銀行人員配置情況調研報告

銀行人員配置情況調研報告

　　在現實(shí)生活中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的銀行人員配置情況調研報告，希望對大家有所幫助。

銀行人員配置情況調研報告1

　　一、項目研究的目的和意義

　　為了更好地使我們會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生了解將來(lái)就業(yè)的情況，了解小企業(yè)會(huì )計崗位的人才需求情況，本研究小組展開(kāi)一項關(guān)于小企業(yè)財務(wù)人員配置的調研項目。通過(guò)調研和走訪(fǎng)，我們對小企業(yè)會(huì )計崗位及人才需求有了一個(gè)較為實(shí)際的認識，為未來(lái)的就業(yè)提供了思路，指明了今后的學(xué)習目標和方向，有計劃地安排學(xué)習，并對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規劃。

　　二、現場(chǎng)調查

　　本課題組首先根據網(wǎng)上搜集的資料，設計了調查問(wèn)卷，問(wèn)卷內容包括：小企業(yè)的財務(wù)人員配置、人員需求等情況。然后，走訪(fǎng)了下沙30余家小企業(yè)，進(jìn)行現場(chǎng)問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談。

　　三、統計分析

　　根據走訪(fǎng)所得到的資料，我們對于小企業(yè)人員的配置情況、人才需求情況等數據加以整理和分析，歸納了小企業(yè)的財務(wù)人員配置及需求情況。

　�。ㄒ唬┤藛T數量情況

　　從上表可以看出，大部分小企業(yè)聘請了2名會(huì )計人員，占受調查對象的57%；29%的小企業(yè)聘請代理記賬機構；3名及以上會(huì )計人員的企業(yè)僅占14%�？梢�(jiàn)，目前小企業(yè)的會(huì )計人員數量配置普遍較低。

　�。ǘ�）學(xué)歷情況

　　從上表可見(jiàn)，小企業(yè)財務(wù)人員的學(xué)歷普遍不是太高。大專(zhuān)以上學(xué)歷的會(huì )計僅占受訪(fǎng)對象的44%。

　�。ㄈ�）職稱(chēng)情況

　　從上表可見(jiàn)，職稱(chēng)普遍不高。僅有從業(yè)資格的占比68%。具備中級以上職稱(chēng)的僅占11%。

　�。ㄋ模┤瞬判枨�

　　從上表可見(jiàn)，受訪(fǎng)小企業(yè)還需招聘1名—2名會(huì )計人員的占55%�？梢�(jiàn)，目前小企業(yè)對于會(huì )計人員的需求還是有一定的市場(chǎng)空間。

　　四、結論

　�。ㄒ唬┬∑髽I(yè)財務(wù)人員配置普遍不太完善

　　很多小企業(yè)的會(huì )計機構設置分工不明確，層次不清晰，有些企業(yè)甚至不設置會(huì )計機構。一些小企業(yè)僅設有兼職會(huì )計人員，會(huì )計人員的學(xué)歷、職稱(chēng)都不高，很多都是大專(zhuān)以下的學(xué)歷，初級職稱(chēng)。在調研的企業(yè)中，很多沒(méi)有專(zhuān)職的會(huì )計。經(jīng)�？吹揭粋�(gè)會(huì )計兼管倉庫保管或者出納等工作。這些屬于相沖突的崗位，一人兼職不利于內部制約和內部監督，與會(huì )計法的要求也是相違背的。

　�。ǘ�）一部分小企業(yè)聘請代理記賬機構代帳

　　在我們調查的企業(yè)中，大約30%的小企業(yè)聘請代理記賬公司進(jìn)行賬務(wù)代理。會(huì )計師事務(wù)所1家，稅務(wù)師事務(wù)所3家，會(huì )計財務(wù)咨詢(xún)（服務(wù)）公司9家

　　代理記賬有利于控制小企業(yè)成本支出。有利于小企業(yè)提高會(huì )計信息質(zhì)量。但目前代理記賬行業(yè)管理較為混亂，對代理記賬機構的監管很不到位，代理記賬機構和小企業(yè)之間的權利義務(wù)關(guān)系很不明確。此外，目前存在大量的會(huì )計從業(yè)群體，有些是屬于個(gè)體的會(huì )計兼職人員，有些是屬于未辦理營(yíng)業(yè)執照和代理記賬許可證的機構，他們沒(méi)有正規的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，政府有關(guān)部門(mén)很難對他們加以監管。一旦出了問(wèn)題，小企業(yè)也很難有效地保障自身利益和權益。

　�。ㄈ�）會(huì )計核算和監督不規范

　　會(huì )計核算監督機制不完善。大部分小企業(yè)沒(méi)設置內部審計機構或者內審人員，內部控制制度普遍不完善。很多中小企業(yè)仍然采用家族式管理，在財會(huì )人員的任用上任人唯親，內控制度形同虛設，導致內部職責分工不明確，責任不明，缺乏相互約束與相互制衡。

