班組長(cháng)如何做好安全管理工作的方法

時(shí)間:2024-06-14 06:45:06 管理 我要投稿
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班組長(cháng)如何做好安全管理工作的方法

  管理是指一定組織中的管理者,通過(guò)實(shí)施計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調、控制等職能來(lái)協(xié)調他人的活動(dòng),使別人同自己一起實(shí)現既定目標的活動(dòng)過(guò)程。是人類(lèi)各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。下面是小編收集整理的班組長(cháng)如何做好安全管理工作的方法,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  班組是最基層的生產(chǎn)組織,是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎,因為班組是一個(gè)企業(yè)的細胞,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者,因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設,是大幅度降低傷亡事故,實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞,直接影響著(zhù)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益,而班組安全建設的成效大小,取決于班組長(cháng)對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調能力。因此班組長(cháng)在提高安全工作成效中有著(zhù)舉足輕重的作用。那班組長(cháng)如何才能做好安全工作,有以下幾點(diǎn):

  一、班組長(cháng)必須有三種意識:

  1、要有超前意識。所謂超前意識是指班組長(cháng)對班組安全工作要有預見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(cháng)沒(méi)有這種超前意識,就抓不住安全工作的要害。班組長(cháng)一要吃透上頭,弄清上級對安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下頭,要掌握班組的安全狀況,淺析淺析班組成員的思想動(dòng)態(tài),注意情緒變化,對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數。

  2、要有監督意識。上級安全管理部門(mén)可以定規章、可以監督檢查但卻不能時(shí)刻監控其周。班組長(cháng)作為施工一線(xiàn)的施工生產(chǎn)的直接組織者和領(lǐng)導者,一要加強對周?chē)h(huán)境和設備狀況的監督,一旦發(fā)現隱患要及時(shí)處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督,發(fā)現忽視安全的現象及時(shí)制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執行安全規章制度的監督,看每個(gè)職工是否按安全規程操作。四要加強對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監督。

  3、要有事后總結意識。班組長(cháng)抓好安全工作,一要總結成功的經(jīng)驗,找出成功的秘訣;二要總結失敗的教訓,找準失敗的理由,使二者上升為理論,以指導今后的安全工作。

  二、要持之以恒的抓好班組人員的安全教育。

  1、抓崗位安全操作安全教育。這是因為崗位安全操作規程十分具體,明確地規定了職工的安全作業(yè)規范,是多少事故積累起來(lái)的血的教訓,每一個(gè)職工必須要弄懂、牢記并切實(shí)運用于工作之中,尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。

  2、抓日常安全教育,提高安全意識。事實(shí)證明無(wú)數的事故都是由于操作人員簡(jiǎn)單的失誤引起,不是因為那個(gè)規定不懂或不會(huì ),而是輕視、忽視、滿(mǎn)不在乎和慣性違章釀成大錯。班組長(cháng)在日常工作中時(shí)時(shí)刻刻敲警鐘,不怕婆婆嘴,就怕一時(shí)松。

  三、要在班前做好確認。

  班組長(cháng)一定要想全局,作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認,這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

  四、要對危險因素的預知預防。

  班組長(cháng)對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復雜現場(chǎng)等情況,要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險預測預防活動(dòng)。此類(lèi)活動(dòng)是制約人為失誤,提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì),落實(shí)安全操作規程和崗位責任制,進(jìn)行崗位安全教育,真正實(shí)現三不傷害的重要手段。

  五、要有處置突發(fā)事件的能力。

  班組長(cháng)要清楚班組工作中可能發(fā)生的緊急情況和處理措施,儲備好應急物品,并將有關(guān)的應急措施對班組人員進(jìn)行交底和培訓。一旦發(fā)生緊急情況,可有效應對并將損失降到最低。

  班組長(cháng)只要抓好以上各項工作的落實(shí),班組安全管理工作就能更上一層樓,就會(huì )有效制約種類(lèi)事故的發(fā)生。

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