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統計分析方法在企業(yè)管理中的運用探析論文
【摘 要】當前,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及統計分析技術(shù)逐漸成熟為將統計分析方法引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中提供了技術(shù)支持,經(jīng)濟的運行以及企業(yè)的發(fā)展都有一定的規律,利用統計分析的方法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析,成為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的有效舉措;诖,本文通過(guò)對將統計分析方法引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的必要性進(jìn)行了分析,并從企業(yè)的運營(yíng)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等方面分析了統計分析方法的重要作用,最后為如何推進(jìn)統計分析方法在企業(yè)管理中的運用提出政策意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】統計分析方法;企業(yè)管理;運用分析
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及統計分析技術(shù)逐漸成熟,統計分析方法在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中所起到的作用越來(lái)也大。當前,面對經(jīng)濟全球化的不斷加深以及經(jīng)濟市場(chǎng)競爭的不斷激烈雙重壓力,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如何更好地提高經(jīng)營(yíng)管理效率、優(yōu)化資源配置、科學(xué)決策成為企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的關(guān)鍵。經(jīng)濟的運行以及企業(yè)的發(fā)展都有一定的規律,利用統計分析的方法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析,成為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的有效舉措[1]。
當前,企業(yè)發(fā)展顯然已經(jīng)處于一個(gè)大數據時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也貫穿了大數據的潛在作用,大數據的價(jià)值對于企業(yè)的作用也不斷增大,如何在繁雜的數據中找到所需的有效信息成為企業(yè)進(jìn)行決策的關(guān)鍵。運用統計分析方法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大量經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分類(lèi)統計,找出其中隱藏的規律以及數據異常點(diǎn),對經(jīng)營(yíng)管理者做出正確決策、處理突發(fā)狀況以及找出潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險都具有重要意義[2];诖,本文通過(guò)對將統計分析方法引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的必要性進(jìn)行分析,并從企業(yè)的運營(yíng)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等方面分析統計分析方法的重要作用,最后為如何推進(jìn)統計分析方法在企業(yè)管理中的運用提出政策意見(jiàn)。
一、統計分析方法引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的必要性
當前,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及統計分析技術(shù)逐漸成熟為將統計分析方法引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中提供了技術(shù)支持,企業(yè)發(fā)展不斷根據市場(chǎng)需求調整企業(yè)發(fā)展方向、改變經(jīng)營(yíng)策略以獲得更大的經(jīng)濟利益[3]。當前企業(yè)發(fā)展主要面臨以下兩點(diǎn)變化:(1)國內外市場(chǎng)競爭更加激烈:當前,企業(yè)發(fā)展面臨的競爭更加激烈,競爭壓力主要來(lái)自經(jīng)濟全球化帶來(lái)的國外企業(yè)的沖擊以及國內市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的激烈的國內市場(chǎng)競爭兩個(gè)方面,激烈的市場(chǎng)競爭要求企業(yè)根據市場(chǎng)需求通過(guò)對市場(chǎng)上的大量信息進(jìn)行統計分析從而調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略,從而為企業(yè)發(fā)展的戰略調整提供有效的決策信息[4]。(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加復雜:隨著(zhù)供給側改的不斷推進(jìn),要求我國進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整,這就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加復雜。一方面,企業(yè)的運營(yíng)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等相關(guān)工作變得更加復雜,需要利用統計分析方法對大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分類(lèi)歸納,為企業(yè)管理決策提供有效信息。另一方面,企業(yè)需要根據政策要求不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方向,這就要求運營(yíng)、財務(wù)、風(fēng)險等相關(guān)部門(mén)的共同配合,從而要求公司設立相關(guān)統計部門(mén)的參與,提高決策的效率[5]。
二、統計分析方法在企業(yè)管理中的運用
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中如何在繁雜的數據中找到所需的有效信息成為企業(yè)進(jìn)行決策的關(guān)鍵。運用統計分析方法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大量經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分類(lèi)統計,找出其中隱藏的規律以及數據異常點(diǎn),對經(jīng)營(yíng)管理者做出正確決策、處理突發(fā)狀況以及找出潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險都具有重要意義。本文主要從企業(yè)的運營(yíng)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等方面探討統計分析方法在企業(yè)管理中的運用:
。ㄒ唬┢髽I(yè)運營(yíng)管理方面:企業(yè)管理運營(yíng)過(guò)程中往往存在一定的規律,對于日常的程序性工作以及相關(guān)方面的工作,一方面,企業(yè)通過(guò)統計分析得出規律,在一定程度上可以大大節省企業(yè)資源,避免重復性工作,節省了公司資源。另一方面,當通過(guò)科學(xué)的統計分析方法得出規律以后,當出現不同于往常的狀況時(shí),企業(yè)管理者需要提高警惕,注意可能發(fā)生的風(fēng)險[6]。
。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理方面:企業(yè)通過(guò)統計分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數據,尤其是財務(wù)數據,對財務(wù)數據進(jìn)行定性和定量分析有助于對企業(yè)的投資等相關(guān)活動(dòng)的分析。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重要組成部分,是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)資源配置效率的關(guān)鍵。通過(guò)統計分析對企業(yè)財務(wù)數據進(jìn)行歸類(lèi)分析可以更加有效地為企業(yè)管理者、投資者等相關(guān)利益決策者提供有效的決策信息[7]。
。ㄈ┢髽I(yè)人力資源管理方面:通過(guò)統計分析的方法結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的特點(diǎn),選取正確的方式是提升企業(yè)人力資源管理效率的重要人力保障。人力資源作為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn),如何為部門(mén)配置恰當的人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)回歸統計分析的方法預測企業(yè)發(fā)展的人力資源需求,利用動(dòng)態(tài)分析的方法根據企業(yè)發(fā)展現狀對企業(yè)的人力資源的變動(dòng)情況進(jìn)行預測,兩方面相結合,可以極大的提升企業(yè)人力資源效率[8]。
。ㄋ模┢髽I(yè)風(fēng)險管理方面:運用統計分析方法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大量經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分類(lèi)統計,找出其中隱藏的規律以及數據異常點(diǎn),對經(jīng)營(yíng)管理者做出正確決策、處理突發(fā)狀況以及找出潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險都具有重要意義。因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )呈現一定的規律,當進(jìn)行數據統計分析發(fā)生異常點(diǎn)的時(shí)候,企業(yè)管理者就需要加強注意,對異動(dòng)的情況進(jìn)行關(guān)注,找出異常狀況產(chǎn)生的原因,尤其體現在財務(wù)管理方面,對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行統計分析是企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險的有效舉措之一[9]。
三、統計分析方法在企業(yè)管理中實(shí)施措施
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要提高統計分析方法的重視,配置專(zhuān)職統計分析人員,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息進(jìn)行“全方位-全過(guò)程”的動(dòng)態(tài)收集并進(jìn)行歸類(lèi)分析,為管理者進(jìn)行決策時(shí)提供有效的決策信息。在以上基礎之上構建“執行-預警-反饋-調整”的信息統計分析管理工作機制,設立企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息日常收集機構,對各個(gè)部門(mén)的工作信息進(jìn)行收集,及時(shí)展開(kāi)信息的統計分析,對企業(yè)在投資、運營(yíng)等工作中出現的特殊狀況進(jìn)行及時(shí)反饋,企業(yè)管理者對特殊狀況產(chǎn)生的原因進(jìn)行探討,對有可能影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的偏差情況進(jìn)行及時(shí)合理的調整。
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