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如何提升工業(yè)建筑管理質(zhì)量論文
摘要:隨著(zhù)施工企業(yè)改革力度的逐步加大，再加上市場(chǎng)競爭日益激烈，管理質(zhì)量的好壞對于施工企業(yè)的可持續性發(fā)展和經(jīng)濟效益都會(huì )造成較大的影響。而施工質(zhì)量永遠都是建筑施工的主題，而與民用建筑相比，工業(yè)建筑的施工質(zhì)量要求更高，本文從嚴格控制施工材料的質(zhì)量、加強工業(yè)建筑施工安全管理、加強施工質(zhì)量管理、加強施工機械設備的維修保養等方面入手來(lái)提升工業(yè)建筑管理質(zhì)量，并且希望能夠為類(lèi)似工程提供參考依據。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理；建筑施工；應用
建筑工程施工具有涉及因素多、工序較多、參與人員多、占地范圍大、機械自動(dòng)化高等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都直接說(shuō)明了建筑工程施工管理的重要性，稍微麻痹大意，就有可能會(huì )出現嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。與民用建筑相比，工業(yè)建筑的施工質(zhì)量要求更高，由此可見(jiàn)，提升工業(yè)建筑管理質(zhì)量就顯得尤為重要。
1嚴格控制施工材料的質(zhì)量
施工過(guò)程中必然會(huì )涉及到大量的施工材料。這些施工材料都是確保工業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量的重要基礎，務(wù)必要予以重視。第一，要強化材料質(zhì)量的控制，要基于供貨商的售后服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格、供貨質(zhì)量等來(lái)?yè)駜?yōu)評定;第二，對進(jìn)場(chǎng)物資務(wù)必要予以嚴格驗證，每一批次的進(jìn)場(chǎng)物資都應該指派專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責檢驗，并確認產(chǎn)品鑒定證書(shū)、檢疫證明、合格證書(shū)等，若進(jìn)場(chǎng)物資達不到要求，那么要立即將不合格品退回供應商，限期整改。需要復檢的，必須在施工企業(yè)的見(jiàn)證下取樣復檢。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節亦要進(jìn)行監控。
2加強工業(yè)建筑施工安全管理
2．1樹(shù)立正確的安全管理觀(guān)念
工業(yè)建筑施工企業(yè)應該成立由一把手任組長(cháng)、分管領(lǐng)導任副組長(cháng)、各基層單位相關(guān)領(lǐng)導為組員的安全管理工作小組，明確領(lǐng)導責任，落實(shí)成員負責安全管理細節，使安全管理工作做到事事有人負責，環(huán)環(huán)有人把關(guān)。與此同時(shí)，把安全管理工作作為工業(yè)建筑施工企業(yè)一項重要的日程管理內容納入年度目標考核，與其它工作同部署、同組織、同考核。此外，還要建立安全管理工作網(wǎng)絡(luò )，形成以分管領(lǐng)導負總責、安全管理人員具體負責、各基層單位協(xié)助共管的三級安全管理網(wǎng)絡(luò )。除此之外，其次，工業(yè)建筑施工企業(yè)要實(shí)施全員參與安全管理，安全管理不再只是安全管理人員才關(guān)心的事情，而要將安全管理轉化為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，形成一種責利掛鉤的良好局面;為了能夠更好地實(shí)現安全管理，還應該讓工業(yè)建筑施工企業(yè)的全部部門(mén)、全部人員都關(guān)心安全管理工作、重視安全管理工作、以自己的行動(dòng)來(lái)實(shí)現安全管理。此外，要基于水利工程項目的具體功能來(lái)分區，無(wú)論是正式施工，還是設備運輸，亦或者材料堆放，都要做到有條不紊、井然有序，為安全管理做好準備工作。
2．2加強施工人員的安全教育
一是加強宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。印刷安全生產(chǎn)圖冊、法規選編等宣傳材料下發(fā)施工項目部，要求企業(yè)技術(shù)人員組織學(xué)習、對圖講解，督促施工企業(yè)在施工現場(chǎng)、重點(diǎn)標段張貼、懸掛警示標牌、橫幅，有效提高農民工安全防患意識。二是以點(diǎn)帶面，積極推行安全質(zhì)量標準化建設。集中工程參建責任主體在驗評合格的標化工地召開(kāi)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，通過(guò)創(chuàng )建標準化示范工地，將事故隱患遏制在萌芽狀態(tài)。
2．3建立健全安全監管機構
工業(yè)建筑施工企業(yè)務(wù)必要始終堅持多級安全負責、多級安全控制制度，建立健全安全監管機構。第一，要對施工安全管理體制予以健全，項目經(jīng)理是水利施工項目的第一責任人，由項目經(jīng)理來(lái)主抓水利工程施工安全管理的具體細節。第二，建立健全工程試驗基地，并且還要設置專(zhuān)門(mén)的崗位來(lái)安排施工資料整理人員，明確職責，合理分工，做好各種文件的存檔管理工作、送檢工作。
