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論施工企業(yè)如何提升對成本的精細化管理的論文范例
摘要：建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟建設的主力軍，隨著(zhù)建設水平的不斷提升，建筑行業(yè)的自身管理及發(fā)展不僅成為企業(yè)管理者所關(guān)注的重要問(wèn)題，同時(shí)也引起了社會(huì )各界的廣泛熱議。對于施工企業(yè)而言，內部管理的重點(diǎn)在于財務(wù)管理，而施工企業(yè)由于具有勞動(dòng)力密集、資金密集等特點(diǎn)，從而讓成本管理工作又成為了財務(wù)管理的重中之重。因此如何實(shí)現成本有序管理，如何實(shí)現成本管理精細化就應該成為我們真正重視的主要問(wèn)題之一。本文從當前施工企業(yè)成本管理的現狀分析入手，談?wù)勅绾斡行嵘杀竟芾砭毣�，并提出若干可供參考的意�?jiàn)與建議。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本管理;管理精細化
所謂精細化，不僅是管理環(huán)節從關(guān)注整體到重視細節，同時(shí)在管理意識方面也存在著(zhù)很大不同。精細化管理不是僅一個(gè)具體的管理方式，更是一個(gè)科學(xué)化的管理體系，通過(guò)對成本的精細化管理，我們不僅希望能夠有效提升成本管理這一具體方面的工作質(zhì)量，同時(shí)也希望能夠由此帶動(dòng)整個(gè)財務(wù)管理體系的轉型與升級，從而幫助施工企業(yè)建立起真正適應現代施工企業(yè)的管理格局，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷提升綜合競爭實(shí)力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展助推。
一、施工企業(yè)成本管理特點(diǎn)
施工企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，施工企業(yè)具有資金密集、勞動(dòng)力密集，同時(shí)財務(wù)管理工作難度大和風(fēng)險高等一系列特點(diǎn)。而成本管理更是在整個(gè)財務(wù)管理工作當中占據有了非常重要的地位。所以加強成本管理成為了施工企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。而想要切實(shí)加強成本管理工作質(zhì)量，就要明確對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理的特點(diǎn)都有哪些。首先，施工企業(yè)成本管理所涉及范圍較廣。從項目承攬、招投標，到具體建設施工，到后期維修養護等一系列環(huán)節，成本管理都非常重要。其次，施工企業(yè)成本管理所涉及類(lèi)型繁雜。項目建設具體開(kāi)工過(guò)程中的設備成本、材料成本、人工成本，管理活動(dòng)中的管理成本、計劃成本、執行成本，甚至還有資金管理及使用過(guò)程中的成本。施工企業(yè)在成本管理方面所表現出來(lái)的兩方面特點(diǎn)給成本管理具體工作提出了更高要求，同時(shí)也需要我們加大工作力度與研究力度。而解決問(wèn)題的前提就是要找到問(wèn)題，所以分析當前施工企業(yè)成本管理所存在的主要問(wèn)題也非常重要。
二、施工企業(yè)成本管理現狀分析
成本管理工作是施工企業(yè)財務(wù)管理工作的核心和重點(diǎn)，但是在實(shí)際管理活動(dòng)中卻仍然存在著(zhù)一些突出問(wèn)題需要我們加強注意和手段及意識革新。1、管理意識存在偏差。重整體不重細節，重首尾不重過(guò)程，是當前施工企業(yè)成本管理意識存在的主要問(wèn)題。管理意識不科學(xué)，管理行為也將無(wú)法取得預期成效。2、管理手段僵化落后。管理手段是否科學(xué)先進(jìn)對于管理工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，當前施工企業(yè)成本管控手段仍然相對落后，尤其是在信息化管理手段應用方面不夠有力，主要表現在自動(dòng)化管理軟件開(kāi)發(fā)應用缺乏針對性與實(shí)用性，從而制約了軟件使用的效率發(fā)揮。3、管理制度不成體系�，F代企業(yè)財務(wù)管理工作需要環(huán)環(huán)相扣，尤其是對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項管理活動(dòng)都應該建立在一個(gè)核心基礎之上。
