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淺談鐵路企業(yè)管理中執行到位的思考論文
企業(yè)的執行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當前我國鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運行不暢，長(cháng)此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運行的安全與穩定，應總結鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題與弊病。
1 當前鐵路企業(yè)管理中執行力存在的問(wèn)題
1.1 管理意識較為薄弱
嚴格的管理意識是企業(yè)執行力的前提。當前鐵路企業(yè)的管理意識不強，管理人員的責任意識薄弱，不重視企業(yè)內部的控制與管理，導致鐵路企業(yè)的執行力被嚴重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強自身的管理意識，企業(yè)管理中的執行到位就很難實(shí)現。
1.2 管理制度不夠完善
負責對我國鐵路企業(yè)工作進(jìn)行內部審計的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導致有關(guān)審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門(mén)工作人員工作的積極性與責任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進(jìn)而降低執行力。
另外，監督機制的不完善使鐵路企業(yè)內部出現組織混亂、權責不清的現象，管理制度、組織結構與企業(yè)執行力不匹配，上下級工作出現矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問(wèn)題總是相互埋怨、推脫責任，這將直接降低企業(yè)的執行力。
1.3 領(lǐng)導決策能力不足
科學(xué)合理的決策是企業(yè)執行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進(jìn)鐵路企業(yè)的穩定發(fā)展。但鐵路部門(mén)的一些領(lǐng)導者缺乏管理與實(shí)踐經(jīng)驗，憑自己的經(jīng)驗與常識進(jìn)行決策，缺乏與下級的溝通討論，導致決策結果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領(lǐng)導的指揮，在工作中一旦出現問(wèn)題，領(lǐng)導就會(huì )對下級進(jìn)行批評與職責，而不進(jìn)行反思。這種情況的長(cháng)期產(chǎn)生，將會(huì )間接導致執行力不到位。因此決策的科學(xué)性與嚴謹性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經(jīng)驗的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現出極為被動(dòng)的狀態(tài)，員工被動(dòng)接受命令，沒(méi)有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導滿(mǎn)意，不考察工作實(shí)際，僅按照領(lǐng)導的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。
1.5 缺少優(yōu)秀的執行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執行文化。執行文化是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的體現，如果沒(méi)有優(yōu)秀的執行文化來(lái)凝聚員工，就很容易導致員工工作渙散、執行能力低下的現象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業(yè)的執行力形成重要保障，在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，制度也要根據現實(shí)情況做出相應的調整，以保證工作開(kāi)展的合理性與有效性。
健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權責清晰。要細化工作流程與標準，確定責任人，保證問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)有專(zhuān)人負責解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責任感，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。完善監督制度。監督制度不只是對下級員工工作的監督，也要對上級領(lǐng)導的工作與決策進(jìn)行監督與考核，保證決策的科學(xué)性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執行力的實(shí)現。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責任感是提高執行力的關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才到企業(yè)內部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進(jìn)行培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執行力。
2.3 制定科學(xué)管理目標
鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規劃整個(gè)鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)競爭等要求相適應。制定目標時(shí)要與下級員工共同探討，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，并深入基層進(jìn)行調查實(shí)踐，制定與目標相符的戰略規劃。在戰略投入實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)評估與反饋戰略目標，一旦出現與現實(shí)目標要求不相匹配的情況，要及時(shí)調整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。
2.4 形成優(yōu)秀的執行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導的引導作用。企業(yè)領(lǐng)導要認真負責、親自參與實(shí)踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認同感和責任感;其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進(jìn)，將為員工的日常工作提供動(dòng)力，同時(shí)也有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著(zhù)重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業(yè)文化氛圍。
3 結語(yǔ)
鐵路建設對社會(huì )發(fā)展具有重要意義，但當前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執行力不足的問(wèn)題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執行文化、完善規章制度、增強管理意識，從規范領(lǐng)導決策到規范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強的執行力，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )的發(fā)展。
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