2．4強化雨雪天氣建筑施工安全管理
第一，在低溫雨雪天氣期間，所有在建水利工程項目一律停止室外施工作業(yè)，確保施工現場(chǎng)安全。第二，各工地要扎實(shí)做好低溫雨雪天氣期間安全生產(chǎn)交底工作，確保安全教育落實(shí)到每一個(gè)從業(yè)人員，切實(shí)提高從業(yè)人員惡劣天氣安全生產(chǎn)技能和安全防范意識。第三，加強從業(yè)人員冬季施工的御寒工作，各工地內嚴禁使用大功率熱得快、電熱棒、電爐子等用電設備，用電線(xiàn)路應設置漏電保護器和過(guò)載保護器;嚴禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生中毒或引發(fā)火災事故。第四，各工地要立即開(kāi)展低溫雨雪天氣安全生產(chǎn)自查，對建筑圍墻、外腳手架、深基坑開(kāi)挖、起重設備、大跨度輕質(zhì)結構房屋、臨時(shí)活動(dòng)板房等存在的安全隱患要進(jìn)行全面整改。第五，各建設、施工、監理單位要強化應急值守，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)帶班值班制度，完善安全生產(chǎn)應急預案，充分做好應急搶險救災人員和物資準備，確�？旖莞咝獙o急突發(fā)事件;保持信息暢通，確保值班期間突發(fā)事件得到及時(shí)、有效處置，各類(lèi)信息傳遞準確無(wú)誤。第六，在低溫雨雪天氣結束后，各建設、施工、監理單位要組織全面排查，及時(shí)消除安全隱患，確保建筑施工安全生產(chǎn)。
3加強施工質(zhì)量管理
(1)務(wù)必要在施工之前，通過(guò)搜集資料、現場(chǎng)調查等多種方式來(lái)對工業(yè)建筑工程項目的施工條件進(jìn)行全面了解。然后基于工業(yè)建筑工程項目的實(shí)際情況來(lái)合理選擇相應的施工工藝、施工方法，對施工機械、施工工序、施工材料予以合理配備，與此同時(shí)，還要對進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)部署。(2)在監理工程師檢驗工程質(zhì)量工作過(guò)程中，對于工程嚴格按照要求對照設計標準和建筑標準進(jìn)行檢查，認真對待工作，不容馬虎。(3)施工過(guò)程中，務(wù)必要嚴格執行公開(kāi)、公正、公平的獎罰制度，優(yōu)質(zhì)工程要予以表彰和獎勵，劣質(zhì)工程則要嚴格予以處罰。
4加強施工機械設備的維修保養
機械設備的養護與維修工作，務(wù)必要結合工業(yè)建筑施工企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，基于“修養并重”、“防治結合”、“預防為主”的原則來(lái)有重點(diǎn)、有計劃、有方案地開(kāi)展。值得注意的是，無(wú)論是機械設備的養護作業(yè)，還是機械設備的維修作業(yè)，都需要始終堅持嚴要求、高標準。
4．1養護維修要點(diǎn)
基于機械設備的特性，機械設備養護與維修的要點(diǎn)可概括為:一個(gè)延長(cháng)、一個(gè)預防和兩個(gè)提高。一個(gè)延長(cháng)�；跈C械設備的運行情況和結構特點(diǎn)，養護維修方法務(wù)必要合理、可行，務(wù)必要讓機械設備處于完好狀態(tài)，以便能夠實(shí)現長(cháng)時(shí)間的穩定運行，獲得更好的經(jīng)濟效益。一個(gè)預防�；跈C械設備的狀態(tài)變化規律和定期檢查情況，來(lái)對其發(fā)展變化趨勢進(jìn)行規律性研究，以便能夠采取行之有效的措施來(lái)確保其始終處于良性循環(huán)狀態(tài)，并且將潛在的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。兩個(gè)提高。第一，務(wù)必要基于“細致”、“全面”、“嚴格”的養護維修作業(yè)，來(lái)確保機械設備處于“橫不移”、“上部準”、“縱不爬”、“下部穩”的穩定狀態(tài)，并且確保其防脹能力可靠，符合需要。第二，采取新材料、新技術(shù)、新設備來(lái)努力提高機械設備的整體性能。
4．2加強養護維修人員的管理
工業(yè)建筑施工企業(yè)務(wù)必要制定《機械設備養護維修人員積分考核的管理辦法》，量化養護量、維修量，充分調動(dòng)養護維修人員的積極性和主動(dòng)性。為做好養護維修人員的培訓工作，每月下發(fā)《養護維修人員應知應會(huì )題庫》，并在月底進(jìn)行考試驗證，并組織養護維修人員對設備技術(shù)進(jìn)行比武，主要從設備的檢查、關(guān)鍵數據控制、設備的拆裝及工器具的復位等方面進(jìn)行考評，并對自身存在的不足和亮點(diǎn)進(jìn)行總結。
5結語(yǔ)
總之，隨著(zhù)工業(yè)建筑施工企業(yè)改革力度的逐步加大，再加上市場(chǎng)競爭日益激烈，管理質(zhì)量的好壞對于施工企業(yè)的可持續性發(fā)展和經(jīng)濟效益都會(huì )造成較大的影響，務(wù)必要高度重視管理問(wèn)題。
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