物流企業(yè)成本控制論文

物流企業(yè)成本控制論文

　　成本控制是什么？怎么寫(xiě)有關(guān)成本控制的論文呢？下面是小編為大家推薦的是企業(yè)成本控制論文，歡迎閱讀。

　　摘要：控制成本的水平很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與管理能力，也是一個(gè)物流企業(yè)是否具有發(fā)展潛能的重要體現。對物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現的基本問(wèn)題，并提出相應的解決方法。

　　關(guān)鍵詞：物流行業(yè)；成本；控制

　　信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規模影響著(zhù)人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在中國，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過(guò)對新邦物流的成本控制方面出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而找到控制物流成本的有效方法。

　　一、物流行業(yè)成本控制的理論概述

　�。ㄒ唬┪锪餍袠I(yè)中成本的構成。我國物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。（二）物流行業(yè)成本的特點(diǎn)。（1）成本構成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來(lái)說(shuō)包含：材料費、人工費、設備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來(lái)說(shuō)：物流成本來(lái)源于設備或廠(chǎng)房的構建或購置、倉儲、運輸等環(huán)節。復雜性的成本管理是由多樣化的成本構成決定的，成本管理和控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)物流管理的過(guò)程，涉及很多費用項目。（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無(wú)法直接看出來(lái)或計算出來(lái)，但是可以運用某些方法將它們量化出來(lái)，再根據這些量化的數據來(lái)計算相應的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據。

　　二、新邦物流有限公司成本控制分析

　�。ㄒ唬┬掳钗锪饔邢薰�司簡(jiǎn)介。新邦物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新邦物流）成立于2003年6月18日，現已成為國家5A級的大型物流企業(yè)。新邦物流擁有10家全資子公司，員工約7900人，405家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，運輸車(chē)輛650多臺，倉庫加可用場(chǎng)地約12萬(wàn)平方米，每天貨運重量4500余噸，具有各類(lèi)物流設備400多套。在國內該公司網(wǎng)絡(luò )覆蓋二線(xiàn)及以上城市25個(gè)、三級以上城市725個(gè)，并與國內外30多萬(wàn)家企業(yè)建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。

　�。ǘ�）新邦物流企業(yè)成本控制出現的問(wèn)題。

　�。�1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時(shí)期內為客戶(hù)提供專(zhuān)門(mén)的、綜合的物流服務(wù)，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰略之中。

　�。�2）整體水平比較弱且缺乏規模效應。由于進(jìn)入物流行業(yè)的門(mén)檻低,科技含量低,監管控制懶散，新邦也出現了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著(zhù)自生的發(fā)展與競爭力，缺乏規模效應,僅依靠自身的積累存在于市場(chǎng)，造成了先進(jìn)的物流體系還沒(méi)有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。

　�。�3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據企業(yè)高層管理者對物流成本的理解和認識來(lái)控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經(jīng)過(guò)基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見(jiàn)，從而使物流成本的計算不準確，控制方向有偏差。最終導致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達不到降低成本的作用，長(cháng)此以往，則不利于企業(yè)的長(cháng)期生存與發(fā)展。

　�。�4）網(wǎng)絡(luò )設備落后且信息化水平較低。近年來(lái)，我國信息化水平不斷提高,使得世界范圍內的市場(chǎng)競爭更為激烈,促進(jìn)了全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,嚴重沖擊了傳統物流企業(yè)的運作模式。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )設備的建設增加了第三方物流企業(yè)的信息處理速度。但是,在新邦物流中普遍存在著(zhù)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)水平和應用程度都不高等問(wèn)題,這就使得高的科技信息水平在企業(yè)中得不到充分的利用，信息流不通暢,及成本居高不下。

　�。�5）沒(méi)有與其他物流公司建立合作關(guān)系。新邦物流在全國擁有405家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，是我國物流行業(yè)覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方?jīng)]有到達。由于新邦不愿意與其他物流行業(yè)分享銷(xiāo)售額，沒(méi)有與它們擁有良好的長(cháng)期聯(lián)盟合作關(guān)系，使得自身物流成本的居高不下。

