企業(yè)管理中激勵理論的運用
1激勵理論在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
1.1未制定培訓激勵
在企業(yè)的管理的過(guò)程中，大部分的企業(yè)都沒(méi)有認識到培訓激勵機制對企業(yè)管理的重要作用，忽視了激勵理論中培訓激勵的這一環(huán)節和重要內容。也不乏有的企業(yè)會(huì )定期組織員工進(jìn)行培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力，但是往往培訓缺乏合理的評判標準，培訓結果不盡如人意。企業(yè)的管理者沒(méi)有認識到培訓激勵的重要作用，同時(shí)在培訓的過(guò)程中，也沒(méi)有立足于企業(yè)員工的實(shí)際情況，即便開(kāi)展培訓活動(dòng)也缺少針對性。
1.2晉升機制不合理
我國企業(yè)規定的晉升機制主要包括員工之間公平的競爭、企業(yè)領(lǐng)導的選拔和破格晉升等形式，這只是紙面上規定的一種方式，但在實(shí)際的員工晉升中，年度考核在一般只是簡(jiǎn)單的形式，企業(yè)的晉升很多時(shí)候是根據員工的資歷和工作時(shí)間來(lái)確定。員工的考核沒(méi)有真正發(fā)揮應有的作用，即使有能力的員工也無(wú)法得到公平合理的對待，晉升的機會(huì )較小。這樣的晉升機制不利于營(yíng)造公平合理的競爭環(huán)境，年輕員工無(wú)法得到公平的對待，長(cháng)時(shí)間的情況下會(huì )使員工喪失努力的動(dòng)力，削弱員工的信心。而往往在晉升的過(guò)程中，只有小部分的員工會(huì )得到相應的獎勵，其他員工的努力的不到認可，自身價(jià)值沒(méi)有被尊重，由此不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.3員工的競爭意識不強
我國相當多的企業(yè)員工由于受到傳統觀(guān)念的影響缺乏競爭意識，而且這種競爭意識在員工之間十分薄弱。造成這種現象的主要原因有三個(gè)方面：一是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)分注重經(jīng)濟效益，忽視了對員工競爭意識的培養，也沒(méi)有建立員工培訓、競爭的平臺，同時(shí)晉升機制不合理也打擊了部分員工的積極性和創(chuàng )造性，主要就是企業(yè)沒(méi)有營(yíng)造公平合理的競爭環(huán)境；二是因為企業(yè)的員工每天的工作壓力過(guò)大，很多時(shí)候自己付出了巨大的努力，也沒(méi)有得到領(lǐng)導的重視和認可，導致員工的競爭意識被削弱，工作的積極性不高；三是因為企業(yè)之間的部門(mén)較多，各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系十分復雜，難以制定統一有效的競爭機制，加大了企業(yè)管理的難度。
2激勵理論在企業(yè)管理中的重要作用
2.1有利于增強企業(yè)的凝聚力
企業(yè)的凝聚力是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，屬于企業(yè)的軟實(shí)力。通過(guò)激勵理論在企業(yè)管理中不斷應用，能夠增強企業(yè)內部的凝聚力和向心力，從而營(yíng)造良好的工作氛圍，員工之間的交流也會(huì )變的更加頻繁，和諧的工作氛圍有助于提高員工的工作效率，形成良好的競爭機制；隨著(zhù)員工之間交流的增多，自身的問(wèn)題也會(huì )逐漸改變，使員工對企業(yè)形成歸屬感，員工的利益和企業(yè)的利益結合在一起，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和完善。
2.2有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟利益是企業(yè)永遠的追求和經(jīng)營(yíng)的根本目的。在企業(yè)管理的過(guò)程中，員工和激勵理論的應用是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。企業(yè)在對員工的管理過(guò)程中，應該合理運用激勵理論，能夠規范企業(yè)員工的日常行為；同時(shí)為員工提供學(xué)習和培訓的機會(huì )，制定適當的策略對員工的能力進(jìn)行檢驗，提供公平的晉升機會(huì )，為員工的發(fā)展提供充足的空間。在激勵理論的制定方面，應該堅持科學(xué)、合理、有效的原則，充分發(fā)揮員工的積極性，從而提高工作效率，使員工能更好的為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)言獻策，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的完善和經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
