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如何推行業(yè)財融合在企業(yè)管理中運用論文
[摘要]近些年，企業(yè)發(fā)展的新趨勢就是實(shí)施業(yè)財融合，其不僅能夠加強企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與靈活性，而且也有利于從戰略層面提升企業(yè)的競爭力。但在實(shí)際工作中，企業(yè)在業(yè)財融合的推進(jìn)過(guò)程中上存在很大難度。本文以分析業(yè)財融合的重要性及挑戰入手，從整體規劃和具體思路方面對業(yè)財融合在企業(yè)管理中的推行提出了有效措施。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 業(yè)財融合
一、引言
1776年3月，亞當，斯密在《國富論》中第一次提出了勞動(dòng)分工的觀(guān)點(diǎn)。根據該觀(guān)點(diǎn)，人類(lèi)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的歷程，在某種程度上，就是勞動(dòng)不斷分化的過(guò)程，分工的發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)的社會(huì )專(zhuān)業(yè)化。然而，任何事物都有兩面性，分工也是如此。分工使每個(gè)人掌握的專(zhuān)業(yè)存在很大差異，一個(gè)人只對自己的專(zhuān)業(yè)非常了解，而對其他領(lǐng)域知之甚少，這就產(chǎn)生了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題。而勞動(dòng)分工理論的缺陷促使人們開(kāi)始強調一體化，通過(guò)一體化可以降低交易費用和提高整體的協(xié)同性。業(yè)財融合恰好能契合一體化的要求，近些年，企業(yè)發(fā)展的新趨勢就是實(shí)施業(yè)財融合。
二、業(yè)財融合的重要性
業(yè)財融合是指將財務(wù)的管理理念融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化管理。業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展而言具有多重意義，其不僅能夠加強企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與靈活性，而且也有利于從戰略層面提升企業(yè)的競爭力。
�。ㄒ唬┬畔⒐蚕�。隨著(zhù)現代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是云計算的發(fā)展，為業(yè)財融合提供了有力的技術(shù)支持。通過(guò)業(yè)財數據共享，可以使財務(wù)人員及時(shí)地融入項目管理前端，也可以讓業(yè)務(wù)人員得到第一手的財務(wù)數據。
�。ǘ┏杀竟芸�。成本管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節，也是將財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起的主線(xiàn)。通過(guò)業(yè)財融合，可以讓企業(yè)從全流程、全環(huán)節審視管理的“盲點(diǎn)”，將降本意識灌輸到全體員工，從而挖掘節支潛力。通過(guò)全方位的成本控制，建立成本控制閉環(huán)體系，促進(jìn)企業(yè)的成本控制水平不斷提高。
�。ㄈ┨岣咝б�。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標之一就是追求企業(yè)價(jià)值最大化。通過(guò)業(yè)財融合，可以更好地進(jìn)行資源配置，在保證企業(yè)效益最大化的前提下，滿(mǎn)足各方需求。通過(guò)加強財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的密切聯(lián)系，可以將企業(yè)管理各環(huán)節的成本費用、外部環(huán)境變化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等信息及時(shí)、準確地反映到財務(wù)部，最終實(shí)現對企業(yè)資源進(jìn)行高效的配置和運用的目的。
二、業(yè)財融合的挑戰
�。ㄒ唬┠繕瞬粎f(xié)調。很多企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)的關(guān)注點(diǎn)與訴求點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)關(guān)注的是如何更快的完成項目，爭取更多的經(jīng)費，而財務(wù)更為關(guān)注經(jīng)費使用的合規性，由于這兩者存在的差距，導致業(yè)務(wù)與財務(wù)有不同的思考和行動(dòng)方式。但是，大部分企業(yè)尚未意識到協(xié)同業(yè)務(wù)目標與財務(wù)目標的重要性，這也導致業(yè)財融合難以順利進(jìn)行。
