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事業(yè)單位加強人力資源管理中的績(jì)效考核的思路的論文
摘要:進(jìn)入21世紀之后,我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展呈現出了很多新的特點(diǎn),經(jīng)濟領(lǐng)域的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制得到了很大的完善,對于我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和人民生活水平的提高,都發(fā)揮了積極的作用。但從目前情況看,市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展也給我國企事業(yè)單位健康發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰,于是當下很多企事業(yè)單位都高度重視人力資源管理工作,充分發(fā)揮人才的作用,但是想要充分發(fā)揮人力資源的作用,就需要績(jì)效考核制度作為支撐,提高員工的工作積極性。本文針對事業(yè)單位的發(fā)展,探討績(jì)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用,以及加強績(jì)效考核的方法。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位人力資源管理報酬績(jì)效考核
當前,受市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響,很多企業(yè)和事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中面臨著(zhù)極大的挑戰,尤其是企業(yè)之間的競爭更為激烈,于是當下的企事業(yè)單位為了能夠促進(jìn)自身健康地發(fā)展,紛紛加強人力資源管理,通過(guò)人力資源管理工作,充分發(fā)揮人才作為第一資源的引領(lǐng)和支撐作用,最大程度地調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,不斷提高員工的工作效率和質(zhì)量。在人力資源管理工作中,績(jì)效考核是十分重要的方法,通過(guò)績(jì)效考核的方法能夠將員工的個(gè)人利益同其事業(yè)單位的集體利益聯(lián)系起來(lái),從而調動(dòng)起員工的工作積極性,對于單位的發(fā)展有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。
1績(jì)效考核對事業(yè)單位人力資源管理的作用
1.1績(jì)效考核是事業(yè)單位人員任用的基礎
目前,事業(yè)單位中普遍實(shí)行聘任制,而在人員聘用的過(guò)程中,單位和領(lǐng)導重點(diǎn)考察的方面就是工作人員的工作能力、工作狀態(tài)和工作效率等,而通過(guò)績(jì)效考核的方式,恰恰能夠充分反饋出員工的真實(shí)工作信息,幫助單位和領(lǐng)導更加直觀(guān)地了解員工的工作情況和職業(yè)道德,對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的評定,從而為從眾多的應聘者中選擇出最優(yōu)秀的人員進(jìn)行聘用打下堅實(shí)的基礎。
1.2績(jì)效考核是事業(yè)單位勞動(dòng)報酬的標準
績(jì)效考核對于員工而言就是根據自己的工作情況來(lái)確定應獲得的勞動(dòng)報酬,現在事業(yè)單位在勞動(dòng)報酬方面也采取了按勞分配的基本原則,在這個(gè)過(guò)程中,就需要對員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行了解,并將員工的工作成果與實(shí)際的勞動(dòng)報酬掛鉤,對于工作突出的員工進(jìn)行嘉獎,通過(guò)這種方式充分調動(dòng)起員工的工作積極性,此種方式已經(jīng)成為事業(yè)單位薪酬管理的主要方式。
