淺談如何加強公路養護精細化管理論文

淺談如何加強公路養護精細化管理論文

　　精細化管理是社會(huì )分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求�！疤煜麓笫�,必做于細�！本�細化管理的理論已經(jīng)被越來(lái)越多的管理者所接受,精細化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。 為進(jìn)一步提高我市公路養護管理水平和養護質(zhì)量,促進(jìn)公路養護業(yè)的全面、協(xié)調、可持續發(fā)展,倡導“以人為本、以車(chē)為本,創(chuàng )建和諧

　　平安交通”,我們根據現代化管理的先進(jìn)理念和方法,引入精細化管理思路,對管轄的專(zhuān)養公路實(shí)行全面養護,逐步推行精細化管理,力求構筑“暢、潔、綠、美、安”的交通新環(huán)境。

　　一、管養概況

　　我段專(zhuān)養公路7條,總里程341.311km,其中國道1條,養護里程為131.066km,省道2條,養護里程148.222km,縣級公路4條,養護里程62.023km。

　　二、公路養護精細化管理思路與對策

　　(一)、完善制度計劃,加強規范管理

　　公路養護管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性強、持續時(shí)間久、要求較細致的工作。為了確保公路養護管理工作的規范、安全、有序、高效的運行,使公路養護更精細以展現良好的公路路況水平,我們必須從專(zhuān)業(yè)化、規范化的角度來(lái)完善管理。

　　我段結合轄區內公路實(shí)際情況,制定和實(shí)施了《公路小修保養工程管理辦法》、《公路養護管理檢查實(shí)施細則》及《加強公路日常養護管理和員工持證上崗管理的若干規定》,使日常養護工作的具體內容有規范的技術(shù)指導和標準的操作流程,以便各養護公司進(jìn)行更專(zhuān)業(yè)、規范地公路養護。

　　(二)制定養護生產(chǎn)月計劃,,并按時(shí)驗收。

　　合理有效的養護計劃是順利開(kāi)展各項養護工作的前提。根據養護路段的實(shí)際情況和和氣候特征,有針對性地制定月度小修保養生產(chǎn)計劃,按路線(xiàn)分解月計劃后下達到標段,標段再對公司月計劃進(jìn)行詳細分解,對工作量、工作內容等具體落實(shí)到員工,對養護任務(wù)的實(shí)施做出指導和參照。月末根據公司分解后的月計劃進(jìn)行驗收,驗收時(shí)認真細致,對工作內容、完成情況逐項進(jìn)行驗收,沒(méi)有完成月計劃的標段將按比例收收回一定的養護經(jīng)費,從而使標段員工重視月計劃,認真完成月計劃。

　　(三)從嚴務(wù)實(shí),做好小修工程驗收工作

　　小修工程的檢查要嚴格技術(shù)操作規程和安全操作規程,質(zhì)量標準要嚴格要求,完成一項小修工程合格一項。完成的小修工程數量填報要真實(shí)、準確,對各公司上報的工程量我們采取檢查和抽查相結合的辦法,對填報不準確,計算上有誤差的工程量返回公司重新填報。如果重新上報的工程量還不準確,我們根據管理辦法,認真履行合同規定,承包人申報的小修工程量與檢查驗收結果誤差不得超過(guò)5%,超過(guò)此限不予以確認和計量,在檢查驗收中嚴把質(zhì)量關(guān)和數量關(guān)。

　　(四)加強監督考核力度,保證養護工作質(zhì)量

　　每年春秋兩季,我段制定恢復路況工作檢查評分標準,該評分標準包括路基、路面、橋涵、沿線(xiàn)設施、公路綠化、內業(yè)六方面的內容,根據此標準,對國省干線(xiàn)及縣級公路路基整型完成情況進(jìn)行檢查驗收,并制定了相應獎懲規定,以使各養護公司嚴格按照評分標準進(jìn)行路基整修,全面提升路況整體水平,最終達到為社會(huì )提供快捷、安全、舒適、暢通道路的目的。

　　日常工作中完善養護巡查制度,進(jìn)行日�？己伺c月度考核相結合的形式,對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行記錄。每月加強對員工上路率和員工安全標志服穿著(zhù)情況的抽查頻次,提高員工的安全生產(chǎn)意識。

　　考核是制度措施落實(shí)到位的關(guān)鍵。堅持工作監督考核,從員工勞動(dòng)紀律、工作效率、技術(shù)操作規范、養護管理質(zhì)量等方面細化分解,從細部發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,保證公路日常養護管理措施到位。

　　(五)以人為本,落實(shí)管理措施

　　精細化管理中強調“以人為本”的管理理念,每年定期安排養護管理人員參加交通部、省局、市公路處組織的各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓學(xué)習,增強養護管理知識,提高管理技能和水平,加強管理人員精細化的管理意識,使精細化的決策、目標、任務(wù)、指令落實(shí)到每個(gè)管理人員身上。

　　(六)加強內業(yè)指導,提高公司標段內業(yè)質(zhì)量

　　公司的生產(chǎn)成果反應在養護生產(chǎn)報表上。我段對報表進(jìn)行嚴格要求,規定報表的填寫(xiě)必須真實(shí)、準確、規范,遵守合同規定。按照市公路處對養護生產(chǎn)報表的要求進(jìn)行了統一規范。但在實(shí)際工作中,由于理解的不同,各標段內業(yè)填報差別很大,為了統一、規范地填報各種養護生產(chǎn)報表,我們深入到各個(gè)標段耐心細致地講解每個(gè)報表,直到聽(tīng)懂弄會(huì )為止,現在各標段的報表都能夠及時(shí)、準確。

　　公路養護需要完善細致地管理,在質(zhì)量管理體系的基礎上開(kāi)展精細化管理,化被動(dòng)為主動(dòng),完善制度計劃,加強規范管理,健全公路養護管理規定、標準、考核制度;以人為本,提高員工的積極性、責任心與工作能力,落實(shí)管理措施,提高養護管理水平和路況水平。