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物流企業(yè)如何有效進(jìn)行成本管理的論文
引言
隨著(zhù)物流企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，傳統的成本核算方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，因此科學(xué)有效的進(jìn)行成本核算是保持競爭優(yōu)勢的特殊手段。傳統的物流企業(yè)成本的核算并沒(méi)有統一的方法，大部分的物流企業(yè)僅僅通過(guò)降低企業(yè)的交通運輸費來(lái)降低成本，認為交通運輸費即為企業(yè)成本的全部，殊不知這樣的核算方法并不能包含全部的服務(wù)成本。針對傳統物流企業(yè)成本管理會(huì )計核算的問(wèn)題，文章提出了建設性的意見(jiàn)，以便幫助物流企業(yè)更好的完成物流企業(yè)成本管理會(huì )計核算，獲取更大的利益。
一、物流企業(yè)成本構成
目前由于物流行業(yè)對于企業(yè)的成本并沒(méi)有一個(gè)統一的明確的劃分，企業(yè)在進(jìn)行內部核算的時(shí)候都是根據自己的標準來(lái)計算的。一般情況下，物流企業(yè)的成本包括以交通工具攤銷(xiāo)、油料成本為代表的經(jīng)營(yíng)成本和以公司管理、銷(xiāo)售的成本為代表的非經(jīng)營(yíng)性成本，但是這種分工并不清晰準確，導致后續的財務(wù)信息處理十分的困難，脫離實(shí)際現狀。另外一種物流企業(yè)成本構成是以成本的項目來(lái)劃分的，包括物流的功能成本和存貨相關(guān)成本。具體來(lái)說(shuō)，在整個(gè)物流的運作過(guò)程中，客戶(hù)下單的信息（附加服務(wù)、要求等）處理費用，下單后產(chǎn)品的包裝、存儲、搬運及運輸的費用和整個(gè)流程中的管理費用等都屬于物流功能成本。存貨相關(guān)成本是指客戶(hù)在下單后其貨物所占用的資金資源以及物流企業(yè)對這批貨物所承擔的風(fēng)險責任等。以成本項目來(lái)劃分的成本構成更加的清晰明了，分工更加的細致，能夠較少遺漏成本費用，是目前較為完整的分工體系。
二、物流企業(yè)成本管理會(huì )計核算目標和方法
(一）物流企業(yè)成本管理會(huì )計核算目標
物流企業(yè)成本的管理無(wú)非是盡可能的獲得較多的利益。那么具體來(lái)說(shuō)要如何設定分目標呢？首先，進(jìn)行有效的成本的核算和管理就必須要實(shí)現會(huì )計核算目標，它可以幫助企業(yè)進(jìn)行完整的成本核算，為企業(yè)提供清晰的收入支出比，企業(yè)可以就此有針對性的提出降低成本的措施，為下一個(gè)會(huì )計核算目標做好準備。其次，在實(shí)現會(huì )計核算目標的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標也十分的重要，它關(guān)系到員工的忠誠度以及企業(yè)發(fā)展軌跡是否正規。為了更好的經(jīng)營(yíng)物流服務(wù)公司，應該秉持消費者至上的原則，提高消費者的消費滿(mǎn)意度，更好的為其服務(wù),實(shí)現消費者目標。最后，企業(yè)能否有效的進(jìn)行學(xué)習是競爭優(yōu)勢的源泉，應該每一季度，每一年度都設立新的學(xué)習目標，更新技術(shù)和思想，保持永久的競爭力。
(二）物流企業(yè)成本管理會(huì )計核算方法
當確立了核算目標的時(shí)候，就應該考慮到如何進(jìn)行核算。目前進(jìn)行目標核算的方法有三。其一，將企業(yè)服務(wù)等同于等價(jià)商品進(jìn)行核算。服務(wù)作為特殊的商品，無(wú)法根據量來(lái)進(jìn)行核算，欲要進(jìn)行核算，可以將其折算成等價(jià)商品才能真正的完成核算任務(wù)，體現核算的價(jià)值，通過(guò)現代科技手段將工作時(shí)效性運用到實(shí)際工作中，通過(guò)工作量法將成本加以計量。其二，將收入與費用一一配對。正如前面所言，服務(wù)作為特殊的商品，若無(wú)法根據量來(lái)進(jìn)行核算，可以采取另一種方式來(lái)等價(jià)轉換即詳細記錄物流運轉過(guò)程中每一項的支出費用以及所對應的收入，使其一一配對，這樣，通過(guò)進(jìn)行收入支出比來(lái)間接的核算出物流企業(yè)的成本費用。其三，采用ABC成本核算法。ABC成本核算法的核心思想是跟蹤記錄企業(yè)整個(gè)運行過(guò)程，并將其詳細的記錄下來(lái)，后期深入分析其中可利用和壓縮的空間，然后將這一任務(wù)科學(xué)的分配給運作過(guò)程中的每一環(huán)節，進(jìn)一步的降低成本。
