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淺談實(shí)施企業(yè)全面預算管理的論文
企業(yè)全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。下面是小編收集整理的淺談實(shí)施企業(yè)全面預算管理的論文，希望對您有所幫助!
摘要：隨著(zhù)中國近年經(jīng)濟實(shí)力的逐步提升，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭力也日益加大，在此情形下各企業(yè)為適應市場(chǎng)競爭與發(fā)展趨勢采取了各種措施，企業(yè)全面預算管理無(wú)疑最為行之有效。企業(yè)全面預算管理是對企業(yè)當前現狀的監管、協(xié)調和控制，是對企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的安排與規劃�？梢源龠M(jìn)企業(yè)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流，順應競爭趨勢，增強企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，使其在國際經(jīng)濟競爭中向更遠的目標前進(jìn)。然而，當前企業(yè)在實(shí)施全面預算管理的過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，還有待探索與思考，反思與改進(jìn)。本文就實(shí)施企業(yè)全面預算管理的意義、其面臨的問(wèn)題與解決問(wèn)題的方法進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預算 管理 問(wèn)題 對策
一、實(shí)施企業(yè)全面預算管理的意義
1、實(shí)現了對公司業(yè)務(wù)流、信息流的整合
企業(yè)全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。是真正意義上的企業(yè)全方位、全過(guò)程、全員參與的預算管理。企業(yè)預算又分為經(jīng)營(yíng)預算、財務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算。這些預算分別以實(shí)物量指標和價(jià)值指標反映企業(yè)收入與費用的構成情況;以?xún)r(jià)值量指標總括反映經(jīng)營(yíng)預算和資本支出預算的結果;及具體反映投資的時(shí)間、規模、收益以及資金的籌措方式。通過(guò)跟進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程并逐層進(jìn)行預算管理，及對企業(yè)信息流程的分析，從而在宏觀(guān)上實(shí)現對公司業(yè)務(wù)流、信息流的整合與規劃。
2、優(yōu)化企業(yè)資源配置
在企業(yè)全面預算管理中主要涉及兩方面資源配置，即資金配置與人員配置。
(1)資金配置
對收入與支出的預算是企業(yè)全面預算的一個(gè)重要環(huán)節。企業(yè)一方面實(shí)現當前發(fā)展的規模效益，一方面實(shí)施可行的預算編制，有利于在企業(yè)資金正常運轉的前提下抽出部分資金以便隨時(shí)支配調動(dòng)，利于企業(yè)對出現的新商機進(jìn)行系統分析及作出正確決策。建立切實(shí)可行的預算模式既能保證企業(yè)生產(chǎn)資金的需求，又能提高企業(yè)對資金的調度能力，以便將資金真正投放于刀刃上，獲取更大利潤與發(fā)展空間。
(2)人員配置
企業(yè)全面預算管理是需要企業(yè)全員參與的預算管理。在合理可行的企業(yè)全面預算管理模式下對企業(yè)全員進(jìn)行監管與督促，可以調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、激發(fā)其工作熱情。同時(shí)，對企業(yè)全員的全面預算有利于獎懲制度更加趨向客觀(guān)合理性。
(3)明確各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標
