].時(shí)代金融.2012（09）：47—53

　　[2]楊莉.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問(wèn)題基于對策[J].中國外資.2013（2）54-55

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