固定資產(chǎn)企業(yè)管理論文

固定資產(chǎn)企業(yè)管理論文

　　1.引言

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟資源，是企業(yè)賴(lài)以維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和持續經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎。電網(wǎng)企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，其改革和發(fā)展的方向一直受到社會(huì )公眾的高度關(guān)注�！敖�(jīng)濟發(fā)展，電力先行”，與改革初期提出的“要想富，先修路”一樣，受到公眾的普遍認可。僅2006年，國家電網(wǎng)公司完成固定資產(chǎn)投資1893億元，同比增長(cháng)41.3％；110千伏及以上交流輸電線(xiàn)路開(kāi)工4.6萬(wàn)千米，投產(chǎn)4.4萬(wàn)千米；變電容量開(kāi)工2.1億千伏安，投產(chǎn)1.7億千伏安。而在2007年，國網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資將達到2200億元，其中電網(wǎng)投資2025億元；開(kāi)工110千伏及以上交流輸電線(xiàn)路5.2萬(wàn)千米，變電容量2.3億千伏安；投產(chǎn)110千伏及以上交流輸電線(xiàn)路4.8萬(wàn)千米，變電容量1.9億千伏安。隨著(zhù)電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資規模的迅速擴大，電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項目的管理以及固定資產(chǎn)運營(yíng)中和終結時(shí)的管理必然變得越來(lái)越重要。全國電力系統經(jīng)過(guò)一、二期農網(wǎng)改造以后，部分縣級供電公司固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重一度達到80％以上。即使是省一級的電網(wǎng)企業(yè)，固定資產(chǎn)占的總資產(chǎn)的比重也達到50％以上。因此，固定資產(chǎn)管理在實(shí)務(wù)操作中的困難，固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)所占比重和發(fā)揮的作用及重要意義不言而喻。為此，筆者通過(guò)對固定資產(chǎn)管理的困境進(jìn)行分析，思索和探求固定資產(chǎn)管理的合理和有效方法，努力嘗試為建設“一強三優(yōu)”電力企業(yè)提供有益的技術(shù)支持。本文擬對電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和實(shí)證分析，剖析固定資產(chǎn)在投資和運行管理中問(wèn)題存在的根本原因，對電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出對策和建議。

　　2.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)分析

　　2.1固定資產(chǎn)的含義及分類(lèi)

　　2.1.1含義

　　《企業(yè)會(huì )計準則》對固定資產(chǎn)標準作了具體規定，將同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)，列為固定資產(chǎn)：使用期限超過(guò)一個(gè)會(huì )計年度的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理目的而持有的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的勞動(dòng)資料。固定資產(chǎn)價(jià)值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當大的比重，是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。

　　2.1.2分類(lèi)可按經(jīng)濟用途分類(lèi)、使用用途分類(lèi)、所有權分類(lèi)以及綜合分類(lèi)等。

　　2.2電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)

　　電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時(shí)屬于資產(chǎn)分散型企業(yè)。資產(chǎn)使用部門(mén)多，使用地點(diǎn)范圍大，可以說(shuō)從市區到郊區，從平地到山坡，遍及轄區的每一個(gè)角落；結構分類(lèi)復雜，覆蓋面大，按類(lèi)別可以分為輸電線(xiàn)路、變電設備、配電線(xiàn)路及設備、用電計量設備及通訊設備、自動(dòng)化設備、工具器具、運輸設備、房屋建筑物、土地、福利設施等十幾大類(lèi)；另外電力資產(chǎn)通常數量多，金額大，更新快，管理上就要求及時(shí)準確反映這些變化，所有這些都為電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了挑戰。綜上所述，電力企業(yè)固定資產(chǎn)呈現以下特征:一是品種多，二是分布廣，三是變化快，四是周期長(cháng)，五是支出大。

　　3.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題分析

　　3.1固定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節

　　3.2固定資產(chǎn)投資效益評價(jià)開(kāi)展不深入

　　3.3固定資產(chǎn)信息化管理水平低

　　3.4固定資產(chǎn)竣工決算編制不及時(shí)

　　4.改善電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

　　4.1推進(jìn)固定資產(chǎn)管理理念創(chuàng )新

　　4.2完善企業(yè)資產(chǎn)保值增值考核體系

　　4.3推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化

　　4.4工程項目引入完全競爭機制

　　5.結論

　　本文通過(guò)對固定資產(chǎn)管理過(guò)程的全面審視，對完善固定資產(chǎn)管理制度、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織、推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化建設提出了個(gè)人的見(jiàn)解，以期望對改善固定資產(chǎn)管理方式、充分利用固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價(jià)值起到良好的促進(jìn)作用，為電力企業(yè)建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)提供必要的技術(shù)支持。

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