　�。ㄈ�）針對新邦物流成本控制問(wèn)題的相應措施。

　�。�1）加強控制成本的意識。新邦物流應新設一個(gè)成本控制部門(mén)，并將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的成本歸集到這個(gè)部門(mén)核算，每個(gè)月末核算出各項成本的平均耗費情況，讓明顯高于平均水平的網(wǎng)點(diǎn)在下階段控制這項費用的支出。知道公司近段時(shí)間什么費用花費較高，就想辦法控制這種費用的花費，能對癥下藥并對公司的成本費用耗費情況有個(gè)全局的了解。

　　(2)加強成本的整體控制和規模效應。新邦應加強各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)成本的控制，將粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式向集約型轉變，將成本控制作為企業(yè)的一個(gè)大的發(fā)展方向，再向下傳遞，細分到網(wǎng)點(diǎn)，讓網(wǎng)點(diǎn)都有一個(gè)總的目標和大的發(fā)展方向。并將成本控制列入到員工的績(jì)效考核中去，使得員工重視并積極參與到成本控制中去，最總引起整個(gè)企業(yè)成本的大幅度降低。

　�。�3）完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領(lǐng)導者應該根據網(wǎng)點(diǎn)的部門(mén)人員對成本控制的想法來(lái)制定總的控制成本的方法，因為底層人員最接近公司的各項交易事項，清楚各項具體成本的發(fā)生，對控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應該根據底層人員的意見(jiàn)制定總的成本核算目標，并向下傳達，這樣底層員工容易接受并能更好的實(shí)施。

　�。�4）開(kāi)發(fā)適合自身發(fā)展的軟件。雖然隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上擁有各種有關(guān)物流行業(yè)的軟件，但針對性很差。每個(gè)公司的具體情況不一樣，所以企業(yè)應該開(kāi)發(fā)適合自身發(fā)展需要的軟件，這種軟件既有利于公司信息的保密性，又能更好地記錄核算公司的各個(gè)模塊的數據，能提高信息的處理速度及處理水平。

　�。�5）加大與第三方小型物流企業(yè)的合作。在中國新邦物流算得上規模比較大的物流公司，但是依然有些偏遠的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線(xiàn)路，有時(shí)為了某條線(xiàn)路能到達，自行建一條路線(xiàn)，但有些地方的運輸量很低，這樣會(huì )使得這條線(xiàn)路的成本大大增大，甚至高于收入。領(lǐng)導階層應增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作，這些小型公司擁有新邦到達不了的線(xiàn)路，并且這些線(xiàn)路它們已經(jīng)成熟，可以與這些小型公司簽訂長(cháng)期合作合同，將這些路線(xiàn)都包給它們并協(xié)商出最優(yōu)的價(jià)格，這樣不僅掙得銷(xiāo)售業(yè)績(jì)還大大的降低了成本。

　　三、結論

　　我國物流企業(yè)發(fā)展起步相對于發(fā)達國家來(lái)說(shuō)較晚，雖然在國內得到迅速的發(fā)展，但與他們相比還存在相當大的差距，物流成本高，管理水平較低等問(wèn)題突出，以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現的基本問(wèn)題：缺乏成本控制意識；整體水平比較弱,缺乏規模效應；成本的核算與控制制度不合理；網(wǎng)絡(luò )設備落后、信息化水平較低；沒(méi)有與其他物流公司建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。通過(guò)分析，找出第三方物流企業(yè)控制成本的解決方法：新設成本控制部門(mén)；加強各網(wǎng)點(diǎn)成本控制；完善控制制度；開(kāi)發(fā)適合自身的軟件；建立物流企業(yè)的信息化及建立物流的戰略性聯(lián)盟。只有不斷加強物流行業(yè)成本的管控，提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，才能增加整個(gè)第三方物流行業(yè)的核心競爭力，使得我國物流行業(yè)得到更好、更快、更長(cháng)遠的的發(fā)展。最終邁向世界與國外發(fā)達國家的物流水平相抗衡。

　　參考文獻：

　　[1]王永珍.第三方物流企業(yè)成本控制與優(yōu)化研究———以德邦物流公司為例[D].南昌大學(xué)，2009（11）:56

　　[2]梁業(yè)章.第三方物流企業(yè)成本控制方法研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2015（1）:12

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