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如何解決企業(yè)全面預算管理的問(wèn)題論文
緊跟著(zhù)經(jīng)濟的快速成長(cháng)，全面預算的作用也逐漸被企業(yè)挖掘出來(lái)，而且全面預算在企業(yè)中的地位越來(lái)越高，并成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節之一。對于大多數企業(yè)而言，現階段的全面預算管理都存在著(zhù)一些問(wèn)題，從而使全面預算管理不能發(fā)揮出最佳效果。本文主要分析了企業(yè)全面預算管理中所存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提出了科學(xué)有效的解決對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)、全面預算管理、問(wèn)題、對策
前言：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰略管理中，全面預算是關(guān)鍵，起著(zhù)主心骨的作用。在各種項目活動(dòng)中，財務(wù)方面都會(huì )進(jìn)行全方位的預測，根據預測的狀況進(jìn)行合理的控制，依照各部門(mén)單位的財務(wù)表現進(jìn)行分配，高效的開(kāi)展各種生產(chǎn)協(xié)調活動(dòng)，從而達到預期的生產(chǎn)目標。而全面預算管理同時(shí)也是集企業(yè)的計劃、控制、領(lǐng)導、協(xié)調為一體的，是科學(xué)化的管理步驟，全面透析著(zhù)各個(gè)層面的預算管理。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，全面預算管理已經(jīng)具有系統化的管理了，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和全方位管理提供了一個(gè)便捷的通道，把全面預算管理運用于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了一個(gè)勢不可擋的趨勢。
一、企業(yè)全面預算管理中所存在的問(wèn)題
1、對全面預算管理認識不足 當下大多數企業(yè)普遍都是采用全面財務(wù)預算，通過(guò)全面預算制約和監督企業(yè)的經(jīng)濟行為，從而提高企業(yè)規避市場(chǎng)的風(fēng)險能力。然而，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷完善，各企業(yè)的全面預算水平也在不斷拉大。在全面預算眾多因素中，管理者對全面預算的認識以及全面預算的執行力度是最為關(guān)鍵的。有一部分的企業(yè)管理者一般都會(huì )模仿大型企業(yè)的全面預算管理，對自身的企業(yè)管理理念并不清楚，甚至認為全面預算只是保證管理者下達指標，能在企業(yè)中落實(shí)就行，而執行的方式就由財務(wù)部門(mén)決定，其余的部門(mén)無(wú)須履行全面預算的核算和執行。因此，全面預算的作用被直接削弱了，導致了全面預算工作不能有效的開(kāi)展。
2、全面預算的編制不夠全面 雖然有些企業(yè)都采用先進(jìn)的全面預算管理手段，但是，全面預算管理的作用依舊發(fā)揮不出來(lái)。很大一部分原因是財務(wù)部門(mén)設置全面預算的編制不合理。目前，很多企業(yè)的全面預算都是以短期發(fā)展戰略為主體，過(guò)分看重當前的利益，無(wú)知的開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，從而使市場(chǎng)競爭的力度與企業(yè)的目標背離，最終加大了全面預算的調整。此外，在全面預算編制時(shí)，一些人員并沒(méi)有客觀(guān)對待每個(gè)部門(mén)，有的會(huì )按照與部門(mén)的親疏而編制，從而影響不被公平對待部門(mén)工作人員的工作積極性，最終降低了企業(yè)內部的凝聚力以及企業(yè)規避風(fēng)險的能力。
3、全面預算的流程不妥當 由于企業(yè)的管理者對全面預算認識不夠全面，從而導致了很多精細化的工作不能有效的實(shí)行。另外，由于全面預算的工作并沒(méi)有規范有效的制度作為后盾，從而導致了全面預算管理機制不夠完善，很多的全面預算審批流程都混亂無(wú)序，而且缺乏嚴密。很多的經(jīng)費項目都只是由財務(wù)部門(mén)獨自核算得出預算指標，相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有給予意見(jiàn)，從而導致收支預算出現問(wèn)題。再者，全面預算的執行力度還有待加強。全面預算只需要到達財務(wù)編制的層次就可以了，往后指標的落實(shí)是不歸入考察范圍的，從而導致全面預算缺乏管理，超出預算的現象時(shí)常發(fā)生。
4、不重視績(jì)效考核 在大多數企業(yè)部門(mén)都對全面預算管理不夠了解，對下達的任務(wù)都是隨便應付了事。與此同時(shí)，全面預算的執行并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行追蹤審計，就算有事項需要特別注意，那也是隨便應付，并沒(méi)有解決所面臨的問(wèn)題，有些工作程度不夠的部門(mén)依舊意識不到應該如何做出調整，最終導致全面預算機制欠缺約束力。而對于那些執行力度足夠的部門(mén)而言，它們的工作積極性會(huì )因努力工作卻得不到贊揚而下降，從而降低了對接下來(lái)工作的認真程度，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)全面預算管理的對策
1、確立正確的全面預算管理理念 企業(yè)的管理理念對企業(yè)的發(fā)展具有深刻的影響，為此，企業(yè)要先樹(shù)立好全面預算管理理念。企業(yè)管理者要轉變原來(lái)傳統的思維方式，改正過(guò)去對市場(chǎng)經(jīng)濟的狹隘思想，加強對全面預算管理的重視，主動(dòng)去掌管全面預算的工作，設立相對應的機構，配備專(zhuān)業(yè)對口的人員專(zhuān)門(mén)負責，并大力支持人財物力，通過(guò)各種有效的方式去提高員工的積極性，從而促使全面預算管理的實(shí)行。另外，實(shí)現企業(yè)目標利潤中的預測、確定和預算制定等步驟，而這些都是屬于管理者企業(yè)資源的事前控制。預算執行則是事中控制，預算分析差異則是事后控制。當預算確定后，就要付諸于實(shí)際，對每個(gè)部門(mén)進(jìn)行預算統計，把統計和預算結果進(jìn)行校對，發(fā)現掌握不準確的預算情況，分析主次原因，采取相應的措施去彌補，從而實(shí)現企業(yè)目標，使利益發(fā)揮最大化。
2、充分發(fā)揮預算編制的作用 有效的全面預算編制將會(huì )直接影響全面預算管理的水平。在全面預算編制開(kāi)展前，要清晰了解企業(yè)當前面臨的環(huán)境和可以利用的條件，以及企業(yè)以后的發(fā)展目標和方向，并依照企業(yè)的目標，找出最佳的結合點(diǎn)，對預算時(shí)期企業(yè)的收支、經(jīng)營(yíng)狀況等作出有效的安排，
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