企業(yè)管理的創(chuàng )新問(wèn)題論文
摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，國內企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰并存，依托企業(yè)管理創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)綜合競爭力提升也是較好選擇。國內企業(yè)數量眾多且逐年增加，但企業(yè)整體管理水平偏低是不爭的事實(shí)，很多企業(yè)也正在為如何進(jìn)行管理創(chuàng )新進(jìn)行積極思考與嘗試。通過(guò)對企業(yè)管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現，制約企業(yè)管理創(chuàng )新的因素較多，這些問(wèn)題得不到解決也使得企業(yè)管理創(chuàng )新難度不斷增加。本文將對企業(yè)管理創(chuàng )新相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，并就如何更好進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng )新；信息化
1引言
管理是貫穿于企業(yè)生存發(fā)展始終的一項常規活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)管理更是企業(yè)保持發(fā)展活力的必要條件。當前，國內企業(yè)管理中存在著(zhù)很多具體問(wèn)題，特別是在中小企業(yè)中，家族式管理影響明顯下，其管理創(chuàng )新的難度以及管理能力的提升均極為困難。很多企業(yè)雖然較為關(guān)注管理上的創(chuàng )新，但在其管理層不知道怎樣進(jìn)行具體的管理創(chuàng )新下，探尋出企業(yè)管理創(chuàng )新的一般策略也十分必要。
2企業(yè)管理創(chuàng )新概述
企業(yè)管理可以簡(jiǎn)單地理解為對企業(yè)內各種資源進(jìn)行配置以及各種問(wèn)題進(jìn)行解決的動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng )新則是企業(yè)管理不斷發(fā)展的一種必然要求。企業(yè)管理創(chuàng )新通常包含管理理念的創(chuàng )新以及管理形式的創(chuàng )新，管理理念創(chuàng )新也是管理形式創(chuàng )新的前提和基礎。對于企業(yè)而言，管理創(chuàng )新不僅僅是企業(yè)綜合發(fā)展的必然要求，更加是企業(yè)管理效率不斷提升的客觀(guān)要求。從管理創(chuàng )新的意義上來(lái)看，在企業(yè)管理創(chuàng )新程度得到明顯提升下，很多具體的管理問(wèn)題也能夠得到更好解決，企業(yè)綜合管理效率與質(zhì)量更能得到同步提升。在企業(yè)內部管理狀況得到較好改善下，企業(yè)綜合競爭力也能得到相應提升。
3當代企業(yè)管理創(chuàng )新的制約因素
3.1陳舊的管理觀(guān)念
當代企業(yè)管理創(chuàng )新正受陳舊管理觀(guān)念的影響，由于管理觀(guān)念較為陳舊，企業(yè)進(jìn)行的管理創(chuàng )新嘗試也很難取得成功。管理觀(guān)念通常是企業(yè)管理層的管理認識與管理偏好的“集合”，在觀(guān)念意識影響下，管理活動(dòng)的開(kāi)展便會(huì )受到相應影響。很多中小型企業(yè)中，家族式管理色彩極為濃重，這也使得其管理觀(guān)念明顯有悖于科學(xué)的企業(yè)管理理論。受制于陳舊的管理觀(guān)念影響，企業(yè)也很難確定出具體的企業(yè)管理創(chuàng )新制度，且相應的企業(yè)管理創(chuàng )新措施無(wú)法出現。一旦陳舊的企業(yè)管理觀(guān)念無(wú)法得到及時(shí)調整和轉變，企業(yè)內部管理創(chuàng )新的環(huán)境也會(huì )逐漸惡化，企業(yè)管理創(chuàng )新更加無(wú)從談起。
3.2落后的管理方法應用普遍
企業(yè)所選擇與應用的管理方法會(huì )對企業(yè)管理狀況產(chǎn)生直接影響，當前很多企業(yè)的管理方法較為陳舊，這也是企業(yè)管理創(chuàng )新的制約因素之一。大部分企業(yè)在各種管理工作處理上對“人力資源”的依賴(lài)程度較高，落后且單一的管理方法影響下，企業(yè)實(shí)際管理效率與質(zhì)量不斷降低，系列管理方法長(cháng)期存在于企業(yè)綜合管理體系之中也導致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行相應的管理創(chuàng )新嘗試。企業(yè)創(chuàng )新最為重要的體現便是管理方法的創(chuàng )新，而單一且落后的管理方法占據企業(yè)綜合管理體系中較大比重時(shí)，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的難度便會(huì )逐漸增加，部分企業(yè)管理創(chuàng )新難以取得成功也與諸多落后管理方法的存在直接關(guān)聯(lián)。
