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現代企業(yè)管理優(yōu)秀論文
摘要：隨著(zhù)現代社會(huì )生產(chǎn)快速發(fā)展，企業(yè)管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規范性日益明顯。企業(yè)管理制度要求企業(yè)各級人員在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中必須共同遵守，它不僅影響著(zhù)企業(yè)的運行效率，更在企業(yè)的競爭發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理論文
一、現代企業(yè)管理制度的概念及內涵
(一)現代企業(yè)管理制度的概念
廣義的管理制度包括產(chǎn)權制度、組織制度、規章制度，由此構成現代企業(yè)管理制度。其包括現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規章制度”，由企業(yè)內部制定，包括管理標準、公司章程、部門(mén)制度、員工守則等，用于規范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動(dòng)。狹義管理制度是對企業(yè)中各級機構和個(gè)體責權利的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國家或行業(yè)規定，不同類(lèi)型或規模的企業(yè)，其內容各異。
(二)企業(yè)管理制度的職能
企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具有系統性與專(zhuān)業(yè)性相結合的特點(diǎn)，是全體人員共同遵守的規定和準則的總稱(chēng)，其根本職能是為了滿(mǎn)足企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀(guān)規律;另一方面是過(guò)程規范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個(gè)企業(yè)管理系統的操作都可以實(shí)現規范化，否則就會(huì )處于混亂無(wú)序的狀態(tài)中。
二、企業(yè)管理制度的重要性
(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴(lài)以存在的體制基礎
成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎上完成公司組建，整合各種生產(chǎn)要素，在各項管理制度的控制約束下進(jìn)行生產(chǎn)運營(yíng)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和資本的流通變現，企業(yè)管理制度在各種生產(chǎn)要素整合過(guò)程中起著(zhù)核心紐帶和基礎作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無(wú)到有、由小變大的全過(guò)程，沒(méi)有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的基礎，企業(yè)發(fā)展也就無(wú)從談起。
(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則
所謂“沒(méi)有規矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運行以及內部各級組織機構的活動(dòng)，都要在制度的框架中實(shí)施，企業(yè)管理制度決定著(zhù)企業(yè)整體的行為規范和行為規則，自上而下都要嚴格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個(gè)企業(yè)的行為準則歸根結底就是企業(yè)管理制度。
(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規范
企業(yè)中從最高領(lǐng)導層的CEO、董事長(cháng)到從事一般生產(chǎn)活動(dòng)的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規則和約束，要以企業(yè)管理制度為準繩規范員工行為，企業(yè)管理制度就是規范員工行為的準則。
(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉
科學(xué)有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調動(dòng)企業(yè)各方面積極性，各個(gè)層級得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產(chǎn)要素積極性的調動(dòng)和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤(pán)散沙、毫無(wú)活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開(kāi)良好的企業(yè)管理制度。
(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運行的體制框架
實(shí)現企業(yè)的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業(yè)各項工作正常推進(jìn)的基礎保障，是規范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標實(shí)現和戰略發(fā)展的環(huán)節要素，實(shí)現這些目標，必須依靠一系列科學(xué)性與有效性、激勵性與約束性相結合的運行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進(jìn)而豐富完善實(shí)質(zhì)內容。
(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施管理的有效載體
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，對業(yè)績(jì)的要求越來(lái)越高，增加環(huán)節、細化分工、擴編人員等工作都需要不斷實(shí)施。企業(yè)實(shí)施管理的目的是為了實(shí)現一個(gè)目標，通過(guò)計劃、組織、控制、協(xié)調和領(lǐng)導等途徑，加強各個(gè)方面的協(xié)調、聯(lián)系、合作，進(jìn)而獲得高于投入的產(chǎn)出和效益，達到1+1大于2的結果。但是，管理本身是抽象的，打個(gè)比方管理好像是電流，人們并不能直觀(guān)的看到它使用它，這就需要類(lèi)似于電線(xiàn)這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個(gè)載體傳遞管理理念，實(shí)現管理目標。
三、建立完善現代企業(yè)管理制度的思考
建立完善現代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點(diǎn)是為了使企業(yè)適應市場(chǎng)變化，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的目標。在確定企業(yè)新的制度框架時(shí)，在各項制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現特作以下闡述：
(一)適用性原則
要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據本企業(yè)的規模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類(lèi)型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。
(二)必要性原則
要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì )擾亂組織的正�；顒�(dòng)。如在企業(yè)中的一些非正式行為規范或習慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒(méi)有必要制定類(lèi)似內容的行為規范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。
(三)科學(xué)性原則
應遵從管理客觀(guān)規律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則，只會(huì )導致失敗，所以必須遵從客觀(guān)規律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規范的軌道，實(shí)現管理的穩定性和有效性。
參考文獻：
[1]周秀美,趙利忠.企業(yè)建立現代企業(yè)制度的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技,2007(6).
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