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企業(yè)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)管理會(huì )計的運用研究論文
1、管理會(huì )計的基本內容
管理會(huì )計主要包括預測決策會(huì )計、規劃控制會(huì )計以及責任會(huì )計三個(gè)方面。預測決策會(huì )計主要包括預測、決策等內容，規劃控制會(huì )計包括全面預算、成本控制兩個(gè)主要內容，它們與責任會(huì )計分別具有各自的獨立性，同時(shí)相輔相成、缺一不可，形成有機的統一體，共同構成現代管理會(huì )計的基本內容。
2、管理會(huì )計工具、應用方法和應用原則
2.1常用會(huì )計工具
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，都會(huì )產(chǎn)生一定的成本費用。因此，成本控制要貫穿企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。企業(yè)常用的管理會(huì )計工具按其應用領(lǐng)域可分為成本管理、預算管理、資金管理、績(jì)效管理和其他管理會(huì )計工具。
2.2應用方法
全球一體化經(jīng)濟正在加速形成，在未來(lái)競爭對手更多、更強大的情況下，企業(yè)要取得生存與發(fā)展，必須要改革升級企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的系統，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，建立以?xún)r(jià)值鏈分析為基礎的全面成本核算體系，全面推行精細化管理，注重成本過(guò)程控制，進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)成本，從而獲取更大的競爭優(yōu)勢。其中，成本管理已經(jīng)從傳統的、單一的成本計算系統擴展到從研發(fā)立項、產(chǎn)品及服務(wù)設計、生產(chǎn)資料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道建設及分銷(xiāo)、產(chǎn)品使用到售后的整個(gè)過(guò)程，管理會(huì )計工具的應用也貫穿其中。
2.3應用原則
管理會(huì )計在成本控制中的應用必須堅持以下原則：目標管理原則;全面管理原則;效益為先原則;責權利相結合的原則;例外事件原則;整合性原則;權變性原則。
3、管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)際應用中存在的問(wèn)題
3.1全員控制成為空談
成本控制是全過(guò)程控制，幾乎涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節和企業(yè)管理的各個(gè)層面。然而在實(shí)際情況中，企業(yè)管理層往往對于管理會(huì )計應用工作重視程度不高，成本控制工作沒(méi)有從公司戰略的角度來(lái)執行，領(lǐng)導層沒(méi)有對此提供足夠的支持，同時(shí)，對于全員控制理念的宣傳教育也遠遠不夠。因此，常常有其他職能部門(mén)認為，成本控制就是費用控制，只是財務(wù)部門(mén)的工作;還有的部門(mén)認為，降低產(chǎn)品成本只是生產(chǎn)部門(mén)的事，這些都是非常片面和錯誤的認識。舉例來(lái)說(shuō)，某些較為簡(jiǎn)單的降本策略的確是生產(chǎn)部門(mén)就可以獨自完成的，而大部分較為復雜的降本策略涉及到研發(fā)、采購、營(yíng)銷(xiāo)費用等公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，單獨依靠生產(chǎn)部門(mén)肯定是不行的，必須要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)通力合作才能實(shí)現。
3.2管理會(huì )計工具應用非常生疏
通過(guò)使用管理會(huì )計工具進(jìn)行一段時(shí)間的降本增效，企業(yè)各部門(mén)在不同程度上取得了一定成績(jì)，但是還有很大的進(jìn)步空間。從總體上看，各單位對管理會(huì )計工具的應用不夠規范和標準，沒(méi)有列入制度來(lái)執行，相對來(lái)說(shuō)比較零星和分散;一些工具應用僅僅是形式上的采用，沒(méi)有深入挖掘它們之間的內在關(guān)聯(lián)，并未形成一個(gè)有機的管理會(huì )計工具應用體系。并且各單位成本費用的控制水平參差不齊，沒(méi)有形成一個(gè)量化的結果。