�。ǘ⿵秃闲腿瞬湃狈�。業(yè)財融合存在的一大問(wèn)題是缺少復合型人員。由于業(yè)財融合不是簡(jiǎn)單的將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行融合，在業(yè)財融合達到一定程度后，各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展都會(huì )出現顯著(zhù)變化。這就要求財務(wù)人員不僅需要掌握自身崗位的知識內容，還需要對各項業(yè)務(wù)流程和財務(wù)有一定的了解。因此，培養既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的復合型人才迫在眉睫。
�。ㄈI(yè)財信息不同步。信息共享是業(yè)務(wù)融合的一大重要意義，但也是企業(yè)在業(yè)財融合過(guò)程中需要面臨的挑戰。缺乏有效的信息共享平臺是很多企業(yè)在業(yè)財融合中的一大攔路虎，由于企業(yè)的信息系統建設相對落后，各部門(mén)的信息系統兼容性不夠，形成了信息孤島，無(wú)法相互共享信息，協(xié)同效應發(fā)揮不足，從而無(wú)法發(fā)揮業(yè)財融合的信息價(jià)值優(yōu)勢。
三、加快業(yè)財融合的措施
�。ㄒ唬┤珕T參與和提高認識。全員參與是業(yè)財融合的關(guān)鍵，業(yè)財融合的實(shí)施需要統一思想，各部門(mén)協(xié)同配合。財務(wù)人員加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，可以更好的發(fā)揮監督、管控職能；業(yè)務(wù)人員學(xué)習財務(wù)知識，有助于更好的安排支出，增加收益，把控風(fēng)險。
�。ǘ┩晟茦I(yè)財融合配套制度。業(yè)財融合核心內容就是流程再造，如何為業(yè)財融合提供制度保障，是業(yè)財融合實(shí)施成敗與否的關(guān)鍵。通過(guò)建立約束和激勵制度，在業(yè)財融合推行過(guò)程中各部門(mén)的職責得以明確。通過(guò)建立溝通機制，企業(yè)可以規定溝通的時(shí)間和頻率，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通，加強各部門(mén)問(wèn)的合作交流。通過(guò)建立監督機制，督促業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)傳遞準確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，財務(wù)人員對信息分析后及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部門(mén)，通過(guò)部門(mén)間的相互配合，確保業(yè)財融合能夠順利進(jìn)行。
�。ㄈ┡囵B復合型人才。業(yè)財融合需要財務(wù)和業(yè)務(wù)人員掌握業(yè)財協(xié)同領(lǐng)域的內容，培養既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的復合型人才是企業(yè)在業(yè)財融合中需要解決的重要環(huán)節。通過(guò)改變人力資源管理模式，設置專(zhuān)門(mén)的人力資源培訓輔導機構，組織各類(lèi)培訓，提高財務(wù)人員在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)等方面的知識水平，強化業(yè)務(wù)人員成本投資、經(jīng)濟效益、財務(wù)管理等方面的意識，從而提高各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)組織部門(mén)之間的交流活動(dòng)，互相交流專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，在業(yè)財融合的實(shí)行過(guò)程中相互幫助，取長(cháng)補短，從而提高工作效率。
�。ㄋ模嫿I(yè)財融合的信息系統。信息化平臺建設是業(yè)財融合的基礎。企業(yè)應綜合分析已有的信息系統，打破業(yè)務(wù)系統與財務(wù)系統的邊界，將信息系統進(jìn)行整合、優(yōu)化。在平臺建設過(guò)程中，企業(yè)應當考慮軟件的實(shí)用性、成本等問(wèn)題，選擇更符合企業(yè)自身需求的信息系統，從而實(shí)現業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的信息共享，為業(yè)財有效融合提供支撐。
四、結語(yǔ)
業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然趨勢。雖然目前企業(yè)在業(yè)財融合過(guò)程中還處于初級階段，也面臨了目標不協(xié)調、復合型人才缺乏及業(yè)財信息不同步等諸多挑戰，但隨著(zhù)業(yè)財融合文化在企業(yè)中的生根發(fā)芽，通過(guò)人才培養、流程再造以及平臺搭建等手段，業(yè)財融合勢必會(huì )為企業(yè)價(jià)值提升做出貢獻。
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