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試論管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的運用
管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用仍處于較低層次。本文主要分析管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中應用情況和問(wèn)題，試論管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的運用的詳細內容請看下文。
20世紀80年代西方管理會(huì )計傳入以來(lái),管理會(huì )計在企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認識,在企業(yè)管理中有了一定程度的應用,并取得了較好的效果。
一、管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中應用情況
(一) 成本性態(tài)分析
所謂成本性態(tài),就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系,進(jìn)行適當的分類(lèi)。按成本性態(tài)可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿(mǎn)足兩個(gè)方面的需要:一是成本控制需要;二是計劃編制工作需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規律性聯(lián)系,為充分挖掘內部潛力、實(shí)現最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟效益提供有價(jià)值的資料。
(二)本量利分析
本量利分析,是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計算法的基礎上進(jìn)一步展開(kāi)的一種分析方法。本量利分析,全稱(chēng)為:成本—業(yè)務(wù)量—利潤分析,是研究企業(yè)內的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數學(xué)分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎上,以數學(xué)化的會(huì )計模型與圖示,來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售額、利潤等變量之間的內在規律聯(lián)系,為會(huì )計預測、決策和規劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
本量利分析是管理會(huì )計中一項重要分析法,其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現在以下幾個(gè)方面:一是預測盈虧臨界點(diǎn);二是規劃目標利潤,編制利潤預算;三是預測保證目標利潤實(shí)現所需要的目標銷(xiāo)售量和目標銷(xiāo)售額;四是為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇;五是通過(guò)對利潤的敏感分析,估量售價(jià)、銷(xiāo)售量和成本水平的變動(dòng)對目標的影響,并可據以進(jìn)一步控制目標成本;六是可以應用于企業(yè)的全面預算、成本控制和責任會(huì )計等方面。
(三)投資決策
投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策,是企業(yè)為實(shí)現預期目標,從投資規模、資金結構、投資風(fēng)險、投資收益等方面對不同投資方案進(jìn)行權衡和選擇的過(guò)程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會(huì )計收益率法、貼現的回收期法、凈現值法、內含報酬率法、盈利指數法等,后四種方法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值。
二、管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)應用管理會(huì )計的范圍有待擴展
迄今為止, 管理會(huì )計只是在我國部分地區、少數企業(yè)中得到了一定程度的應用,還有相當數量的企業(yè)對管理會(huì )計知之甚少,因而使得管理會(huì )計的應用空間受到極大限制。
(二)企業(yè)應用管理會(huì )計的程度有待深入
從目前情況來(lái)看,雖然管理會(huì )計在一部分企業(yè)中得到了推廣應用, 但僅就這部分企業(yè)來(lái)講,他們也僅僅是初步參考應用了部分管理會(huì )計理論與方法,還有很多對于加強企業(yè)內部管理、提高經(jīng)濟效益非常有益的管理會(huì )計方法并未得到應用,這就使得管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的作用大打折扣。
(三)企業(yè)應用管理會(huì )計的過(guò)程有待完善
盡管管理會(huì )計的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應用,但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機的、緊密的聯(lián)系,尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì )計信息系統。
三、管理會(huì )計運用中存在問(wèn)題的主要原因
管理會(huì )計行為是對企業(yè)的管理行為,是對管理者價(jià)值觀(guān)的一種挑戰,也是對管理者管理意識的檢測。企業(yè)領(lǐng)導對管理會(huì )計的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領(lǐng)導指導思想仍沒(méi)有完全脫離傳統計劃經(jīng)濟管理模式,在企業(yè)價(jià)值觀(guān)念上長(cháng)官意志較重。在這種企業(yè)價(jià)值觀(guān)下,企業(yè)領(lǐng)導缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力,管理會(huì )計也就失去了發(fā)揮作用的前提,也就自然會(huì )認為管理會(huì )計在我國“水土不服”。表現在管理會(huì )計工作地位低下,一些會(huì )計人員和經(jīng)營(yíng)決策者認為,會(huì )計就是算賬、報賬,至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導的事情。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì )計內容也只是為了裝點(diǎn)門(mén)面,或者是只會(huì )搜集不會(huì )創(chuàng )造,對管理會(huì )計內容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,稍遇阻力就往后退,也就難以提高管理會(huì )計運用的實(shí)效。
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