中小企業(yè)物流管理體系探究論文

關(guān)于中小企業(yè)物流管理體系探究論文

　　1、中小企業(yè)物流模式分析

　　中小企業(yè)物流管理是支撐企業(yè)利潤的重要組成部分，目前我國中小型企業(yè)主要采取以下幾種物流管理的模式。

　　1.1物流自營(yíng)

　　企業(yè)物流自營(yíng)模式主要針對企業(yè)業(yè)務(wù)區域不廣或者在多地建有加工分廠(chǎng)以及銷(xiāo)售分部的中小型企業(yè)。企業(yè)利用自身物流網(wǎng)絡(luò )對貨物進(jìn)行配送和物流管理，通過(guò)自身物流管理水平的提高，深挖企業(yè)利潤。我國中小企業(yè)多數采用這種模式，其優(yōu)點(diǎn)是能夠對自身物流實(shí)現及時(shí)、高效的統一管理，具有較強的靈活性。

　　1.2第三方物流

　　第三方物流管理是指企業(yè)將物流管理業(yè)務(wù)委托第三方專(zhuān)業(yè)物流公司進(jìn)行，利用其專(zhuān)業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò )實(shí)現貨物配送，并通過(guò)物流企業(yè)信息系統保持與貨物信息的同步追蹤。隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴展和業(yè)務(wù)量的增加，自營(yíng)模式逐漸無(wú)法滿(mǎn)足其需求，第三方物流需求逐步增加。

　　1.3物流聯(lián)盟

　　物流聯(lián)盟模式是指各中小企業(yè)之間構建相互信任、利益風(fēng)險均攤的物流模式，該模式能夠整合不同企業(yè)之間的物流資源，達到優(yōu)勢互補的目的，同時(shí)能夠降低自營(yíng)模式下的物流風(fēng)險，形成一定的規模效應，目前該模式已逐步被中小企業(yè)所接受。

　　2、中小企業(yè)物流管理現狀

　　盡管我國中小企業(yè)物流管理模式已經(jīng)日趨成熟，但是在其運營(yíng)過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題。

　　2.1理念落后

　　相比于國外成熟的物流管理理念來(lái)說(shuō)，國內中小企業(yè)物流管理理念尚不成熟，主要表現為不系統、不科學(xué)。系統的物中小企業(yè)物流管理體系研究周朝晶中國計量學(xué)院標準化學(xué)院浙江杭州310018流管理包括管理標準體系、供應鏈體系、物流管理質(zhì)量體系以及物流管理信息體系等部分組成，而我國物流管理理念，對于這些體系的理解和應用不夠深刻，仍舊處于多體系混雜、效率低下的階段；此外，沒(méi)有科學(xué)的對物流管理體系進(jìn)行評估和優(yōu)化，也是導致物流管理發(fā)展緩慢的原因之一。

　　2.2技術(shù)手段缺乏

　　我國中小企業(yè)物流管理體系中，信息化程度普遍不高，多數還是依靠常規通信手段進(jìn)行物流配送的追蹤，物流管理效率低下。對于新興技術(shù)的應用不到位，諸如電子數據互換技術(shù)、條形碼以及射頻識別技術(shù)等應用較少，對于訂單的追蹤以及庫存管理都難以做到高效。

　　2.3利用率不高

　　中小企業(yè)物流管理效率低下、發(fā)展緩慢的主要原因歸結于其運營(yíng)模式。自營(yíng)模式主要依靠訂單驅動(dòng)物流體系，在訂單停滯期間，物流同時(shí)停滯，沒(méi)有長(cháng)遠規劃與戰略部署，導致物流體系利用效率低下，物流管理成本高，反而成了企業(yè)利潤的黑洞。

　　2.4缺乏專(zhuān)業(yè)人才

　　物流管理專(zhuān)業(yè)人才的使用能給企業(yè)物流管理帶來(lái)積極的正面效應，但是目前我國中小企業(yè)缺乏此類(lèi)人才，導致物流管理體系人才缺口較大，人員素質(zhì)普遍偏低；企業(yè)物流人員培訓不到位，這些原因對物流管理效率造成了嚴重影響。

　　3、中小企業(yè)物流管理體系研究

　　加強物流管理體系研究，提高物流管理效率，對于中小企業(yè)增加企業(yè)利潤具有重要作用。

　　3.1完善物流管理制度體系

　　完善的物流管理制度和標準體系是提高物流管理效率的基本保證。中小企業(yè)可以引進(jìn)大型企業(yè)先進(jìn)管理標準體系，同時(shí)根據自身特點(diǎn)進(jìn)行標準化操作流程體系的構建，對物流管理體系內各個(gè)崗位的操作標準和規范進(jìn)行完善。在構建完善的管理體系過(guò)程中，要結合物流運輸一線(xiàn)實(shí)際情況，多聽(tīng)取一線(xiàn)員工意見(jiàn)，使整個(gè)體系的構建不僅能夠促進(jìn)企業(yè)利潤的提升，還能使員工得到切實(shí)的利益。此外，還要建立一套具有可行性的獎懲措施，為管理制度和標準體系的執行保駕護航。

　　3.2加快物流管理信息化建設

　　信息化建設是物流管理發(fā)展的必然階段，企業(yè)要拋棄信息化建設會(huì )增加企業(yè)成本的錯誤理念。信息化物流管理體系能夠解放部分人力資源，同時(shí)能夠對企業(yè)物流管理效率的提升起到促進(jìn)作用。成熟的物流管理信息化系統包含了產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃制定、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、配送、庫存管理等，能夠在很大程度上避免人工記錄帶來(lái)的錯誤。并且隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和訂單的增加，物流管理信息系統的作用會(huì )愈加明顯，企業(yè)生產(chǎn)情況、客戶(hù)需求情況以及訂單追蹤情況，都能夠高效快速的進(jìn)行查詢(xún)，并輔助生產(chǎn)決策，提高企業(yè)管理和生產(chǎn)效率。

　　3.3加強人才隊伍建設

　　加強企業(yè)物流人才隊伍建設要從人才引進(jìn)、人才培訓以及人才任用等方面下功夫。在人才引進(jìn)方面，可與當地高職或大專(zhuān)類(lèi)院校建立訂單合作關(guān)系，實(shí)行定向引進(jìn)和人才培養；定期舉行物流管理人員進(jìn)行培訓，參加專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓機構舉辦的培訓班，建立企業(yè)內部示范基地，規范員工物流操作行為；對于專(zhuān)業(yè)人才要善于使用，安排到企業(yè)最需要的位置上，充分發(fā)揮其能力。

　　4、結語(yǔ)

　　物流管理能夠提升企業(yè)自身管理水平，提升企業(yè)盈利能力，本文對中小企業(yè)物流管理的現狀進(jìn)行了分析，對其面臨的主要問(wèn)題和癥結進(jìn)行了剖析。對提高企業(yè)物流管理能力的措施也進(jìn)行了相應的分析，能夠為中小企業(yè)加快物流管理體系建設提供指導。