如何做好企業(yè)職稱(chēng)管理工作

如何做好企業(yè)職稱(chēng)管理工作

　　在日常的學(xué)習中，大家都背過(guò)各種知識點(diǎn)吧？知識點(diǎn)就是學(xué)習的重點(diǎn)。想要一份整理好的知識點(diǎn)嗎？以下是小編為大家整理的如何做好企業(yè)職稱(chēng)管理工作，希望對大家有所幫助。

　　職稱(chēng)管理工作是一項政策性強、原則性強的服務(wù)性工作，通常需要職稱(chēng)管理人員全面掌握各種職稱(chēng)政策并且具備較高的職業(yè)素養。我認為職稱(chēng)管理工作一般主要分為以下幾個(gè)步驟：

　　一、職稱(chēng)管理人員要掌握并且宣傳最新的職稱(chēng)評審政策，讓員工了解政策。

　　二、對于全體員工參評要做一個(gè)詳盡的評估，并且對符合基本參評條件人員進(jìn)行提示，確定評審范圍。

　　三、對上報材料要嚴肅負責，嚴格按照最新政策條件進(jìn)行篩選、復查、組卷，保證公平公正。

　　四、評審結果下達之后，要對通過(guò)人員現崗位進(jìn)行審核，經(jīng)領(lǐng)導批示后，對符合聘任人員進(jìn)行聘任。

　　下面就以上幾點(diǎn)對本單位職稱(chēng)管理工作進(jìn)行具體的分析：

　　一、運用多種載體，強化宣傳

　　運用公司內部網(wǎng)頁(yè)開(kāi)辟職稱(chēng)專(zhuān)欄，定期上傳職稱(chēng)相關(guān)政策并且對有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答，采取培訓、走訪(fǎng)、座談等方式，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習、了解職稱(chēng)評聘條件，充分交流，拓展和延伸職稱(chēng)評審政策宣傳的深度和廣度；對每名員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)生涯進(jìn)行合理分析和規劃，突出和諧人本管理，著(zhù)力增強職稱(chēng)評審工作的前瞻性和宏觀(guān)性；與相關(guān)部門(mén)結合，在科技成果和榮譽(yù)稱(chēng)號評選過(guò)程中，在保證公平、公正的前提下，對年度內申報職稱(chēng)評審人員予以?xún)?yōu)先考慮，為參評人員滿(mǎn)足評審條件提供保證。并從促進(jìn)公司科技進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展層面，大力宣傳、激勵更多優(yōu)秀人才投入到企業(yè)改革創(chuàng )新，多開(kāi)展科技立項、科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、課題研究等交流協(xié)作活動(dòng)。

　　二、及時(shí)摸底排查，明確參評范圍

　　職稱(chēng)評審既是對從業(yè)人員能力、業(yè)績(jì)的肯定，又是兌現待遇、提高收入的階梯。因此，立足人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)對照最新的評審政策，對符合基本參評標準的人員進(jìn)行摸底排查，明確參評人員范圍，并告知本人準備評審材料，詳細講明參評所需材料、證件種類(lèi)，幫助參評人員快速準備申報材料，確保專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評審工作的精準高效，向缺少申報材料的員工講明具體需要準備的材料信息，以便盡快準備齊全。平時(shí)具體工作中，一是完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相關(guān)信息，為做好職稱(chēng)管理工作奠定基礎。這些信息記載每名員工培養情況的重要基礎資料，要做好數據的日常維護和更新工作，保證信息及時(shí)準確。同時(shí)還要要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在獲得成果證書(shū)后，及時(shí)登記備案，以便職稱(chēng)管理人員掌握每一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)發(fā)展情況，有的放矢地做好培養和推薦工作。二是幫助每一名員工做好職業(yè)生涯規劃設計工作，在其發(fā)展的不同階段，根據申報評審條件，提出具體可行的培養計劃和措施。這些計劃與措施，既是培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成才的方案，優(yōu)勢企業(yè)實(shí)現全面管理創(chuàng )新與科技進(jìn)步的有效手段。三是實(shí)施任職資格預告制度，對五年內學(xué)歷、年限達到相應申報評審條件要求的人員，尤其在重要和關(guān)鍵崗位上的技術(shù)人員，職稱(chēng)管理人員要摸清底數，經(jīng)常與他們溝通任職資格的準備情況，幫助他們及時(shí)了解自身條件與評審條件的差距，使其明確努力的方向和奮斗目標，建立起任職資格預告制度。同時(shí)也便于組織有效落實(shí)人才培養計劃，實(shí)現普遍提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)。