三、物流企業(yè)財管理改賴(lài)略
第一，對物流管理進(jìn)行科學(xué)分工。物流行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，一方面其成本無(wú)法根據服務(wù)來(lái)直接量化，另一方面，它不像傳統企業(yè)那樣集中于某一地域，而是處于比較分散的地域，財務(wù)等方面的信息不能及時(shí)的溝通。為了彌補地理位置上的缺陷，可以針對消息交流的不方便性設定相應的措施。采用集權和分權相結合的措施，各個(gè)分公司要以總部的目標為首要目標，再根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。充分利用現代信息技術(shù)，各分公司必須要在第一時(shí)間將分公司的各項信息傳輸到總部，使得總部可以及時(shí)的進(jìn)行會(huì )計處理，掌握財務(wù)信息的第一手資料，調整總部戰略部署。
第二，加強會(huì )計的內部控制。會(huì )計的內部控制在整個(gè)會(huì )計核算當中處于核心的地位，它的存在為企業(yè)各項成本控制提供了相應的參照標準，促使整個(gè)成本核算可以有序的、完整的進(jìn)行。其主要的內容就包括了會(huì )計核算部門(mén)及其員工的職、權、利即會(huì )計人員的工作范圍、工作要求及在企業(yè)內部的作用地位。會(huì )計內部控制設計要求所有的工作要聘用專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，必須肩負起解決各組織之間的矛盾，保證企業(yè)成本核算的正常進(jìn)行的責任。
第三，以資源動(dòng)因為起點(diǎn)，正確把握物流成本核算的方法。在成本的核算管理中，存在三種導向即職能的導向、作業(yè)導向、戰略導向。根據物流企業(yè)的特殊性，在物流企業(yè)中進(jìn)行成本核算時(shí)應該遵循作業(yè)導向的要求，全面關(guān)注企業(yè)資金及整體運作、消費者的滿(mǎn)意度及潛在價(jià)值、成本問(wèn)題。它要求企業(yè)要壓縮進(jìn)行成本核算的周期，從而降低人工成本，增加原始財務(wù)信息的準確性和價(jià)值。對于管理層來(lái)說(shuō)，要縱觀(guān)企業(yè)整個(gè)流程，尋找利潤空間并合理的分配到每一作業(yè)環(huán)節，不斷增加企業(yè)的循環(huán)運營(yíng)能力。
第四，短期成效和長(cháng)期業(yè)績(jì)評價(jià)相結合。企業(yè)的效益如何要通過(guò)業(yè)績(jì)的評估來(lái)決定，它決定了后期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和目標設置，短期成效和長(cháng)期業(yè)績(jì)評價(jià)的結合既可以看到揞施是否短時(shí)間內見(jiàn)效，又可以看到其長(cháng)久發(fā)展的可能性。對物流行業(yè)來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的業(yè)績(jì)評價(jià)的指標一般有顧客的滿(mǎn)意度、企業(yè)的運輸能力等。業(yè)績(jì)評估既可以制定短時(shí)間內有效的措施，解決燃眉之急，又可以制定長(cháng)期目標促進(jìn)發(fā)展，更可以二者結合。除此之外，公平的業(yè)績(jì)評估和獎勵制度可以激勵工作表現好的員工再接再厲，調動(dòng)員工的積極性。但對企業(yè)自身的要求也是比較高的，需要企業(yè)全面考慮問(wèn)題，分清現實(shí)和理想的差距，并提出改進(jìn)的措施。
結語(yǔ)
通過(guò)以上的闡述，會(huì )計核算視角下的成本核算對已物流企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)揮著(zhù)重要的作用，它不僅可以降低企業(yè)的成本，還可以幫助企業(yè)監督和控制企業(yè)運行的每一個(gè)環(huán)節并進(jìn)行量化，企業(yè)據此可以隨時(shí)調整自身的戰略方針，獲取更大的利益，更好的生存和發(fā)展下去。
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