物流成本管理的論文
有關(guān)物流成本的闡述和探討見(jiàn)諸于各種文章和書(shū)籍之中；企業(yè)在物流管理的實(shí)踐中，也把降低物流成本作為首要任務(wù)。但是，如果細心觀(guān)察一下便會(huì )發(fā)現，我們對于物流成本的認識還是比較粗淺和不全面的，用以指導物流成本管理的理論和方法還十分缺乏，對于物流成本的某些認識存在偏差。下面是小編為您帶來(lái)的物流成本管理的論文相關(guān)內容，希望對您有所幫助。
1使用作業(yè)成本法控制物流成本的優(yōu)勢
1.1運用傳統成本核算法計算物流成本的缺陷
傳統成本制度存在以下弊端，如：無(wú)法提供相關(guān)物流成本的準確信息，傳統成本核算主要以計算產(chǎn)品成本為目的把物流成分進(jìn)行分解，導致不容易看到其真實(shí)面目，因此不能為現代企業(yè)物流管理提供真實(shí)可靠的依據。具體情況如下：
�、傥锪骱怂惴秶粔蛉妗，F階段，企業(yè)日常物流核算主要涉及采購、銷(xiāo)售環(huán)節，忽略其他物流環(huán)節的核算。從現代物流的角度來(lái)說(shuō)，物流主要涉及供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、退貨等環(huán)節，其相應的物流費用也是種類(lèi)繁雜。從核算的內容來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)把支付給外部的、比較明顯的外部運輸、倉儲企業(yè)的費用歸納到專(zhuān)項成本中。而企業(yè)內部的物流費用經(jīng)常與企業(yè)所用的生產(chǎn)費用等各項混在一起，極易遭到忽視，多數企業(yè)并未把其列入成本核算內。從而導致物流成本出現低估或模糊的情況，嚴重影響會(huì )計信息的準確性和真實(shí)性，不利于有關(guān)利益者或企業(yè)內部管理者進(jìn)行決策。
�、谖锪餍畔⑴c其它成本相互混雜。根據物流信息的披露情況來(lái)說(shuō)，因物流活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，把有關(guān)物流費用核算整理歸納至產(chǎn)品成本核算中，和其他成本費用相互混雜。這種把物流信息與其他信息混雜起來(lái)，導致物流信息需要從有關(guān)會(huì )計信息中進(jìn)行歸納，計算過(guò)程比較復雜其信息時(shí)效性太差，嚴重影響物流管理和效績(jì)評價(jià)效果。
1.2借助作業(yè)成本法進(jìn)行物流核算的優(yōu)勢
作業(yè)成本法不只是企業(yè)成本分配和計算的方法，也是根據因果關(guān)系對資源流動(dòng)情況進(jìn)行分配，便于合理控制成本。使用作業(yè)成本法先以市場(chǎng)的信息決定選擇那些產(chǎn)品，判斷生產(chǎn)所需產(chǎn)品必須輔助哪些作業(yè)及數量，隨之對進(jìn)行這些作業(yè)所需的哪些資源展開(kāi)分析。物流活動(dòng)及其它很多費用并不單單出現在一個(gè)部門(mén)，過(guò)去企業(yè)進(jìn)行成本計算的方法是把各種物流活動(dòng)與其它費用混合在一起，歸集成租金或工資等形式出現，這種成本核算方法無(wú)法明確劃分運作責任，嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評價(jià)效果。作業(yè)成本法可以有效彌補上述不足之處，作業(yè)成本法的分配標準更符合客觀(guān)情況，能有效提升物流成本信息的準確性。同時(shí)，能有效對不同物流作業(yè)成本展開(kāi)匯總，不用在大量的會(huì )計賬目?jì)日覍の锪骰顒?dòng)形成的費用，可以快速計算出物流成本。作業(yè)成本預測法是把作業(yè)成本庫為依據，以成本動(dòng)因為預測變量，在一定程度上縮小成本預測的范圍，加大預測變量的相關(guān)性，確保預測更加明晰、客觀(guān)，提升預測的準確性。
2時(shí)間驅動(dòng)作業(yè)成本核算的步驟
作業(yè)成本法（ABC）就是以作業(yè)成本核算的方法為基礎，根據作業(yè)動(dòng)因理論，隨之對作業(yè)展開(kāi)動(dòng)態(tài)追蹤、認證和計量來(lái)評價(jià)作業(yè)業(yè)績(jì)和資源利用情況。因時(shí)間驅動(dòng)作業(yè)成本法是具有一致性，但是TBABC具有程序簡(jiǎn)單，節省ABC中分配資源費用到作業(yè)的某些步驟，依照測定單位作業(yè)所需的時(shí)間把資源動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行合理融合，從而把資源成本合理分配給成本對象。把ABC內資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因合理融合起來(lái)，以時(shí)間為統一的度量工具，合理分攤成本，從而保障物流成本計算更加簡(jiǎn)單，更容易進(jìn)行推廣，具體步驟如下：
�、俅竽懝烙嬁傋鳂I(yè)時(shí)間。某些部門(mén)的具體產(chǎn)能是員工或設備實(shí)際工作的時(shí)間，管理人員根據長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗展開(kāi)估算，通常認為資源能力的提供量占據理論提供量的80%～85%左右，以實(shí)際提供量為理論提供量的80%進(jìn)行計算，如此能快速估算出有效作業(yè)所需的時(shí)間。隨之對單位時(shí)間成本進(jìn)行計算，必須注意，單位時(shí)間成本是為總成本除去有效總作業(yè)時(shí)間。
�、诿鞔_資源動(dòng)因。資源動(dòng)因是指資源被各作業(yè)消耗的方式和原因。資源消耗是完成某項作業(yè)需要消耗資源的總量，作業(yè)影響著(zhù)資源消耗量，資源動(dòng)因與資源和作業(yè)相互聯(lián)系，明確資源動(dòng)因的專(zhuān)屬和共同消耗，若某項資源消耗只屬于某項作業(yè)，可以直接計入某項作業(yè)成本庫內。若某項資源消耗是因多項作業(yè)引發(fā)的，這是要選擇最佳的量化依據把資源分解至各類(lèi)作業(yè)中，這里的量化依據就是需求的資源動(dòng)因。
�、酃浪銌挝蛔鳂I(yè)耗費時(shí)間。單位時(shí)間需要的時(shí)間是通過(guò)經(jīng)驗豐富的作業(yè)經(jīng)理進(jìn)行認真的觀(guān)察和推測獲取。得到單位作業(yè)耗費的時(shí)間，計算出單位作業(yè)的成本。單位作業(yè)成本就是單位時(shí)間成本和單位作業(yè)花費時(shí)間這兩項指標的乘積，作業(yè)成本動(dòng)因率的經(jīng)濟含義則是某項作業(yè)的單位作業(yè)成本。求得作業(yè)成本動(dòng)因率之后，就能把作業(yè)成本計算至產(chǎn)品或服務(wù)之上，最后匯總出產(chǎn)品或服務(wù)成本。
3結束語(yǔ)
綜上所述，作業(yè)成本法應用于物流成本核算中是高效可行的，不僅可以提供準確的成本信息，也能把實(shí)際作業(yè)時(shí)間與標準時(shí)間展開(kāi)對比，找尋合理的改進(jìn)方法，提升整體的工作效率。
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