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中小企業(yè)的第三方物流管理論文
論文導讀：20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的深化和對外開(kāi)放格局的擴大，中小企業(yè)保持較快增長(cháng)速度,同時(shí)所面臨的競爭環(huán)境也越來(lái)越復雜。良好的物流管理不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)成本優(yōu)勢和價(jià)值優(yōu)勢,同時(shí)也是競爭性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有力工具。目前我國很多中小企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售物流多采取自辦物流方式,第三方物流公司的參與程度很低,因此難以滿(mǎn)足市場(chǎng)對產(chǎn)品小批量、多批次、多品種和短周期的需求要求。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè),物流管理,第三方物流
20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的深化和對外開(kāi)放格局的擴大，中小企業(yè)保持較快增長(cháng)速度,同時(shí)所面臨的競爭環(huán)境也越來(lái)越復雜�，F代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理理念，被企業(yè)當作提升其戰略競爭力的手段。免費論文。免費論文。我國企業(yè)目前產(chǎn)品的物流成本達到企業(yè)總成本的30%—40%，這和發(fā)達國家的統計數據10%相比還有很大的差距。良好的物流管理不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)成本優(yōu)勢和價(jià)值優(yōu)勢,同時(shí)也是競爭性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有力工具。
一．中小企業(yè)在物流管理系統中存在的問(wèn)題
中小企業(yè)在物流管理系統中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
1．中小企業(yè)對建立物流管理系統上資金不足。中小企業(yè)在建立物流管理系統時(shí)需要投入昂貴的硬件設備、軟件以及通信設備投資,人力資源培訓投資等等。為企業(yè)增加了大量成本,占用企業(yè)大量資金,不利于企業(yè)自身資金正常運轉。同時(shí)由于硬件技術(shù)不斷更新,因而中小企業(yè)對建立物流管理系統上心有余而力不足。
2．電子商務(wù)是企業(yè)現代物流管理重要組成部分。未來(lái)沒(méi)有電子商務(wù)的企業(yè)勢必被淘汰出局,不利用現代物流管理信息系統來(lái)管理物流業(yè)務(wù)的企業(yè)終究會(huì )在競爭中處于不利的位置。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō), 電子商務(wù)在物流管理方面是一道很難跨躍的門(mén)檻。
(3)企業(yè)物流嚴重分割,形不成一體化的綜合物流。目前我國很多中小企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售物流多采取自辦物流方式,第三方物流公司的參與程度很低,因此難以滿(mǎn)足市場(chǎng)對產(chǎn)品小批量、多批次、多品種和短周期的需求要求。大多數企業(yè)的物流以“分包”方式為主,“外包”干線(xiàn)發(fā)運、市內配送和倉儲、包裝業(yè)務(wù),企業(yè)物流嚴重分割,形不成一體化的綜合物流,因而也就很難使用供應鏈管理方式進(jìn)行管理。
(4)在物流管理實(shí)際操作中存在問(wèn)題。沒(méi)有專(zhuān)職的會(huì )計、出納、庫管人員,只是簡(jiǎn)單的記錄現金收支、貨物進(jìn)出、欠款欠貨。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗不足,造成重記、漏記、賬目混亂、貨款不清。庫管、出納兩本賬各管一攤,庫存積壓,資金運轉不靈。
二．第三方物流
第三方物流是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運作模式。第三方物流的作用在于通過(guò)優(yōu)化流通組織系統的資源配置，充分發(fā)揮系統中各企業(yè)的核心資源優(yōu)勢，形成集約化、規�；�(jīng)營(yíng)以提高效率和效益。這是提高中小企業(yè)渠道效率，發(fā)揮其在市場(chǎng)中成本低廉、反應迅速的重要保證。第三方物流通過(guò)契約形式來(lái)規范物流經(jīng)營(yíng)者與客戶(hù)之間的關(guān)系，物流經(jīng)營(yíng)者根據契約規定，向客戶(hù)提供多功能直至全方位一體化物流服務(wù)。第三方物流所提供的物流服務(wù)從物流設計、物流操作、物流技術(shù)工具、物流設施到物流管理都體現出專(zhuān)門(mén)化和專(zhuān)業(yè)水平。第三方物流具有系統的物流功能，形成現代管理系統才能滿(mǎn)足第三方物流運行和發(fā)展的基本要求。信息技術(shù)的發(fā)展實(shí)現了信息實(shí)時(shí)共享，極大地提高了物流效率。