3.3薄弱的管理創(chuàng )新支持
企業(yè)管理創(chuàng )新絕非簡(jiǎn)單地進(jìn)行管理方法調整，在規模較大或管理效率較低的企業(yè)中，其管理創(chuàng )新所涉及的工作較多，管理創(chuàng )新目標的達成更是需要較多支持。當前，很多企業(yè)的管理創(chuàng )新缺乏資金支持與企業(yè)內部支持，這也在一定程度上制約了企業(yè)管理創(chuàng )新的整體進(jìn)程。部分企業(yè)領(lǐng)導層本身便缺乏對管理創(chuàng )新進(jìn)行規劃，各種管理創(chuàng )新程度提升的措施在實(shí)施上既得不到資金支持，也無(wú)法得到企業(yè)內部支持，均導致其極容易出現管理創(chuàng )新失敗。更為嚴重的是，很多企業(yè)并未認識到管理創(chuàng )新支持擴大化的必要性，這也使得相應企業(yè)管理創(chuàng )新相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展步履維艱。
3.4管理創(chuàng )新人才短缺
企業(yè)管理創(chuàng )新對于專(zhuān)業(yè)人才的依賴(lài)程度較高，但很多企業(yè)內缺乏足夠數量的管理創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)管理與企業(yè)管理創(chuàng )新雖然具有密切聯(lián)系，但企業(yè)管理創(chuàng )新對人才的要求與企業(yè)管理對人才的需求不盡相同，很多企業(yè)內現有管理人才也無(wú)法為管理創(chuàng )新活動(dòng)的進(jìn)行提供指導幫助。在企業(yè)內管理創(chuàng )新人才短缺情形下，企業(yè)管理創(chuàng )新通常會(huì )面臨“巧婦難為無(wú)米之炊”的尷尬境地。在管理創(chuàng )新人才短缺下，很多具體的企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展無(wú)法順利進(jìn)行，企業(yè)管理創(chuàng )新上的效率無(wú)法獲得明顯提升下，很多企業(yè)自然會(huì )喪失進(jìn)行管理創(chuàng )新嘗試的積極性，這也極容易導致企業(yè)管理創(chuàng )新的失敗，進(jìn)而影響到企業(yè)管理創(chuàng )新的總體進(jìn)程。
4企業(yè)更好進(jìn)行管理創(chuàng )新的建議
4.1轉變企業(yè)管理理念
企業(yè)更好進(jìn)行管理創(chuàng )新首先要進(jìn)行管理理念的轉變，并在及時(shí)更新企業(yè)管理理念情形下，進(jìn)行具體的企業(yè)管理創(chuàng )新嘗試。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理層需要針對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境，就企業(yè)管理狀況進(jìn)行較好掌握。在對企業(yè)自身管理創(chuàng )新程度以及管理創(chuàng )新方向進(jìn)行較好確立下，制定出相應的管理創(chuàng )新制度與目標。在管理創(chuàng )新制度較好確立并在企業(yè)內充分貫徹下，企業(yè)各層級的管理層均能夠對管理創(chuàng )新事宜形成較好認識。在制定出基本的企業(yè)管理創(chuàng )新目標后，企業(yè)管理創(chuàng )新的方向能夠得到明確，通過(guò)對管理創(chuàng )新目標達成狀況進(jìn)行分析，企業(yè)也能更為清醒地認識到在管理創(chuàng )新上存在的不足，從而更有針對性地進(jìn)行管理創(chuàng )新嘗試。更為重要的是，企業(yè)領(lǐng)導層管理理念發(fā)生明顯變化且創(chuàng )新管理理念逐漸發(fā)揮影響下，企業(yè)管理創(chuàng )新的內部環(huán)境也能得到不斷優(yōu)化。
4.2提升企業(yè)管理方法信息化程度
企業(yè)管理方法對企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展影響明顯，企業(yè)更好進(jìn)行管理創(chuàng )新也需要在管理方法上進(jìn)行調整。信息時(shí)代下，電子商務(wù)辦公技術(shù)已經(jīng)十分成熟，很多優(yōu)秀的企業(yè)也熱衷于依托電子商務(wù)辦公軟件和信息技術(shù)進(jìn)行具體的企業(yè)管理。一般性企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng )新上務(wù)必要對管理方法的創(chuàng )新給予重視，并將企業(yè)管理方法創(chuàng )新與企業(yè)管理理念創(chuàng )新進(jìn)行較好融合。例如，在績(jì)效考核管理上，企業(yè)可以引入并應用ERP管理系統，在財務(wù)管理上，企業(yè)則可以對各種信息化管理軟件進(jìn)行運用，并在大數據影響下對各種財務(wù)管理數據進(jìn)行整理與分析。這一做法不僅能夠提升企業(yè)管理創(chuàng )新程度，更加能夠在提升企業(yè)管理效率的同時(shí)，降低企業(yè)管理資源的使用與消耗。