通過(guò)企業(yè)全面預算編制工作，將各部門(mén)工作進(jìn)行分解，可以起到明確各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標的作用，使得各部門(mén)能夠清楚了解自己所承擔的責任與需要完成的任務(wù)。這樣不但可以在企業(yè)當前發(fā)展狀態(tài)中督促企業(yè)各部門(mén)各司其職，還有利于企業(yè)長(cháng)遠的規劃與發(fā)展，各部門(mén)積極完成任務(wù)實(shí)現目標可以拓寬企業(yè)整體的發(fā)展空間。
(4)、協(xié)調企業(yè)各部門(mén)工作，利于監管
通過(guò)對各部門(mén)實(shí)施合理的預算編制工作，明確各部門(mén)奮斗目標與任務(wù)，真正實(shí)現責任到部責任到人，可以有效避免各部門(mén)之間互相推諉職責的現象。也有利于管理部門(mén)在管理的時(shí)候更加客觀(guān)，取得更好的成效。
二、實(shí)施企業(yè)全面預算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、對企業(yè)全面預算管理的認識過(guò)于片面
企業(yè)全面預算管理是結合企業(yè)各部門(mén)共同完成的，在于協(xié)調各部門(mén)有效完成工作，并對企業(yè)未來(lái)進(jìn)行合理的規劃。因此，企業(yè)全面預算的參與者應是整個(gè)企業(yè)全體，而非單個(gè)的企業(yè)部門(mén)或是團體。當前，一些企業(yè)人員對企業(yè)全面預算管理的認識還不夠清晰，存在主觀(guān)意識上的片面性。當前，財務(wù)預算是企業(yè)的主要預算，但絕非企業(yè)的全部預算，企業(yè)預算還包括經(jīng)營(yíng)預算，專(zhuān)門(mén)決策預算，需要生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等共同參與。然而，大部分企業(yè)人員片面認為企業(yè)預算就是財務(wù)預算，跟自己無(wú)關(guān)，因而未能積極參與企業(yè)全面預算管理。這就造成了全面預算管理缺乏全體員工參與的傾斜局面，使得預算管理本身與實(shí)際不相符。
2、預算編制在實(shí)踐中未能得到有效的執行
預算編制是根據企業(yè)制定的預算目標編制出的預算報表，是預算管理中的一個(gè)重要環(huán)節，預算編制的精細度影響著(zhù)預算管理的合理性與實(shí)際執行的有效性。然而，在當前企業(yè)全面預算過(guò)程中，存在著(zhù)預算編制與實(shí)踐不相符的現象，主要體現在兩個(gè)方面。
3、預算編制缺乏科學(xué)性
一些企業(yè)在制定預算編制時(shí)所采用的指標仍是以企業(yè)歷史生產(chǎn)活動(dòng)為基礎，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流趨勢，并未看清企業(yè)近期發(fā)展與對未來(lái)的合理規劃。因此，在預算評估的時(shí)候，造成了預算與企業(yè)實(shí)踐相脫節的結果，缺乏必要的客觀(guān)性與科學(xué)性。
4、預算編制與現實(shí)情況不相符
許多企業(yè)在制定預算編制過(guò)程中忽略了其內部成員的參與，預算編制過(guò)分依賴(lài)于企業(yè)內部生產(chǎn);另一些企業(yè)在預算編制時(shí)十分精細，在實(shí)際實(shí)踐中卻未能有效執行，使得預算編制失去了意義。這些是對預算編制與預算管理認識不到位造成的，沒(méi)能明確預算管理與預算編制的區別，使得預算編制在實(shí)踐中未能得到有效執行。
5、企業(yè)在實(shí)施全面預算管理過(guò)程中沒(méi)有完善考核機制與獎懲機制
當前，企業(yè)在全面預算管理過(guò)程中忽視了考核機制與獎懲機制，一些企業(yè)雖制定了相應的考核制度，但是在真正實(shí)施的時(shí)候卻未能參照正規制度模式，長(cháng)此以往形成了員工干好干壞一個(gè)樣的消極現象，打壓了員工工作積極性，使得制度流于形式;一些企業(yè)在考核過(guò)程中考核者對被考核者的主觀(guān)意識過(guò)于強烈，造成客觀(guān)考核結果與最終獎懲結果反差甚大的局面，使得考核與獎懲缺乏科學(xué)性、合理性、規范性;還存在一些企業(yè)在考核過(guò)程中從未將企業(yè)的全面預算管理結果與對員工考核結果相協(xié)調的現象，對員工的考核也只是主觀(guān)意識上的獎懲，且考核范圍與考核方向都未能明確規劃，使得考核與獎懲與企業(yè)全面預算管理嚴重脫節，考核機制與獎懲機制宛如空中樓閣，缺乏實(shí)際意義，沒(méi)有實(shí)效性。
