如何提升企業(yè)財務(wù)精細化管理論文

如何提升企業(yè)財務(wù)精細化管理論文

　　摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，其精細化管理是財務(wù)管理的主要趨勢。財務(wù)管理精細化管理其涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，因此，需要全員參與。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，如何提升企業(yè)財務(wù)精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的一個(gè)重要保障。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；精細化；管理

　　提升企業(yè)財務(wù)精細化管理是全員的工作，而并非只是財務(wù)人員的工作，因此，在全員樹(shù)立精細化管理的意識同時(shí)，采用科學(xué)的管理手段，將企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，這樣才能真正實(shí)現企業(yè)財務(wù)精細化管理。

　　一、企業(yè)財務(wù)精細化管理主要內容

　　企業(yè)財務(wù)精細化管理主要內容包括以下幾個(gè)方面：

　�。�1）全面性預算管理。全面性預算管理就是結合現代的市場(chǎng)經(jīng)濟，對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制和管理。預控管理包括企業(yè)的資產(chǎn)收益管理和資產(chǎn)支出管理，企業(yè)年度性資金支出預算必須根據每個(gè)年度的資產(chǎn)投資情況和該企業(yè)的具體戰略目標規劃進(jìn)行，另外，還需要將本企業(yè)的資產(chǎn)支出結構和規模也考慮進(jìn)去。

　�。�2）企業(yè)內控控制體制。內控制度的有效性執行是確保內控體系制度可操作和有效性的前提條件，進(jìn)而還能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險。

　�。�3）精細化的作業(yè)成本管理體系。通過(guò)分析和追蹤對不同經(jīng)營(yíng)對象的共同費用進(jìn)行準確分攤，這是作業(yè)成本法的最大特點(diǎn)也是最大優(yōu)勢。成本作業(yè)法能夠科學(xué)、系統地設立成本控制模型，最終使企業(yè)成本分攤到最終的成本對象中。通過(guò)精細化的作業(yè)成本法可以使成本管理體系進(jìn)一步得以確立。

　�。�4）財務(wù)信息化。財務(wù)精細化管理除了在確保質(zhì)量和速度的前提下，信息建設也是非常重要的。針對財務(wù)部門(mén)而言，信息化建設就是“硬件”，精細化管理就是“軟件”，硬件與軟件同時(shí)重要。

　　二、提升企業(yè)財務(wù)精細化管理的具體措施

　�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)基礎工作

　　財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理水平如何直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是對于一些財務(wù)基礎工作，如會(huì )計科目設置于管理需求不符、數據不完整、憑證報表裝訂不規范等等，這些基礎工作直接影響財務(wù)管理水平，進(jìn)而更不用說(shuō)精細化管理。因此，企業(yè)財務(wù)精細化管理的實(shí)施需要企業(yè)財務(wù)基礎工作的支持。針對財務(wù)狀況評價(jià)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)衡量而言，財務(wù)分析是其主要依據，其還具有挖掘企業(yè)潛力、改進(jìn)工作的功能。財務(wù)部門(mén)在財務(wù)報表和內部成本費用等各種報表信息的基礎上，定期提供各種財務(wù)分析資料，讓管理者通過(guò)數字清楚了解企業(yè)的全貌、存在的問(wèn)題以及下一步改進(jìn)的方向，并通過(guò)標桿分析讓管理者了解企業(yè)的差距和產(chǎn)生差距的原因，從而為決策提供支持信息。財務(wù)精細化管理要求財務(wù)分析要“從財務(wù)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看財務(wù)”，也就是說(shuō)，不但要從財務(wù)視角剖析經(jīng)營(yíng)現狀，還要對未來(lái)經(jīng)營(yíng)提供財務(wù)支撐。

　�。ǘ�）加強全面預算管理及完善績(jì)效評價(jià)

　　企業(yè)在監督、審計、控制、考核過(guò)程中都需要全面預算管理作依據，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能夠有序進(jìn)行在很大程度上由預算制度是否完善來(lái)決定。全面預算管理能夠進(jìn)一步組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和目標的實(shí)現。全面預算管理主要目的就是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，能夠靈活地掌握好資金管理，并且也將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制好，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面控制。實(shí)施全面預算管理，使企業(yè)各部門(mén)明確了各項預期經(jīng)營(yíng)指標，同時(shí)通過(guò)全面預算檢查與控制措施，能有效規范企業(yè)各級管理行為，促進(jìn)內部約束機制的不斷完善。不斷強化卓越績(jì)效分析，加強過(guò)程管理，堅持定期進(jìn)行績(jì)效分析，對完成的指標與預算相對比，與同期對比，與競爭對手來(lái)對比，以對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行全面、客觀(guān)的評價(jià)與剖析，對預算完成情況進(jìn)行深入分析，跳出數字看經(jīng)營(yíng)，跳出財務(wù)看效果，通過(guò)各種專(zhuān)題分析，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節，進(jìn)行風(fēng)險評估，持續改進(jìn)，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　�。ㄈ�）加強資金管理

　　加強資金管理是精細化財務(wù)管理的一項重要內容。加強資金管理主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）為了降低融資成本進(jìn)行合理籌資。合理籌資能夠將財務(wù)杠桿效應充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而使資金成本得以降低，邊際收益得以擴大。企業(yè)在融資過(guò)程中需要考慮的因素較多，且必須綜合全面考慮，只有這樣才能確保選擇的籌資方案最佳。為了減少擔保，企業(yè)尤其要注重運用銀行綜合授信這一短期籌資方式。（2）注重經(jīng)營(yíng)性資金的運營(yíng)管理。企業(yè)中資金運營(yíng)主要用在采購、銷(xiāo)售等方面，因此，應將賒銷(xiāo)管理和貨款回籠速度進(jìn)一步加強，將其作為重點(diǎn)。（3）加強貨幣資金的管理。企業(yè)根據其經(jīng)營(yíng)管理方式選擇相應的資金管理模式，實(shí)際上資金管理模式有很多，如統收統支、結算中心等，企業(yè)選擇合適的資金管理模式能夠使企業(yè)資金安全性得以確保的同時(shí)，既能控制資金使用效率，又能使資金沉淀成本得以降低；其次，選擇最佳理財工具，充分利用閑置資金。理財工具主要包括定存款、活期存款、國債、基金、股票等，企業(yè)為了確保收益最大化，在現金的短期投放上必須慎重選擇這些理財工具；最后，慎重選擇金融衍生品。在選擇金融衍生品時(shí)企業(yè)應該將國際貿易結算和融資工具充分運用起來(lái)，使外匯增值收益得以擴大。（4）將資金管理平臺加入到ERP系統中。ERP系統是目前各企業(yè)財務(wù)管理所用的一個(gè)基本信息系統。在ERP系統中引入資金管理平臺，這樣在規定的時(shí)間內，各企業(yè)能夠對預計使用的資金進(jìn)行編制，其審批主要由企業(yè)財務(wù)處從系統中進(jìn)行。支付每筆資金都要通過(guò)資金平臺，針對剩余資金計劃而言，可將自動(dòng)檢索用量實(shí)現，進(jìn)而使資金預算的自動(dòng)分項強行控制得以實(shí)現。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來(lái)越大，精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的主要趨勢，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的條件之一。從當前企業(yè)的財務(wù)發(fā)展來(lái)看，提高企業(yè)綜合競爭力的一個(gè)重要措施就是引入財務(wù)精細化管理。

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