機關(guān)單位人力資源管理與績(jì)效考核要點(diǎn)論文

機關(guān)單位人力資源管理與績(jì)效考核要點(diǎn)論文

　　摘要：機關(guān)事業(yè)單位是我國重要的職能部門(mén)，事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)系到我國的經(jīng)濟整體發(fā)展和社會(huì )的和諧穩定。隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的持續發(fā)展，社會(huì )競爭日益激烈，各行各業(yè)對于人才的競爭更是如此。受傳統體制的影響，事業(yè)單位的人力資源管理觀(guān)念相對落后，績(jì)效考核工作也存在諸多的問(wèn)題，如何完善事業(yè)單位的管理體系，使其能夠適應現代社會(huì )的發(fā)展也成為相關(guān)人員面臨的非常重要的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：機關(guān)事業(yè)單位；人力資源管理；績(jì)效考核

　　機關(guān)事業(yè)單位用過(guò)績(jì)效考核以及人力資源的管理工作可以保證內部的各級干部有明確的工作目標以及工作的方向，提高為人民服務(wù)的熱情以及積極性，實(shí)現單位的良好發(fā)展。實(shí)際工作中，很多事業(yè)單位對這項工作不夠重視，只是簡(jiǎn)單地走過(guò)場(chǎng)，形式主義情況非常嚴重，執行情況嚴重不到位。為了適應社會(huì )的新形勢以及人民群眾的實(shí)際要求，事業(yè)單位需要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提高對相關(guān)工作的重視程度，促進(jìn)自身的全面進(jìn)步。

　　一、人力資源管理與績(jì)效考核的基本含義和存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理與績(jì)效考核的基本含義

　　績(jì)效考核是事業(yè)單位內部進(jìn)行人力資源管理的一項基本措施，主要的目的是培養各個(gè)崗位所需的人才，發(fā)掘人才，調到工作人員的積極性從而推動(dòng)機關(guān)事業(yè)單位的不斷發(fā)展。通過(guò)績(jì)效管理工作可以提高單位人員的工作效率，增強員工的歸屬感和工作的參與度，促進(jìn)事業(yè)單位的決策向科學(xué)合理的方向發(fā)展，讓所有的工作人員都能夠明確自身的目標，創(chuàng )造最好的工作成績(jì)。通過(guò)相關(guān)工作的開(kāi)展還可以完善單位內部相關(guān)管理制度，建立單位內部和諧的工作氛圍，提高事業(yè)單位的核心競爭力，推動(dòng)整體效益的全面提高。

　�。ǘ�）人力資源管理與績(jì)效考核存在的主要問(wèn)題

　　機關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理方面存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)能力不足，管理不到位的基本情況。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐漸成熟，人才成為了各個(gè)單位最重要的資源，但很多事業(yè)單位的領(lǐng)導思想觀(guān)陳舊落后，不重視單位人員的能力培養，對招聘的機關(guān)干部沒(méi)有合理的職業(yè)前景規劃，這在一定程度上導致了事業(yè)單位的人才流動(dòng)程度比較嚴重。當前，很多事業(yè)單位負責人力資源管理的人員專(zhuān)業(yè)知識水平嚴重不足，傳統的管理方式依然存在，阻礙了機關(guān)事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展，很多人員對人力資源管理工作重視程度嚴重不足，導致單位內部人員普遍存在積極性不高的情況。機關(guān)事業(yè)單位在績(jì)效考核的過(guò)程中普遍存在重視程度不夠，考核的體制不夠完善的問(wèn)題，對相關(guān)工作缺乏清晰準確的認識，沒(méi)有把績(jì)效考核應有的作用充分發(fā)揮，考核的作用僅限于工資分配。對干部的綜合素質(zhì)缺乏考核，更多的是走過(guò)場(chǎng)的形式主義。同時(shí)，很多機關(guān)單位的績(jì)效考核工作不夠公正透明，目標不夠明確，這也使績(jì)效考核的開(kāi)展沒(méi)有達到應有的效果。

　　二、提高機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理與績(jì)效考核水平的主要辦法

　�。ㄒ唬┙�立完備的人力資源開(kāi)發(fā)系統

　　事業(yè)單位需要結合自身實(shí)際情況建立合理的人力資源開(kāi)發(fā)系統，調整人才的基本結構，不斷深化單位的體制改革，用科學(xué)的制度促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。通過(guò)有效的人力資源管理工作可以將人才的作用發(fā)揮到最大，為此相關(guān)單位需要為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，積極推進(jìn)體制改革。同時(shí)，加強專(zhuān)業(yè)能力較強的管理人才開(kāi)發(fā)力度，明確職責范圍和崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識，對這部分人員的職業(yè)發(fā)展規劃可以給予適當的建議。采用在職開(kāi)發(fā)和脫崗開(kāi)發(fā)相結合的方式來(lái)進(jìn)行管理人員開(kāi)發(fā)，加強不同級別人員間的交流和人才儲備工作。

　�。ǘ�）建立完備精細的績(jì)效考核體系

　　科學(xué)全面的績(jì)效考核體系可以有效地評估機關(guān)事業(yè)單位人員的工作狀態(tài)，日常工作表現和最終的工作業(yè)績(jì)。對于不同的工作崗位需要制定不同的績(jì)效考核標準和獎罰方式，采用定量和定性雙重的方式來(lái)促進(jìn)績(jì)效考核水平的全面提高�？己说臅r(shí)間依據實(shí)際情況，可以按月進(jìn)行，也可以按周考核，在每年年底進(jìn)行統一的大范圍考核，通過(guò)這些措施來(lái)有效地提高事業(yè)單位人員的工作熱情。同時(shí)需要相關(guān)單位細化考核的具體條款，對不同水平的考核結果采用不同的獎罰措施，將考核得到的數據妥善保管，對每一段時(shí)間的考核結果進(jìn)行分析對比，如果出現工作業(yè)績(jì)持續下滑的情況可以采用調度工作崗位或者辭退的方式進(jìn)行處理，用各種措施提高單位人員工作的積極性，建立危機意識，促進(jìn)工作水平的全面提高，以此來(lái)提高機關(guān)事業(yè)單位的綜合競爭力。打造新時(shí)期的全新工作局面，更好的為人民服務(wù)。

　�。ㄈ�）遵循相關(guān)原則，積極創(chuàng )新考核機制

　　機關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行績(jì)效考核工作涉及所有員工的實(shí)際利益，需要遵循公開(kāi)透明，客觀(guān)公正的原則，避免出現違規的行為。對考核的過(guò)程需要有專(zhuān)人負責監督，及時(shí)公布考核的結構，通過(guò)這樣的考核來(lái)提高單位員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，積極創(chuàng )新考核的機制，避免平均主義的情況。機關(guān)事業(yè)單位是以服務(wù)為主的機構，很難進(jìn)行量化標準考核，為此很多單位結合實(shí)際，利用投訴熱線(xiàn)以及服務(wù)評價(jià)器等方式來(lái)對相關(guān)人員的服務(wù)水平進(jìn)行考核，取得了不錯的效果。

　　結束語(yǔ)

　　機關(guān)事業(yè)單位是我國重要的服務(wù)型職能部門(mén)，面對新的社會(huì )形勢，需要通過(guò)有效的人力資源管理與績(jì)效考核促進(jìn)自身的發(fā)展，更好地為人民群眾服務(wù)。

　　參考文獻：

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