三、解決企業(yè)全面預算管理過(guò)程中存在問(wèn)題的對策
1、樹(shù)立正確的企業(yè)全面預算概念，鼓勵全體員工的參與
企業(yè)管理人員應通過(guò)會(huì )議等形式將全面預算管理的內容與思想灌輸給各部門(mén)各工作人員，使得企業(yè)的全體人員都能認識到企業(yè)全體預算管理的理念，且都能積極參與整個(gè)預算管理過(guò)程。全面預算管理貫穿于企業(yè)各部門(mén)各個(gè)環(huán)節，企業(yè)員工不能將全面預算管理看成是企業(yè)財務(wù)部門(mén)獨有的任務(wù)，應調整觀(guān)念偏差，積極投身于企業(yè)全面預算管理當中。這樣才能有利于推進(jìn)企業(yè)全面預算管理的進(jìn)程，且能得以有效執行。
2、協(xié)調客觀(guān)實(shí)踐，制定科學(xué)的預算編制
企業(yè)管理人員應真正認識且分清企業(yè)預算編制與企業(yè)預算管理的區別所在，協(xié)調預算編制與預算管理，使其相互作用。應審時(shí)度勢，關(guān)注當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，摒棄在舊的經(jīng)濟體制下擬定的企業(yè)預算管理編制，制定符合新形勢的科學(xué)預算編制。應結合企業(yè)發(fā)展實(shí)情與其在市場(chǎng)經(jīng)濟中所處地位所占優(yōu)勢，使得預算編制能夠有效的服務(wù)于預算管理，預算管理能夠更完美地運用預算編制。其次，企業(yè)還應建立健全相應的監管機制，以便督促企業(yè)的每一位員工都能按照預算的標準進(jìn)行工作，最低限度降低違規現象造成的損失。
3、建立健全科學(xué)的考核機制，制定合理客觀(guān)的獎懲制度
企業(yè)全面預算管理的實(shí)施離不開(kāi)每一位員工的參與，要想提高員工參與企業(yè)全面預算管理的積極性，首要解決的就是建立健全科學(xué)的考核機制。企業(yè)應系統地對員工成績(jì)進(jìn)行考核與預算，通過(guò)正規的測試機制對每一位員工的努力進(jìn)行測評，應堅決杜絕主觀(guān)感情的賞識或是歧視而造成的考核失衡等現象。同時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)應結合預算管理，兼顧預算管理過(guò)程與預算管理結果，對于業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工應客觀(guān)地予以獎賞或升職，對于業(yè)績(jì)薄弱的員工，在予以批評、采取相應的懲罰措施的同時(shí)還應加以監督及鼓勵。只有真正意義上做到賞罰分明、公正合理、科學(xué)客觀(guān)，才能保證每一位員工都能參與到企業(yè)全面預算管理當中，預算也才有其意義。
四、結語(yǔ)
在社會(huì )轉型期的當下，各企業(yè)為了能在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的競爭趨勢中順應時(shí)代潮流，緊跟國際經(jīng)濟發(fā)展的步伐，紛紛開(kāi)始實(shí)施企業(yè)全面預算管理。然而近年來(lái)企業(yè)全面預算管理的失敗帶來(lái)的企業(yè)破產(chǎn)等現象屢見(jiàn)不鮮，要想在紛繁殘酷的商業(yè)競爭中立于不敗之地，必須擬定嚴格科學(xué)的全面預算管理方案。企業(yè)全面預算管理應是多元化、全方位的，其所包含的內容絕非哪一部門(mén)獨立完成，企業(yè)管理者應制定切實(shí)可行的管理體制，鼓勵全體員工共同參與，積極參與，投身于企業(yè)全面預算管理當中。只有全體員工積極參與才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)不斷的探索與學(xué)習，反思與進(jìn)步，才能更好地實(shí)施企業(yè)全面預算管理，以便最大程度發(fā)揮其意義，也才能利于企業(yè)在不斷的磨練中愈挫愈勇，有更長(cháng)遠的發(fā)展。
參考文獻：
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