- 相關(guān)推薦
淺談企業(yè)管理中激勵機制存在的問(wèn)題與對策論文
摘 要：本文主要介紹了激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用，針對激勵機制中的問(wèn)題提出了相應的解決對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵機制；問(wèn)題；對策
中圖分類(lèi)號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）22-016７-02
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深入，使現代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式以及面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，在這樣的背景形勢下，企業(yè)之間的競爭不僅僅是簡(jiǎn)單的物資競爭，更重要的是人才競爭。企業(yè)只有具備優(yōu)秀的人才，才可以獲得可持續發(fā)展的動(dòng)力，現在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識到人才的重要性，在企業(yè)管理中也越來(lái)越注重人力資源管理工作。
1.企業(yè)管理中激勵機制的重要意義
現代企業(yè)的競爭本質(zhì)上應該是人才的競爭，如果哪一個(gè)企業(yè)能夠獲得更多優(yōu)秀人才，哪個(gè)企業(yè)就可以得到主動(dòng)權�？茖W(xué)的激勵機制在人才爭奪方面發(fā)揮著(zhù)很大的優(yōu)勢，通過(guò)激勵機制可以鼓勵、激勵員工更積極、主動(dòng)的參與到工作中，更多的挖掘員工的內在能力和潛力，從而使企業(yè)內部形成一種健康、積極向上的凝聚力。而且，通過(guò)激勵機制也有利于提高員工自身的綜合素質(zhì)以及能力，提高員工的工作效率，進(jìn)而幫助企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益，更多的實(shí)現企業(yè)戰略目標，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。其次，激勵機制可以不斷吸引更多優(yōu)秀的人才，也可以留住優(yōu)秀的人才，在不斷為企業(yè)員工隊伍注入活力的同時(shí)，也可以提高企業(yè)員工隊伍的穩定性，有助于企業(yè)的創(chuàng )新和進(jìn)一步發(fā)展。
2.企業(yè)管理中激勵機制中的主要問(wèn)題
2.1企業(yè)激勵機制有待進(jìn)一步完善
企業(yè)激勵機制應該有一套科學(xué)、合理的管理規章制度，而且應該確保管理制度對于每一位員工而言都是公平、平等的。但是目前很多企業(yè)的激勵機制并沒(méi)有制定完善、系統的管理制度，非常隨意，規范化、標準化程度不高，尤其是中小企業(yè)的激勵機制存在很多不健全的地方，也沒(méi)有健全的獎懲機制，獎懲標準沒(méi)有統一，這樣很難充分發(fā)揮激勵機制的作用。有的企業(yè)也沒(méi)有制定合理的加班制度，員工加班的費用很低，這樣也很難保證企業(yè)員工的工作積極性。雖然有的企業(yè)制定了激勵制度，但是其中的懲罰條款遠遠多于獎勵條款，導致企業(yè)工作人員長(cháng)期以來(lái)都處于一種高度緊張、高強度的工作狀態(tài)，在很大程度上影響了企業(yè)工作人員的積極性，工作效率也不高，這樣會(huì )嚴重影響企業(yè)工作人員的忠誠度，如果遇到一個(gè)更好的機會(huì )，就會(huì )離職，使企業(yè)面臨流失人才的大危機。最后，有的企業(yè)制定的激勵機制中存在很多不合理之處，員工雖然干的好，干的多，但是待遇和干的差，干的少的員工基本一樣，這樣并不能很好的調動(dòng)企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。
2.2激勵機制方式比較單一
目前很多企業(yè)采用的激勵機制主要以物質(zhì)激勵為主，雖然這種激勵手段在一定程度上可以調動(dòng)員工的工作積極性和內在潛能，提高工作人員的工作質(zhì)量，但是隨著(zhù)人們日常生活質(zhì)量水平的不斷提高，企業(yè)員工的物質(zhì)需求基本上已經(jīng)得到滿(mǎn)足，這樣的情況下人們更多需要的是精神層次的滿(mǎn)足，這也要求企業(yè)應該更多的從精神層面上制定更多的激勵機制。比如，有的企業(yè)雖然制定了非常明確的物質(zhì)激勵手段，然而員工的晉升渠道很少，員工自我發(fā)揮的機會(huì )也比較少，很難確保能夠真正尊重和保護員工的合法權益，這樣也會(huì )在很大程度上影響員工的工作積極性和主動(dòng)性。
2.3激勵機制的公平性很難保證
目前，有的企業(yè)制定的激勵機制并不是非常規范，仍然存在很多不公平的地方，這樣很難服眾。比如，如果員工是企業(yè)管理者的親屬，獲得的獎勵會(huì )遠遠多于非親屬員工。有的企業(yè)員工工作強度大，工作量多，而且工作效率高，工作質(zhì)量好，但是并沒(méi)有得到很高的獎勵和回報。其次，有的企業(yè)目前尚未制定一套相對完善的績(jì)效考核制度，績(jì)效考核指標的標準化、定量化程度不夠，導致企業(yè)工作人員的績(jì)效考核缺乏針對性、實(shí)效性，很多指標的適應性不足，進(jìn)而導致企業(yè)激勵機制中不公平現象比較多，無(wú)法公平、公正的獎懲員工，這樣很難達到預期的管理目標。
3.進(jìn)一步完善企業(yè)管理中激勵機制的措施
3.1制定健全、完善的激勵機制
