淺談管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用論文

淺談管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用論文

　　一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的重要性

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的主要內容

　　管理會(huì )計是給企業(yè)內部使用者提供管理信息的會(huì )計，它為企業(yè)內部使用者提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料，發(fā)揮會(huì )計信息的內部管理職能、管。理會(huì )計運用適當的觀(guān)念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預測性的經(jīng)濟資料，以達到預期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規劃經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)濟過(guò)程、考評經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、適應市場(chǎng)競爭、滿(mǎn)足經(jīng)濟組織內部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益的目的。

　�。ǘ�）管理會(huì )計的重要作用

　　1.提供管理信息�，F代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅需要財務(wù)會(huì )計提供的財務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應與企業(yè)內部管理的各種管理信息。這樣，企業(yè)管理者才能夠據此對未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃和控制，達到預期的目標。管理會(huì )計可以采用多種技術(shù)方法對從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內部管理要求的數據，成為滿(mǎn)足管理者進(jìn)行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。

　　2.參與管理決策。決策是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì )計積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確地提出和評價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計劃過(guò)程，直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　　3.實(shí)行績(jì)效考核。為了確保預定目標的實(shí)現，必須對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結果進(jìn)行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標完成情況和經(jīng)營(yíng)計劃執行過(guò)程的實(shí)際情況，與預定的目標、計劃、預算等進(jìn)行比較分析和檢査考核。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結果進(jìn)行控制、考評的問(wèn)題上，管理會(huì )計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的進(jìn)程，正確考評企業(yè)內部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)，并為修訂決策、調整計劃提供客觀(guān)依據。

　　二、管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用現狀

　�。ㄒ唬├碚摵蛯�(shí)踐脫節

　　管理會(huì )計的發(fā)展與應用應該與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境相關(guān)聯(lián)，社會(huì )環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì )引起管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導致管理會(huì )計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。我國目前管理會(huì )計的研究主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，不能將我國企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐與理論知識相結合，導致好的實(shí)踐經(jīng)驗不能被其他的企業(yè)學(xué)習，而外國的理論又不能適應我國企業(yè)的具體情況。

　�。ǘ�）從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

　　會(huì )計人員對管理會(huì )計運用的影響主要體現在會(huì )計人員素質(zhì)上，管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)會(huì )計人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì )計人員的綜合素質(zhì)對于管理會(huì )計的實(shí)際應用起著(zhù)極為重要的作用。而現階段實(shí)際情況是，我國會(huì )計人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現為知識層次低、知識結構不合理、在接受專(zhuān)業(yè)教育方面層次低。

　�。ㄈ�）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視管理會(huì )計

　　管理會(huì )計行為是對企業(yè)的管理行為，既是對管理者價(jià)值觀(guān)的一種挑戰，也是對管理者管理意識的檢測。但是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不懂也不重視管理會(huì )計，他們對管理會(huì )計了解甚少或一無(wú)所知，不能認識到它能帶來(lái)的經(jīng)濟效益和在管理實(shí)踐中起到的作用。主要表現在：

　　1.管理會(huì )計工作地位低下。一些會(huì )計人員和經(jīng)營(yíng)決策者認為，會(huì )計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導的事情。財務(wù)會(huì )計一直是會(huì )計人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì )計屬于副業(yè)，有精力有條件的就做一些，否則就棄置不管。

　　2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理意識不強。企業(yè)決策當局對管理會(huì )計的重視程度影響到管理會(huì )計在企業(yè)中能否普遍應用�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì )計和財務(wù)管理，而目前，多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者距離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統等級觀(guān)念的影響，使得管理會(huì )計提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。

　　三、改變應用現狀的相應對策

　�。ㄒ唬┛偨Y我國企業(yè)管理會(huì )計經(jīng)驗，形成中國特色管理會(huì )計體系目前我國的管理會(huì )計理論體系缺乏嚴謹的結構，沒(méi)有一條貫穿的主線(xiàn)，給人以拼湊之感，而且還與財務(wù)管理的界限模糊。管理會(huì )計是管理和會(huì )計發(fā)展相結合的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的從屬物，它與管理環(huán)境密切縣。

　　在管理會(huì )計準則的制定上，要立足我國實(shí)際，總結、歸納已有的管理會(huì )計成功經(jīng)驗，有選擇地吸收西方國家的理論研究成果，形成和完善我國管理會(huì )計理論體系。在管理會(huì )計規范化上，要展開(kāi)理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討，不斷完善管理會(huì )計的理論體系，以促進(jìn)管理會(huì )計應用能力的提高；在管理會(huì )計研究方法的創(chuàng )新上，要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，采用新的理論與方法，研究出多層次、多行業(yè)的管理會(huì )計方法，從而使得管理會(huì )計在我國企業(yè)得到充分發(fā)揮。

　�。ǘ�）加大教育培訓力度，提高會(huì )計人員素質(zhì)

　　管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)會(huì )計人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去。為此，需加大對會(huì )計人員素質(zhì)教育的力度，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì )計人員隊伍。只有培養一支高素質(zhì)的管理會(huì )計人員隊伍，才能架起一座管理會(huì )計理論與實(shí)踐相結合的橋梁，充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用。

　　要普及管理會(huì )計知識，將理論與實(shí)踐緊密結合起來(lái)，使得廣大會(huì )計人員都能掌握管理會(huì )計，提高廣大會(huì )計人員應用管理會(huì )計的能力。要在會(huì )計人員的后續教育中加強管理會(huì )計的再教育，使之知識體系更加完整，操作經(jīng)驗更加豐富。

　�。ㄈ�）培養經(jīng)營(yíng)者的管理會(huì )計意識，提高管理會(huì )計的重視程度

　　培養企業(yè)領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識使管理會(huì )計在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應有的作用，要從以下幾個(gè)方面入手。第一、建立一定的社會(huì )約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會(huì )計應用；第二、借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)組建我國自己的管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，推進(jìn)管理會(huì )計的職業(yè)化，規范和提高管理會(huì )計師的職業(yè)道德，約束管理會(huì )計師的行為，增強管理會(huì )計信息的可信度，推動(dòng)管理會(huì )計的運用和發(fā)展。第三、在企業(yè)領(lǐng)導人培訓時(shí)增加管理會(huì )計的內容，使他們對管理會(huì )計有進(jìn)一步的認識和了解；第四、會(huì )計人員要適時(shí)地向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者宣傳管理會(huì )計及其對企業(yè)管理的重要作用。

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