三、推行成本管理精細化的措施
前文提到的成本管理問(wèn)題不僅是未能推行精細化成本管理而造成的，同時(shí)也存在著(zhù)一些基本管理及建設方面的不足。所以，為了有效實(shí)現成本管理精細化，我們應該從根本著(zhù)手，從整個(gè)財務(wù)管理體系入手，建立一個(gè)精細化、科學(xué)化、制度化的現代化管理體系，從而推動(dòng)施工企業(yè)內部管理的全面升級。1、轉變管理意識。想要實(shí)現成本管理精細化，首先就要從管理意識著(zhù)手。而對于施工企業(yè)而言，成本管理的意識轉變不僅是從粗放式向集約化、精細化轉變，同時(shí)還要加強在成本管理方面的價(jià)值管理意識提升。施工企業(yè)的成本管理覆蓋面大、資金數額大、管理周期長(cháng)、管理風(fēng)險高，如果僅僅將成本管理的重點(diǎn)放在直觀(guān)的收支而不重視更深層次的管理，那么在管理成效方面也將無(wú)法取得更佳效果。所以，施工企業(yè)成本精細化要重視環(huán)節控制，更要明確過(guò)程管理的重要性，這不僅能夠為企業(yè)帶來(lái)直觀(guān)上的成本管理成效，同時(shí)也能在有限資金使用方面為企業(yè)獲取更多實(shí)際經(jīng)濟收益。2、升級管理手段。要加強施工企業(yè)成本管理精細化，單單依靠管理和制度執行的自覺(jué)性是遠遠不夠的，如果缺少了積極有效的管理手段也是無(wú)法達到預期效果的。在管理手段的改革方面，首先要重視信息化管理手段的應用，不僅要全面普及辦公自動(dòng)化，更加需要針對企業(yè)自身的管理需求進(jìn)行自動(dòng)化管理軟件的開(kāi)發(fā)與應用。結合以上管理要求進(jìn)行特色管理模塊設計，充分實(shí)現施工企業(yè)成本管理精細化，防止資金浪費，提高資金使用效率，強化管理。3、創(chuàng )新管理體系�，F代企業(yè)內部管理不應再各自為政，尤其是施工企業(yè)的成本管理工作，如果仍然作為獨立個(gè)體存在，必然因為所涉及的覆蓋面過(guò)大而又缺乏統一與規范而難以真正將精細化管理的精神及制度進(jìn)行有效貫徹。所以，我們應該圍繞成本管理精細化，進(jìn)行更為全面的更系統化的管理體系建設。首先，要將成本管理作為體系建設的核心，各項管理活動(dòng)應該以推動(dòng)成本管理精細化、有利于執行管理制度為基礎來(lái)進(jìn)行開(kāi)展。同時(shí)，為了更進(jìn)一步強化資金管理工作質(zhì)量，還應該加強成本管理和預算管理的結合，通過(guò)首尾相連的管理模式營(yíng)造一個(gè)資金管理的閉合圈，實(shí)現資金全面監控、細節把關(guān)。4、建立健全風(fēng)險預警機制。風(fēng)險預警是有效提升成本管理精細化的輔助管理手段，風(fēng)險預警機制建設應該包括風(fēng)險數據庫建設，數據安全等級評定以及風(fēng)險管控例會(huì )三部分。在風(fēng)險數據庫建設方面不僅應該著(zhù)眼企業(yè)自身管理數據的收集整理，同時(shí)也要放眼整個(gè)行業(yè)，積極收集分析其他企業(yè)在成本控制方面的成功經(jīng)驗與失敗案例，確保風(fēng)險數據庫能夠最大限度適應企業(yè)實(shí)際管理需要。成本數據安全等級評定不僅要確定往來(lái)數據的安全等級，同時(shí)也要建立應對措施聯(lián)動(dòng)機制，確保對每一項數據都做出合理化處理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。風(fēng)險管控例會(huì )不僅要關(guān)注當期管理工作的成效，更要為下期工作的方向及細則制定提供科學(xué)依據，從而實(shí)現成本精細化管控的規范與統一。
參考文獻
[1]黃慧.精細化管理在成本管理中的探索[J].冶金財會(huì ).2014.2.
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