現代企業(yè)想要提高激勵機制的針對性、有效性，首先應該制定科學(xué)、明確的激勵制度體系，并且制定統一、平等的獎懲標準以及獎懲方式，而且要求必須嚴格根據制定的激勵制度執行，盡可能提高激勵機制的可執行性。需要注意的是，在實(shí)際執行的過(guò)程中，切忌不可生搬硬套激勵制度，在強調管理制度的硬性管理同時(shí)，應該加強情感關(guān)懷，適當配合一些柔性管理措施。如果企業(yè)員工有特殊情況的話(huà)，在執行制度的過(guò)程中應該多給予員工一些關(guān)懷、理解和包容，盡可能消除工作人員的消極情緒，使員工能夠盡快以良好的狀態(tài)投入工作當中，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量。企業(yè)制定激勵機制制度的過(guò)程中，應該加強民主集中制，提高工作人員的主人翁意識以及責任意識，鼓勵工作人員能夠積極、主動(dòng)的參與到企業(yè)管理以及企業(yè)決策中，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。而且，值得注意的是，企業(yè)制定的激勵機制制度應該注重將企業(yè)員工的聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)員工提供良好的晉升空間以及（下轉175頁(yè)）（上接167頁(yè)）合理的晉升渠道，最大限度的發(fā)揮員工的才能。
3.2采用多樣化的激勵手段
3.2.1有機結合物質(zhì)手段以及精神手段，加強企業(yè)文化建設
企業(yè)制定的激勵機制不僅應該強調物質(zhì)激勵手段，同時(shí)應該制定多種多樣的精神激勵手段，充分尊重企業(yè)員工在情感方面的需求，保護企業(yè)員工自身的尊嚴，多和企業(yè)員工交流、溝通，及時(shí)了解企業(yè)員工的實(shí)際需求，幫助人員在實(shí)際工作中感受到自己的價(jià)值，培養員工的自我成就感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。同時(shí)，企業(yè)應該注重企業(yè)文化建設，為企業(yè)員工營(yíng)造一種具有歸屬感的企業(yè)文化。為此，首先企業(yè)一定要做到充分尊重員工、信任員工，廣泛聽(tīng)取每一個(gè)階層員工內心的心聲及其對企業(yè)的建議，使員工能夠認可企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，可以使員工相互配合、相互協(xié)調，團結一致為企業(yè)目標奮斗、努力，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。
3.2.2采用晉升激勵以及權力激勵
在當前的時(shí)代背景下，企業(yè)員工不僅僅具有基本的物質(zhì)需求，同時(shí)也希望得到其他同事以及上級領(lǐng)導的尊重和認可，當然也需要一定的職務(wù)晉升空間以及自我發(fā)展需求。因此，現代企業(yè)不僅僅應該在僅僅制定物質(zhì)激勵，同時(shí)應該加強員工的培訓以及教育，不斷提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，使企業(yè)員工能夠更加明確自己的定位，找準自己的發(fā)展方向。同時(shí)，企業(yè)應該建立完善、合理的晉升渠道，這樣可以讓員工感覺(jué)到自己的努力被其他人認可，滿(mǎn)足自我成就需求。其次，企業(yè)應該根據員工的個(gè)人能力以及職務(wù)給予一些權力激勵，這樣就可以使員工感受到自己受重視和信任，滿(mǎn)足自身的情感需求，進(jìn)而更加努力的投入到實(shí)際工作中，在不斷實(shí)現自我價(jià)值的過(guò)程中不斷挖掘自我潛力。
另外，企業(yè)還可以采用增加福利、股票分紅、股價(jià)升值等其他的激勵方式，調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激勵員工更加努力的投入到工作中。
3.3制定公平、公正的激勵機制
公平是激勵機制的一大重要基本原則，如果激勵機制缺乏公平性，很難滿(mǎn)足全體員工的實(shí)際需求，這樣也不能達到企業(yè)激勵機制的真正目標。因此，企業(yè)應該根據員工對于企業(yè)的貢獻制定差異化的激勵機制，真正實(shí)現“多勞多得，少勞少得”的標準。為了有效確保企業(yè)激勵機制的公平性，企業(yè)應該制定科學(xué)、合理的考核制度，淘汰機制以及績(jì)效考核制度都是比較好的選擇，科學(xué)、合理的考核可以客觀(guān)、公正的評價(jià)企業(yè)員工，為企業(yè)懲罰、獎勵員工提供可靠的參考依據。因此，企業(yè)應該制定統一、規范的考核評價(jià)標準，考核指標也應該實(shí)現定性、定量的有機結合，確保員工考核評價(jià)的制度化、規范化、標準化。在考核評價(jià)每一位員工時(shí)，都不應該帶有任何的個(gè)人感情色彩，必須嚴格遵守“公平”、“公開(kāi)”、“公正”等原則對每一位員工進(jìn)行考核，充分激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
綜上所述，現代企業(yè)應該充分重視激勵機制的作用，建立完善、科學(xué)的激勵機制，盡可能豐富激勵機制手段，滿(mǎn)足企業(yè)人員的多樣化需求，建立公平、公正的激勵機制，最大限度的激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性以及工作積極性，更好的實(shí)現企業(yè)戰略目標。
參考文獻：
[1] 殷彤.針對企業(yè)人力資源管理的激勵機制應用研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā).2014（6）.
[2] 李素勤.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用和應用策略[J].東方企業(yè)文化.2014（6）.
【淺談企業(yè)管理中激勵機制存在的問(wèn)題與對策論文】相關(guān)文章：
當前銀企對賬中存在的問(wèn)題分析及對策思考范文07-29
淺談中小學(xué)傳統文化教育存在的問(wèn)題和對策04-15
校園招聘存在的問(wèn)題與對策 淘獵網(wǎng)07-12
職業(yè)生涯中存在的問(wèn)題01-19
關(guān)于畢業(yè)論文寫(xiě)作存在的問(wèn)題07-10
招聘面試中存在的主要問(wèn)題07-12
企業(yè)面試中存在的常見(jiàn)問(wèn)題07-12