1.3績(jì)效考核是事業(yè)單位人員進(jìn)行培訓的參考
在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中,員工的能力和素質(zhì)的全面提升,對于單位的發(fā)展至關(guān)重要,通過(guò)對員工的培訓,能夠幫助事業(yè)單位提升員工的整體素質(zhì)和能力,提高員工的專(zhuān)業(yè)技能,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。因此事業(yè)單位在對員工進(jìn)行培訓時(shí),就可以將績(jì)效考核機制應用于其中,對于培訓工作中員工的表現進(jìn)行觀(guān)察和記錄,以此提升培訓的整體效果。
1.4績(jì)效考核是事業(yè)單位員工激勵的指標
隨著(zhù)事業(yè)單位的改革,工作中需要有一定的指標作為激勵員工工作的目標,也就是讓員工提高工作的積極性,績(jì)效考核制度應用于其中,將員工的個(gè)人利益同單位的整體利益掛鉤,采取獎罰分明的方式,對員工進(jìn)行激勵,通過(guò)績(jì)效的方式,對員工的工作狀態(tài)和工作效率進(jìn)行了解,對員工進(jìn)行適當的獎懲,這樣可以充分調動(dòng)起員工的工作積極性。
1.5績(jì)效考核是事業(yè)單位平等競爭的保證
在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中,想要提高員工的工作效率,就需要為其營(yíng)造平等競爭的條件,讓員工能夠根據實(shí)際的工作能力開(kāi)展競爭,通過(guò)這種方式,不但能夠讓領(lǐng)導發(fā)現優(yōu)秀的員工,還能夠讓員工之間通過(guò)競爭的方式提升自身能力。通過(guò)績(jì)效考核的方式,能夠充分反映出員工在日常工作中的效率和質(zhì)量,對于員工的工作能力和工作態(tài)度,是一種比較直觀(guān)地反映,員工之間的競爭就完全以工作能力為依據,這樣可以促進(jìn)事業(yè)單位的員工進(jìn)行平等的競爭。
1.6績(jì)效考核是事業(yè)單位人員晉升的依據
在事業(yè)單位中,想要進(jìn)行人員的晉升和調動(dòng)需要有充分的依據,而這個(gè)依據主要就是考察員工的工作能力和工作實(shí)績(jì),通過(guò)績(jì)效考核的方式,對員工的工作能力和工作實(shí)績(jì)進(jìn)行反映,并對員工做出客觀(guān)公正全面的評價(jià),便于全面掌握和了解員工的工作能力和素質(zhì),以此為依據進(jìn)行員工崗位的調整或職務(wù)的晉升,將最有能力的員工放置在最合適的位置上,這樣能夠提高事業(yè)單位的運行效率。
2事業(yè)單位人力資源管理中績(jì)效考核存在的問(wèn)題
2.1考評者主觀(guān)性太強
績(jì)效考核是對員工的工作能力、工作狀態(tài)以及職業(yè)道德等進(jìn)行的綜合考核,這種考核屬于一種比較公正客觀(guān)的考核方式,綜合考慮了員工的專(zhuān)業(yè)知識、技能、出勤情況、工作效率以及職業(yè)道德素質(zhì),內容比較全面,而且經(jīng)過(guò)這種考核,得到的結果也相對客觀(guān)公正。但是目前很多事業(yè)單位在應用績(jì)效考核進(jìn)行人力資源管理時(shí),卻存在著(zhù)主觀(guān)性過(guò)強的問(wèn)題,很多考評者在考評的過(guò)程中,會(huì )帶入自己的主觀(guān)情緒,比如說(shuō)對某一個(gè)考核者存在厭惡、喜歡,或者用慣有的邏輯思維方式進(jìn)行考核,這樣得到的考核結果,就失去了公正性和客觀(guān)性,無(wú)法充分反映出職工的工作能力。另外在考核的過(guò)程中,很多考核者片面地將工作能力作為了考核的唯一標準,而忽視了其職業(yè)道德和個(gè)人品德等,這就導致了對員工的評價(jià)不科學(xué)、不全面。
2.2績(jì)效考核過(guò)程存在失誤
