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互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng )新問(wèn)題研究論文
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景條件下，中小企業(yè)應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長(cháng)特征的基礎上，理清其管理模式創(chuàng )新的關(guān)鍵因素，這樣就能夠通過(guò)有效的路徑實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，充分的融入到市場(chǎng)競爭中，并在競爭中占據優(yōu)勢地位。
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)的思維方式
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計算機技術(shù)發(fā)展到一定時(shí)期的新型思維模式，同時(shí)也是各個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)、服務(wù)的全領(lǐng)域的創(chuàng )新思維模式。當前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，對于互聯(lián)網(wǎng)的思維有如下兩種觀(guān)點(diǎn)：第一種是以互聯(lián)網(wǎng)為工具論，認為互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現象，是隨著(zhù)高新技術(shù)發(fā)展而來(lái)的一種思維方式。盡管當前還沒(méi)有對“互聯(lián)網(wǎng)+”給出一種明確的概念，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下中小企業(yè)應具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、功能以及用途�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠對當前的生產(chǎn)技術(shù)，消費群體的需求進(jìn)行預判指導企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及數據海量性，應用大數據技術(shù)對市場(chǎng)行為和銷(xiāo)售數據進(jìn)行分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維對于中小企業(yè)而言極具戰略性，只有積極的融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，才能夠真正實(shí)現生產(chǎn)創(chuàng )新，銷(xiāo)售創(chuàng )新以及管理創(chuàng )新。
2、中小企業(yè)管理模式創(chuàng )新實(shí)現的主要因素
2.1戰略機制因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng )新與戰略機制之間有著(zhù)密切的聯(lián)系，有效的轉變企業(yè)管理人員的思想觀(guān)念，使得企業(yè)決策人員能夠從戰略角度出發(fā)，重視對管理模式創(chuàng )新戰略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時(shí)，為管理模式創(chuàng )新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業(yè)能夠實(shí)現高效的管理模式創(chuàng )新。
2.2員工培訓因素
在互聯(lián)網(wǎng)+背景條件下，要想使得中小企業(yè)的管理模式能夠實(shí)現有效的創(chuàng )新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業(yè)的員工進(jìn)行系統化的培訓，使得員工具備較高的責任意識，能夠積極主動(dòng)的參與到管理模式創(chuàng )新工作中，轉變員工的思想觀(guān)念，使得員工認識到管理模式創(chuàng )新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發(fā)揮出其創(chuàng )新實(shí)力，針對學(xué)習型組織進(jìn)行框架的構建，加強學(xué)習的力度，使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng )新能夠切實(shí)的實(shí)現。
2.3組織結構因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng )新在一定程度上受到了組織結構的影響，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，只有構建學(xué)習型組織，才能夠最大限度的滿(mǎn)足中小企業(yè)管理創(chuàng )新的需求，從而使得企業(yè)與外部環(huán)境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng )新可以高效的實(shí)現，并能夠向著(zhù)深遠的方向發(fā)展。
2.4資源配置因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng )新其實(shí)就是一個(gè)開(kāi)放中小企業(yè)的方式，使得中小企業(yè)中的資源可以與外部資源實(shí)現高效的融合，達到物質(zhì)、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯(lián)系，互相轉化，中小企業(yè)在三者轉化的同時(shí)，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創(chuàng )新開(kāi)辟出新型的渠道，使得中小企業(yè)管理模式能夠有效的進(jìn)行創(chuàng )新。
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)的創(chuàng )新管理方法
3.1中小企業(yè)要建立寬松的制度
企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對員工進(jìn)行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)應該注重新型知識、技術(shù)的積累，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng )新性、創(chuàng )造性的員工。保持員工的創(chuàng )造性，對于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會(huì )，提升員工的工作能力以及創(chuàng )新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調動(dòng)員工的積極性，提升員工的創(chuàng )造性，激發(fā)員工的工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下快速健康的發(fā)展。
3.2創(chuàng )新管理模式
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，中小企業(yè)要在其生產(chǎn)、運輸、采購等各個(gè)環(huán)節實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，充分借助互聯(lián)網(wǎng)和大數據的優(yōu)勢，在現有的基礎上，對生產(chǎn)和發(fā)展的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng )新，這樣一來(lái)就能夠使得中小企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)個(gè)性化需求，提升其服務(wù)能力和水平，進(jìn)而有效提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)普遍存在規模小，生產(chǎn)和發(fā)展能力有限等問(wèn)題，因此，必須要充分借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，對其各環(huán)節進(jìn)行管理模式方面的創(chuàng )新，這樣一來(lái)就能夠充分保證在管理方面的全面創(chuàng )新，進(jìn)而不斷促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(cháng)期發(fā)展。
3.3創(chuàng )新組織結構
中小企業(yè)要想順應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展和變化，必須要進(jìn)行組織結構方面的創(chuàng )新。其傳統的組織結構具有決策能力差、執行力不足等缺點(diǎn)，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的問(wèn)題。因此，中小企業(yè)必須要依據大數據和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，建立和完善具有高效的運營(yíng)組織、考核方式、創(chuàng )新組織結構、激勵機制等，使得企業(yè)文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實(shí)現扁平化，層級較多則會(huì )出現效率低下的問(wèn)題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業(yè)內部的溝通協(xié)調速度，是互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時(shí)代對中小企業(yè)組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業(yè)形成平等的、開(kāi)放的、協(xié)作的新型組織結構，進(jìn)而有助于其實(shí)現管理創(chuàng )新。
3.4創(chuàng )新人才管理
人才是決定中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業(yè)必須要創(chuàng )新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績(jì)效考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯規劃等進(jìn)行全方位的創(chuàng )新，使其能夠充分滿(mǎn)足中小企業(yè)管理創(chuàng )新的需求。同時(shí)，要形成上下一致的人才培育和發(fā)展計劃，不斷對內部的人才進(jìn)行培訓，也要積極從外部引進(jìn)先進(jìn)的人才，以此為中小企業(yè)的發(fā)展建立人才儲備庫，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)
就相關(guān)的實(shí)踐表明，合理的應用電子商務(wù)可以使得中小企業(yè)的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業(yè)的資金缺點(diǎn)得到了彌補，之所以會(huì )產(chǎn)生這樣的效果，主要是由于在互聯(lián)網(wǎng)+條件下，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機會(huì )，而線(xiàn)上交易的出現，也可以有效的節省面對面交易中的一些環(huán)節，使得交易更加的精煉和簡(jiǎn)潔，這在一定程度上就使得中小企業(yè)的交易時(shí)間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結語(yǔ)
總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)也促進(jìn)了有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，對于我國傳統行業(yè)的影響也是非同一般的。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得長(cháng)久的發(fā)展，就必須不停的改進(jìn)和創(chuàng )新自己的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即是機遇也是挑戰，企業(yè)若是想要獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就必須根據時(shí)代的要求隨時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng )新，做好企業(yè)的人才管理，經(jīng)濟管理等工作，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
[1]丁東平.淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中小企業(yè)管理創(chuàng )新[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015.3.
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