3.3資金運用管理水平較低
對于回款計劃和采購付款缺乏科學(xué)的統籌安排能力，并且在實(shí)際工作中，資金運用涉及環(huán)節多且復雜，與計劃的合理性、回款的及時(shí)性、供應商的選擇性等各個(gè)方面都密切相關(guān)，這還需要不斷提高統籌水平。同時(shí)，雖然公司應收賬款相對收入大幅增加，但是財務(wù)費占收入比更是大幅提高，這相當于一邊免費給客戶(hù)提供資金，一邊又對外付出高額的財務(wù)費用，對于降本增效非常不利。
3.4中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì )計的應用與理論相脫節
很多中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化水平較低，對很多基本管理會(huì )計概念，如貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險價(jià)值、沉沒(méi)成本、機會(huì )成本、邊際貢獻等也并不是很懂，這也阻礙了管理會(huì )計工具在實(shí)際的企業(yè)管理中的實(shí)踐和應用。這些情況往往導致這些企業(yè)在成本管理上出現很多問(wèn)題，例如在資金管理上，要么是資金不足，捉襟見(jiàn)肘，要么閑置無(wú)用，形成浪費。在庫存管理上，要么是物料積滯嚴重，要么是倉庫里無(wú)料可用，給整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利的影響。
4、管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的改進(jìn)方案
4.1培育良好的企業(yè)內控環(huán)境
企業(yè)內控環(huán)境的影響要素主要包括公司價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化、組織結構、控制目標、員工素質(zhì)、激勵制度、管理風(fēng)格、公司規章制度和人事福利政策等。要培育一個(gè)健康優(yōu)良的企業(yè)內控環(huán)境，要在公司領(lǐng)導層面上取得支持。只有獲得了股東與高管的認可與重視，才能有效推動(dòng)其他層面的執行。因此，公司管理層制定了內控目標，建立風(fēng)險防范機制，從制度上規避“個(gè)人英雄主義”的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險以及一味追求效率而產(chǎn)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行為，為管理會(huì )計工作的有效開(kāi)展營(yíng)造環(huán)境基礎。
4.2完善ERP信息平臺系統
通過(guò)ERP信息平臺系統的建設與應用，能夠完成目前絕大多數手工作業(yè)或重復工作，不僅使得工作效率大大提升，又降低了人為失誤的幾率;通過(guò)ERP信息平臺系統的建設與完善，能夠實(shí)現高效的跨部門(mén)的信息共享與溝通，提升整個(gè)公司的協(xié)作效率;通過(guò)ERP信息平臺系統的有效運行，可以對庫存進(jìn)行更科學(xué)、更有效的管理，避免無(wú)效庫存的出現和擴大，為管理會(huì )計的數據分析提供數據基礎的平臺。
4.3建立科學(xué)的全面預算管理體系
4.3.1積極推動(dòng)“全員+全方位+全過(guò)程”參與
預算是管理會(huì )計在執行預測、決策職能的基礎，特別是在成本控制中，預算管理能夠使公司明確成本控制的目標，是公司制定成本控制措施的依據。在公司預算中，銷(xiāo)售預算在所有預算與資源投放中所占的比重最大，故而應當把銷(xiāo)售業(yè)務(wù)預算作為預算管理的重點(diǎn)。建立科學(xué)的全面預算管理體系，必須要遵循成本效益的原則，公司上下積極參與，達到“全員+全方位+全過(guò)程”的效果，這需要公司管理層特別是高級管理層的推動(dòng)和影響，讓公司全體人員特別是管理者深刻領(lǐng)會(huì )預算管理的精神和意義，理解并支持公司全面預算管理，為公司管理會(huì )計全面預算管理的有效應用打下堅實(shí)的思想統一基礎。
4.3.2制定科學(xué)的全面預算管理體系與方法
以公司的戰略目標為指導，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)“自上而下”和“由下而上”相結合的方式，對目標進(jìn)行分解，科學(xué)地編制公司年度銷(xiāo)售預算，并以此為基礎，編制資源投放預算，包括費用預算、生產(chǎn)預算、資本預算。全面預算管理按照“制定公司長(cháng)期總體戰略→制定公司中長(cháng)期計劃→制定公司年度預算目標→預算編制→預算執行控制、績(jì)效考核→進(jìn)入下一預算周期”的模式循環(huán)推動(dòng)，從而達成公司的戰略目標。
