- 相關(guān)推薦
《贏(yíng)在執行》讀后感（精選3篇）
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，相信你一定有很多值得分享的收獲，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編為大家收集的《贏(yíng)在執行》讀后感（精選3篇），希望對大家有所幫助。
《贏(yíng)在執行》讀后感1
讀完余世維的《贏(yíng)在執行》一書(shū)，感受頗多。
余先生學(xué)識廣博、經(jīng)驗豐厚、“寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，深入淺出。在《贏(yíng)在執行》這本書(shū)中授課案例豐富，并提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧；并以其獨到的哲學(xué)觀(guān)念使聽(tīng)者學(xué)會(huì )以不變應萬(wàn)變之正確理念，讓人受益菲淺，對年青人的成長(cháng)也具極大的吸引力和感悟力。
看完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，留給我印象最深刻的一點(diǎn)就是執行重在變通�！囤A(yíng)在執行》中提到，沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，我們都知道任何的政令條文，如果沒(méi)有執行就是一紙空文，任何的執行如果因循守舊、一塵不變，那么也只是流于形式，貌合神離。真正的執行力是指對任何一項工作，任何一件小事，能做到從領(lǐng)導到員工，大家都認認真真地按要求去做了，從小事做起，從實(shí)事做起，這樣的執行才是有競爭力的執行。而在實(shí)際工作中，執行力總會(huì )有許多的阻力，要做到真正的執行，變通是關(guān)鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達到的目的，其次則是在遇到問(wèn)題時(shí)多想想要達到此目的、道路和方法或許并非只是唯一。
執行重在變通，我工作兩年多來(lái)，對公司體會(huì )較深的一件事情就是，我們廠(chǎng)是一個(gè)老牌的國有企業(yè)，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰(shuí)要是偏離了程序，誰(shuí)就是在告訴大家這件事情我自己做的，需要自己來(lái)承擔一切責任與風(fēng)險，于是乎，為了不承擔風(fēng)險，大家都會(huì )帶上一句“我是按程序辦事，你若不愿意接受請找更高職位的領(lǐng)導”。
看完《贏(yíng)在執行》中提到的執行重在變通后，我有一點(diǎn)體悟，那就是執行并非一定要嚴格按規定的要求步驟，一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執行是通過(guò)合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當的變通而行，最終做到殊途同歸，達到自己的目的就行。
下面就以幾個(gè)聽(tīng)到的小故事來(lái)談?wù)勎覍绦兄卦谧兺ǖ南敕ǎ阂郧拔衣?tīng)到過(guò)一件事情是講有人在財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)，財務(wù)報銷(xiāo)人員認為在報銷(xiāo)單上有一個(gè)簡(jiǎn)寫(xiě)字，要退回報銷(xiāo)單。而事實(shí)是報銷(xiāo)單已經(jīng)過(guò)層層審批鑒字認可，各層領(lǐng)導均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說(shuō)大家對于簡(jiǎn)寫(xiě)的字體一致認可，并同意不會(huì )有歧義和帶來(lái)其它問(wèn)題，但在財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)發(fā)現并被退回，這意味著(zhù)要重新填寫(xiě)和鑒字報銷(xiāo)，也是一種人力和其它資源的浪費。當然這也是財務(wù)處人員工作職責所在，也無(wú)可厚非。
但同時(shí)也體現了大家在執行此問(wèn)題時(shí)可能缺少一些變通，在不引起任何歧義和不會(huì )產(chǎn)生任何非法后果的情況下，一定的變通應該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來(lái)由吧。
同時(shí)還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽(tīng)到一則故事，講的是一起在項目開(kāi)展中遇到的問(wèn)題。有一批零件在入廠(chǎng)驗收時(shí)，存在多個(gè)項目不合格，但項目組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都希望有人出來(lái)承擔責任，簽字準用，因為程序文件有規定，一旦在入廠(chǎng)驗收時(shí)遇到不合格，如果有人想要將其用于裝配，則需要有相應的人員鑒字承擔風(fēng)險和責任。
但這時(shí)誰(shuí)也不愿意承擔此責任，大家想的都是如何讓別的`人來(lái)承擔這個(gè)風(fēng)險責任，誰(shuí)可能會(huì )阻撓此批不合格的零件使用，誰(shuí)又應該去找個(gè)職位更高的人去溝通和承擔，于是，引發(fā)的是大家相互推諉，相互指責。
事實(shí)上，要解決這件事情也可以很簡(jiǎn)單，因為此批零件雖是不合格，但對其進(jìn)行風(fēng)險評估后，發(fā)現其不合格的程度通過(guò)后道工序是完全可以彌補和修正的，于是乎，有一個(gè)人站出來(lái)了，拿著(zhù)不合格零件的檢測報告找到對應的設計工程師，對每一項不合格項目進(jìn)行了一個(gè)具體詳細的風(fēng)險評估后，設計工程師鑒字準用了，問(wèn)題解決了。
