如何做好加油站的安全管理工作

時(shí)間:2024-04-25 18:50:41 曉鳳 管理 我要投稿
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如何做好加油站的安全管理工作

  經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了汽車(chē)行業(yè)的飛速發(fā)展,我國機動(dòng)車(chē)保有量逐年大幅度增長(cháng),汽車(chē)作為一種重要的交通代步工具走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)。機動(dòng)車(chē)數量的迅猛增加,帶動(dòng)了成品油終端銷(xiāo)售量的大幅度提升,加油站的規模不斷擴大,數量不斷增加,石油行業(yè)的零售市場(chǎng)發(fā)展迅速。加油站數量的增加,為機動(dòng)車(chē)加油提供了極大的便利,人們在享受方便快捷的加油服務(wù)的同時(shí)逐漸對加油站的安全問(wèn)題越發(fā)重視。

如何做好加油站的安全管理工作

  一、全面提高加油站站長(cháng)的素質(zhì)

  加油站站長(cháng)自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理,這就要求站長(cháng)必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂經(jīng)營(yíng)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動(dòng)加油站員工形成合力,心往一處想,勁往一處使。同時(shí),作為加油站安全的第一責任人,應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養和安全責任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習安全知識,宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度,只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。

  二、貫徹以人為本的安全方針

  人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹“以人為本,安全第一”的思想,是建立安全長(cháng)效機制的前提和基礎,也是尊重員工基本生存權的具體體現。

  1、發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提,最能體現人本思想。無(wú)論是站長(cháng)還是普通員工,只有心態(tài)安全,才會(huì )行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實(shí)處。為什么一些單位“三違”現象屢禁不止?最根本的問(wèn)題就是觀(guān)念問(wèn)題。比如說(shuō),上級組織安全大檢查,這本是好事,可下級往往百般應付,唯恐查出什么問(wèn)題,抹殺了自己的工作成績(jì);再比如,“我要安全”本來(lái)應是員工本能的內在需要,可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀(guān)念不破除,正確的安全理念不樹(shù)立,那么以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

  2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷(xiāo)售企業(yè)的安全管理落腳點(diǎn)在加油站,因此,加油站每一個(gè)員工要樹(shù)立起從“要我安全”到“我要安全”安全理念,同時(shí)拓寬宣傳教育形式,建立起全員、全方位、全過(guò)程的安全環(huán)境。通過(guò)音像制品、報刊、板報、標語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng),加強安全生產(chǎn)宣傳,使安全生產(chǎn)意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規范人的安全行為,培養人的安全心態(tài)。

  3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經(jīng)濟處罰外,企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,如在設置“不規范行為警示臺”,讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚,促使其自我反思,自覺(jué)遵守規章制度。

  三、建立健全安全生產(chǎn)責任制

  通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利,做到一崗一責制,使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結、協(xié)調起來(lái),形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產(chǎn)責任制是加油站安全之魂,執行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。

  四、加油站安全管理實(shí)行目標化

  為實(shí)現企業(yè)安全目標管理,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的良性循環(huán),應加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業(yè)總體目標的指導下,形成個(gè)人向加油站、加油站向零售管理部門(mén)的層次管理;對具體目標要做到數據化;加油站安全目標的考核要和安全責任制掛鉤,要避免和考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向。只有把加油站安全目標實(shí)現了,企業(yè)的安全基礎才能夯實(shí)。

  五、加油站安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)

  加油站現場(chǎng)安全管理的內容:

 、僭O備整潔,安全附件齊全,嚴格執行設備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑冒滴漏。

 、诩佑驼救藛T須嚴格執行安全紀律、勞動(dòng)紀律,各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。

 、巯榔鞑臄[放整齊,各種工具實(shí)行定置化,安全標志齊全,安全色標醒目。

 、茉O備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全,崗位有安全規章制度。

 、菁佑驼驹诮(jīng)營(yíng)服務(wù)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)服務(wù)中發(fā)現的問(wèn)題。

  搞好加油站現場(chǎng)安全管理:

 、俑邩藴、嚴要求。加油站根據實(shí)際情況,訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求,現場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標準高。

 、趪缊绦,勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執行,才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求,才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有公司的定期檢查,零售管理部門(mén)的隨機抽查,加油站自我的全面檢查,并對查出的不安全問(wèn)題限期整改。

 、郦劻P明、嚴考核。加油站應制訂現場(chǎng)安全考核標準。每月加油站站長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行,堅持實(shí)事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。

  六、加油站安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

  所謂動(dòng)態(tài)安全管理,是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制,使安全生產(chǎn)在每班、每個(gè)環(huán)節都得到保證。對于加油站來(lái)說(shuō),動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制:制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動(dòng)態(tài)安全管理是—種群體行為。只靠站長(cháng)、領(lǐng)班和兼職安全員遠遠不夠,必須采取宏觀(guān)控制和微觀(guān)管理相結合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結合,特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。

  七、安全管理要做到危險預知

  危險預知,簡(jiǎn)言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險性,進(jìn)而采取措施,控制危險,保障安全。實(shí)踐證明,加油站開(kāi)展危險預知活動(dòng)是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無(wú)誤,對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌,做到心中有數,并制定相應的事故預案,并定期演練,防患于未然。

  八、作業(yè)標準化是加油站安全的保障

  加油站作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎,它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制“三違”現象的產(chǎn)生,據有關(guān)部門(mén)統計,企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由“三違”現象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、動(dòng)作標準”。把人的行為限制在動(dòng)作標準之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習慣性違章作業(yè),保證加油站人員上標準崗、干標準活、交標準班,從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。

  綜上所述,搞好加油站安全管理工作,有許多工作要做。因此,各個(gè)會(huì )員應當牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的觀(guān)念,以穩定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責,搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

  加油站管理中存在的問(wèn)題

  1.建設選址不合理,施工建設隊伍水平低

  由于近年來(lái)對石油的需求量猛增,所以大量的加油站迅速被建,許多加油站在建設中缺少?lài)栏竦墓芾碇贫。尤其是在地形復雜的區域要考慮到油管上浮的隱患。另外施工隊伍的整體專(zhuān)業(yè)素養低下,施工單位施工作業(yè)流程不符合相關(guān)規定的要求。這些在建設中就存在的很多安全隱患在管理中一定要特別注意到。

  2.相關(guān)消防安全設備不符合要求

  很多加油站的電氣設備、電氣線(xiàn)路都不符合安全標準,營(yíng)業(yè)室或者值班室的照明裝置沒(méi)有使用防爆開(kāi)關(guān)以及防爆燈具。有的加油站雖然有防爆電器但在使用過(guò)程中不遵守正確的使用說(shuō)明,私自亂拉亂接電線(xiàn),致使應有的防爆功能喪失。

  3.卸油車(chē)卸油方式存在安全隱患

  一般的卸油車(chē)都是采取噴濺式和敞開(kāi)式,而標準的要求則是在加油站卸油時(shí)必須要采用絕對密閉的方式,進(jìn)油管必須很快和油罐對接。這樣做的不僅是因為可以減少油的揮發(fā)降低損失,最重要的是因為可以避免油的揮發(fā)遇到火源引起爆炸,降低潛在的安全隱患。噴濺式卸油會(huì )產(chǎn)生大量的靜電,進(jìn)而引發(fā)安全問(wèn)題,這樣由于不規范的卸油方式致使的火災事例很多。

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