5、案例借鑒-A公司應用管理會(huì )計工具進(jìn)行成本控制的經(jīng)驗總結
A企業(yè)開(kāi)展了“管理會(huì )計工具應用年”活動(dòng)，期望借此在企業(yè)各部門(mén)樹(shù)立起成本控制的意識，推動(dòng)管理會(huì )計工具在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的運用，建立起一個(gè)完善的成本控制管理體系，從而使企業(yè)走上更為健康高效的發(fā)展之路。實(shí)施以來(lái)，各單位比較有代表性的管理措施有：
5.1建立報銷(xiāo)預先審批制度
對差旅費、招待費、文件寄送費等費用報銷(xiāo)，實(shí)行事前申請和審批制度，規范各項費用審批制度。員工在出差之前，須通過(guò)OA(OfficeAutomation)系統提交出差申請，說(shuō)明出差事由、出行人員、時(shí)間計劃及交通方式等，實(shí)際報銷(xiāo)單據應與出差申請吻合。發(fā)生招待費用之前，必須在OA系統提交招待費預先審批單，說(shuō)明招待對象、時(shí)間及預計金額等，經(jīng)領(lǐng)導批準通過(guò)后方可報銷(xiāo)。寄送文件之前，經(jīng)辦人需通過(guò)OA系統提交快遞申請單，經(jīng)領(lǐng)導審批后，流程轉到公司前臺統一寄送并結算費用。
5.2增加集采范圍
將機票預訂、員工體檢、網(wǎng)絡(luò )招聘、車(chē)輛統一保險等固定支出統一集采，計算機、服務(wù)器等辦公設備則統一向集團內某一單位集采。
5.3通過(guò)CRM降低銷(xiāo)售費用
某事業(yè)部為規范營(yíng)銷(xiāo)成本管理體系，完善銷(xiāo)售項目控制流程，加強事業(yè)部對營(yíng)銷(xiāo)項目的全過(guò)程管理和風(fēng)險管控，上線(xiàn)運行CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)。該系統在成本管理方面，對于營(yíng)銷(xiāo)費用必須有明確立項和目的，確保費用真正用于銷(xiāo)售合同的簽訂，杜絕無(wú)關(guān)費用的產(chǎn)生，有效控制營(yíng)銷(xiāo)費用的支出。其突出作用是將營(yíng)銷(xiāo)費用支出落實(shí)到了具體項目上，便于費用審批人員判斷費用支出的合理性和事后的分類(lèi)統計銷(xiāo)售費用支出，另外，還有助于分析銷(xiāo)售費用支出的費效比、落單與費用支出的關(guān)系、銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、銷(xiāo)售人員的考核等。
5.4清理應收賬款
某事業(yè)部制定《回款專(zhuān)項考核辦法》，根據回款的難易程度制定了分等級的獎勵標準，同時(shí)對超長(cháng)期應收賬款以及到期未能按時(shí)回款的應收賬款制定了相應的處罰措施。為推動(dòng)辦法的實(shí)施，營(yíng)銷(xiāo)管理部制定了定期清收制度，每月定期召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，對每筆到期應收賬款進(jìn)行跟蹤分析，甄別導致未回款的環(huán)節和原因。并以此為依據，落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和負責人員，對于沒(méi)有按時(shí)回款人員，人資部門(mén)將會(huì )根據會(huì )議的決定下發(fā)《回款專(zhuān)項處罰通知》。這一辦法的頒發(fā)實(shí)施，激發(fā)了銷(xiāo)售人員回款的主動(dòng)性。通過(guò)充分研究管理會(huì )計工具和成本控制理論，分析總結國內外企業(yè)的實(shí)際應用情況，本文除了常用的管理會(huì )計工具--作業(yè)成本法、目標成本法、變動(dòng)成本法之外，全面預算管理和營(yíng)運資金管理也是兩個(gè)有效的管理會(huì )計工具。成本控制工作并不是一個(gè)暫時(shí)的、簡(jiǎn)單的、能夠一蹴而就的工作，要控制好企業(yè)的成本，需要確定中長(cháng)期目標，并以此為指導，制定相應的措施，采取合適的工具，在實(shí)踐的過(guò)程中不斷總結，并根據總結成果調整應用內容。
參考文獻
[1]張姍姍.基于作業(yè)成本法的L煉油企業(yè)成本控制體系研究[D].山東大學(xué)，2012.
[2]王豐琪.論管理會(huì )計在商業(yè)銀行成本控制中的應用[J].商業(yè)會(huì )計，2011,(8).
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