當然，有很多事情并不是說(shuō)變通就意味著(zhù)將程序文件視為無(wú)物，而是在執行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無(wú)法解決時(shí)，我們應該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規約束的情況下，可以通過(guò)自己的靈活變通來(lái)解決爭端，達到目的，何樂(lè )而不為呢，所以說(shuō)執行重在變通��！
《贏(yíng)在執行》讀后感2
我看完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執行力？簡(jiǎn)單的定義就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。 戰略可以復制、差別在于執行，沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。執行成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在于執行”。
看完這本書(shū)后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決于一個(gè)人基本素質(zhì)的高低，以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中的`案例還讓我感悟到了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)自身必須要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍、沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。
《贏(yíng)在執行》讀后感3
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力。正如書(shū)中開(kāi)篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰略，嚴重缺失的是執行力。執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。
作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執行力呢？除了書(shū)中所講的執行力不佳的八個(gè)原因以及提升執行力的方法外，根據我個(gè)人在實(shí)際工作中的體會(huì )淺說(shuō)以下三點(diǎn)：
第一、管理要標準化、程序化、數據化。
要想時(shí)針走的準確必須控制好秒針的'運動(dòng)。高效的的執行來(lái)源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經(jīng)過(guò)嚴格的程序化的管理，最終是科學(xué)的數據化管理。
第二、集中與民主相統一、細節與簡(jiǎn)約相統一。
要想做到提升執行力，就首先要理解他。什么是執行力？執行力就是部門(mén)和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執行企業(yè)決策的能力。不難看出，執行力是要部門(mén)和個(gè)人相配和完成的，不是只靠個(gè)人執行就叫有效執行了，部門(mén)也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說(shuō)這個(gè)企業(yè)的執行力強。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長(cháng)了，如果所有木板都長(cháng)了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿(mǎn)。其實(shí)高效的執行首先是正確的執行，要做到正確的執行，在組織上要集中與民主相統一。在工作中要細節與簡(jiǎn)約相統一。就如琴弦過(guò)緊回崩、松而無(wú)音。
第三、從細節中來(lái)到細節中去反復實(shí)踐與總結。
反復實(shí)踐與總結的過(guò)程其實(shí)就是創(chuàng )新的過(guò)程，任何規章制度以及流程都是有時(shí)效性和求真性的。我們在執行的過(guò)程中要注意對問(wèn)題的發(fā)現與總結，以及時(shí)修正。這讓我想起一個(gè)故事，對我啟迪很深的一個(gè)故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。
ISO管理中，有一個(gè)要求：企業(yè)與客戶(hù)的合同必須經(jīng)過(guò)評審。審核時(shí)，審核員發(fā)現客戶(hù)已經(jīng)在合同上簽名，而沒(méi)有本公司銷(xiāo)售經(jīng)理的簽名。按照程序文件的要求，合同必須要有銷(xiāo)售經(jīng)理的簽名，所以這是一個(gè)不合格項。多數的企業(yè)，審核員發(fā)現問(wèn)題后，會(huì )在“糾正措施“上填寫(xiě)：沒(méi)有簽名的地方補上簽名。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現沒(méi)有簽名，不是簡(jiǎn)單的讓負責人補上。而是通過(guò)分析原因發(fā)現：銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名。說(shuō)明程序文件不具備可操作性。然后在填寫(xiě)糾正處寫(xiě)上：更改某某號程序文件！