激勵理論在企業(yè)管理的運用管理專(zhuān)業(yè)論文

激勵理論在企業(yè)管理的運用管理專(zhuān)業(yè)論文

　　一、激勵理論在企業(yè)管理中的作用

　　1.激勵理論的合理利用能夠很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標,好的經(jīng)濟效益是實(shí)現企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的基礎和保障。企業(yè)的經(jīng)濟效益會(huì )受到各種因素的影響,其中最主要的兩個(gè)因素就是員工自身的能力以及激勵理論發(fā)揮的作用。企業(yè)中每個(gè)員工的能力都有所區別,企業(yè)應該為員工提供良好的工作氛圍,為員工更好地工作創(chuàng )造條件,企業(yè)應該根據員工自身能力的區別來(lái)制定相應的培訓計劃,給每個(gè)員工創(chuàng )造充足的發(fā)展空間。企業(yè)在開(kāi)發(fā)員工自身潛能的同時(shí)也不能忽視激勵理論對企業(yè)發(fā)展的作用,企業(yè)應該制定科學(xué)合理的獎勵機制,提高員工的積極性,企業(yè)不僅要滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求更重要的是滿(mǎn)足員工的精神需求,讓員工在工作中感受到成就,自身的價(jià)值能夠得到實(shí)現,這樣的方式可以很大程度上提高員工的工作效率,最終實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.激勵理論有助于提高員工的綜合素質(zhì)企業(yè)可以針對員工的不同情況來(lái)制定相應的獎勵機制,對于在工作中表現優(yōu)秀的員工給予獎勵,在工作中不思進(jìn)取的員工施以相關(guān)的處罰等,讓員工對自身的工作狀態(tài)有正確的認識。獎勵機制會(huì )給員工帶來(lái)緊迫感,在今后的工作中會(huì )不自覺(jué)的注重自己的行為,有的員工為了能夠得到肯定,會(huì )由之前的被動(dòng)學(xué)習轉為主動(dòng)學(xué)習。員工行為的轉變不僅營(yíng)造了良好的工作氛圍,還提高了員工的競爭意識,員工在長(cháng)期的自我激勵的過(guò)程中,也提高了自身的綜合能力。員工綜合能力的提高,無(wú)疑會(huì )給企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)有利的條件。

　　3.激勵理論有效地增強企業(yè)的凝聚力企業(yè)凝聚力對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重要的作用,隨著(zhù)企業(yè)凝聚力的加強,員工之間的聯(lián)系也會(huì )隨之加強。員工之間的交流和溝通越來(lái)越緊密,員工更能發(fā)現自身的不足,促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步和發(fā)展。員工和企業(yè)之間的關(guān)系也會(huì )越來(lái)越親密。員工將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起,企業(yè)和員工的目標越一致,企業(yè)的發(fā)展目標就更容易實(shí)現,員工在企業(yè)中體驗到歸屬感。

　　4.實(shí)現員工自身價(jià)值的需要員工自我價(jià)值的實(shí)現分為多個(gè)層次,最高層次就是實(shí)現自身價(jià)值。員工在企業(yè)的激勵機制中會(huì )實(shí)現自己的社交需求和尊重需求,最終實(shí)現自身價(jià)值。員工在工作之中的交流以及平時(shí)生活中的交往都無(wú)意識地滿(mǎn)足了員工自身的社交需求,在社交需求之中得到了對方的尊重,感受到自身存在的價(jià)值,這樣為最后自身價(jià)值的體現準備了條件。員工為了實(shí)現自身的價(jià)值,在工作中會(huì )最大程度地發(fā)揮自身的潛力,盡可能地創(chuàng )造更大的價(jià)值,得到大家的肯定。在這種需求的指導下,員工會(huì )主動(dòng)地提高自身的水平和能力,為今后的創(chuàng )造性活動(dòng)奠定基礎。員工所有的需求都是獎勵機制的基礎和前提,員工可以利用員工的各種需求來(lái)開(kāi)展獎勵機制工作。