　　三、遵守評審條件，做到審核無(wú)誤

　　確保申報材料的精準、高效，一是及時(shí)審核核對。分專(zhuān)業(yè)、分等級嚴格對照最新政策要求對申報材料，進(jìn)行逐人逐項摸底核對，查找問(wèn)題、明確不足，確保申報人員申報材料真實(shí)有效。二是及時(shí)答疑釋惑。及時(shí)與參評人溝通協(xié)調，對其提出的疑問(wèn)耐心解答，詳細講解政策條款及標準，維護政策剛性、消除文件誤解，實(shí)現評審質(zhì)量和服務(wù)水平的雙提升。三是及時(shí)請示結合。整理好的申報員工職稱(chēng)材料要統一送到上一級管理部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步審核，要與上級部門(mén)及時(shí)溝通，對于審查材料過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)與上級部門(mén)請示結合，對有疑問(wèn)的卷宗進(jìn)行解答。嚴格按照文件規定對填報不完整、不確切的內容進(jìn)行補充完善，盡量使申報人員通過(guò)初審。四是整理卷宗。職稱(chēng)管理人員要對每名通過(guò)初步審核人員的材料進(jìn)行分類(lèi)整理，登記、修改、編碼、組檔等工作，確保每名申報員工的材料完整、美觀(guān)，并且要嚴格遵守申報時(shí)間，在規定時(shí)間內完成材料上報工作。

　　四、嚴格崗位職責，規范崗位管理

　　結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況科學(xué)地設置組織機構及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，并且根據企業(yè)需求及時(shí)調整和修訂專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置方案。嚴格審核通過(guò)評審人員現任崗位，按照設崗方案的要求嚴格做好聘任工作。對于調離技術(shù)崗位的員工，要結合崗位設置，做好解聘工作。

　　做好職稱(chēng)管理工作能較好地推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化人才的成長(cháng)，通過(guò)不斷創(chuàng )新職稱(chēng)管理工作，努力完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養機制，全面加強組織培養力度，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、創(chuàng )效益、爭先進(jìn)的良好氛圍，督促和激勵廣大員工創(chuàng )新進(jìn)取，盡快成長(cháng)和成熟，是那些具有工作能力、能夠解決實(shí)際問(wèn)題、擁有工作成績(jì)的人員在支撐上得到應有的評價(jià)和任職，為實(shí)現堅強的人才保障智力支持。

　　企業(yè)職稱(chēng)管理辦法

　　企業(yè)職稱(chēng)管理辦法的核心內容

　　企業(yè)職稱(chēng)管理辦法的核心內容包括評聘分開(kāi)、能上能下、優(yōu)勝劣汰的管理機制，旨在促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提高業(yè)務(wù)水平和能力。管理辦法遵循德才兼備、公開(kāi)、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇人才。

　　職稱(chēng)評定的具體步驟和流程

　　職稱(chēng)評定的具體步驟和流程包括申報、審查、綜合評審、公示、批準和頒發(fā)證書(shū)。申請人填寫(xiě)《職稱(chēng)評定申請表》提交公司人力資源部，人力資源部核準基本條件及附加條件的充分性、真實(shí)性、準確性。初級職稱(chēng)由人力資源部審查通過(guò)后由各部門(mén)自行投票決定，中高級職稱(chēng)由人力資源部審查通過(guò)后由公司全體部長(cháng)以上管理人員組織的評審小組投票決定。

　　職稱(chēng)評審的監督機制

　　職稱(chēng)評審的監督機制包括對評審專(zhuān)家和相關(guān)工作人員的違規行為進(jìn)行記錄和懲戒。評審專(zhuān)家存在違規行為的，將被記入誠信檔案庫，取消評審資格，并通報其所在單位。相關(guān)工作人員存在違規行為的，也將被記錄并限制從事職稱(chēng)評審相關(guān)工作。此外，各省級人力資源社會(huì )保障部門(mén)負責匯總本地區的職稱(chēng)評審失信行為信息，用于對申報人、評審專(zhuān)家及工作人員進(jìn)行信用核查。

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