4.3擴大企業(yè)對管理創(chuàng )新的支持
企業(yè)管理創(chuàng )新往往涉及企業(yè)管理多個(gè)層面，相應管理創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展也需要企業(yè)的充分支持。更好進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新務(wù)必要擴大企業(yè)對管理創(chuàng )新活動(dòng)的支持，并在全方位支持企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展下，為企業(yè)管理創(chuàng )新相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展提供幫助。建議企業(yè)核心管理層協(xié)調企業(yè)內各職能部門(mén)與管理部門(mén)的關(guān)系，確保相應管理創(chuàng )新措施在貫徹上可以順利進(jìn)行。特別是在某些會(huì )觸及“既得利益者”的管理創(chuàng )新措施貫徹與實(shí)施上，協(xié)調好企業(yè)內部各部門(mén)的關(guān)系也顯得尤為重要。此外，企業(yè)管理創(chuàng )新必然與企業(yè)內一般員工工作職責履行產(chǎn)生聯(lián)系，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新時(shí)可以向基層員工采集一些管理創(chuàng )新意見(jiàn)，從而使得管理創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展能夠得到企業(yè)內自上而下的支持。
4.4培養并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng )新人才
在人才戰略影響深遠下，企業(yè)管理創(chuàng )新更好進(jìn)行也需要借助專(zhuān)業(yè)型人才的幫助，培養并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng )新人才輔助企業(yè)管理創(chuàng )新也是較好選擇。建議企業(yè)根據自身管理創(chuàng )新實(shí)際需要，進(jìn)行管理創(chuàng )新人才的培養，在企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)對管理創(chuàng )新人才需求較為緊迫時(shí)，企業(yè)可以考慮從人才市場(chǎng)上引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理創(chuàng )新人才。在企業(yè)打造出專(zhuān)業(yè)的管理創(chuàng )新人才隊伍后，其應當充分借助管理創(chuàng )新人才隊伍的力量對相應管理創(chuàng )新問(wèn)題予以一一解決。有管理創(chuàng )新需求的企業(yè)也可以考慮成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理創(chuàng )新小組，通過(guò)抽調專(zhuān)業(yè)的管理創(chuàng )新人才組建專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新管理團隊的辦法，主抓各類(lèi)型管理創(chuàng )新工作。在企業(yè)管理創(chuàng )新工作可以由專(zhuān)人負責下，企業(yè)管理創(chuàng )新的全面性也能得到很好保障。
5結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng )新不僅要得到企業(yè)管理者應有關(guān)注，系列企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展以及管理措施實(shí)施更加要得到較好貫徹和執行。不同企業(yè)的管理創(chuàng )新實(shí)際情況有明顯差異，進(jìn)行管理創(chuàng )新也需要堅持從實(shí)際出發(fā)這一基本原則。值得注意的是，企業(yè)管理創(chuàng )新目標不可能在短時(shí)間內迅速達成，管理水平較低的企業(yè)在管理創(chuàng )新上的難度也相對較大。鑒于此，企業(yè)管理創(chuàng )新需要成為一種常態(tài)化工作，并注重良好企業(yè)管理創(chuàng )新環(huán)境的營(yíng)造。
參考文獻
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