　　二、激勵理論在企業(yè)管理中的具體運用

　　1.完善各方面的獎勵機制,滿(mǎn)足員工的需求馬斯洛將人的需求分為五個(gè)不同的層次,企業(yè)需求采取不同的措施來(lái)滿(mǎn)足員工多樣化的需求,這樣才能讓員工感受到自身的價(jià)值,在今后的工作中會(huì )主動(dòng)提高工作的積極性,為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。收入是員工最基本的需求,同時(shí)也是其中一個(gè)很關(guān)鍵的部分。員工的收入不僅代表著(zhù)自身的能力,還體現了企業(yè)對于員工的重視程度,員工的收入越高表示在企業(yè)中的地位越高。企業(yè)一方面需要采用不同的工資制度,應該在一定程度上拉開(kāi)員工之間的距離,處在不同職位的員工的收入也有差別,這樣的方式能夠有效激勵員工更好地工作。另一方面,企業(yè)對于同等職位的員工在一定程度上也要有所區別,企業(yè)所有的員工都享有同等的權利,但是在具體的收入細則上還是有區別,員工因自身的實(shí)力的差別工資收入也有差別。員工因為自身的能力獲得了應得的報酬,基本需求得到了滿(mǎn)足才能實(shí)現下一步的需求。

　　2.重視考核制度的公平性,完善薪酬機制考核機制能夠將員工的能力清晰地展現出來(lái),也是激勵理論應用得最廣泛的地方,企業(yè)平等地對待員工才能促進(jìn)員工的發(fā)展,并留住員工。很多的企業(yè)因為考核機制的不完善,使得員工在考核過(guò)程中受到不平等的待遇,直接削弱了員工的積極性,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不好的影響。企業(yè)不能完全依靠資歷來(lái)評判員工的實(shí)力,而是應該從員工各方面的能力進(jìn)行考核,根據最終的考核結果來(lái)決定員工是否得到晉升的機會(huì ),企業(yè)中不管是年輕的員工還是資歷老的員工都有平等的機會(huì )獲得晉升。員工依靠自己的實(shí)力獲得相應的報酬,不能將員工的報酬和員工工作的時(shí)間劃為等號,制定科學(xué)合理的考核機制和報酬機制,讓員工在企業(yè)中真正感受到自己的價(jià)值。

　　3.將外部激勵和內部激勵結合企業(yè)往往在運用激勵理論時(shí)不能很好地將外部激勵和內部激勵聯(lián)系在一起,只有兩種激勵方式結合在一起才能發(fā)揮最佳的激勵效果。企業(yè)的領(lǐng)導人員要處理好與下屬的關(guān)系,加強與下屬的溝通,對員工的工作狀態(tài)有詳細的了解,當員工在工作中遇到困難時(shí),能夠及時(shí)地給出意見(jiàn)。領(lǐng)導與普通員工的關(guān)系能夠處理好,不僅可以創(chuàng )造良好的工作氛圍,還能改變員工對企業(yè)的態(tài)度,加強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)對于表現優(yōu)秀的員工,應該給予一定的獎勵。對員工進(jìn)行獎勵之前要了解員工的具體需求,根據員工的需求來(lái)確定相應的獎勵措施。

　　4.將精神激勵和物質(zhì)激勵結合企業(yè)僅僅依靠物質(zhì)獎勵來(lái)提高員工的積極性遠遠不夠,物質(zhì)獎勵只能滿(mǎn)足員工最基本的需求,物質(zhì)激勵在短時(shí)間內會(huì )發(fā)揮一定的效用,但是在后期的發(fā)展中物質(zhì)激勵會(huì )開(kāi)始出現問(wèn)題,只有將物質(zhì)激勵和精神激勵結合在一起才能真正發(fā)揮員工的作用,員工的精神需求得到滿(mǎn)足,才有動(dòng)力開(kāi)展下一步的工作。精神獎勵是對物質(zhì)獎勵的補充,是滿(mǎn)足員工全面需求的關(guān)鍵所在,物質(zhì)激勵和精神獎勵緊密聯(lián)系,共同作用才能發(fā)揮最好的功效,真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四、總結隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,激勵理論在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越明顯,企業(yè)要正確的使用激勵理論,根據自身的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)制定具體的獎勵機制。了解員工的需求,采取多種方式來(lái)滿(mǎn)足員工全面的需求,充分發(fā)揮員工自身的潛能,調動(dòng)員工工作的積極性,為企業(yè)創(chuàng )造出更大的價(jià)值,實(shí)現企業(yè)健康可持續發(fā)展的目標。