目前很多事業(yè)單位在實(shí)行績(jì)效考核時(shí)也會(huì )存在失誤,很多單位在進(jìn)行考核時(shí),將員工近期的表現作為整個(gè)績(jì)效周期的考核依據,而沒(méi)有參考員工以往幾個(gè)月的考核情況,這就使得很多平時(shí)工作良好而某一個(gè)月工作狀態(tài)不佳的員工,難以得到科學(xué)和公正的評價(jià),長(cháng)此以往,會(huì )引起員工的不滿(mǎn),對于事業(yè)單位的發(fā)展不利。
2.3考核階段規定不明確
績(jì)效考核需要分階段進(jìn)行,很多事業(yè)單位在考核的過(guò)程中,對于各個(gè)階段的規定都不明確,有的將一些不需要進(jìn)行考核的內容也納入到考核中,不僅增加考核者的工作量,而且還會(huì )對考核的效果造成負面影響。
2.4考核標準不嚴謹
績(jì)效考核在實(shí)行的過(guò)程中,必須要求考核標準的嚴謹性,這樣才能夠保證考核工作的公正和科學(xué),但是目前很多事業(yè)單位在績(jì)效考核的過(guò)程中,其考核的標準并不嚴謹,很多考核者對員工的績(jì)效情況并沒(méi)有進(jìn)行充分了解,隨意進(jìn)行考評,這樣的考評方式對于員工來(lái)說(shuō)是十分不公平的。
3加強事業(yè)單位人力資源管理績(jì)效考核的措施
3.1健全完善考核指標體系
目前,很多事業(yè)單位雖然都實(shí)行了績(jì)效考核進(jìn)行人力資源管理,但是在實(shí)際工作中,很多事業(yè)單位使用的績(jì)效考核體系沒(méi)有充分考慮工作實(shí)際,并不適合單位的發(fā)展,主要表現在設置的考核內容過(guò)于籠統,不能詳細地反映職工的工作狀況,也就使績(jì)效考核的作用發(fā)揮大打折扣。因此,為全面反映員工各方面的實(shí)際情況,發(fā)揮出其應有的作用,在事業(yè)單位績(jì)效考核過(guò)程中,要把提高績(jì)效考核工作質(zhì)量作為重要抓手,建立健全考核指標體系,制定相關(guān)考評細則,對員工的職業(yè)道德、工作能力、勤勉度、業(yè)績(jì)等方面進(jìn)行全面細致地衡量,并作出科學(xué)公正的評價(jià)。
3.2規范績(jì)效考核機制
系統規范的績(jì)效考核工作機制是確?己私Y果公正公平、讓員工信服的必要條件,因此在加強事業(yè)單位人力資源管理工作中,要把規范績(jì)效考核機制作為抓好績(jì)效考核工作的重要內容,力求考核結果既能能夠充分反映員工的工作能力、工作效果、工作態(tài)度和職業(yè)道德等各個(gè)方面,又能充分體現合情、合理又合規的原則,使其成為對員工進(jìn)行綜合考察的重要依據。
3.3充分發(fā)揮績(jì)效考核的引導作用
為充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,切實(shí)避免論資排輩等不利于單位健康發(fā)展的問(wèn)題發(fā)生,要及時(shí)完整地兌現績(jì)效考核結果,對于工作優(yōu)秀的員工給予應有的嘉獎,對于在工作中出現失誤或造成損失的員工進(jìn)行必要的處罰,確?(jì)效考核的權威性,切實(shí)發(fā)揮好績(jì)效考核這個(gè)“指揮棒”的引領(lǐng)作用。
3.4建立反饋機制
反饋機制能夠使員工在工作的過(guò)程中進(jìn)行交流,不斷提升自身能力,因此,事業(yè)單位在施行績(jì)效考核的過(guò)程中,要建立起相應的反饋激勵機制,加強與員工之間的溝通,對員工的工作能力有一定的了解,并制定出切實(shí)可行的績(jì)效考核標準,并通過(guò)反饋機制,讓員工能夠通過(guò)交流發(fā)現自身存在的不足,進(jìn)行改進(jìn),激勵員工不斷發(fā)展,提高自身能力。
4結束語(yǔ)
事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中,人力資源管理工作是十分重要的,而在人力資源管理工作中,績(jì)效考核工作能夠激發(fā)出員工的工作積極性,因此在現代事業(yè)單位的人力資源管理工作中,需要對績(jì)效考核進(jìn)行研究,加強績(jì)效考核的應用。
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