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責任會(huì )計在企業(yè)管理中運用論文
一、建立責任會(huì )計的程序
1.1以責任中心為基礎確定責任范圍責任中心制是責任會(huì )計發(fā)展和改革的基礎問(wèn)題，建立責任中心制度是以對經(jīng)濟責任的貫徹為目標的，從某種意義上講能否正確的劃分責任中心是企業(yè)管理中責任會(huì )計制建立的重要標志。需要明確的是責任中心的劃分并不是等同的，其需要根據企業(yè)自身管理的需要和責任承擔的范圍來(lái)具體確定，通常情況下對企業(yè)責任的劃分主要從以成本為責任中心、以利潤為責任中心和以投資為責任中心三方面進(jìn)行的，成本中心主要對可控成本負責；利潤中心則不僅僅需要對成本負責還需要對收利潤負責，而以投資為中心的則要對上述三方面都負責。
1.2編制責任預算與責任中心目標的確立在以責任中心為基礎的單位建立之后，就要考慮責任預算的問(wèn)題，這就需要各責任中心確定自身在一定管理期間的責任目標，并且對目標成本進(jìn)行管理并且進(jìn)行相關(guān)的目標成本核算。在這一過(guò)程中一方面需要對各責任中心有一定的激勵制度，這需要將目標責任的確定與責任單位的報酬相聯(lián)系。另一方面在各個(gè)責任中心確定責任目標的過(guò)程中要充分考慮到本責任中心的的具體情況，并且結合企業(yè)自身的管理要求，以充分發(fā)揮員工工作熱情為準則，制定出既能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展又能充分發(fā)揮職工認清的責任目標。
1.3財務(wù)報告的編纂與相應考核工作的完成對于責任會(huì )計而言財務(wù)報告和責任目標的考試是工作的重要環(huán)節，在以責任中心為單位的責任預算和責任目標確立后，在一定的會(huì )計期間內需要對其完成情況進(jìn)行考核，這需要以日常記錄為基礎編制出責任中心的業(yè)績(jì)報表，別且比較分析所完成的責任指標與當初計劃的責任指標。通過(guò)相關(guān)的比較分析對各責任中心的成果進(jìn)行評價(jià)，在這一過(guò)程中需要分析個(gè)責任中心存在的問(wèn)題以及相應的解決措施和方法，對責任中心的成果進(jìn)行肯定和認可。與此同時(shí)在每一會(huì )計期間結束時(shí)也需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果核算，對這一個(gè)過(guò)程中的收益情況進(jìn)行評價(jià)，為下一會(huì )計期間制定責任指標提供依據。
二、責任會(huì )計在實(shí)踐過(guò)程中面臨的不足和解決對策
2.1存在問(wèn)題
2.1.1責任指標確定公平合理存在不足。眾所周知就不同的責任單位而言其性質(zhì)是各不相同的，因此不能以統一的業(yè)績(jì)比較方式進(jìn)行衡量，在不同的責任單位中責任目標的實(shí)現不一定總是與對企業(yè)的貢獻成正比，因此如果采取統一的責任目標確定機制，必然有部分責任單位存在優(yōu)勢而對部分責任單位有失公平。這種情況下對企業(yè)職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性都有十分不利的影響，也不利于企業(yè)對市場(chǎng)需求的適應。從本質(zhì)上說(shuō)責任指標的確立實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理者將市場(chǎng)信息和相應的經(jīng)營(yíng)決策傳遞給各責任單位的過(guò)程，這一過(guò)程需要決策執行人的接受，而接受這種信息的傳遞則是一個(gè)過(guò)程，對各責任單位的工作性質(zhì)來(lái)講并不是統一的。
2.1.2考評體系不夠健全。對于責任會(huì )計而言，可控性是一個(gè)重要因素。但是就我國企業(yè)目前情況而言其可控原則往往難以實(shí)現，這一問(wèn)題突出體現在企業(yè)人事的臃腫等方面。諸如此類(lèi)的資源閑置，在很大程度上使得單位成本的提高，并且嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，束縛了責任會(huì )計作用的發(fā)揮。同時(shí)采取片面的成本指標評價(jià)會(huì )對激勵制度產(chǎn)生反作用，不利于責任會(huì )計的目標實(shí)現，這些主要體現在例如采購部門(mén)在采購過(guò)程中為了節約成本而以次充好或者由于對折扣的需求而大量才買(mǎi)最終導致極大的浪費，也會(huì )產(chǎn)生生產(chǎn)部門(mén)只注重效率而忽略質(zhì)量問(wèn)題等因素。因此現有的考評體系很難適應性現代企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。