2.3有利于促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高
合理科學(xué)的激勵理論可以通過(guò)制定正確的激勵機制，根據員工的表現和業(yè)績(jì)情況對員工進(jìn)行鼓勵。企業(yè)在管理過(guò)程中，根據員工的表現對員工做出具體的評價(jià)，那些表現好的員工給予鼓勵，對于表現相對較差的員工，則制定相應的懲罰政策。這樣可以為員工帶來(lái)壓力，使他們能夠自覺(jué)規范自己日常的工作行為，有的員工會(huì )轉變自己的行為，積極進(jìn)取，不僅營(yíng)造了良好的工作氛圍，也促進(jìn)了員工努力提高自己，實(shí)現自身素質(zhì)的綜合發(fā)展。
3促進(jìn)激勵理論在企業(yè)管理中應用的措施
3.1創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境
公平的競爭環(huán)境是企業(yè)管理中運用激勵理論的前提和基礎，對于員工之間公平的競爭和晉升有重要的作用。首先，企業(yè)的領(lǐng)導者應該落實(shí)員工的晉升機制，使辛勤勞動(dòng)的員工可以得到相應的晉升機會(huì )和發(fā)展機會(huì )，使員工得到物質(zhì)鼓勵和價(jià)值上的認可；其次，營(yíng)造公平的競爭環(huán)境，這以此使員工全身心地投入到工作中去，提高自己的工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益；再次，企業(yè)要根據員工不同的特質(zhì)和能力情況，為員工安排合適的崗位，切實(shí)做到人盡其才，使員工在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的能力和作用。此外，企業(yè)要改變之前錯誤的行為，轉變依靠資歷和年齡晉升的方式，營(yíng)造公平合理的競爭環(huán)境，使員工內心得到平衡，以激勵理論促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提高。
3.2建設企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上來(lái)說(shuō)激勵理論是企業(yè)文化組成的重要部分。所以，在企業(yè)管理中運用激勵理論，離不開(kāi)企業(yè)文化的建設與發(fā)展。首先企業(yè)要設計與企業(yè)的形象和發(fā)展目標相一致的企業(yè)口號和宣傳標語(yǔ)，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感；其次要定期組織員工開(kāi)展企業(yè)的文化活動(dòng)，多開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富員工的工作生活，促進(jìn)員工身心健康的發(fā)展。除此之外，還要美化企業(yè)工作環(huán)境，對工作場(chǎng)所進(jìn)行裝飾和清理，在干凈舒適的環(huán)境中工作會(huì )提高員工的工作效率，促進(jìn)激勵理論作用的發(fā)揮。
3.3明確獎懲機制
制定獎懲機制是激勵理論需要堅持的原則，也是在企業(yè)員工和制度的遵循中需要堅持的準則。企業(yè)一方面要做到對員工們的精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則，物質(zhì)是維持員工生活的經(jīng)濟條件，當企業(yè)的員工有優(yōu)秀的表現時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導者要給予適當的物質(zhì)獎勵，使員工得到生活上的支持。精神獎勵要高于物質(zhì)獎勵，是對員工價(jià)值的認可和承認。企業(yè)在進(jìn)行激勵理論的管理中，對員工的激勵既要包括物質(zhì)獎勵，也要包括精神獎勵。另一方面獎勵和懲罰要結合，企業(yè)對于表現好的員工要給予一定獎勵，對于表現較差的員工則要適當的懲罰，使其具有較強的危機意識。
4結語(yǔ)
總之，激勵理論在企業(yè)管理中的運用，可以提高企業(yè)管理的水平，改變之前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與不恰當之處。所以，在激勵理論實(shí)施的過(guò)程中，要充分發(fā)揮員工的主體地位，營(yíng)造公平合理的競爭環(huán)境和晉升機制，激勵員工不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，從而提高自己的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及長(cháng)遠的發(fā)展。
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