　�。ㄋ模┤狈τ行У臅�(huì )計電算化操作

　　不少小企業(yè)還停留于手工帳，沒(méi)有使用財務(wù)軟件做賬。手工帳費時(shí)費力，而且容易出錯。會(huì )計電算化對于會(huì )計人員的要求較高。小企業(yè)由于實(shí)力不足，工作發(fā)展空間不夠，往往吸引不到高素質(zhì)的會(huì )計人才，雖然有些中小企業(yè)會(huì )對會(huì )計人員進(jìn)行培訓，但是效果并不理想，而且當會(huì )計人員取得會(huì )計電算化上崗證后就不再培訓，使得這些會(huì )計人員的素質(zhì)不能得以提高。

　　五、對于小企業(yè)的對策建議

　�。ㄒ唬┬∑髽I(yè)應進(jìn)一步加強財務(wù)人員的配備和內部控制

　　小企業(yè)應重視財務(wù)人員的配置，招聘有經(jīng)驗的財務(wù)人員完善自身的會(huì )計核算和監督體系。在制定內部控制制度過(guò)程中，以會(huì )計控制為核心，逐步健全多目標、多層次的`內部控制整體框架。在企業(yè)實(shí)際操作過(guò)程中，可采取分步走的策略。小企業(yè)應明確崗位職責、完善內部牽制制度，做到財產(chǎn)管理制度健全、會(huì )計信息真實(shí)，逐步建立起有效的內部控制框架。

　�。ǘ�）小企業(yè)在代理記賬中的建議

　　對于聘請代理記賬公司的小企業(yè)，應簽好合同，保證自身的合法權益。另外，還應該在企業(yè)內部聘請有經(jīng)驗的人員擔任出納工作。

　�。ㄈ�）手工記賬的企業(yè)逐步向電算化過(guò)渡

　　小企業(yè)要努力向會(huì )計電算化過(guò)渡，逐步取消手工記賬方式，用財務(wù)軟件替代，逐步將工資管理、物資采購管理、銷(xiāo)售管理等會(huì )計核算業(yè)務(wù)實(shí)現電算化。

　　六、對于同學(xué)們的建議

　�。ㄒ唬�學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識和技能

　　隨著(zhù)國家鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策落實(shí)，小企業(yè)的數量近年來(lái)正在不斷增加。相應地，小企業(yè)對會(huì )計人員的需求量將會(huì )逐漸增加，小企業(yè)就業(yè)前景比較廣闊。但是，小企業(yè)對于人員的綜合素質(zhì)要求也不會(huì )降低。由于小企業(yè)經(jīng)常要“一人多崗”，對于會(huì )計人員的素質(zhì)要求并不會(huì )比大公司低。因此，要想真正到小企業(yè)就業(yè)，還要把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)扎實(shí)。

　�。ǘ�）找工作要端正好心態(tài)

　　目前，很多同學(xué)找工作還是瞄準大公司。但實(shí)際上，很多小企業(yè)為剛畢業(yè)的同學(xué)們提供了很好的實(shí)踐鍛煉的平臺。建議同學(xué)們在找工作時(shí)端正心態(tài)，把很多小企業(yè)作為自己的目標，與這些小企業(yè)一起鍛煉成長(cháng)。

銀行人員配置情況調研報告2

　　現有人力資源，廣泛調動(dòng)和發(fā)掘基層人民銀行每一名員工的潛能，激發(fā)其認真負責的責任感，實(shí)現資源優(yōu)化配置的最終目的。實(shí)現資源優(yōu)化配置不僅是基層人民銀行在建設和管理過(guò)程中的關(guān)鍵，它還是基層人民銀行是否能夠科學(xué)管理銀行運轉的依據所在。

　　一、基層人民銀行人力資源配置現存的問(wèn)題

　　1、對人力資源配置了解不夠深入

　　上級領(lǐng)導與管理部門(mén)對優(yōu)化人力資源配置意識不強，員工個(gè)人自我認知及自我調適能力，都將直接影響該項工作的資源投入力度和投入資源的利用率。目前，基層人民銀行管理部門(mén)對人力資源配置重要性的認識不充分，且優(yōu)化資源配資的措施與方法較單一，無(wú)法達到優(yōu)化的目的。管理部門(mén)更側重于自我主觀(guān)配置，缺少科學(xué)的策略與緊急應對措施，造成人力資源配置工作停滯不前，員工積極性低的現狀。

　　2、人力資源結構分配不合理

　　員工的質(zhì)量與其工作的積極性是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的'關(guān)鍵。我國目前正處于嚴重缺乏優(yōu)質(zhì)人才的時(shí)期，大部分縣支行員工整體素質(zhì)低、工作積極性低、工作質(zhì)量低�；鶎尤嗣胥y行還存在著(zhù)人力資源結構分配不合理的現象，員工年齡與職位不符，造成員工力不從心，工作效率低。