2.1.3責權利結合存在問(wèn)題導致激勵機制難以發(fā)揮其應有的效果。責任會(huì )計產(chǎn)生的價(jià)值就在于其有統一的責權利，將責權利的統一協(xié)調發(fā)揮才能產(chǎn)生責任會(huì )計制度應有的效果。但是就我國責任會(huì )計制度目前的現狀來(lái)看，責權利統一在現實(shí)的經(jīng)濟生活中并不樂(lè )觀(guān)，盡管伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理體制和機構設置也一直在適應和改革，但是企業(yè)管理人員的報酬與其所為之付出的勞動(dòng)和對企業(yè)的貢獻在很多地方還難以匹配。
2.2解決對策
2.2.1建立經(jīng)濟責任制，完善責權利統一制度。建立經(jīng)濟責任制度首先要完善責任目標，這需要企業(yè)考慮到市場(chǎng)的相關(guān)因素，從材料市場(chǎng)、銷(xiāo)售市場(chǎng)、融資情況等方面入手制定統一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標，企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)應當圍繞目標進(jìn)行落實(shí)，并且各部門(mén)具體劃分部門(mén)內目標責任制度。其次需要建立企業(yè)的統一責任目標安排，別且分解相應職權。在責任單位具體責任確定的情況下還應根據以責定權的原則，賦予各責任單位相應的權力。最后需要建立統一的權責制度，使權則對等，并且與薪酬掛鉤。
2.2.2參照市場(chǎng)價(jià)格制定合理的內部流轉價(jià)格。內部流轉價(jià)格對企業(yè)責權統一有很重要的意義，具體來(lái)說(shuō)應當考慮以下幾個(gè)方面。首先以成本為中心的的產(chǎn)品價(jià)格和成本為中心的責任成本轉賬，通常以成本作為轉移價(jià)格。其次凡企業(yè)內部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉移以及責任成本轉賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格作為內部?jì)r(jià)格的基礎，而市場(chǎng)價(jià)格是指根據產(chǎn)品和市場(chǎng)的供求關(guān)系的供應價(jià)格作為計價(jià)依據。
2.2.3建立科學(xué)的考評制度，完善激勵機制�？茖W(xué)合理的考聘機制是責任會(huì )計工作的重要基礎，也是責任會(huì )計實(shí)施績(jì)效工作的重要依據，因此企業(yè)在對責任單位進(jìn)行績(jì)效考評和激勵的過(guò)程中，應當建立一套科學(xué)合理的考評制度，不能簡(jiǎn)單的對各責任單位采取統一的考評辦法，因為個(gè)責任單位的工作性質(zhì)和內容本身各不相同。因此要針對不同的責任單位和考評對象，給予不同的績(jì)效考核辦法，責任會(huì )計在這一過(guò)程中應當充分發(fā)揮其應有的作用，對于不同的責任單位采取與之相適應的的核算和激勵辦法，從而調動(dòng)各責任單位的積極性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率
三、結語(yǔ)
企業(yè)管理現代化的表現形式，就責任會(huì )計的發(fā)展來(lái)看，其在發(fā)達國家和地區已經(jīng)在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮了重要的價(jià)值，在我國其對企業(yè)管理水平提升所產(chǎn)生的效果也正在凸顯。因此建立普遍的企業(yè)責任會(huì )計制度對我國企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
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