三、中小企業(yè)積極采用第三方物流管理模式。
要增強中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，必須積極采用第三方物流管理模式，制定一套科學(xué)的物流解決方案。
1．高度重視第三方物流在中小企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)物流成本是除了生產(chǎn)成本外的最大的成本。因此廣大中小企業(yè)必須打破自營(yíng)物流等傳統觀(guān)念的束縛，樹(shù)立第三方物流理念，通過(guò)有效的物流管理提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2．引進(jìn)第三方物流服務(wù)，采取供應鏈管理。引進(jìn)第三方物流服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重大改變，它對企業(yè)物流績(jì)效和物流成本等方面將產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也需要企業(yè)內部進(jìn)行大膽的改革，這樣使中小企業(yè)盡量減少“中間層次”，而通過(guò)專(zhuān)業(yè)的第三方物流企業(yè)，直接將貨物送達最終顧客，節省開(kāi)支，并能更有效地管理資源，無(wú)需承擔倉儲及存貨管理的成本。依靠第三方物流企業(yè)提供的信息，如供貨、交通運輸、市場(chǎng)、物流控制和物流管理等信息，了解物流的整體運作狀況，及時(shí)調整物流計劃。
3.加強中小企業(yè)的標準化、信息化管理，有效配合第三方物流企業(yè)。免費論文。為了進(jìn)一步提高物流效率，物流企業(yè)努力實(shí)施配送手段現代化。我國中小企業(yè)應當努力實(shí)施企業(yè)內部物流管理的標準化、信息化，并與國際物流信息化標準化接軌。為此企業(yè)應在商品包裝設計與實(shí)施中遵循國際物流工具的統一要求的基礎上，積極采用條形碼技術(shù)，重視并進(jìn)一步完善電子商務(wù)，優(yōu)化供應鏈管理。
中小企業(yè)采取第三方物流具有明顯的優(yōu)越性，具體表現在:
1．使中小企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)。企業(yè)應把自己的主要資源集中于自己擅長(cháng)的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司，這樣可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化分工的優(yōu)勢。改進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與提高管理水平，從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。
2．有效降低中小企業(yè)的產(chǎn)品成本。第三方物流企業(yè)能利用其規模經(jīng)濟優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，使企業(yè)節省費用，減少資金占用，從而降低成本。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)應對不確定性情況的常見(jiàn)措施便是增加庫存，第三方物流的提供者能夠利用其精心策劃的物流計劃和適時(shí)裝運手段，最大限度地減少企業(yè)庫存，甚至實(shí)現“零庫存”，從而大大降低成本。
3．增強中小企業(yè)對市場(chǎng)的反應能力。企業(yè)可以根據市場(chǎng)需求靈活變動(dòng)與第三方物流提供者的合作內容，減少了投資，增強了企業(yè)對市場(chǎng)的靈敏度，并可利用第三方物流的物流網(wǎng)絡(luò )到達依靠企業(yè)自身能力難以到達的市場(chǎng)，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
4．提升企業(yè)形象。第三方物流提供者與客戶(hù)之間，不是競爭對手，而是戰略伙伴，他們?yōu)槠髽I(yè)著(zhù)想，幫助企業(yè)改進(jìn)服務(wù)，樹(shù)立自己的品牌形象。第三方物流提供者通過(guò)“量體裁衣”式的設計，制訂出以客戶(hù)為導向、低成本高效率的物流方案，為企業(yè)在競爭中取勝創(chuàng )造有利條件。
參考文獻
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