　　3、人力資源開(kāi)發(fā)工作力度不足

　　人力資源的優(yōu)化需要一個(gè)過(guò)程，不應簡(jiǎn)單的只求效果而淺層次的進(jìn)行調整。要不斷實(shí)踐，不斷深入了解，制作出方案對癥下藥。目前，基層人民銀行以實(shí)施了“終身學(xué)習”“全員培訓”的策略，不斷提高員工自身質(zhì)量，從而更好地服務(wù)人民。但是此方案效果有限，并不能從根本上解決人力資源配置的問(wèn)題。

　　二、基層人民銀行人力資源優(yōu)化配置的方向

　　1、增強人員工作適應性

　　工作適應性是指工作性質(zhì)和特點(diǎn)與從事工作的人員條件與特長(cháng)相吻合。它是員工工作積極性的決定因素。管理部門(mén)應該合理配置人力，達到員工條件與工作性質(zhì)高度匹配，實(shí)現按能配崗、因崗選人、優(yōu)勢互補，增強員工與組織間的彼此認同感，促進(jìn)提升整體效能。

　　2、績(jì)效增長(cháng)性目標

　　人力資源優(yōu)化配置應能推動(dòng)績(jì)效產(chǎn)生積極變化，這也符合效能建設的基本要求�？�(jì)效管理的三大目的是：促活系統、開(kāi)發(fā)員工潛能、使企業(yè)利潤增長(cháng)。實(shí)施績(jì)效增長(cháng)，首先要制定工作目標，然后再做出積極的策略，進(jìn)而一步步去達成最終目標。

　　3、積極創(chuàng )新管理模式

　　由于歷史形成的原因，人事工作的方式往往比較單一，封閉。新時(shí)代我們就應接受新觀(guān)念與新知識，樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)與服務(wù)的新觀(guān)念。管理層應活動(dòng)于基層工作，了解工作實(shí)際情況，通過(guò)自己的經(jīng)驗與創(chuàng )新，制作出獨特且合適的管理方法。改變人力資源管理中不合理的方面，提高人力資源分配的效率。

　　三、實(shí)現基層人民銀行人力資源優(yōu)化配置的方法

　　1、加強宏觀(guān)指導，樹(shù)立科學(xué)的人力資源配置理念

　　基層人民銀行員工與領(lǐng)導班子及職能部門(mén)一定充分的認識人力資源配置的重要性，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，結合自身工作性質(zhì)與員工條件等實(shí)際情況，熟練運用人力資源配置的基本方法，實(shí)現優(yōu)化配置。實(shí)現人力資源優(yōu)化配置，還需要扎實(shí)完成人力資源規劃，工作分析和人才測評等三項前期性工作。

　　2、優(yōu)化組織結構，合理配置人力資源

　　實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置是一項比較困難的工作，需要充分的考慮工作與現有員工能力之間的關(guān)系，還要考慮人員的補充與調動(dòng)等問(wèn)題，以達到人力資源與工作崗位的高度匹配。關(guān)鍵是要嚴格按照上級行“三定”工作的統一部署和要求，進(jìn)一步完成基層人民銀行人力的合理配置，明確內部員工的責任與分工，不斷優(yōu)化內部組織結構。

　　3、循環(huán)管理，建立動(dòng)態(tài)的人力資源配置機制

　　在人員和崗位要求發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)的對人員分配進(jìn)行調整，保持人員的流動(dòng)性，以達到合適的人做合適的工作的效果。隨著(zhù)金融事業(yè)的不斷革新，人民銀行的職能不斷的在調整，基層人民銀行的組織機構和崗位要求也發(fā)生了變化，同時(shí)對人員的素質(zhì)和能力的要求也在不斷提高，因此我們必須依照動(dòng)態(tài)調節原理，在不斷變化的工作情況下，及時(shí)的對人力資源進(jìn)行再次的調配，重新達到人崗匹配。

　　4、增強文化感召力，營(yíng)造良好的配置氛圍

　　制度養成習慣、文化孕育奉獻�，F代人力資源管理是一種以人本主義為根據的管理文化，要積極構建基層人民銀行“同創(chuàng )一份業(yè)，共建一個(gè)家”的組織文化，加強員工的職業(yè)理想、三觀(guān)、職業(yè)道德等方面的教育力度，營(yíng)造人人和諧的文化氛圍，增強引導員工自我奉獻，勇于挑戰難題的精神。引導員工成為忠誠于央行事業(yè)，熱愛(ài)央行事業(yè)的積極勞動(dòng)分子�？傊�，基層人民銀行人力資源優(yōu)化配置是一件艱難的事，它需要長(cháng)期且復雜的過(guò)程，需要銀行管路部門(mén)在實(shí)踐中進(jìn)一步加強對人力資源配置的優(yōu)化力度以及績(jì)效鼓勵機制的不斷深入探索和研究，努力將更多優(yōu)秀的人才聚集到央行事業(yè)中，實(shí)現人力資源的合理配置，充分發(fā)揮人才作用，從而大力的推動(dòng)轄區經(jīng)濟、金融科學(xué)穩定的發(fā)展。

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